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胖东来“委屈奖”是真福利还是营销噱头？

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05-17 08:32

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于东来分享胖东来经验，「利润按岗位分配给全体职工，员工占 50%」，如何看待这一分配模式？

#胖东来每年利润50%发奖金#了解到胖东来每年将50%利润用于员工奖金，另一部分归股东收益，且从2000年就坚持这样的分配模式，真心觉得这才是企业该有的样子。在太多企业把“画饼”当常态、员工福利能省则省的当下，胖东来把真金白银分给每一位付出的人，不搞虚的，不偏不倚。从一线普通员工到管理、技术团队，都能共享企业发展的成果，近40亿资产也按公平比例划分，普通员工人均都能享受到切实分配，这份诚意，远比任何口号都动人。我始终觉得，好企业从不是只追求股东利益最大化，而是让劳动者有尊严、有回报。胖东来这样做，不仅留住了人心，更让员工把工作当成自己的事，服务、效率自然水涨船高，形成良性循环。它打破了“资本至上”的固有逻辑，证明企业盈利和善待员工从来不是单选题。于东来和胖东来做的，不只是分钱，更是对“劳动价值”的尊重。没有苛刻的压榨，没有冰冷的制度，用利益共享换来了员工的归属感，也换来了消费者的认可。这不是什么商业奇迹，只是把“真诚”二字落到了实处。反观很多企业，总在算计人力成本，却忘了员工才是核心生产力。胖东来用行动告诉所有人：舍得把利润分给员工，企业才能走得更稳、更远。这样的分配模式，值得所有企业学习，也让我们看到，商业本该有这样温暖的底色。胖东来每年利润50%发奖金

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1. 于东来分享胖东来经验，「利润按岗位分配给全体职工，员工占 50%」，如何看待这一分配模式？

2. #胖东来每年利润50%发奖金#了解到胖东来每年将50%利润用于员工奖金，另一部分归股东收益，且从2000年就坚持这样的分配模式，真心觉得这才是企业该有的样子。在太多企业把“画饼”当常态、员工福利能省则省的当下，胖东来把真金白银分给每一位付出的人，不搞虚的，不偏不倚。从一线普通员工到管理、技术团队，都能共享企业发展的成果，近40亿资产也按公平比例划分，普通员工人均都能享受到切实分配，这份诚意，远比任何口号都动人。我始终觉得，好企业从不是只追求股东利益最大化，而是让劳动者有尊严、有回报。胖东来这样做，不仅留住了人心，更让员工把工作当成自己的事，服务、效率自然水涨船高，形成良性循环。它打破了“资本至上”的固有逻辑，证明企业盈利和善待员工从来不是单选题。于东来和胖东来做的，不只是分钱，更是对“劳动价值”的尊重。没有苛刻的压榨，没有冰冷的制度，用利益共享换来了员工的归属感，也换来了消费者的认可。这不是什么商业奇迹，只是把“真诚”二字落到了实处。反观很多企业，总在算计人力成本，却忘了员工才是核心生产力。胖东来用行动告诉所有人：舍得把利润分给员工，企业才能走得更稳、更远。这样的分配模式，值得所有企业学习，也让我们看到，商业本该有这样温暖的底色。胖东来每年利润50%发奖金

3. #永辉学习胖东来结果每天亏600万# 永辉学习胖东来学了个寂寞。一年半过去，亏得更厉害了。每天睁眼就赔600万，这就是“学我者生，似我者死”。那么问题出在哪？我觉得永辉可能只学了形，没学到神。胖东来那套对商品、服务的打磨，是多年积累出来的体系，背后是对员工和顾客的真正尊重。永辉过去几年试了太多模式，如超级物种、mini店、仓储店，每次都像病急乱投医，缺乏长期耐心。如今学胖东来，如果只是调整货架、贴标语，不动根本的管理文化和供应链基本功，只是一次面子活。超市行业不好做，但胖东来和步步高案例证明，真心实意把商品做好、服务做透，顾客是愿意回来的。永辉要是真想翻身，恐怕得沉下心，别老想着快招止渴，而是回到零售的本质：让人愿意走进来，放心买，还想再来。不然，再多的学习，也只是跟着别人后面照猫画虎而已。#三分钟视频助燃计划##热点观点##热搜多元内容创作计划# http://t.cn/AXqyi6Jj http://t.cn/AXqySCvx

