CBA联赛的商业价值是否被低估?从抖音电商带货看体育IP变现能力

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25-12-26

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经过马拉松式的漫长谈判,CBA公司和咪咕仍迟迟未能续约。为便于球迷能观看全场次比赛,CBA和抖音从每轮播精选比赛、单赛季保底播200场比赛扩大到暂时的全场次直播。新的观赛习惯和新的版权变现模式(保底费用+直播带货分成)引发外界热议。有几位深耕NBA的媒体朋友做了一个播客名叫《三角进攻》,邀我的好兄弟“诚SIR老爸”一起聊聊CBA版权开发创新、CBA潜力赛等话题,诚SIR又力荐我也参与聊天,让我提供一些不同的视角,我再三推脱不得,只能从命。“三角进攻”这名字让我倍感亲切,作为从公牛王朝第二个三连冠开始看球的老球迷,我可是菲尔-杰克逊的拥趸。只不过我的加入让“三角进攻”变成了普林斯顿体系,时长拉长不少我的核心观点是:CBA公司和咪咕的续约分歧除了独家版权、价格差距,还有话语权之争。咪咕的首选是要独家版权,但双方价格分歧大,后来勉强可以接受非独家,但提出CBA和其它第三方平台合作不能威胁到咪咕的非独家主播出平台地位。比如,不希望CBA和某音合作。另外提出,CBA和其他平台合作要做到和咪咕同权同价,即,场均价格保持一致。CBA的谈判话术是:抖音和咪咕的用户画像完全不同,互不冲突甚至高度互补。一个是长视频平台,专业体育迷看的是比赛全程直播,一个是短视频平台,用户是泛体育群体。咪咕是全场次直播,抖音每轮播出场次较少,不会冲击咪咕的主播出平台地位。既然是咪咕和CBA是非独家合作,那CBA和第三方合作,咪咕不应过度干涉,甚至是圈定CBA能和谁合作、不能和谁合作。不过,CBA公司还是向咪咕保证,CBA和抖音集团合作不局限于版权范畴,更多是借助内容来拓展和拥抱年轻球迷群体,抖音有六亿日活,00后是深度用户,CBA希望把抖音平台上的泛体育用户、女性用户转化成CBA球迷,从而实现联赛品牌年轻化、打破圈层、扩大球迷范畴效应。另外,CBA也要与时俱进,探索CBA版权变现的新模式,借助抖音的超级流量来打造全新官方商业平台“CBA More”。另外,CBA为了打消咪咕的同权同价顾虑,提出一个解决方案:可以根据关注度等多项指标把CBA赛事分级,不同级别的赛事不同标价,咪咕全场次直播,自然费用最高,剩余的赛事央视每轮先挑一场,然后其它平台才能接着挑。总之,CBA公司试图在咪咕和其他平台之间画出界限,让咪咕明白,其它平台播CBA无法撼动咪咕的CBA主转播机构的地位。但咪咕并不认同CBA的这些解决方案。在我看来 ,双方的诉求都是为了捍卫自己的利益,无可厚非。咪咕有自己的苦衷,CBA也有自己的长远规划。低价长约的独家版权是咪咕最好的护城河,既然价格谈不拢,那就退而求其次成为CBA非独家主播出平台,依旧是CBA球迷看球的首选平台。虽然CBA公司说抖音播CBA不太会冲击咪咕,但从体育营销角度,现在任何品牌做投放都无法忽视抖音这个“房间里的大象”。以前,CBA赞助商们做营销激活需要购买媒介资源时,只能选咪咕或央视,现在则可能会考虑抖音。如果咪咕和抖音同时播CBA,两者争夺的不仅仅是球迷群体,更重要的是争夺投放客户的预算。预算就那么多,咪咕和抖音面临着赤裸裸的正面竞争。咪咕的用户数量、影响力和营销创新玩法怕是竞争不过抖音。基于此,咪咕不希望有其它平台威胁到自己,这是很正常的商业逻辑。咪咕想要用同权同价提高CBA版权的进入门槛,从而拦住那些短视频平台进入,这也是很精明的商业策略,而且也避免了后续被监管部门审查的风险。国企资金充裕,可以不在乎短期内一城一地的得失,而私企则要严格核算成本。国企可以承受短期亏钱的代价,用钱把竞争门槛抬高,直接把竞争拦在门外,如此一来在事实上成为独家,在各个领域,这都是国企和私企竞争时国企的优势所在。君不见,CBA目前就是国企俱乐部为了夺冠不计成本买买买,民企面对球员的高薪诉求和高昂转会费只能咋舌。