于成败间见改变，于产品中见初心

雷军在2025年那场以《改变》为题的演讲里，没讲什么空泛的大道理，全是小米做产品时踩过的坑、闯过的关，把成功和失败的门道说得透透的。他说，真正的成长从不是一路坦途，而是摔了跟头就复盘调整，守住初心才能走到想去的地方。

小米的失败，都是实打实的经历。就说造芯片，2017年澎湃S1总算量产了，可当初选的切入点不对，团队之间配合也没跟上，最后只能把SoC研发停下来。造车初期更纠结，都已经给对标高端市场的SU7 Ultra立了项，可越琢磨越觉得资源分散风险太大，连着开了21天会，还是咬牙把项目砍了。现在回头看，这些取舍里全是小米在行业门槛前、在内部协调中的挣扎，可也正是这些经历，为后来的突破攒下了经验。

后来的成功，都是对着问题一点点改出来的。复盘完松果造芯的教训，小米才算摸准了方向——必须冲高端，还得跟手机团队好好配合。2021年不管外界怎么说，硬是重启了造芯，哪怕营收下滑，上百亿的投入也没含糊，最后3nm制程的玄戒O1芯片真就做出来了。造车那边更明显，先集中精力把SU7系列做稳了，之前砍掉的SU7 Ultra才重新提上日程，算是实现了“先舍后得”。现在搭载玄戒O1的小米17系列一出来，产品力肉眼可见地跨了代，谁都能看出技术投入没白费。

雷军在演讲里说“干，不一定赢；但不干，肯定输”，这话用来总结小米的产品之路再合适不过。从澎湃S1到玄戒O1，从SU7 Ultra的“砍了又续”到全系新品的爆发，失败就像个罗盘，帮着校准方向；成功则是枚勋章，证明初心没白守。关于成败的这些思考，早已经融进小米做产品的骨子里了。