4. 胖东来创始人于东来说，会将账上40亿全部分给员工，12名店长每人2000万，普通员工每人20万，领导层和技术员都能分到一笔不小的数字，于东来是真正的人民企业家，标准答案就在这里，为什么比他有钱的那些老板不来抄作业？#胖东来12名店长共分2.4亿资产利润##胖东来# 篮球实战指南的微博视频

5. #胖东来投资1亿成立新公司# 看来是要扩展开了，跨界零售、影院、娱乐多业态，正式发力文旅综合体。什么时候拓展到外地的呢？胖东来投资1亿成立新公司李桂江的微博视频

6. 胖东来2025年终奖曝光，看完怀疑人生！

7. 胖东来回应博主「249元毛巾」「走不出河南」等质疑，你愿为胖东来的品质多花钱吗？如何看待它的商业模式？

8. 胖东来给员工分40亿被骂作秀，打工人只想建议自家老板来抄作业

9. 于东来称胖东来永不上市，最高管理层60岁前须退出权力岗，如何理解？强制退休意味着创始人放弃控制权吗？

10. 为什么没人效仿胖东来？

11. 一个超市老板戳穿的经济真相 #财经知识 #社会 #经济 #胖东来 #零距离看懂财经

12. #胖东来每年利润50%发奖金#最近胖东来还在内部发起了一个休假政策调研，结果大部分员工都不同意降薪增假。感觉这个调研没什么意义，因为胖东来钱和假都没少给，就7小时工作制，一年40天年假，胖东来员工的休息权已经得到了充分保障，国内没几个公司能做到这个程度。所以增休的需求必然没有社会上的普遍员工强烈。 #胖东来超8成员工拒绝降薪增假#也不用拿自己的公司跟胖东来比，他们的模式不是轻易能复制的。

13. 为什么胖东来在郑州开店后，于东来会将40亿资产分配给员工？

14. 胖东来补偿被顾客掌掴、辱骂、推搡的委屈员工，有员工最多得 3 万元，怎样看待这种做法？值得推广吗？

15. 是什么原因让胖东来独一家，而别的公司学不来？

16. 《胖东来“以人为本”的经营策略，不只体现在高工资上》近两年中国最“网红”的企业，毫无疑问是胖东来。从国内大型连锁商超纷纷向胖东来学习改造，到其员工月薪近万、不加班、年假40天的优惠待遇，再到一个岗位100:1这样夸张的录取比例。胖东来每隔一段时间就会登上热搜。再比如，胖东来宣布以不低于50万年薪招聘翻译，并提供不低于60天带薪年假的招聘公告；在此之前，胖东来还公示了《胖东来侵犯人格尊严的补偿标准》，公开自2025年1月1日-10月31日，共补偿33名员工35.9万元，其中最高一位员工拿到3万元人格尊严补偿。今年上半年，胖东来为有服刑经历员工提供岗位也上榜热搜。虽然此举遭遇议论，但胖东来创始人于东来曾在直播中强调：“服刑人员都是走过弯路的人，他已经服过刑了。歧视只会造成更大的这种矛盾，更大的伤害。希望每个人，都能有尊严的活着。”这些举措，加上胖东来员工远超当地平均水平的薪资待遇，都清晰表明了：胖东来“以人为本”的经营策略，从来不只是停留在高工资的表面，而是渗透在企业运营的每一个细节里，构建起了独特的商业吸引力。胖东来“以人为本”的经营策略，不只体现在高工资上

