物业转型社区养老的实施路径与差异化策略_人寿险

1. #建议引入物业公司竞争机制# 这个建议好！有竞争，服务才会跟上。我在武汉的小区之前就是活生生的例子：原物业服务差、不作为，我们业主齐心协力成立业委会，一路波折，终于把旧物业换掉。后来公开招标引进了国企新物业公司，结果一目了然：物业费降了，服务质量反而上去了，每年小区公共区域的广告收益，还要给全体业主分红！事实证明：物业不是“铁饭碗”，业主也不该一直忍气吞声。放开竞争、优胜劣汰，才是对业主最负责的做法。#网络名人赞两会#

2. 物业缴费率，连跌四年！

3. 物业将被取消？新规明确：1个条件直接解聘，8种情况可拒交物业费

4. 你家物业费降了吗？一条视频分析物业缴费困局~（本片为个案吐槽，无不良引导，如有雷同，纯属巧合） #物业 #内容过于真实 #社会百态

5. 【双向奔赴！#苏州青年能月租200元住养老院#】日前，苏州推出一项新政策：面向35岁以下无房青年开放养老院入住，月租仅需200元，可拎包入住设施完善的独立单间。年轻人每季度完成45小时志愿服务，每周平均不到4小时，陪伴老人、教授智能设备使用等。这样既为老年人送去陪伴和关怀，又大幅减轻了来苏青年的租房压力，同时优化养老服务供给。点赞！#苏州可用志愿服务换养老院低价住宿##苏州民生发布#@蟹视频 http://t.cn/AXcK5uG8

6. 【代表建议重塑物业定位 #小区主人翁是业主而非物业#】#两字之差戳中无数业主心头事#业主开车进不去自家小区，只因未交物业费；门禁、道闸沦为催费工具，基本通行权被随意剥夺……近年来，物业与业主的矛盾频发，根源在于错位的角色认知。全国人大代表樊芸直击痛点，建议将官方文件中的“物业管理”统一改为“物业服务”，两字之差，不仅是表述的优化，更是从“管理者”到“服务者”的理念重塑，直指行业治理的核心症结。#两会看封面#“管理”和“服务”，一词之差，差别是态度和立场。一说“管理”，物业成了“管人的”，业主反倒成了“被管的”，关系不对等，矛盾自然多；换成“服务”，一下子就平等了——业主花钱买服务，物业干活尽本分，这才是本该有的市场规矩。从“管理”到“服务”，不只是改个名，更是法治和市场的双重归位。《民法典》早就定了物业的服务属性，不少地方也改了叫法，但行业惯性太大，还是有物业端着“管理者”的架子。统一官方表述，就是要把法律精神落到实处，把契约关系摆正——物业的本分是守好小区、修好设施、回应诉求。这一改，就是要逼物业放下身段，真心实意围着业主转。改名容易，做实难，得靠制度跟上才算真改。要建物业信用档案，服务差就罚、就淘汰；要降低业委会门槛，让业主能轻松换物业；要明码标价、公示收益，收费透明不糊涂；要完善条例，给业主撑腰，侵权就“一票否决”。只有把名字的改变，变成实打实的制度、升级的服务、靠谱的保障，才是真换位思考了。从“管理”到“服务”，改的是称呼，立的是规矩，暖的是民心。等物业真的当好“服务员”，业主权益有保障，小区才能从矛盾堆，变成舒心的幸福家。

