企业高额利润分给员工值得推广吗？1000+用户观点大PK_新能源车

1. 我建议，企业在保障工资的基础上至少拿出50％的净利润回馈给创造这些财富的员工和管理人员，按他们的付出合理分配，或发奖金，或增加到每个月的工资上，无论用哪种形式，只要能让员工得到就行，以50％的净利润回馈股东才是合理的、公平的。这样你的团队会更用心、更有凝聚力和执行力，因为大家都感受到温暖，看到希望，分享幸福的收获。

2. 胖东来2025年将延续净利润50%用于员工奖金的分配机制

3. 胖东来利润50%分给员工

4. 胖东来2026年3月公布利润分配方案

5. #胖东来超8成员工拒绝降薪增假##微博超有用视频大赛# 胖东来利润分配智慧，商业长期主义从善待员工开始。可以理解大家不愿意多休息，只要能挣钱可以先把多余的假期放在一边。毕竟现在能拥有一份稳定的工作不？。胖东来超8成员工拒绝降薪增假自来好运的微博视频

6. 丁元英

7. 把“主人翁”写进公司法

8. 员工工资别“一刀切”！分成三部分，员工更有干劲，公司更赚钱

9. 未分配利润太高怎么办？9个合规“瘦身”方案，老板和财务必看！

10. 企业分红制度如何设计？这五个关键点要记住

11. 【采风】胖东来店长分红人均2000万员工拒绝增假降薪一个好的企业应该把人当人

12. 四川一火锅店春节4天赚33.9万全给员工，店长最高14860元，服务员最高4865元，已连续4年分红，老板

13. 火锅店33.9万利润分员工

14. 揭秘永辉合伙人制度

15. 员工当上“合伙人”，这家企业员工月分红2000余元

16. 台积电分红，每位员工平均264万

17. 员工薪资涨80%+分红3100万永辉的“人本零售”，藏着商超逆袭密码

18. 胖东来福利待遇体系

19. 以机制创新激活发展潜能服务公司超额利润分享改革试点取得实效

20. 利润分配

21. 百鲸咨询

22. 墨西哥PTU利润分享计划实操分享

23. 河南矿山高订单额与员工激励措施的关联及效应分析

24. 年会发钱对公司文化有何影响

25. 员工躺平混日子？90%是因为老板没找对方法，这几点才是破局之道

26. 长期激励员工参与降本工作的策略、方法与注意事项

27. 股权激励

28. 如何激发团队士气？

29. 薪酬设计

30. 我评论了的作品: 分配利润之前先学会尊重自己的员工。不要为了微薄的利润去打价格战扰乱市场秩序。

31. 公司文化就是“分钱文化”

32. 胖东来「员工占50%利润」

33. 从"无为而治"看胖东来 12 名店长共分 2.4 亿利润

34. 河南一企业年会现场发6000万元现金，供员工参与数钱环节，规定

35. 企业管理｜包政

36. 我的职业生涯（二四六）分钱的事情

37. 价值观的载体——分钱机制

38. 比“提成”更高级的薪酬模式

39. 把利润分掉好，还是把利润留住好？

40. 不是分钱，是共赢

41. 全行业羡慕！平安员工持股分红背后的“共同富裕”密码

42. 员工离职率超40%？师徒制+分红机制，核心团队3年零流失！

43. 股份价值之源

44. 一家连自己员工都对付的企业，你指望他对消费者能有多上心？当河南矿山挣了2.7个亿敢拿出1.8亿给员工发奖金当长城一年挣了100个亿敢拿出40个亿给员工发奖金。当连续多年被传倒闭的起亚仍然在过去五年连续发奖金甚至被同行举报发公开的福利海报太高调而在2026不得不停发海报的时候我们用简单的逻辑思考就知道：这样的企业更可能造出好产品。因为一辆好车里，必定注满了员工的感情，