17. #胖东来员工回应春节放假5天# 🚨 放弃日均8000万营收？胖东来这波操作全网夸爆！春节商超内卷成常态要么不打烊要么缩短营业时间胖东来偏反着来 2026年照样闭店5天让员工踏踏实实过年 🔍 这5天假期藏着多少真相？ 👉 不是法定假凑数国家法定仅3天胖东来多放2天实打实让渡黄金营收 👉 员工幸福感爆棚不是空话基层薪资是当地同岗3倍下班禁工作沟通还有10天不开心假受委屈能拿尊严补偿 👉 不是一时作秀这传统已延续十余年不追上市不搞扩张 13家门店深耕河南 ❌ 那些关于胖东来的误解该澄清了！ ✅ 网传全年休140天未官宣但带薪年假超40天是真 ✅ 保洁月薪7000元有浮动但低至0.94%的离职率印证福利实打实 ✅ 不是不可复制是多数企业舍不得分利 95%利润给员工的魄力少有人能做到 🌟 为啥大家疯狂追捧？ 👉 戳中打工人痛点谁不想过年陪家人吃顿热饭 👉 良性循环太圈粉企业疼员工→员工用心服务→顾客提前囤货 👉 倒逼行业反思不把员工当赚钱工具才是真的以人为本 💡 行业该学的从来不是放假本身 🔸 学分利逻辑别光抄陈列不涨薪资 🔸 学人性化管理少点无效加班多点尊重 🔸 学长期主义不追短期营收守住经营初心 💬 网友一句话戳破本质：不是胖东来不可复制而是资本家舍不得分钱又想要员工当圣人这波反内卷的操作不止是给员工放假更是给行业上了一课尊重劳动者的企业从来都不会被市场辜负🙌 http://t.cn/AX5iXtFv

18. #胖东来12名店长共分2.4亿资产利润# 胖东来为什么爆火？员工薪资为什么那么高？同行为啥学不来？胖东来爆火，靠的不是营销，是真心换真心。它把近40亿资产与员工共享，12位店长分2.4亿，普通员工人均税后月薪约9000元，远超行业水平。高薪、长假、委屈奖、强制休息，把员工当伙伴而非成本，员工自然用心服务、守住品质，形成口碑闭环。其他商超学不来，根源在底层逻辑不同。因为大多数商超想的是：多开店、压成本、赚快钱。而胖东来想的是：对员工好、对顾客真、不玩资本套路。服务有价，良心无价，这才是胖东来不可复制的底气。

19. 【#胖东来员工平均收入9400元# 综合休假145天】3月25日，在2026联商超市周直播中，胖东来创始人于东来表示，目前管理层基本上双休，上班时间是7个小时，综合休假160天到170天。员工是单休，平均每周上班40到42个小时，综合休假145天左右。他还透露，胖东来员工去年平均收入达到9400元。梨视频的微博视频

20. 【#胖东来1月为2员工发放1.5万委屈奖#】#胖东来为3员工发放23万救急周转金#近日，河南。胖东来2026年1月份发放文明价值奖励72674元，#胖东来1月发放文明价值奖7.2万#其中侵犯人格尊严补偿奖15000元（时代后勤1例10000元，新乡1例5000元），勇敢正义奖16000元（20例），服务项目奖10518元（120例）。#胖东来2025年为员工发42万温暖基金# 都市报道的微博视频