中国篮协在2017年授予CBA公司的十年授权到2027年夏结束,满打满算不足两年。如果我是CBA公司高管,我就只看眼前,先把咪咕的独家版权的钱收了再说。但作为CBA的授权方,中国篮协有自己的主张,要求CBA公司要办人民满意的联赛和青年友好型比赛,要拥抱和拓展年轻群体,要扩大CBA影响力,所以CBA版权原则上要非独家,最好是分销三家。要知道,CBA公司营收的10%是要上缴给篮协做授权费,CBA公司收入如果下滑,那篮协也要受影响,从金额上他们的收入缩水最大,他们独占营收10%,而20家俱乐部这是要平分净利润。但即便如此,篮协也坚持要求CBA尽量非独家,要优先扩大联赛的影响力。篮协是CBA的产权所有者和监管方,既然篮协指明了大方向,CBA公司也只能在扩大联赛影响力的同时尽力给CBA公司股东们争取最大的利益。CBA公司保持着主动沟通、开放式合作的姿态,虽然沟通依旧没有实质性的进展,但咪咕提出的任何方案他们都会尽力去响应和协调。CBA公司依旧翘首以盼,希望咪咕能成为CBA的非独家主播出平台。而咪咕最核心的主张依旧是同权同价,如果其它平台做不到,他们也有顾虑,后续监管部门会质疑他们的采购金额虚高。在我看来,现在CBA很需要咪咕的资金,CBA面对抖音最需要的则是平台的年轻用户和平台巨大流量。所以CBA和抖音合作的价格包含了综合赛事拉新拓新、引流导流变现的隐形成本。CBA公司对咪咕和抖音的诉求不同,再加之,CBA试图把CBA赛事分为不同关注度的赛事然后分别定价,如此一来,自然同权同价也很难实现。以上这些只是我对CBA版权合作的一些个人浅见。“诚SIR老爸”和“酋长”也都有各自的洞见,三人观点各异。《三角进攻》的完整版请参看离谱还是妥协?CBA转播合同、潜力赛听听业内人怎么说【嘉宾:付政浩】
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#cba新赛季揭幕战# 抖音的总直播观看人次5001万,总直播观看人数 1029万。其中,CBA联赛官方账号直播间总观看人次2366万,观看人数532万;授权抖音达人直播间总观看人次2635万,总观看人数497万。据了解,在CBA和咪咕达成续约协议前,抖音暂定会直播CBA全场次比赛,球迷群体也正在适应新的观赛习惯。还是希望咪咕尽快续约,继续成为CBA主播出平台。#CBA新赛季有哪些变化#
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1. 经过马拉松式的漫长谈判,CBA公司和咪咕仍迟迟未能续约。为便于球迷能观看全场次比赛,CBA和抖音从每轮播精选比赛、单赛季保底播200场比赛扩大到暂时的全场次直播。新的观赛习惯和新的版权变现模式(保底费用+直播带货分成)引发外界热议。有几位深耕NBA的媒体朋友做了一个播客名叫《三角进攻》,邀我的好兄弟“诚SIR老爸”一起聊聊CBA版权开发创新、CBA潜力赛等话题,诚SIR又力荐我也参与聊天,让我提供一些不同的视角,我再三推脱不得,只能从命。“三角进攻”这名字让我倍感亲切,作为从公牛王朝第二个三连冠开始看球的老球迷,我可是菲尔-杰克逊的拥趸。只不过我的加入让“三角进攻”变成了普林斯顿体系,时长拉长不少我的核心观点是:CBA公司和咪咕的续约分歧除了独家版权、价格差距,还有话语权之争。咪咕的首选是要独家版权,但双方价格分歧大,后来勉强可以接受非独家,但提出CBA和其它第三方平台合作不能威胁到咪咕的非独家主播出平台地位。比如,不希望CBA和某音合作。另外提出,CBA和其他平台合作要做到和咪咕同权同价,即,场均价格保持一致。CBA的谈判话术是:抖音和咪咕的用户画像完全不同,互不冲突甚至高度互补。一个是长视频平台,专业体育迷看的是比赛全程直播,一个是短视频平台,用户是泛体育群体。咪咕是全场次直播,抖音每轮播出场次较少,不会冲击咪咕的主播出平台地位。既然是咪咕和CBA是非独家合作,那CBA和第三方合作,咪咕不应过度干涉,甚至是圈定CBA能和谁合作、不能和谁合作。