45. #胖东来每年利润50%发奖金#了解到胖东来每年将50%利润用于员工奖金，另一部分归股东收益，且从2000年就坚持这样的分配模式，真心觉得这才是企业该有的样子。在太多企业把“画饼”当常态、员工福利能省则省的当下，胖东来把真金白银分给每一位付出的人，不搞虚的，不偏不倚。从一线普通员工到管理、技术团队，都能共享企业发展的成果，近40亿资产也按公平比例划分，普通员工人均都能享受到切实分配，这份诚意，远比任何口号都动人。我始终觉得，好企业从不是只追求股东利益最大化，而是让劳动者有尊严、有回报。胖东来这样做，不仅留住了人心，更让员工把工作当成自己的事，服务、效率自然水涨船高，形成良性循环。它打破了“资本至上”的固有逻辑，证明企业盈利和善待员工从来不是单选题。于东来和胖东来做的，不只是分钱，更是对“劳动价值”的尊重。没有苛刻的压榨，没有冰冷的制度，用利益共享换来了员工的归属感，也换来了消费者的认可。这不是什么商业奇迹，只是把“真诚”二字落到了实处。反观很多企业，总在算计人力成本，却忘了员工才是核心生产力。胖东来用行动告诉所有人：舍得把利润分给员工，企业才能走得更稳、更远。这样的分配模式，值得所有企业学习，也让我们看到，商业本该有这样温暖的底色。胖东来每年利润50%发奖金

46. #胖东来37.93亿资产分给员工# 8633人一线员工人均落袋20万，于东来再掀商业伦理课 🏬💝3月8日，胖东来创始人于东来大手一挥，将公司37.93亿元资产利润的50%分给员工。其中，8633名一线员工人均落袋20万元，12名店长每人分得2000万元。消息一出，资本圈鸦雀无声。胖东来集团总资产约37.93亿元，分配方案为：管理团队50%，员工50%。未来这些资产将作为股本，每年利润的50%给团队发奖金、50%归股东收益。2025年，胖东来员工税后平均月收入约9000元，净利润约15亿元，平均员工每人分配10万元左右，管理层加技术人员平均每人分配70万元左右。【评论】这不是分钱，是把“员工是企业根基”刻进骨子里于东来的大手一挥，扇醒了多少还在算计员工的老板。当8633名一线员工人均落袋20万，胖东来证明了一件事：最高级的商业智慧，从来不是压榨成本，而是共享成果。员工的幸福感会变成服务的温度，变成顾客的复购，变成企业的护城河。人人都想做精明的逐利者，却少有人愿意做让利的“傻子”。可事实证明，善待员工的企业，才能走得远、走得稳。

47. #公司利润2.7亿拿1.8亿发年终奖#被网友喊"全网最爱发钱老板"，崔培军却坦言不是爱发钱，是见不得年轻人背车贷房贷太辛苦，能帮衬一点是一点。这份贴心不止在年终奖，农忙时给员工放带薪假还发收割机补贴，每月给员工父母打孝心工资，包机带员工父母旅游，妇女节女员工人手现金＋玫瑰，福利细到骨子里。这家企业还坚持不上市、不贷款，账上永远留着够发两年工资的现金，行业离职率超20%，这里却只有5%，取消996后人均产值反倒成了行业两倍，实打实的将心比心。

48. 餐饮的根基在于人和食物。西贝这次降价和涨薪，抓住了两个关键点：顾客和员工。对顾客让利，对员工激励，这是企业社会责任的体现，也是聪明的商业决策。看到新店开业人气火爆的报道，说明市场对这种有诚意的改变是认可的。#西贝开新店##西贝降价#

49. 河南矿山集团年终奖超1.8亿，年会现场拟发6000万现金，如何评价此举？这家企业为何能如此「有钱」？

50. #公司利润2.7亿拿1.8亿发年终奖#不画饼、不套路，把超三分之二利润分给员工，这种“挣一块、分八毛”的实在做法，戳中无数打工人。对比不少企业抠门年终奖、变相减薪，这家企业用真金白银尊重劳动者，既凝聚人心，也彰显企业家格局。有钱不独享，让利给员工，这样的企业值得点赞，也值得更多老板学习。

