面对传统相机业务的波动，佳能正将重心转向高增长的医疗领域。其最新五年计划不仅预留了近900亿元专项资金用于并购，更规划了光子计数CT等尖端技术的上市时间表，展现出重塑企业核心的明确决心与路径。
智能速览
佳能设立最高882亿元专项资金，计划通过并购扩张医疗器械业务。
公司计划于2028年推出光子计数CT，并拓展医疗信息化、体外诊断等新领域。
通过收购Redlen公司，佳能已掌握光子计数CT核心技术，其设备获FDA批准。
新五年计划分两步走，目标2030年实现5.6万亿日元销售额，营业利润率达15%。
佳能医疗在中国深度布局，已构建起从研发、生产到销售的全链条体系。
精华内容
面对传统业务的波动，佳能选择了一条全新的赛道。其医疗蓝图并非纸上谈兵，而是基于一系列已落地的改革与前沿技术布局，一场深刻的变革已然开启。
千亿并购豪赌
佳能宣布预留最高2万亿日元（约合881.74亿元人民币）专项资金，重点用于收购医疗器械及半导体企业，以推动业务转型。这一宏大计划的底气，源于上一个五年计划的成功，佳能提前一年达成了4.5万亿日元的销售目标，为新战略奠定了坚实基础。
不过，公司也面临着成本上升带来的利润压力，上一个五年计划中12%的营业利润率目标未能实现。但随着各项改革效果显现，佳能预计利润情况将逐步好转。
核心技术破局
佳能医疗的核心竞争力在于技术领先，特别是光子计数CT。通过全资收购全球顶尖的碲锌镉光子计数探测器制造商Redlen，佳能掌握了从原材料到组装的全链条核心技术。
其TSX-501R光子计数CT已成为全球第二款获美国FDA批准的同类设备，仅次于西门子医疗的NAEOTOM Alpha，成功切入高端市场。公司计划在2028年推出支持站立、坐着等多种姿势扫描的CT设备，以巩固技术优势。
全球市场重构
为配合新业务扩张，佳能正大刀阔斧改革全球销售体系。美国市场的改革已完成，欧洲市场的调整正在进行中，预计2028年前全部完成。同时，公司将加大对非洲、中东、印度等新兴市场的投入。
这些地区经济增长快但佳能目前市场份额不高，目标是在2030年前将新兴市场的销售额占比从10%提升至15%，以寻找新的增长点。
深度扎根中国
佳能医疗的本土化战略已深耕多年，在中国构建了完整的研产销体系。其在北京和大连设立了两大研发中心，深度参与全球创新项目，并与北京协和医院等顶尖医院启动共创项目。
大连生产基地正推进核心部件的国产化替代，以降低成本和供应链风险。遍布全国的营销网络，确保了产品能快速触达市场，成为中国本土化运营的典范。
掌舵人悬念
战略转型期，领导层的稳定性备受关注。对于90岁的董事长兼首席执行官御手洗富士夫是否会继续执掌公司直至新计划结束，他表示无法预测未来，但内心答案是肯定的。
他同时透露，目前还不是发布具体继任者计划的时候，这为佳能的长期平稳过渡带来了一丝不确定性。御手洗富士夫自1995年首次出任佳能总裁，曾两次卸任后又重新执掌帅印。
佳能的转型，是一场由资本与技术驱动的深刻变革。从相机制造巨头向医疗科技领航者的跨越，不仅展现了企业的魄力，也为传统制造业升级提供了参考。其整合资源、开拓新局的能力，将决定未来五年能否在全球医疗市场中占据一席之地，值得持续关注。