不过,CBA公司还是向咪咕保证,CBA和抖音集团合作不局限于版权范畴,更多是借助内容来拓展和拥抱年轻球迷群体,抖音有六亿日活,00后是深度用户,CBA希望把抖音平台上的泛体育用户、女性用户转化成CBA球迷,从而实现联赛品牌年轻化、打破圈层、扩大球迷范畴效应。另外,CBA也要与时俱进,探索CBA版权变现的新模式,借助抖音的超级流量来打造全新官方商业平台“CBA More”。另外,CBA为了打消咪咕的同权同价顾虑,提出一个解决方案:可以根据关注度等多项指标把CBA赛事分级,不同级别的赛事不同标价,咪咕全场次直播,自然费用最高,剩余的赛事央视每轮先挑一场,然后其它平台才能接着挑。总之,CBA公司试图在咪咕和其他平台之间画出界限,让咪咕明白,其它平台播CBA无法撼动咪咕的CBA主转播机构的地位。但咪咕并不认同CBA的这些解决方案。在我看来 ,双方的诉求都是为了捍卫自己的利益,无可厚非。咪咕有自己的苦衷,CBA也有自己的长远规划。低价长约的独家版权是咪咕最好的护城河,既然价格谈不拢,那就退而求其次成为CBA非独家主播出平台,依旧是CBA球迷看球的首选平台。虽然CBA公司说抖音播CBA不太会冲击咪咕,但从体育营销角度,现在任何品牌做投放都无法忽视抖音这个“房间里的大象”。以前,CBA赞助商们做营销激活需要购买媒介资源时,只能选咪咕或央视,现在则可能会考虑抖音。如果咪咕和抖音同时播CBA,两者争夺的不仅仅是球迷群体,更重要的是争夺投放客户的预算。预算就那么多,咪咕和抖音面临着赤裸裸的正面竞争。咪咕的用户数量、影响力和营销创新玩法怕是竞争不过抖音。基于此,咪咕不希望有其它平台威胁到自己,这是很正常的商业逻辑。咪咕想要用同权同价提高CBA版权的进入门槛,从而拦住那些短视频平台进入,这也是很精明的商业策略,而且也避免了后续被监管部门审查的风险。国企资金充裕,可以不在乎短期内一城一地的得失,而私企则要严格核算成本。国企可以承受短期亏钱的代价,用钱把竞争门槛抬高,直接把竞争拦在门外,如此一来在事实上成为独家,在各个领域,这都是国企和私企竞争时国企的优势所在。君不见,CBA目前就是国企俱乐部为了夺冠不计成本买买买,民企面对球员的高薪诉求和高昂转会费只能咋舌。中国篮协在2017年授予CBA公司的十年授权到2027年夏结束,满打满算不足两年。如果我是CBA公司高管,我就只看眼前,先把咪咕的独家版权的钱收了再说。但作为CBA的授权方,中国篮协有自己的主张,要求CBA公司要办人民满意的联赛和青年友好型比赛,要拥抱和拓展年轻群体,要扩大CBA影响力,所以CBA版权原则上要非独家,最好是分销三家。要知道,CBA公司营收的10%是要上缴给篮协做授权费,CBA公司收入如果下滑,那篮协也要受影响,从金额上他们的收入缩水最大,他们独占营收10%,而20家俱乐部这是要平分净利润。但即便如此,篮协也坚持要求CBA尽量非独家,要优先扩大联赛的影响力。篮协是CBA的产权所有者和监管方,既然篮协指明了大方向,CBA公司也只能在扩大联赛影响力的同时尽力给CBA公司股东们争取最大的利益。CBA公司保持着主动沟通、开放式合作的姿态,虽然沟通依旧没有实质性的进展,但咪咕提出的任何方案他们都会尽力去响应和协调。CBA公司依旧翘首以盼,希望咪咕能成为CBA的非独家主播出平台。而咪咕最核心的主张依旧是同权同价,如果其它平台做不到,他们也有顾虑,后续监管部门会质疑他们的采购金额虚高。在我看来,现在CBA很需要咪咕的资金,CBA面对抖音最需要的则是平台的年轻用户和平台巨大流量。所以CBA和抖音合作的价格包含了综合赛事拉新拓新、引流导流变现的隐形成本。CBA公司对咪咕和抖音的诉求不同,再加之,CBA试图把CBA赛事分为不同关注度的赛事然后分别定价,如此一来,自然同权同价也很难实现。以上这些只是我对CBA版权合作的一些个人浅见。“诚SIR老爸”和“酋长”也都有各自的洞见,三人观点各异。《三角进攻》的完整版请参看离谱还是妥协?CBA转播合同、潜力赛听听业内人怎么说【嘉宾:付政浩】