51. 胖东来 12 名店长分 2.4 亿利润，胖东来是否靠「分钱」分出了品牌护城河？它现在都有哪些护城河？

52. 胖东来的管理制度是否值得其他企业学习？

53. 京东年终奖投入涨幅超 70%，采销平均 25 薪，如何看待京东在员工薪酬福利方面的投入？

54. #胖东来12名店长共分2.4亿资产利润#🚨 胖东来又一次炸穿全网，羡慕这两个字，我已经说累了！3月8日于东来公开近38亿资产分配方案直接把全网打工人看麻了🤦♂️ 别人抠利润藏家底，他把公司全分给员工👉 太多老板把企业当私人提款机天天喊降本增效，抠员工那点工资于东来却定下死规矩管理团队和员工，各分50%资产👉 8900多名一线普通员工人均能拿20万12名店长每人直接分2000万更难得的是，从2000年开始每年净利润的50%雷打不动分给员工这不是临时炒作，是坚持了26年的规矩💢 好企业从不画大饼，只给实打实的底气👉 员工税后平均月薪超9000一年40天年假，日均只工作7小时还有专门的委屈奖，受了顾客气公司给钱撑腰97%的员工对现有福利都很满意👉 更离谱的是公司提降薪换增假居然8成员工投票反对不是不想放假是现在的待遇已经足够满足需求这在连双休都难保障的职场里简直像天方夜谭⚠️ 别再说学不会胖东来，核心根本不是钱很多人说胖东来模式不可复制连永辉效仿都亏了钱可他们根本没看懂胖东来的核心从来不是分钱是把员工当人，而不是赚钱的工具于东来不上市、不盲目扩张把企业当造福员工的平台而太多老板满脑子只有圈钱连基本社保都不想给员工交这才是最本质的差距💡 最后说句真心话胖东来能火这么多年不是因为东西多便宜是他做了所有企业本该做的事你善待员工，员工才会善待顾客单店坪效是行业3倍，就是最好的证明我们羡慕的从来不是那几十万分红是终于有企业把打工人当人看而不是随时可替换的螺丝钉真心希望这样的良心企业，能再多一点🙌 胖东来12名店长共分2.4亿资产利润

55. #胖东来每年利润50%给团队发奖金#🚨 3月8日胖东来公布的分配机制根本不是什么新鲜营销噱头是2000年就定下的死规矩一守就是整整26年每年净利润的一半全分给全体员工连近40亿的公司资产也大半划给了干活的人这波操作直接打肿了无数老板的脸💢 最难得的，从来不是大方，是始终如一👉 不是赚了快钱临时搞的福利噱头是26年里不管行情好坏雷打不动分一半利润管理层和普通员工各占分配额的50%不搞高层独吞基层员工人均能分到20万股本👉 配套福利全是实打实的一年超140天休假每周工作不超36小时还有各种暖心专项奖励0.33%的行业最低流失率就是最好的答案❌ 最讽刺的，是行业里的反向操作太多老板的逻辑歪到了骨子里今年赚的比去年少了就是自己亏了亏了就要从员工身上找补裁员降薪砍福利加工作量把员工当成要压缩的成本而不是一起赚钱的合伙人一边骂员工没责任心跳槽太频繁一边一分钱都不愿多给连基本保障都抠抠搜搜⚖️ 别再说学不会，是根本不想学无数企业喊着学胖东来最后只学了摆货架搞卫生的皮毛核心的利润分配半分都不愿动不是模式难复制是老板们放不下揣进自己腰包的钱却没看见胖东来零负债账上躺着41亿现金员工用心干活顾客愿意买单这才是真的良性循环💡 最后说句实在话🔸 共同富裕从来不是喊口号是真的把赚到的钱分给实实在在干活的人🔸 老板们总抱怨留不住人先问问自己有没有把员工当自己人你给员工足够的尊重和底气员工自然会给你对等的回报这才是最朴素也最管用的生意经🙌 胖东来每年利润50%给团队发奖金