21. #胖东来每年利润50%发奖金#胖东来是真把员工当家人啊！胖东来又放大招！38亿资产全员分，这才是“别人家的公司”天花板！胖东来这次真的杀疯了！于东来直接摊牌，要把公司每年赚的利润一半拿出来给员工发奖金，管理团队和员工各占一半！最扎心的是，8633名普通员工，人均能分到20万！这还不是年终奖，是公司资产！从2000年开始，胖东来就坚持利润对半分，这格局，真的没谁了。更离谱的是，公司搞了个“降薪增假”的投票，结果超8成员工选择维持现状！为啥？因为现在的待遇已经太好了！年假40天，每天只干7小时，94%的员工都表示很满意。当别家公司还在为裁员降薪发愁，胖东来却在想着怎么给员工分钱。这哪里是上班，简直是神仙日子！难怪网友都说：胖东来，缺看大门的吗？我自带板凳！胖东来每年利润50%发奖金

22. #胖东来超8成员工拒绝降薪增假#近日，胖东来公布万人投票结果，面对“降薪增假”的选项，超过82%的员工坚决说“不”，选择维持现有高福利。目前胖东来员工每年享受40天带薪年假，每天仅工作7小时，这样的待遇已经让97.55%的员工感到满意。公司自2000年起实行利润分配，管理层和员工各占50%，真正实现了共同富裕。这一投票结果颠覆了传统认知——当企业福利达到行业顶峰，员工更看重收入稳定性。胖东来的民主管理文化和超高福利标准，再次成为职场标杆，让无数打工人羡慕不已。

23. 胖东来2025年销售额超235亿，三胖店贡献近亿

24. #胖东来超8成员工拒绝降薪增假#胖东来发起“降薪增假”全员调研，超八成员工选择维持现状，这事看着反常，其实特别真实。公司本来就给得很实在：7小时工作制、每年40天带薪假，薪资在当地零售行业里算顶格，福利和保障也到位。员工不是不爱放假，是现有假期已经够用，再多加几天，边际意义不大；但每月少几百块，直接影响房贷、家用、社保基数，实打实的生活压力摆在面前。这件事最打动人的，是两边都真诚：企业愿意把选择权交给员工，不搞一刀切；员工用投票说真话，不装、不演。它也戳破了一个误区：打工人要的从来不是“要么钱要么假”，而是钱够、假足、心里踏实。胖东来用尊重换信任，员工用选择回应真心，这才是健康的劳资关系。比起刻意煽情，这种务实的双向奔赴，更值得其他企业借鉴。胖东来超8成员工拒绝降薪增假

25. 胖东来在我看来就是零售界的海底捞，路子一模一样。都是先把员工照顾好，工资给够、福利到位，不画饼。员工心里舒服、有干劲，自然会把好态度带给顾客，服务一好，口碑就炸，生意越做越稳。海底捞为啥火？我感觉菜品也就那样，靠的自然就是服务细节出圈。同样，胖东来靠实在分钱、透明经营圈粉。道理就一个，你对员工好，员工才对顾客好，企业才能长久。#胖东来每年利润50%发奖金#

26. #胖东来12名店长共分2.4亿资产利润#【#胖东来店长人均2000万元资产利润#】#于东来曾称越高层上班时间越少# 哪里能面试～我要入职胖东公布公司40亿元资产利润的分配标准：公司约 37.93 亿元资产按管理团队、员工各 50% 的比例分配，未来这些资产将转为股本，每年利润的 50% 用于团队奖金，剩余 50% 归股东收益。胖东来现有员工 10194 人。其中 718 人的管理团队对应资产 15.14 亿元，占比 39.9%12 名店长每人获配 2000 万元，合计2.4 亿元。#胖东来超8成员工拒绝降薪增假#@后浪视频后浪视频的微博视频

27. 胖东来公布万人投票结果，超8成员工拒绝“降薪增假”，目前年休40天，每天工作7小时

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32. 胖东来前4个月为3名员工发放2.5万“委屈奖”

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41. 胖东来补偿受委屈员工35.9万元，有员工被顾客掌掴后获补3万