2. #cba新赛季揭幕战# 抖音的总直播观看人次5001万,总直播观看人数 1029万。其中,CBA联赛官方账号直播间总观看人次2366万,观看人数532万;授权抖音达人直播间总观看人次2635万,总观看人数497万。据了解,在CBA和咪咕达成续约协议前,抖音暂定会直播CBA全场次比赛,球迷群体也正在适应新的观赛习惯。还是希望咪咕尽快续约,继续成为CBA主播出平台。#CBA新赛季有哪些变化#

3. CBA新赛季发布会呈现的合作伙伴列表相比于上赛季少了五家,这五家中有三家都与咪咕暂时未续约有关。具体而言,官方合作伙伴少了中国移动,官方赞助商少了咪咕咖啡和战马,媒体合作伙伴少了咪咕和微博。希望咪咕和CBA早日续约。我看见一些读者都表示买咪咕会员主要是为了看CBA,希望双方能尽快谈妥,不要耽误CBA新赛季直播。理想状态下,CBA版权最好能卖2-3家互联网平台,但客观现状来看,咪咕已是现阶段最支持中国体育赛事、对中国体育事业最具责任感的网络平台了,其它那些平台或受限于实力,或习惯于免费模式,很少会花大价钱购买体育赛事版权。毋庸讳言,这两年品牌都在量入为出,压缩营销推广的支出,更喜欢以小博大,花最少的钱来博取热点流量或干脆追求产品带货的销售转化率,一言以蔽之,体育赞助营销的逻辑被重新改写,很多赛事的赞助金额出现断崖式下跌或膝斩。在这种大环境下,CBA的商务开发工作相比之下已堪称稳健。中国人寿、李宁和咪咕这三家是CBA商务开发的基本盘,只要他们三家保持稳定,即便在经济下行时代,CBA的基本盘依旧是稳的。值得一提的是,CBA主赞助商中国人寿旗下的广发银行在发布会上“继承”了过往由中国人寿展示权益的宣讲时段,用于重点推介广发银行的体育+金融产品,成为发布会最具存在感的CBA合作伙伴。据了解,这一权益是中国人寿“转让”给广发银行的。#cba新赛季发布会#