56. #公司利润2.7亿拿1.8亿发年终奖#又是别人家的公司，有点羡慕呀！说实话今年很多企业也都不容易。很多中小企业过年放假都很长时间。爱发钱的老板来年一定发大财180000000/7000=25714.28571 大家也发现了很多拿百万以上的员工，所以人均不到一万，其实这个也就还好吧！毕竟纯利润能拿这么多出来也不容易，还得扣除20%偶然所得！

57. #发1.8亿企业员工现场数钱画面曝光# 河南矿山这波操作太硬核了！利润2.7亿直接拿出1.8亿发给员工，现场6000万现金堆成山，连崔培军老板都说“数钱数到手软”。这种把公司当家、把员工当兄弟的“真金白银”，比任何鸡汤都管用。这才是真正的“打工人之光”！

58. 胖东来补偿被顾客掌掴、辱骂、推搡的委屈员工，有员工最多得 3 万元，怎样看待这种做法？值得推广吗？

59. 如何评价霉霉完成时代巡演后，给员工发约合 14亿人民币奖金？为什么她选择分享收益而不是发死工资？

60. 郑州一老板效仿胖东来，利润一半给员工、不打卡考勤，负债百万逆风翻盘，怎么做到的？这种管理模式是关键吗？

61. #公司利润2.7亿拿1.8亿发年终奖# 公司赚2.7亿，拿出1.8亿给员工发年终奖，这手笔，有几个老板舍得？可能也就崔总独一份！最打动人的是他那句话：年轻人背着车贷房贷，压力大，能帮一点是一点。这话听着实在，不是虚的。打工人出来卖力气，图啥？图的就是养家糊口、日子过好点。崔总年年变着花样发钱，年会发、加班发、天热解暑也发，这是真把员工当自家人，知道大家最缺啥。崔总最牛之处在于能带动消费，员工手里有钱了，敢下各种消费，最起码当地的经济就活了起来。而且人心都是肉长的，老板体谅员工，员工干活自然更上心。企业有奔头，大家的饭碗才端得稳。所以，与其要企业讲社会责任，不如让自己的员工赚更多的钱，去带动当地经济。#热点观点##一分钟视频创作季##春节二创视频大赛# http://t.cn/AXtyEpr6 http://t.cn/AXtymeIh

62. 【#胖东来店长人均2000万元资产利润#】#于东来曾称越高层上班时间越少# 3 月 8 日，胖东来创始人于东来在社交平台发文，公布公司40亿元资产利润的分配标准：公司约 37.93 亿元资产按管理团队、员工各 50% 的比例分配，未来这些资产将转为股本，每年利润的 50% 用于团队奖金，剩余 50% 归股东收益。据披露，胖东来现有员工 10194 人。其中 718 人的管理团队对应资产 15.14 亿元，占比 39.9%，12 名店长每人获配 2000 万元，合计2.4 亿元。于东来此前曾表示，店长作为企业精神领袖，无需固定坐班，核心职责是解决关键问题，越往上上班时间就越少。#胖东来超8成员工拒绝降薪增假#@后浪视频后浪视频的微博视频

63. #刘强东发奖金有员工多拿1年工资# 东哥真豪气，又给员工涨工资了！刚刚脉脉上看了下，京东正招聘多个采销类岗位，薪资都非常可观。采销经理年薪最低也要50万，采销管理岗年薪高达150万以上。在此呼吁，效益好的企业多给员工涨涨薪资。大家有钱了，才能有更多消费，企业才能赚更多钱，形成正循环。#京东部分采销在招岗位年薪高达150万#

64. #胖东来每年利润50%发奖金# 那些学胖东来的，还是先学学这个吧……其他都是次要的。[doge] 这也是为什么很多人说，在胖东来上班更像是在“合伙”。企业赚钱，员工也能实实在在分到一部分。画大饼、吹愿景、谈总结、讲 PPT，都没用。有用的其实就一件事：发钱，狠狠发钱。能做到的没几个吧？http://t.cn/AXVxKV2q