7. 今天去参加了市委统战部组织的#同心之旅复兴有我# 走进怡海花园的学习活动以前去过怡海花园好多次，但这次算是完整的了解了一遍，更重要的是看到了它的内核。理解了它为什么会成为代表社区。上世纪90年代，王琳达女士带领怡海集团在丰台开发建设怡海花园。这里从当年的荒滩、河道、垃圾场，逐步建设成为集住宅、教育、物业、商业、社区文化等功能于一体的大型综合社区。在社区建设中，王琳达女士尤其重视教育和民生服务。她提出“教育是怡海核心竞争力”，推动怡海幼儿园、小学、中学、国际教育等配套建设，使教育成为社区品质的重要支撑。同时，怡海花园还形成了物业服务、商业配套、养老服务、幸福大学等多元社区服务体系。尤其是老年（幸福）大学，源于她看到社区老人缺少交流活动空间，希望为老人提供学习、交流、安享晚年的平台，体现了企业参与社区治理的人文温度。王琳达女士还长期投身于教育公益，慈善捐赠，灾后援建等工作。当年汶川地震，她参与援建了北川中学，多次捐款捐物，支持学校重建和学生成长，获得了众多奖项。大家都亲切的称她王妈妈！今天参观和交流下来，我感触比较深的有三点。第一点，是我看到一个侨资企业不只是“做企业”，而是在参与一座城市的建设。无论是社区配套、教育资源、物业服务，还是养老、商业和公共空间，怡海的发展不是单一的商业项目，而是和城市功能、居民生活、基层治理紧密结合在一起。第二点，是我感受到侨界代表人士对国家发展、首都建设的深度参与。侨资企业能够把国际视野、市场经验和家国情怀结合起来，在改革开放和高质量发展的过程中发挥了非常独特的作用。尤其是今天听到企业在教育、公益和社区服务方面的投入，我觉得这体现了侨界人士非常可贵的社会责任感。第三点，是我觉得这样的案例很适合被更多年轻人、网友和企业家看到。因为它说明好的营商环境不只是政策文件里的概念，而是体现在企业能不能长期扎根、能不能安心发展、能不能把企业成长和城市建设结合起来。

8. #京东家政3年投10亿攻养老# 银发经济，京东要下重注了！🧓京东旗下京东家政宣布，未来三年将投入10亿元，重点用于养老服务专业人才队伍的建设和AI场景化智能培训体系的打造。此举旨在响应社会需求，系统性提升居家养老服务的专业化与标准化水平。【评论】京东这10亿，投的不是家政，而是中国家庭结构变迁中最确定的未来——居家养老。它试图用“专业培训+AI赋能”的组合，破解行业“服务质量不稳定、人力成本高企”的双重痛点，将非标服务转变为可衡量、可复制的标准产品。这既是社会责任的履行，更是一次精准的赛道卡位：在老龄化加速的背景下，谁率先建立服务标准与信任品牌，谁就可能掌握下一个万亿级市场的入口。

9. 物业是业主的天敌嘛？有没有特别nice的物业，分享一下他们的做法好吗？

10. #建议引入物业公司竞争机制# 现在好多物业公司都是垄断摆烂、混“物业费”，服务推三阻四，催物业费积极主动，导致买房除了考虑物业费，还要考虑物业的服务水平。前两天有代表建议把《物业管理条例》更名为《物业服务条例》，至少从制度上归本位，现在要建议引入物业公司竞争积极，别光建议，抓紧落地。你们呢，对自己小区的物业服务水平能给几分？

11. #体面养老多少钱才够#月入流水1万，或者存款1000万。在二三线城市，可以去比较体面的养老院。如果有特殊疾病，医药费还要另算。前两天跟我爸聊天，说到其实现在很多地方在发展“社区养老”，我认为这种模式非常值得推广。社区成立医疗服务站，记录整个社区60+老人的健康信息，定时打电话提醒/预约体检；专业人员固定时间探望，帮助解决一些生活困难；提供付费生活服务，再设置一个老人食堂。这样基本能解决“住不起养老院”、“老人不适应养老院生活”等问题。

12. #建议引入物业公司竞争机制# 光有竞争机制，还不够。如果老物业赖着不走，竞争机制就是个摆设。现在很多小区就是这个情况：业主大会投票通过了换物业，结果老物业就是不走，找各种理由拖着，新物业进不来，业主干瞪眼。为啥？因为缺乏强制清退的手段。所以，既要有竞争机制进行鞭策服务质量，更要有强制手段能够惩处震慑。只有这样，物业才能真把业主当回事。不然，他们心里清楚：反正你赶不走我，我干啥你都管不着。这就不是服务，是占山为王。#两会观察团##河你看两会##网络名人赞两会# 建议引入物业公司竞争机制

13. 用协同机制解决养老服务发展的难题

14. #秦皇岛文旅# #秦皇岛旅游# 2025年京津冀康养产业职业技能大赛于12月10日至14日在我市举办。近年来，我市积极探索“智慧+”养老服务模式，通过机构提质、社区延伸、居家保障、区域协同多轮驱动，构建起覆盖全生命周期的养老服务体系，“养老”变“享老”的幸福图景正在这座充满独特魅力的城市徐徐展开。网页链接