4. CBA新赛季第一周在抖音的播出数据出炉:抖音全程播出了CBA过去一周的全部27场常规赛,累计观看人次4.36亿,累计观看人数8502万。CBA首周短视频总播放量超8亿,抖音全国榜热点26个。CBA成为过去一周抖音热度第一的体育赛事,每天1215万人在抖音观看CBA直播,用户平均观赛时长为15分钟。CBA的抖音热度指数比上赛季同期提升约4倍。

5. 【#抖音回应贺天举无法解说CBA#,#抖音否认带货不达标不能解说CBA#】12月23日,网传前辽宁篮球运动员@贺天举 称,“由于本人直播比赛带货官方审核标准未达标,本周不能同步给大家直播CBA比赛。喜欢我解说比赛的粉丝朋友们可以通过抖音CBA官方账号和我同步观看,届时我也会在直播间跟大家互动交流比赛过程和优势。”对此,读秒财经 询问了抖音客服,对方表示,“这个解说是需官方邀约的,带货和邀约没有关系。”此外,客服还确认了CBA解说资格没有带货KPI的要求,“只是需要平台定向邀约”。

6. 咪咕为何大幅下调 CBA 转播报价,这对 CBA 商业价值有何影响?

7. 现在买玩具的都是"大朋友"了?IP经济凭什么撑起万亿市场? #IP经济#有色高达剃须刀#yoose有色

8. 网红的天塌了,税务监管以后一查一个准,易会满今日官宣|行业整顿|虚假带货|直播乱象

9. 咪咕和CBA在揭幕战开打前的谈判依旧无果。今天下午的谈判持续三个小时,还是没谈拢,期待后续的谈判能有好结果,也许明天就有奇迹呢,保持乐观。今晚各位是看央视、央视频还是看抖音?抖音有达人直播带货版,也有清流版,央视和央视频则更正统一些,各位各选心头所好吧

10. 前CBA球员贺天举因带货未达标,被取消一周解说资格,如何评价这种「边带货边观赛」的版权运作模式?

11. #贺天举称因带货不达标暂不能解说CBA# 解说也背上了KPI!贺天举在粉丝群聊天中通知球迷: “非常遗憾地通知大家,由于本人直播比赛带货官方审核标准未达标,本周不能同步给大家直播CBA比赛。 喜欢我解说比赛的粉丝朋友们可以通过抖音CBA官方账号和我同步观看,届时我也会在直播间跟大家互动交流比赛过程和优势。”

12. CBA和中超谁是中国最具商业价值的体育联赛?去年咪咕和中超签署了5年(2024-2028赛季)总金额7.5亿元的版权合同,今年咪咕在和CBA版权续约谈判时希望能降价续约,在一定程度上可以参考咪咕和中超的版权价格。中超上赛季是16队参赛、共30轮比赛总计240场,而CBA上赛季则是20队参赛、常规赛46轮(季后赛37场)总场次497场。在当前这种大环境下,各个行业的估值逻辑都在调整,这很常见,但CBA每个赛季的总场次都会超过450场,拿中超和CBA的版权价格直接对比是否科学合理,只能说见仁见智吧。

13. 前CBA球员贺天举因带货未达标,被取消一周解说资格,如何评价这种「边带货边观赛」的版权运作模式?

14. 如何看待抖音压哨签约 CBA,获得部分转播权?咪咕为啥放弃 CBA?

15. #痛金入选淘宝年度十大商品# 现在年轻人消费越来越清醒了,以前觉得买IP周边是“为爱买单”,但现在买黄金谷子,既有对IP的情感寄托,又不用担心贬值,不喜欢了还能变现。这届年轻人不再盲目跟风买那些华而不实的东西,而是选择这种既有情绪价值又有实际价值的产品。就像我身边的同事,以前买了一堆塑料手办,现在都开始研究“痛金”了,说“这是把爱好和理财都兼顾了”。这种消费观念的转变,说明年轻人越来越成熟,知道自己要什么,也懂得如何让自己的消费更有价值,主打一个“快乐要持久,钱包要稳妥”。

16. 如何看待抖音压哨签约 CBA,获得部分转播权?咪咕为啥放弃 CBA?