65. 胖东来在我看来就是零售界的海底捞，路子一模一样。都是先把员工照顾好，工资给够、福利到位，不画饼。员工心里舒服、有干劲，自然会把好态度带给顾客，服务一好，口碑就炸，生意越做越稳。海底捞为啥火？我感觉菜品也就那样，靠的自然就是服务细节出圈。同样，胖东来靠实在分钱、透明经营圈粉。道理就一个，你对员工好，员工才对顾客好，企业才能长久。#胖东来每年利润50%发奖金#

66. 老板把卖公司的钱分给员工2.4亿美元，有人拿到钱后立即退休路易斯安那州的一工厂老板Graham Walker，经营着一个家族企业（由他的父亲于1982年创立），工厂的名字叫Fibrebond，主要生产模块化电力外壳，利用智能设计和自动化将复杂施工转化为高效的制造形式，尤其在近年来数据中心需求爆发中快速发展。2025年初，该公司以17亿美元的价格被电力管理巨头Eaton收购，时任CEO Graham Walker（46岁）坚持将出售收益的15%（约2.4亿美元）分配给540名全职员工，作为交易的非谈判条件，尽管员工不持有公司股份。平均每人奖金约44.3万美元，根据工龄不同而异（资深员工更多），分5年（或6次等额）支付，前提是员工在此期间继续留任，以鼓励留用。奖金从2025年6月或第二季度开始发放，许多员工用于还债、支付大学学费、退休储蓄或度假。有些员工收到后情绪激动，甚至有人立即退休。Graham Walker将于2025年12月31日离职。他表示此举是为了回报员工在公司艰难时期（如1998年工厂大火、网络泡沫破裂导致裁员）的忠诚。

67. MCE汉化组组员：组长独吞9成收益有汉化组成员爆料组长不会日语，只负责管理账号、发布视频。但其组员入组两年工作200小时，只收到780元报酬，各项收益90%都由其个人榨取。为了追求热点，一个视频只给组员10分钟翻译时间，翻译质量很低。其本人还在B站接广狠狠恰米，并且经常以虚假消息情报专门发视频博取流量，投的还是自制。其组员抗议其利润分配，被直接踢出群聊，相关视频被其举报下架。*目前该组长已火速发布道歉声明，并重新制定分配规则，群内组员表示：“那就感谢组长啦”（图6、图7、图8、图9）

68. 员工开40万奔驰老板开8000元普桑，河南一企业00后员工年薪80万，是老板的6倍！老板：看到他们开豪车我很幸福！网友：这样的神仙老板也请赐给我一个！#河南 #00后员工年薪80万

69. #电商很想聊# 京东绩效提前开奖，20薪落袋为安别只盯着20薪数字眼红，关键是京东把分配逻辑透明化了：B+就有17薪，A+直接冲24薪，干得好不好，钱说话。更难得的是92%员工拿满或超额，说明不是只喂高管，而是普惠式激励。现在互联网圈都在降本增效，它反手涨70%年终投入，这不是豪横，是用确定性对抗行业不确定性。

70. 雷军给武大捐了十三亿，小米产业基金投资几百家企业，小米承诺硬件综合利润不超过5%，小米奖学金助学金一大堆，只是没给无良媒体投入而已，就成了获取的太多，付出的太少。黑媒体观感不代表社会，大家为好产品买单，不愿意为性能差外观差使用体验差的产品买单，不愿意为次品迭代的车买单，更不愿意厂商攫取高额利润养无良媒体。

71. “最爱发钱老板”的经典名场面，利润 2.7 个亿，年终奖发了 1.8 个亿，现场数现金 6000 万…河南除了胖东来，还有崔培军！两人都对员工好、爱发钱。希望这样的老板，在中国遍地开花🌸#河南企业年会现场发6000万现金##河南矿山集团年终奖超1.8亿##河南矿山集团年会现场最忙的人##热点观点# 林哥观察的微博视频