42. 胖东来1月为2员工发放1.5万委屈奖

43. 胖东来员工福利是商超与多数行业的天花板级，核心覆盖高薪稳收、极致休假、生活保障、尊严与长期激励，整体匹配“对员工好→员工服务好→顾客信任→企业长久盈利”的闭环。 💰 薪资与收入分配 - 基础薪资：2025年1-2月基层税后约9886元/月，全年固定到手普遍9000元+；保洁/保安等补贴后也稳定9000元+，店长平均7.8万元/月。 - 利润共享：近95%利润分给员工；2025年净利润约15亿元，普通员工人均分红约10万元，管理层/技术岗人均约70万元。 - 年终奖：全员覆盖，基层4-6万元、店长级超30万元，春节前一次性足额发放。 - 资产确权：2026年将近38亿元净资产全员分配，普通员工人均20万元、店长人均2000万元，在职长期享受收益。 ⏰ 休假与工时保障 - 周二闭店：全年52天，全员带薪，不安排工作。 - 带薪年假：40天起（含10天自由假/不开心假，无理由、主管无条件批准），远超法定。 - 工时底线：日均≤7小时、每周≤36小时，严禁加班，到点下班。 - 其他假期：婚假21天、丧假7天、产假98天+3个月，法定节假日正常补休。 🛡️ 生活与保障 - 食宿全包：免费六菜一汤三餐；宿舍配空调、独卫、24小时热水，入职即住。 - 社保与医疗：五险一金按全额工资、最高比例缴纳；另有补充医疗覆盖员工及直系亲属。 - 婚育与慰问金：结婚/生育/丧事各2000元；父母生日发红包，子女教育有补贴。 - 健康与关怀：年度体检；员工之家配休息室、图书区、按摩椅、健身器材；节日现金/购物卡400-1000元/节。 ❤️ 人文与尊严保障 - 委屈奖：员工被刁难/辱骂/肢体冲突可获500-5万元补偿，2025年累计发放39.2万元。 - 尊严保护：上级对员工不当言行需付4000-10万元补偿；员工人格受损最高赔10万元。 - 民主参与：内部论坛可提建议、参与制度制定；管理层年度无记名投票，不达标免职。胖东来福利的核心是把员工当合伙人：高薪+高休+高保障+长期激励，让员工有尊严、有幸福感，服务自然真诚，最终形成不可复制的口碑与盈利闭环。

44. 胖东来1月为两员工发放1.5万“委屈奖” 2025年全年该奖发放近40万元

45. 我也可想要个委屈奖，有没有同款的？

46. 胖东来又要遭人嫉了：补偿被侵犯人格尊严员工35.9万元！

47. 胖东来发布侵犯人格尊严的补偿标准，今年共补偿受委屈员工35.9万元

48. 胖东来“委屈奖”,为何其他企业不敢学?

49. 胖东来：补偿被侵犯人格尊严员工35.9万元

50. 胖东来！一月发1.5万“委屈奖” 打工人的尊严，被这家超市守住了

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52. 胖东来企业文化：——不喊空洞口号，用法律把价值观焊进企业骨子里

53. 继胖东来补偿受委屈员工超35万元后，西贝也给员工设委屈奖近日，有消息称，在预制菜风波后，西贝给门店一线员工全员涨薪，并设置了委屈奖补贴。11月19日，西贝相关负责人回应南都湾财社记者采访称，西贝对风波期间遭受网暴和极端辱骂的伙伴给予委屈奖补贴，并邀请心理咨询师对部分门店伙伴进行辅导跟踪。委屈奖分为三档，奖金分别为300元、500元、800元。胖东来最近两年均发布过“人格尊严遭侵犯补偿方案”，给受到顾客辱骂甚至袭击的员工以补偿，今年1月-11月合计补偿人格尊严遭到侵犯的员工35.90万元，涉及33个案例，涉及员工53人，单个员工的补偿金额为3000元-3万元不等。【南都·湾财社记者詹丹晴视频编辑孙海戴越】