17. 成毅赴山海作为鹅桃版权联播剧,爱奇艺2025Q3财报中多次被提到,《赴山海》授权合作商家超30个创平台授权业务新纪录,赴山海品牌广告年冠创爱奇艺变现效率,赴山海星钻会员观看礼带动平台会员新增和升级,赴山海等会员定制卡爱奇艺环比增长3%,赴山海收藏卡牌带动自营消费品环比暴增。成毅一部剧撑起平台第三季度财报亮点,印证了成毅高商业IP价值,平台财神爷不是说说而已。 #爱奇艺2025Q3财报#

18. 官宣!CBA公司宣布,抖音正式成为CBA联赛官方内容平台。自12月12日CBA揭幕战起,抖音、抖音精选、今日头条等抖音集团相关平台将在每个比赛日免费直播精选比赛场次。另外,CCTV5、CCTV5+、央视体育APP、央视频APP以及北京广播电视台、广东广播电视台、吉林广播电视台、江苏广播电视台、辽宁广播电视台、青岛广播电视台、山东广播电视台、山西广播电视台、天津广播电视台、新疆广播电视台、浙江广播电视台等地方电视台均会直播CBA比赛。

19. 虽然CBA新赛季已确定央视大屏(外加央视频APP)和部分地方电视台、以及抖音(后续可能还有快手)会直播,但从传统老球迷的角度,都还是希望咪咕和CBA能续约。这样一来,球迷们无需改变现有的观赛习惯。其实CBA和咪咕去年年底曾达成过一份续约框架协议,当时双方在咪咕合作伙伴大会上宣布续约至2029-2030赛季(相关链接:网页链接)。虽然合作长度超出了中国篮协对CBA公司现有的十年授权周期,但篮协原则上批准了续约,但如今来看,那一份只是细节没有完全敲定的框架协议。很多球迷早已形成了用咪咕看CBA的观赛习惯。要知道,这个习惯已经培养了七年之久。咪咕和CBA是从2018-2019赛季开始合作,2020年以5年20亿的打包价格续约,这笔签约奠定了咪咕体育在篮球迷心目中的主流地位。当时,咪咕的精明之处在于,他们要求在合同中打包附赠了多种类型播出渠道的权益以及中国移动和咪咕咖啡两个赞助商席位。请注意,所有这些权益是咪咕以购买版权附赠的名义拿到的,如此一来,CBA版权场均价格显得非常高。这让腾讯和优酷当时另外两家的直播平台无力匹配、只能遗憾退出。就这样,咪咕靠着一份非独家的出价在事实上成为了CBA的互联网独播平台,他们成为了赢家,很多篮球迷从此养成了看咪咕的习惯。进入本次续约周期后,咪咕最初提出独播权,但鉴于当前大环境和体育版权变现的现状,报价却比上一周期的非独家报价还要低不少。从咪咕的角度来看,他们也有版权变现压力,所以咪咕参考的是中超的版权价格。去年趁着中超因为窝案丑闻和地产泡沫彻底破裂而处于价值低洼地(中超和体奥动力签署的无论5年80亿元还是11年110亿元都已成为过眼云烟),咪咕和中超签署了5年(2024-2028赛季)总金额7.5亿元的版权合同。但这个价格显然不足以让CBA卖独家。既然无法签CBA独家,咪咕的诉求那就和中超合作一样,和CBA签一份低价长约,同时要求规避潜在的其他非独家播出平台威胁到咪咕的主播出平台地位。毋庸讳言,在当前这种市场环境中,咪咕确实是现在市场上唯一一家有实力、有财力、有动力成为CBA主播出平台的互联网平台,所以咪咕有底气要求签一份长约,且对潜在的其它非独家播出平台进行遴选和约束。原本都以为咪咕和CBA会尽快签约,但双方最终在合作年限、以及如何约束其它平台权益方面产生分歧,以致于原本相对乐观的咪咕如期直播CBA新赛季揭幕战也成了奢望。无论如何,假如咪咕在CBA开赛初期无法直播,还是希望后续双方能发挥更好的谈判智慧和博弈技巧、选择更加灵活的版权合作模式,尽量让过去七年看咪咕的这些老球迷无须改变观赛习惯。

20. 前CBA球员贺天举因带货未达标,被取消一周解说资格,如何评价这种「边带货边观赛」的版权运作模式?