72. 河南矿山集团年终奖超1.8亿，年会现场拟发6000万现金，如何评价此举？这家企业为何能如此「有钱」？

73. 生态链企业是要真金白银投资的，可能有去无回，是有风险的，总比拉大旗扯虎皮，还旱涝保收的要好吧？//@智能新时代的困惑: 他根本不懂生态链，这才是商业的最高境界，什么都做，但什么都不做，轻轻松松就把大钱赚了，不仅财富急剧增长，而且很快就可以成为中国首富全球首富//@李子墨Kimi:你说的很多是生态链企业做的，所以你还是不懂。。

74. 还真是想简单了。持股只是一种让员工因为拥有分红权，而更关注公司长期发展和利润表现的机制。从提高利润角度，员工持股是有好处的，但实际管理中，并不是持了股就会让员工有主人翁心态，尤其是如果公司利润并不理想，又或是持股人数很多时，“持股=主人翁”的效果并不显著。我的原博讨论的话题是企业的长期文化，它是一个团队建设问题，试图靠一个机制/制度就能解决问题，显然就是回避领导力缺失，或者没管过团队//@单手打dota_:最简单的，直接给员工股份，参与年底分红，员工就会有老板心态了。其他的都是虚的

75. #给员工发1.8亿老板回应坚持发现金#🚨 河南矿山老板崔培军又刷屏了全年2.7亿利润直接拿出1.8亿发年终奖现场堆起6000万现金墙让员工限时数钱数多少拿多少看完真的忍不住感叹这个老板也太好了吧🔬 为啥全网都在夸他？真的不止是大方👉 不是一时兴起的炒作是连续22年坚持给员工发现金奖一年大方容易二十多年坚守太难了👉 不是喊空洞的口号是真的懂年轻人的难处知道大家背着房贷车贷压力大直言能帮一点是一点👉 不是只给少数骨干发福利7000多名员工和家属全覆盖连员工父母都有每月固定孝亲金方方面面都照顾到了❌ 说他作秀的，真的站不住脚✅ 作秀不会拿三分之二的利润出来分钱真金白银落到员工口袋里，比什么都实在✅ 作秀不会把福利贯穿全年麦收季带薪放假还发补贴下雪天直接让员工在家休息根本不是一次性博眼球✅ 作秀不会放着流量不蹭人家不直播不带货，不搞网红人设就想安安稳稳给员工谋福利🍒 这件事最戳人的，从来不是钱多钱少🔸 是他把员工当家人，不是赚钱的工具挣1块钱，愿意把8毛分给一起打拼的人🔸 是他打破了老板和员工的对立用真心换真心，员工流失率不到5%形成了真正的双向奔赴🔸 是他给所有企业做了最好的榜样好的企业，从来不是靠克扣员工做大的💡 最后几句真心话✅ 比起那些天天画饼、谈理想不谈钱的老板这样实打实的诚意，才最珍贵✅ 难怪网友把他和胖东来并称河南双杰这样的良心老板，生意就该越做越大✅ 真的希望这样的老板能多一点让每一个认真干活的打工人都能拿到应有的回报，被真心对待给员工发1.8亿老板回应坚持发现金

76. #发1.8亿企业年会员工数错1张扣十张#河南这家公司年会发1.8亿年终奖！俄罗斯客户数错钱直接扣4100？今年最火的年会绝对是河南矿山起重机6000万现金堆成钱山老外数错钱成全场名场面打工人看完只剩羡慕💰 年终奖有多豪？真相太震撼👉 一年利润2.7亿直接拿出1.8亿发年终奖占比近七成远超行业平均水平👉 6000万现金现场数限时徒手清点错一张扣十张有人数到到手抽筋有人失误少拿几千块👉 老板还临时加钱追加300万奖金延长数钱时间就怕员工拿得少❤️ 老板的分钱哲学，太圈粉👉 坚持发现金说手机数字没温度现金才有年味能给家人包红包👉 从小穷过立下规矩挣一块分八毛专门缓解员工车贷房贷真心替年轻人着想👉 福利不止年终奖13年带员工父母旅游每月发孝亲金节日补贴、麦收补助全安排😮 有人质疑作秀？事实打脸✅ 坚持发奖22年从汽车摩托到现金年年不落，绝非一时炒作✅ 离职率不到5%远低于行业均值63个岗位引来2000人抢着来✅ 不搞KPI、不强制加班员工反而更用心产品次品率仅0.02%💬 打工人真实心声：这才是神仙公司别的公司赚少一点就哭穷工资不涨福利缩水只会画大饼谈理想而这家公司把钱实实在在发到手里把员工当成家人对待真心换真心才留得住人、做得大事这样的老板活该企业越做越强全网打工人都想拥有🙌 发1.8亿企业年会员工数错1张扣十张