15. #网络文明陇风清# 临夏州东乡县聚焦“一老一小”，以体验式关爱暖心帮扶特殊困难群体。当地创新部门结对帮扶机制，搭建协同帮扶体系，精准对接养老、儿童机构需求，开展健康陪伴、研学课堂、生态体验等特色活动，丰富精神生活、解决实际难题。2023年以来已慰问352次、解决困难133个、投入物资约142.6万元，用爱心为“一老一小”筑牢幸福家园❤️#结对帮扶·爱心甘肃##厚道甘肃#

16. 沪尚茗居携手启新颐年，以“科技有温度，颐年更安心”重构AI+居家养老新范式

17. 推动老年教育深度融入社区居家养老

18. 养老托育等免税政策再续两年

19. 【#物业管理将改为物业服务#】#住建部正式回应物业管理改物业服务# 今年两会期间，全国人大代表樊芸在小组会议上提出建议：在“十五五”规划当中，要将物业管理行业改为物业服务行业，让每个产权所有人感受到主人翁的地位。3月9日，住建部高效回应，明确将着手把《物业管理条例》修改为《物业服务条例》，行业分类也由“物业管理”改成“物业服务”，一并纳入国民经济统计目录。从“管理”到“服务”，两字之差，意义完全不同。樊芸认为，接下来物业公司也要思考如何转型，物业公司应该提供优质服务，合理降低物业费用，收支账目公开透明；对物业公司进行信用评价，促进物业服务市场化良性竞争；同时畅通居民选聘和解聘物业公司的机制。要让人民群众在物业服务中享受到对美好生活的期待。（央视新闻）#财眼观两会# http://t.cn/AXV0QeDc

20. #物业躺着赚钱的日子彻底到头了#不少小区的物业长期不作为，连基础卫生都打理不及时，最终因业主拒缴物业费而被驱逐。相比之下，我们小区的物业服务堪称本地标杆——物业费仅每平方米0.5元，却能做到服务周到、响应及时，工作人员始终热情细心。可见，真正的好物业从来不是靠高收费，而是凭用心服务赢得认可。

21. 服务不好不交物业，不交物业物业不干活，这完全是恶性循环啊。#建议引入物业公司竞争机制#这样就能把那些不干事只收钱的物业清出去，不过一般物业公司进来都会签几年合同吧，所以接下来就看怎么引入了。而且服务好的物业根本不想来接那种烂摊子，毕竟名声出去了，有的是地方想要他们去服务，那么那些被差物业坑了的小区怎么办呢，也得有个新方案，不然是一潭死水了。

22. #建议引入物业公司竞争机制#真心觉得这样很好，小区物业引入竞争机制，不能再让物业“躺平”干到底了。现在很多小区都是物业一签就是好几年，服务好不好业主都没得选，收费不透明，卫生没人管，维修拖半天，投诉也没用，反正没人跟他抢。引入竞争机制就不一样了，把服务、收费、口碑都摆上台面，让多家物业公开竞聘，业主来投票选择。谁服务到位，收费合理响应及时就选谁，做得差投诉多的，直接淘汰出局。这样一来，物业才有压力，才会真正把业主当主人，用心搞好小区环境、安保、维修这些实事。 http://t.cn/AXVNsFpn

23. 人大代表樊芸称住建部采纳了她的建议，将把《物业管理条例》改为《物业服务条例》，这一变化会带来哪些影响？

24. #案件速递# 【物业公司能否拒绝公示收支情况以及与第三方合作合同？】业主要求物业公司公示收支情况以及与广告商、快递柜企业、电梯维保企业等第三方合作合同，物业公司以不在法律规定的公示之列为由，拒绝向业主公示，能得到支持吗？下面一起来看@槐荫法院的案例吧～

