传统家电市场承压，创维如何从电视巨头转型为光伏新锐？通过深入剖析其创始人黄宏生的战略布局，揭示企业在存量时代下，如何凭借差异化视角和全球化布局，成功开辟第二增长曲线，为传统制造业的转型升级提供参考。
智能速览
创维光伏业务营收预计在2025年将超越传统电视业务。
避开巨头锋芒，利用家电渠道优势切入户用光伏市场。
凭借海内外高达10倍的电价差，加速光伏业务出海。
电视硬件竞争结束，AI“管家”服务成为新灵魂。
通过收购海外本土品牌，低成本规避地缘政治风险。
在国内极度“内卷”的市场中，以“健康睡眠”为差异化卖点。
精华内容
从家电巨头到能源玩家，创维的转型并非一时兴起，而是一场深思熟虑的生存之战，其每一步都暗藏着对市场趋势的精准预判。
光伏破局
面对国内家电市场的持续萎缩，创维找到了新的增长引擎——光伏。根据2025年中期财报，其新能源业务收入达138亿元，已接近智能家电业务170亿元的规模。
创始人黄宏生预估，光伏业务已占集团总收入约三分之一，并将在2025年全面超越电视业务。创维的切入点并非大型地面电站，而是发挥自身家电基因，聚焦户用分布式光伏，通过“农户出屋顶，企业出设备”的模式，将光伏产品标准化为一种新型家电，借助深耕多年的下沉渠道网络迅速铺开。
出海逻辑
驱动创维光伏业务飞速增长的核心动力之一，是巨大的海内外电价差。黄宏生算了一笔账：欧洲电价高达0.7欧元/度（约合人民币5.6元），是中国平均电价的10倍以上，这使得光伏设备在欧洲成为刚需。
此外，在非洲等电力基础设施薄弱地区，巨大的市场缺口同样存在。针对城市环境，创维还推出了“阳台光伏”产品，售价约3000元，日均发电8度，在深圳等城市仅需两年即可通过节省电费收回成本。
电视新生
即便光伏业务势头迅猛，电视业务依然是创维的品牌基石。黄宏生的判断是，电视硬件的竞争已结束，软件和服务的竞争才刚刚开始。
他以日本电视品牌的衰退为例，指出其根源在于“缺了智能化和互联网的灵魂”。创维的对策是为电视赋予AI“管家”的角色，从被动响应用户指令（如“我好热”）到主动感知需求，实现跨设备的智能家居联动。不过，他也坦言，受存储芯片等成本上涨影响，目前AI功能仅在高端机型中应用。
生存之道
在全球化布局上，创维选择了一条与同行不同的路径。面对贸易保护主义，创维没有选择重金投入体育营销，而是通过收购日本船井电机北美业务、德国美兹品牌等方式，“借壳”出海，将中国制造隐藏在国际品牌之下，低成本规避地缘风险。
同样，面对国内新能源汽车市场的极度“内卷”，创维汽车则另辟蹊径，聚焦“健康睡眠”这一差异化卖点，针对高强度工作的创业者群体，提供移动的深度休憩空间，并积极开拓中东、欧洲等海外市场寻求生存空间。
光伏业务超越电视，是创维转型的里程碑，但远非终点。在新旧业务切换的阵痛中，其多元化战略能否在全球复杂局势下持续创造价值，仍待时间检验。