77. 长城员工爆料，2025年年终奖人均超5万，比去年高。媒体报道长城预提了46亿年终奖。按8.49万员工算，人均确实能达5万以上。董事长魏建军被问年终奖多少，"具体不知道，但肯定多一些"，重点是激励真正付出的员工。科技事儿的微博视频

78. 随着业绩的明显改善，韩国科技巨头三星电子也将向员工大手笔发放绩效奖金。三星已向员工公告各事业部的2025年度超额利润激励（OPI）方案，部分部门的员工有望在2026年初领到相当于年薪一半的巨额奖金。具体来看，半导体事业部（DS）员工可获得相当于年薪43%至48%的奖金，而移动通讯事业部（MX）的奖金比例最高可达年薪的50%。相比之下，负责电视业务的视觉显示（VD）部门，以及数字家电（DA）部门，预计奖金比例仅为9-12%，体现了各部门绩效之前的明显差异。#抢红包#

79. 核心员工留不住？“底薪+提成+OP分红”三重锁，让总监主动带团队冲利润，年分红15万比提成还多！

80. 华为员工爆料：今年收益不行，分红每股会跌倒1以下吗？特别是最近几年的分红都在下降

81. 华为员工一年分红 1500 亿？这背后的制度，正逼着华为 “赌” 向汽车赛道

82. 制造业薪酬改革！工厂靠 “分钱方案”：员工加薪 30%，利润反涨 50%

83. 华为员工爆料：华为不存在40岁危机，原因很简单，40岁你都可以退休了。每年分红75万，直接养老了

84. 团队内耗吃掉 50% 利润？一套 “分钱机制” 让员工自动加班

85. 格力分红到账复投格力，做一名默默攒股的编制外格力员工

86. 胖东来利润50%分员工，再豪掷38亿资产打造“企业合伙人”

87. 盛和早自习第1029期预告｜扩充营业内容的要点——考虑给员工的利润分配

88. 胖东来近40亿资产分配：50%利润归员工，12名店长分2.4亿

89. 华为员工钱包鼓鼓股份制华为员工钱包鼓鼓 3.股份制在“华为”私企中的功效简单地说，就俩好处：企业保值增值，越做越大；员工钱包鼓鼓，人心凝聚。到目前，“华为”员工的分配结构一直是——工资＋奖金＋期权计划＋虚拟股。有一位负责“华为”日韩区人力资源的主管，级别虽不高，但已干20年了，一年分红就有500万，如果跳槽也许一年挣100万都是很难的。分红是大头，工资变成零花钱，只有努力干活让企业有更多的利润，才能得到更多的分红。这样的激励机制让“华为”的业绩不断飚升，公司实现20多年的高速发展。我们从规范的股份制的经验中发现：企业、老板及广大员工，谁的资产都没有流失！公司的具体年利润是多少以及社会效益情况，这里从略。 ——以上是笔者对“华为”诸多资料的间接整合、提炼而成的一节“私企股份”，并没有亲临该企业做过调查。但其观点则是本人的。观点认为，“华为”是中国股权激励的典型代表！有评论说：“华为”的股权激励制度，以它独特的内容和形式，在其不同的发展时期起到了举足轻重的作用。他们实施了高强度和广度的股权激励制度，稀释了大股东的比例，在饱和配股的同时，实现了分配的公平和效率，并且把股权激励和公司的经济效益挂钩，大大激发了员工的工作积极性。希望“华为”的股权激励制度的特点和实施模式能够对其他企业特别是国企的股权激励制度起到有效的借鉴作用。

90. 冲上热搜！于东来公布胖东来40亿利润分配方案：12名店长共分2.4亿，每人2000万元；员工分约50%

91. 台积电2025年员工分红超2061亿元新台币，人均约264万元新台币

92. 47岁华为员工亲述：“60万股，100万分红，都是拿命换的！”

93. ???? 零成本激励！年入200万→300万，员工不出钱也能分股份？????