25. 物业系列•物业为何能跨界做养老？深耕社区场景，解锁服务新赛道

26. 社区养老新范式

27. 深耕“物业+养老”融合新模式伯谦集团筑牢社区颐养幸福防线

28. 万亿风口还是隐形陷阱？物业做养老的四大真相与一个必解死结

29. 未来物业如何应对老龄化社区？

30. 智慧平台如何撬动万亿居家养老市场？

31. 超越服务

32. 关于推动物业服务企业发展居家社区养老服务的意见

33. 物业+养老深度分析

34. 基层治理 | 新街口街道

35. 国务院支持的“物业+养老”到底应该怎么做？

36. 上海徐汇打造“物业+居家养老”服务站

37. 物业从“管小区”到“管养老”，风口真的来了吗？

38. 转发

39. 02.06 第25期 | 咨询早读

40. 小区养老互助实施办法

41. 破局·共融·致远

42. 居家养老的真实需求是什么？

43. 了解2026年养老新规

44. 3.23亿老人怎么养？这4种社区养老模式，已被证实可复制！

45. 中指快评 | 八部门联合发布养老新政，物业+养老有何新机会？

46. 物业做养老的优势与困境

47. 社区养老丨2026年物业企业的新赛道机会

48. 招商积余文艳红

49. 【党建引领物业治理】党建引领民生答卷新程物业绘就社区养老幸福图景

50. 推行“社区+物业+养老服务”模式扩大养老服务多元化供给

51. 西宁市打造“社区+物业+养老”新模式

52. 从“便民服务”到“养老管家”

53. 物业公司能否干好养老服务？

54. 养老服务，“物业+养老”社区养老新模式新探索

55. 家门口乐享养老！巩义一社区启动“物业+养老”新模式

56. 四川省政协委员唐浩

57. 舌尖上的幸福家门口的温暖——火家湾社区助餐爱心食堂暖心开业

58. 健康物业的健康守护直达心坎

59. 物业论谈 | 物业服务将在“泛健康、泛体验、泛学习、泛游戏”四大需求中获得什么启发？

60. 三个典型案例

61. 探索养老谋实效物业赋能促落地——中科建兴与金诺智慧物业深入交流

62. 校企携手深研养老服务探索物业赋能民生新路径

63. 黄石推进“物业+养老”一体化服务试点工作

64. “物业+养老”服务，专业性如何提升？

65. 物业提供养老服务，构建美好小区

66. 嵌入性视域下社区“物业+养老”模式的实践阻滞与路径创新

67. 总结试点成效，谋划深化路径——区民政局召开深化“物业+养老”服务试点工作推进会

68. 物业+养老是真风口还是伪命题？我们扒了万科、碧桂园的内部试点数据

69. 破解物业增收困局

70. 家门口的护理站

71. 从传统物业服务企业向综合性服务企业转型升级

72. 居家上门养老破局

73. 做社区养老别死磕服务，资源整合才是真正的红利

74. “物业+养老”融合升级打造社区幸福养老“新样板”

75. 从＂20分钟快扫＂到“物业+居家养老”的生态体系——上海中鹊物业＂养老赋能物业＂模式实践

76. 长房物业践行“冷暖相知，一生相随”，创新推出“银杏相伴”社区养老服务体系

77. 金房物业赴创和物业安享家考察｜共探物业+居家养老新未来

78. 《破局“物业+养老”

79. 行业动态 | “物业+养老”如何真正落地？他们先为老人定制了一份“需求清单”

80. 喊了这么多年的“物业+养老”，做得怎么样了？（01）

81. 物业服务+机构社区养老，金证FA助力打开千亿级康养市场空间

82. 市民政局、市住建局联合开展“物业服务+养老服务”试点工作调研

83. 泰和泰研析 | 智慧养老“硬件免费+服务收费”模式实践与协议要点——以企业与社区/物业合作协议为例

84. 安徽省人大代表何轶鸥：建议进一步推广社区“物业+养老”服务模式

85. 图书:《物业+养老服务新模式:发展前景与案例解析》

86. “物业+养老”如何真正落地？他们先为老人定制了一份“需求清单”

87. “物业+养老”来了！你家小区的保安，可能比你还懂你爸妈

88. 上海：探索社区、物业与专业服务机构三方联动打通居家养老服务“最后一百米”

