英伟达CEO黄仁勋在最新访谈中深入探讨了AI对软件行业的颠覆性影响。他指出，尽管AI编程能力日益强大，但软件作为工具仍有其价值。然而，智能体的崛起正在重塑软件的商业逻辑，企业若固守传统模式或将面临淘汰风险。同时，他警示企业在应用AI时应避免陷入ROI误区，大胆拥抱变革，抓住成为科技公司的历史机遇。
智能速览
AI编程已从“显式编程”转向“隐式编程”，人人皆可创造软件。
软件不会消失，但智能体将取代用户成为其直接使用者。
传统软件依赖用户习惯建立的护城河正被智能体瓦解。
企业应用AI应避免过早计算ROI，需创造鼓励创新的环境。
AI的应用目标应是冲击业务核心，而非停留在优化边角料。
AI时代，每个公司都有机会转型为处理“电子”的科技公司。
精华内容
黄仁勋的观点为AI浪潮下的软件行业和企业转型提供了清晰的坐标系。软件价值不会归零，但其评判标准和使用方式正在经历一场深刻的革命，企业必须重新思考自身的定位与策略。
软件价值的新逻辑
黄仁勋将AI时代的编程比作“隐式编程”，即用户只需告知目标，AI即可生成代码，这大幅降低了软件开发的门槛。对于“软件是否因此失去价值”的疑问，他给出了否定的答案。他用人类使用锤子的比喻说明，无论智能体多么强大，都会优先使用现成的工具以提高效率，因此软件作为一种工具，其存在的基础依然稳固。然而，这仅仅是故事的一半。
智能体的颠覆性冲击
真正的变量在于智能体的出现，以“大龙虾”为代表的智能体能直接调用软件完成任务。这彻底改变了用户行为：从直接操作软件，转变为向智能体下达指令。这意味着，软件公司过去依赖用户使用习惯建立起来的护城河正被迅速瓦解。未来，软件的竞争力不再取决于界面是否人性化，而在于是否易于被智能体理解和调用，行业洗牌在所难免。
告别ROI误区
对于企业如何应用AI，黄仁勋直指当前最大的误区——过早地计算投入产出比（ROI）。他认为，对于AI这种颠覆性创新，其初期价值很难量化，强行计算只会扼杀探索的可能。他以英伟达内部“失控”的AI项目数量为例，强调创新需要一个自由、宽松的环境，领导者应致力于创造这种环境，而不是试图控制和规划每一个细节。
直击业务核心
黄仁勋建议，企业应用AI不应只停留在制作PPT等“边角料”工作上，而应直击业务最本质的核心环节。企业需要思考：如果拥有智能极强、成本极低的AI，现有的流程、组织和产品形态是否还有必要？他以处理“原子”的传统公司（如沃尔玛）和处理“电子”的科技公司（如亚马逊）作对比，强调AI为所有公司提供了向后者转型的契机。
黄仁勋的洞察揭示了AI时代生存法则：固守旧有优势等于坐以待毙。无论是软件行业还是其他传统企业，都需重新评估自身在新技术浪潮中的位置。拥抱变革、大胆创新，将AI融入核心业务，是避免成为下一个诺基亚或柯达的关键。未来的竞争，是速度与想象力的竞争。
关键评论
很多软件价值确实会变低，现在规划旅游都直接交给AI推荐了。
软件不会消失，智能体会成为人机交互的中间商，但手动操作在某些场景下依然不可替代。
智能体本质上是获得了更高权限的软件，其核心是根据新数据动态生成指令，而非遵循预设流程。
从PC、互联网到AI，技术浪潮一浪接一浪，每个阶段都诞生了新的巨头。