54. "委屈奖"2.5万：胖东来教给高考作文最该写的三个字

55. 《胖东来侵犯人格尊严的补偿标准》发布：2025.1.1-10.31共33例，总补偿受委屈员工35.9万

56. 胖东来1月发放1.5万元“委屈奖” 坚守员工尊严引发热议

57. 胖东来2025年为2657名员工发放1416371元文明价值奖励，2026年1月继续发放72674元

58. 员工被骂公司买单！胖东来1月发7.2万文明奖：其中2员工获1.5万委屈奖

59. 看胖东来怎么对待员工？

60. 学习标杆：胖东来企业文化解码：当“道德观”成为商业护城河

61. 今年胖东来已发文明价值奖励102.8856万元平均“受一次委屈”补偿1.088万元

62. 员工毫无防备遭顾客掌掴，胖东来：补偿3万元！2025年已发放委屈奖39.2万

63. 胖东来2025年终奖，涨到怀疑人生

64. 胖东来2025年前十个月补偿受委屈员工35.9万元

65. 胖东来前4个月为3员工发放2.5万“委屈奖”

66. 2025年胖东来为员工发141万文明价值奖励，奖励政策包括幸福建议奖、侵犯人格尊严补偿奖、勇敢正义奖等9项，侵犯人格尊严补偿是指员工在工作期间被无故指责、贬损、辱骂等

67. 胖东来的员工福利有多好

68. 胖东来的“委屈奖”，打了多少“996公司”的脸？

69. 胖东来委屈奖涨至3万，于东来：这不是福利，是尊严

70. 胖东来前4个月为3名员工发放2.5万“委屈奖”

71. 胖东来的文化密码：真正把人当人，才是企业最强竞争力

72. 胖东来幸福企业管理模式：如何做到员工幸福、顾客满意、企业盈利

73. 胖东来“委屈奖”，为何其他企业不敢学？

74. 胖东来 1 月发 7.2 万元文明奖，其中2名员工获 1.5 万元委屈奖

75. 胖东来模式难复制：不是缺方法，是“文化-制度-生态”的耦合太特殊

76. 胖东来补偿被顾客掌掴、辱骂、推搡的委屈员工，有员工最多得 3 万元，怎样看待这种做法？值得推广吗？

77. 给工人加钱，企业反而赚得更多？福特和胖东来用百年验证了一个道理

78. 胖东来践行以人为本：多元激励与民主评议推动企业文化新升级

79. 胖东来的制度设计：如何用“分”的机制，构建“人民企业”

80. 胖东来为员工发1.5万委屈奖 2025年发放23万救急周转金近日，河南胖东来2026年1月份发放文明价值奖励72674元，其中侵犯人格尊严补偿奖1.5万元（时代后勤1例1万元，新乡1例5000元），勇敢正义奖1.6万元（20例），服务项目奖10518元（120例）。2025年发放42万元温暖基金，其中为3名员工发放23万元救急周转金（许昌2例20万元，新乡1例3万元），为4名员工发放19万元特殊关爱基金（许昌3例16万元，新乡1例3万元）。#财经 #商业思维 #胖东来

81. 24万元文明价值奖：胖东来的一小步服务业的一大步｜锋评

82. 第十篇：胖东来的终极真相：从商业传奇到法治样本，它赢的不是善良，是制度

83. 胖东来自罚40万反思管理方式，员工权益如何保障？

84. 胖东来超8成员工拒绝“降薪增假”

85. 于东来因对下属发脾气2 年赔 40 万，委屈奖是企业管理的毒药还是良药？

86. 胖东来公布万人投票结果：超8成员工拒绝降薪增假目前年休40天

87. 从 “积分” 到 “价值”：读懂胖东来员工管理的底层逻辑

88. 于东来发脾气赔了40万：胖东来的“软文化”，就靠他一个人硬撑

89. 全网点赞的胖东来体制，到底“Pro”在哪儿？

90. 礼想商业观 | 胖东来为什么学不会？3个被忽略的细节

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