索尼：这个男人卖我的楼，裁我的人，但我还是给了他27亿

还有两个多月，索尼前社长平井一夫就要退休了。

这个被我们亲切地称为姨夫的男人，总算是完成了救索尼的任务，退下了历史的舞台。

想当年索尼除了亏就是亏，直到姨夫退休的时候，索尼除了移动业务全部都在盈利，市值也翻了一倍。

甚至有人说，再给姨夫几年，姨夫将会成为下一个创造奇迹的乔布斯。

但苹果要复兴只需要找来创始人乔布斯，那索尼是怎么从十几万人中找出一个姨夫的呢？

一口流利的英语，被误以为不是日本人

姨夫虽然是日本人，但小学是在美国读的，初中在加拿大读，高中在日本读的国际学校，从小到大就飞来飞去。

一口流利的英语在当年可以说吓着了不少记者，很多人都以为他不是日本人。

如果英语水平也像开机速度一样有排名，姨夫每次开口估计就击败了 99.9% 的日本人了。

也因为这一项”技能“，姨夫从索尼唱片的一名底层员工，成为了索尼元老丸山茂雄的助理。

事实证明，英语说得流利没什么大不了，但如果是英语说得流利的日本人，那你可能就是那个了不起的姨夫了。

PlayStation 的幕后功臣，姨夫的直升之路

1993 年，丸山茂雄和 PS 之父久多良木健成立了索尼电子娱乐（SCE），正式加入了当时的游戏主机大战。

小时候有背着父母玩过 PS 游戏机的人应该认得这个标志：

在丸山身边待了超过 10 年的姨夫，随即就被派到了索尼电子娱乐美国分公司。

而姨夫也没有辜负丸山的期望，在 PS 和 PS2 时期都凭借其对北美市场的了解和在媒体中的人脉，成功地让这两台游戏机都成为了爆款。

而入职索尼 20 年的姨夫也终于算是出人头地，成为 SCE 的执行董事。

（ PS2 时代的姨夫……我跟姨夫大概也就只有体重相似了吧？）

不过这一切，姨夫都隐藏在了 PS 之父久多良木健的光环下。

真正让姨夫扬名立万的，还是之后的 PS3 。

当时因为久多良木健对性能的过分追求，导致 PS3 推迟了发售，售价还比 PS2 贵了近一倍。

最终惨淡的销量让 SEC 原总裁久多良木健被迫提前退休，一代 PS 之父就此落下帷幕。

PS 之父都走了，这 PS3 是卖还是不卖啊？ SCE 内部陷入了群龙无首的状态。

最后，董事会觉得姨夫形象不错，在开拓北美市场的时候展现出了强大的商业天赋，所以推选他为 SCE 的新任总裁。

等等，形象不错？

这年头，长得不帅连升职的机会都没有了吗……

但这个总裁位一点也不舒服，但摆在姨夫面前的是一个死局，手上的 PS3 应该怎么救？

降价？卖一台亏一台。

死守这个价格？别说隔壁微软的 XBox 360 ，就连后来的任天堂 Wii 卖得都比你好，你敢死守玩家就全跟它们跑了。

姨夫做的第一件事，就是把 PS3 从多媒体娱乐设备重新定位为一台游戏机，看电影、联网什么的你就当是送的吧。

第二，往死里削减 PS3 Slim 的预算，赶紧出新版本薄利多销才是王道！

第三，找来 PS2 时代的老朋友和这几年认识的新朋友，让他们在 PS3 上开发新作。

最终，推出了价低且有多款独占大作的 PS3 Slim ，并最终以 8360 万部的成绩击败了微软的 Xbox 360 。

虽然姨夫这一招起死回生搞得神乎其神，但还有一个锅忘记了填—— PSN 。

当年仓促上线的 PSN 留下了不少锅，在 PS3 大卖的同时被黑客大举入侵并盗取了部分用户资料。

毕竟涉及到用户隐私这个敏感话题，如果处理不好，姨夫辞职谢罪是免不了的。

所以姨夫当时立刻召开记者招待会，一开始二话不说就带着 SCE 的高层来了个长达 7 秒的 90° 鞠躬。

（下图非当时情况，仅作辅助理解之用）

并保证，除了填锅，游戏免费送，会员免费用！

我们游戏玩家就是这么容易摆平，你给我游戏，我就不闹事。

很多人也想不到平时满脸笑容的姨夫是这样雷厉风行的一个人，如果鞠躬能让舆论平息，那我就鞠躬，还拉上一堆高层鞠躬， 3 秒不够就一直鞠躬到 7 秒。