21. 前CBA球员贺天举因带货未达标,被取消一周解说资格,如何评价这种「边带货边观赛」的版权运作模式?

22. 【#张雪峰回应如何看打假测评#】#张雪峰称别把信任当流量# 12月15日,张雪峰发文:最近不少同学问我怎么看“打假测评”。抖音电商这次新规的核心很简单:打假可以,但要讲证据、讲标准,更不能一边自称第三方,一边在同一赛道带货赚钱。否则被认定为争议账号,内容不再加热,商业闭环也被掐断。教育行业也一样,做内容吃的是信誉饭,别把信任当流量收割机!

23. 成毅《赴山海》卡牌销售额创爱奇艺平台历史新高,卡牌销量破纪录不仅是粉丝经济的体现,更是IP化运营的成功案例。该剧卡牌销量位居平台周边、联名及卡牌类商品多项榜TOP1。高质量剧集奠定用户情感基础,从卡牌、联名商品到主题乐园的产业链开发,最大化释放IP价值,成毅个人号召力成为商业变现的核心引擎。

24. 贺天举宣布因为带货销量不达标,暂时失去了个人抖音账号直播CBA比赛的资格。 抖音前些年曾和NBA探索过版权商业化的模式,此番CBA和抖音签署的是保底费用+带货分成,试图拓展抖音平台的那些泛运动用户和00后年轻球迷群体,从而推动CBA品牌年轻化、借助抖音6亿日活来打造全新官方商业平台“CBA More”。 抖音本赛季保底直播两百场CBA比赛,如后续有必要,也会直播全场次比赛,费用是按照场次数量来计算。因为抖音今年首次直播CBA,也是正在探索CBA受众画像和洞察球迷的观赛习惯,既要满足球迷的观赛需求又要探索体育赛事版权变现的可行性路径,未来会加大资源投入力度,逐渐遴选了一批流量大、能带货的主播来直播CBA比赛。

25. #秦皇岛文旅# #秦皇岛旅游# 初冬时节,老虎石公园的晨光中,轮滑爱好者的身影掠过沿海公路;滨海大道的海风里,自行车骑手俯身冲刺;奥林匹克大道公园的夕阳下,晚练的居民拉伸筋骨……作为久负盛名的滨海旅游胜地,北戴河区近年跳出“一季游”局限,以体育赛事为纽带,构建赛事引流、文旅变现、四季联动的发展格局。从国际顶级赛事到全民参与活动,从场地设施升级到业态融合创新,北戴河区用一场场体育盛会,为区域经济发展注入强劲动能。网页链接

26. 体育评论员杨毅称抖音与 CBA 电商带货保底金额仅小几千万,这透露出 CBA 联赛怎样的商业价值?

27. 咪咕为何大幅下调 CBA 转播报价,这对 CBA 商业价值有何影响?