89. “物业+养老”：让“家门口的温暖”照进银发生活

90. 物业管理及关联领域部分法律法规政策汇总参考(二）

91. 路劲物业养老服务：构筑“健康、文化、生活”三位一体的幸福晚年

92. 需求量大！上海多区正在试点“物业+养老”服务，最新披露：将适时在全市推广

93. 社区养老不是“走过场”！抓住这6个热门需求，老人晚年更有滋味

94. 物业服务转型升级：从社区管理到多元生活服务的战略跨越

95. 【媒体关注】解放路街道：“物业养老”探新路，“福”务到家践初心

96. （绿村村颐康站）关于助餐配餐服务，你知道多少？

97. 张晓敏委员：从人才培养到资源倾斜，进一步加大对“原居安老”支持力度

98. 缙云探索“物业+养老”：专属外卖，暖心直达

99. 从“物业服务”到“生活服务”：智慧平台如何撬动万亿养老市场？

100. 服务入户暖民心匠心筑家促提升——我会组织会员单位赴椿满园参观学习

101. 智研咨询发布：社区居家养老服务行业市场动态分析、发展方向及投资前景分析报告

102. 公司与两家护理公司签订联合创新战略合作框架协议——探索共建机构社区居家老年护理服务体系

103. 急诊病房老人的三餐有了着落！街道第二综合网格发挥“物业+养老”应急机制破解照护难题

104. 陕西发布促进养老服务消费的十项措施

105. “社区+物业+智慧养老”破解居家养老服务难题

106. 嘉峪关：创新“物业+”服务模式打造物业服务行业一流营商环境

107. 媒体聚焦丨服务“居家养老”：物业的“手”变长了

108. 市级篇06｜服务“居家养老”：物业的“手”变长了

109. 一餐热饭暖金城！兰州嵌入式助餐模式服务超700万人次

110. 物业协同赋能·共筑适老生态——"物业+养老"居家适老化改造供需对接会成功举办！

111. 想做养老创业的朋友，一定要看懂当下风口！现在社区养老已经是刚需赛道，普通人入局不用重资产，靠两大核心工具就能轻松落地：智慧养老系统+时间银行模式！做社区居家养老、日间照料中心、社区养老服务站，不懂运营、缺服务人员、缺客源、缺模式？智慧养老帮你数字化管理老人信息、服务订单、健康档案、线上派单；时间银行帮你储备养老志愿者、盘活邻里互助、降低人工成本、快速积累老人信任！不管是新手小白创业、转行做养老、家政转型养老、物业做养老服务，这套模式都能直接落地！抓住银发经济风口，布局居家社区养老，用智慧养老#物业养老 #家政转型养老 #社区居家养老 #老年服务 #轻资产创业

112. 上海“物业+养老”试点情况如何？我们走进了几位老人家中

113. 物业转型养老｜携手世银养老，解锁社区养老新赛道

114. 破解社区养老最后一公里梗阻：让养老站点从建起来到活起来

115. 关于公开招募小河街道各助餐点运营单位的公告

116. 转型！青岛今年新建20处“物业+”站点

117. 收藏！物业+养老6大服务模式

118. 城市更新中的社区硬件改造如何推动物业行业转型为综合运营商？

119. 【子公司动态】市城投物业公司开展养老政策学习专题座谈会

120. 物业公司都怎么做养老？

121. 民生一件事｜为老旧小区引入物业服务 “物业+养老” 让社区服务有温度

122. 市住建局、市民政局开展“物业+养老”服务调研

123. 喜报丨“全福享”长者食堂获评市级示范助餐点

124. 西安养老服务调查：社区养老设施多闲置，家庭适老化改造需资金支持

125. 嘉峪关：创新“物业+”服务模式打造物业服务行业一流营业环境

126. 健康至上服务至诚丨健康物业至诚服务暖“万”家

127. 企业动态︱蓉城康养公司与蓉城城服公司开展“物业+养老”协同工作对接

128. 政策速递|【河南省】推动国有资本参与发展养老服务，鼓励国有企业、事业单位整合现有资源、盘活闲置资产开展养老服务

129. 媒体聚焦宁夏回族自治区石嘴山市民政局局长蒋新录：推动养老服务向普惠多元发展

130. 昆明五华区红云街道爱心助餐点二期试运行，新老互助共享暖心餐

131. 白天没人管，晚上能回家！社区日间照料，才是普通老人的养老方式

132. 物业老板转型的最快方式：尝试深度思考

物业转型社区养老的实施路径与差异化策略

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