游戏玩家需要游戏和会员，我们就送，只要你不追究。

最终，连续亏损了 4 年的 PS 业务成功在姨夫手下实现了盈利。

姨夫就像是一个只能打一拳的拳击选手，这一拳必须无懈可击，可以用力过度，但不可以给对手半点还击的机会。

救 PS3 容易，救索尼难，但姨夫做到了

虽然 PS 业务是盈利了，但远在大洋彼岸的索尼总部却过得并不好，老外总裁斯金格也准备被赶走了。

虽然斯金格曾经让索尼盈利，但面对 08 金融危机和一直亏损的电视机业务，斯金格还是没有扛住。

斯金格离职的时候索尼的市值是 250 亿美元，仅剩他刚刚接手时的一半。

既然老外总裁靠不住，索尼又找了四个候选人。

除了让 PS3 起死回生的平井一夫，还有当时的副总裁吉冈浩，业务负责人石田佳久、铃木国正。

最终索尼选择了姨夫，原因是除了姨夫，其他三个人都是工程师背景。

大家都知道的，索尼的产品都是趋近于完美的艺术品，价钱贵到上天。

具备全球的战略目光，又让 PS 起死回生的姨夫，自然就成了索尼董事会的心头好。

于是，平井一夫正式出任索尼公司的社长，也是索尼有史以来最年轻的社长。

但索尼的社长可不好当，姨夫上任时索尼已经连续亏损了 4 年，没有任何一个业务在赚钱。

外界此时也不怎么看好姨夫，这个中年人书在国外读，业绩在国外做，哪里知道怎么救这艘日本的商业航母。

但姨夫毕竟是让 PS3 起死回生的男人，开源节流这一招依然是姨夫的制胜法宝。

在上任之初，姨夫就提出了 One Sony 这一个方向。

有同学可能会问： One Sony ？索尼本来就只有一个啊，难道有两个索尼？

不是两个，是十几个，几乎每一个部门都在分山头自立为王。

就拿平板电脑来说，当年乔帮主拿出 iPad 的时候，索尼内部都觉得：美国人都挑起战争了，我们认输就要切腹自尽了！

但好死不死的是，索尼内部有四个部门同时开始研发四台不一样的平板。

索尼移动认为，他们和苹果一样做手机的，平板应该由他们搞。

索尼电脑部门认为，这个就是半台笔记本啊，该我们来做。

还有两个部门抱着同样的意见，开始了自己平板研发之路。

最后这四个部门做出来的东西要么不能量产，要么卖不出去，但这四份研发预算确确实实花了。

因此，姨夫提出 One Sony 就是要让这帮兔崽子别再乱花钱，同一个产品，索尼半导体提供传感器，索尼影像优化拍摄算法，索尼电视提供屏幕技术……

最终，被姨夫寄予厚望的索尼移动就拿出了他们 One Sony 的示范作品—— Xperia Z 系列。

这一台用上了索尼上下几乎所有黑科技的手机，虽然没有让索尼移动翻身，但也被不少人奉为一代经典。

然后，姨夫还把刚刚提到的移动，以及数字影像和游戏确立为索尼的主要业务。

其他赔钱的渣渣玩意一律砍了！

包括被认为是夕阳产业的索尼个人电脑业务，以及索尼化工等……（索尼居然还有化工厂？）

还有你们待的舒舒服服的东京和纽约两座索尼大楼，全部卖了！百叶窗别扔，拿去卖了！

那 10000 多个不干活的家伙，全部炒了吧！

这一系列措施，让索尼内部对这个文质彬彬的新社长彻底改观。

事实证明，救索尼的不是姨夫的微笑，而是姨夫的铁血策略。

也正是从那个时候开始，大家都以为索尼要倒闭了。

但五年后，索尼不但没有倒闭，还摆脱了持续多年的亏损。

如今除了索尼移动还在亏损，其他所有的部门都在盈利， 17 年的利润甚至达到了过去 20 年的巅峰。

平井一夫这个名字在索尼公司的历史下留下了浓墨重彩的一笔，不少人已经把他和盛田昭夫、大贺典雄等优秀的索尼社长相提并论。

姨夫在上任时说过：我要恢复索尼昔日的荣耀。

看着如今逼得佳能、尼康出无反相机的 A7 系列，卖出快 1 亿台的 PS4 ……

姨夫确实完成了他的使命。

姨夫退休，我们再也不能说”守护姨夫的微笑“。

但有一句话我还是希望可以继续说下去：

索尼大法好

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