94. 华为员工爆料：华为不存在40岁危机，原因很简单，每年分红75万

95. 2025年最后一天，说一说超额分红权激励方案设计及应用

96. 股权激励的五种模式：老板选对才管用，别盲目跟风！

97. 人事行政管理知识课：什么是利润分享计划？

98. 华为2025年度分红，1.16吗？

99. 能真正解放老板的，从来不是管理，而是利润分配

100. 华为员工人人高薪？人人有分红？撕开薪酬真相的3个扎心事实

101. 华为员工爆料：华为不存在 40 岁危机，原因很简单，40 岁你都可以退休了。每年分红 75 万，直接养老了

102. 薪酬设计与绩效管理、员工激励的关联性

103. 【员工激励与企业创新】——《南开管理评论》新作：核心员工激励与企业创新绩效：新设子公司的调节效应

104. 华为公司“科学分钱” 实操宝典，短中长多元激励干货大公开！（强烈建议收藏）

105. 基层拿提成，中层考绩效，高层给股权，是否可行？（附解决方案）

106. 营收破200亿，胖东来的员工激励机制值得学习

107. 让员工成为“命运的共同体”

108. 华为推迟分红，如何应对 800 亿现金流与员工焦虑？

109. 华为分红预案出炉！员工乐坏了：超预期！

110. 员工收入为什么必须要分成三大部分？

111. 华一股权百科——典型的股权激励模式-分红权

112. 孙晓平：精准激励（12月26-27日）

113. 老板界的天花板！"霉霉"狂撒14亿犒劳员工，连司机都获得近100万

114. 华为17级员工：“不想拼了，但靠这缩水的分红，20万股够养老吗？”

115. 辣扒高手：如何给员工做分配，让员工愿意开发客户

116. 坚若磐石——员工激励与辅导

117. 【刊文精选】科技型企业分红激励机制研究与实践

118. 员工嫌薪酬不公？用这两套体系，彻底解决分钱难题

119. 应该向胖东来学习企业分配。我评论了的作品: 财富分配应该向胖东来老板于东来学习，他把企业大部分利润给了员工，职工工资大部分都在一万元以上，五险一金待遇比公务员还好。职工每天九点上班，下午五点下班，八小时工资制。这样的模式才是社会主义方向！ #内容过于真实 #原创视频 #内容太过真实 #工作

120. 给员工分股份，怕大权旁落？这4种方法让你“权”和“钱”都要！

121. 不分股权，也能激励员工：分红激励机制

122. 19级华为大佬爆料：华子普通退休员工，47岁，19级职位，没有选择续签合同，保留60万股票，分红不到百万。。。

123. 阶梯式激励设计：业绩越高，回报越丰厚！

124. 【嘉伦国咨】国企中长期激励机制设计——股权激励、项目分红与岗位分红的实践探索

125. 薪酬如何设计，第一种，增加式分配机制；

126. 分红暴增！台积电员工人均264万

127. 如何通过激励机制设计实现销售高手自发“传帮带”？

128. 系统全面升级，上市后持股员工享受长效分红机制。

129. 华为分红悬了，退休员工慌了

130. 员工被扣掉的绩效，最终进了领导分红的腰包？

131. 小微企业团队管理-薪酬

132. 笑着醒来！鸿海员工百万奖金分红到账

133. 团队分红模式系统开发 - 哔哩哔哩

134. 让人才留下，企业文化和薪酬的设置对了吗？

135. 心动！芯片大厂给员工分红每人平均21万

136. 联发科员工分红！

企业高额利润分给员工值得推广吗？1000+用户观点大PK

精选参考来源