企业找技术，最头疼的从来不是"买"，而是"找"。在中国科学院深圳先进技术研究院的展厅里，上千项科研成果被压缩进一张张不同颜色的卡片：扫一扫，技术亮点、应用场景、合作方式连同课题组联系方式一起跳上手机。看中哪张，课题组科研人员马上就会被请到对面坐下当面谈。这就是2025年2月开业的全国首家集科技、产业、人才于一体的科技成果超市。 截至2026年8月，这家超市累计成果签约金额超过2亿元，入选国家知识产权强国建设第四批典型案例。光明网新华网人民网
省下的第一件事：大海捞针式地找技术
过去企业找技术被形容为大海捞针，一家家院所去跑、去调研，费时费力；另一边，大量专利写完就躺在实验室里沉睡，创新链与产业链隔着看不见的信息壁垒。新华网
成果超市做的第一件事，就是把这层壁垒翻译成导购指南。卡片按领域分色：蓝色是医疗设备与科学仪器，绿色是人工智能与机器人，橙色是先进电子与能源材料，紫色归属合成生物。 来访者既能现场翻阅，也能直接把卡片带走。厚重的专利卷宗、深奥的学术论文，被压缩成产业人士几分钟就能读完的信息。光明网
省下的第二件事：判断一项技术能不能用
逛过超市的人很快会发现，扫码只是敲门砖，真正的价值发生在扫码之后的洽谈桌上。 企业代表常问的第一句是"能不能直接拿去投产"，而科研人员很少简单答行或不行——哪些卡在关键材料、哪些受制于加工工艺、哪些风险要到中试阶段才暴露，会被一条条摊开。 不少企业负责人听完感慨：这些产业化路上暗藏的"坑"，产业端事前根本预估不到。人民网光明网
而且企业扫一张卡片，对接的也不只是一个课题组。深圳先进院产业发展中心执行副主任黄小华说，背后是10个研究所、4个全国重点实验室、2个国家级创新中心；企业抛出复杂难题，调动的是整套体系的科研力量。 副院长吴新宇打了个比方：展厅只是露出水面的冰山，一张卡片被扫码，调动的是信息技术、生物技术、材料技术多学科交叉沉淀的整套科研能力。人民网光明网
省下的第三件事：从实验室到量产的漫长磨合
更深的改变在合作结构上。深圳先进院与央企的协作中摸索出联合攻关、深度融合、平台赋能、产研融合四种模式，跳出"立项—研发—结题—转化—量产"的线性老路，让产业需求在立项阶段就介入，研发、中试、转化、量产压茬并行，缩短创新周期。人民网
效果可以从"已转化技术成果"专区的案例里看：与招商局集团合作的二氧化碳电催化与生物炼制项目，百吨级示范装置已点火运行，千吨级工程化平台完成整体设计与关键模块验证。 华润万象生活的物业现场，科研团队把上百项作业标准转成算法可读的业务规则，智慧运营平台已覆盖超1000个项目，工单自动分拨率突破90%，综合运营效率提升35%。人民网光明网
江门分店的案例更贴近普通企业：一家制造企业急需防伪墨水技术，多方打听无果，在分店筛选出的适配成果里找到了方向，从初次接触到敲定合作只用了数月，按规划半年到一年有望量产。 数据同样直观：这家超市试运营首周签约金额即达580万元，一年多后累计突破2亿元。人民网新华网
不是所有"商品"都能扫码带走
热闹之余，三条边界值得说清。
其一，科技成果不是标准品。超市压缩的是前端搜寻、识别、匹配的成本，技术从样品到产品仍要闯过工程化的道道关卡——卡片、二维码只是工具，人和人坐下来坦诚对话才是这套机制的内核，这也是它安排科研人员当面摊开难题的原因。人民网
其二，口径要分清。常被引用的"日均产出专利6.6件、日均合同金额144万元"，是深圳先进院过去5年的整体产出——成果超市2025年2月才开业，这笔账只能算在"货架补给"上，不能算作超市本身的业绩；属于超市的硬指标，是累计超2亿元的转化签约金额。 支撑货架持续上新的家底同样可观：全院累计申请专利1.88万件，孵化培育企业2406家。光明网新华网
其三，分店不是复制货架。截至2026年8月，鄂尔多斯、宁德、温州、珠海、江门、武汉、济南等地已陆续建起分店。 按吴新宇的说法，总店重在归集院内的科研沉淀，落地地方必须贴合当地产业——输出的是一套对接机制，而非一份成果清单。人民网光明网
这套机制踩中了当前的政策节拍。新华社2026年10月报道提及，中办、国办近期印发了《关于推动科技创新和产业创新深度融合的意见》，要求打破"先有成果再考虑转化"的惯性思维。 企业找技术到底能省多少事？答案大概是：找和谈的成本被压到了一张卡片、一次面谈的量级，而技术能否真正落地，仍取决于双方愿不愿意坐下来，把那些"坑"一条条聊透。新华网