28. 难怪都说字节一年人间三年字节一年人间三年在电商领域上演了。最近看到了一个相当恐怖的数据图表。抖音电商用了5 年就从5000 亿狂奔到 4 万亿。而达成同样的体量,淘宝用了19年,京东用了20年。一举追平了淘宝京东20年的增长,一年更比四年强。这一次,字节直接在电商领域改写历史了。只能说不愧是是宇宙厂,追赶速度和吃了火箭一样其实这不是突然爆发,细数抖音每年的大动作,每一步都是精准卡位:2018年,抖音上线购物车功能,试水内容带货;2020年,正式成立抖音电商部门,All in兴趣电商;2021年,FACT经营模型推出,品牌+达人双轮驱动;2022年,发力商城与搜索,从“人找货”补全“货找人”;2023年,提出全域兴趣电商,打通短视频、直播、商城、搜索;2024年,全面押注货架场,上线“秒杀”“百亿补贴”,硬刚传统平台;2025年,GMV突破4万亿,用户年均消费超8000元,复购率逼近淘宝。更狠的是,抖音真的做到了把刷视频变成了逛商场——你还没想买,手就自动下单了。算法推荐加上内容沉浸带来的即时转化,打得传统电商猝不及防。如今,中国电商格局已从猫狗大战演变为四强争霸:淘宝守基本盘,拼多多攻下沉市场,京东稳供应链,而抖音……正在用流量重构消费习惯。那么问题来了:未来中国电商一哥的交椅会是谁的呢?

29. 成才说 真正的自媒体时代,早不是明星带货的独角戏。 当罗永浩访谈里藏商机,王石夫妇对话里带品牌,就该懂:广告阵地早已从央视黄金档,延伸到了个人能量场。二者并非对立,而是各有侧重——央视是品牌公信力的压舱石,个人IP则是精准转化的加速器。 过去拼粉丝量粗暴变现,现在拼的是内容壁垒+嘉宾分量+圈层穿透力。个人影响力碾压地方台已是常态,未来能站稳的,永远是那些有深度选题、有重量人脉、有精准转化的IP。 给品牌提个醒:与其砸钱铺硬广,不如绑定有价值的大V做植入——流量的本质没变,变的是让流量值钱的逻辑。

30. 全球第一IP惨遭陨落!哈利波特手游如何四年败光千万玩家情怀? #哈利波特魔法觉醒 #游戏杂谈

31. 咪咕为何大幅下调 CBA 转播报价,这对 CBA 商业价值有何影响?

32. 如何看待抖音压哨签约 CBA,获得部分转播权?咪咕为啥放弃 CBA?

33. 【#20条新举措为体育产业按下加速键#,#厂房仓储可打造体育运动空间#】国新办发布会透露,到2030年体育产业总规模将突破7万亿元,培育一批有世界影响力的体育企业和赛事。上半年全国500多场重点赛事带动体育及相关消费超160亿元,场均带动超3000万元。政策强调赛事规范化与IP打造,支持冰雪经济、航空模型等低空赛事,并将符合条件冰雪设备纳入设备更新范围。针对预付费风险,探索资金托管模式;增加场地供给,工业厂房、商业用房、仓储用房都可以用来打造体育运动空间。在消费端,《意见》提出要采用消费券、工会补贴、贷款贴息等优惠,鼓励延长场馆开放时间,促进夜间体育消费。工会会费也将可以用于支持职工开展体育健身活动或观看赛事。央视财经的微博视频

34. 做企业家IP,可以和用户直接对话。 #大咖观察 #红衣分享 #企业家精神

35. 我如何用4年时间,靠一条奇特的赛道涨粉百万?

36. 把吃灰的资料变现几十万?用信息差做知识付费真的离谱...

37. P图套壳也能变现?薅热点+编程思维 = 副业搞钱必杀技......

38. 记者:咪咕对CBA的独家版权报价为5年16亿,CBA认为亏了近日,体坛周报记者邵化谦在一档电台节目中谈到了咪咕与CBA公司关于版权谈判的话题。邵化谦:我的消息源告诉我,咪咕最后一次关于独家版权的报价是5年接近16亿元,每年超过3亿了,上一份合同是5年20亿,今年再5年20亿是不可能实现了。今年CBA公司就认为5年20亿拿的是非独家版权,但是你今年想拿独家,那你凭什么5年16亿就想拿独家版权,那不应该比5年20亿更贵吗?这是CBA公司的逻辑,我是真的想不明白。他们(CBA公司)觉得亏了,他们一直想多平台分销版权没有成功。所以人家积极拥抱了抖音的3000万保底,这脑回路我是真想不明白。现在咪咕谈判的意愿也没那么强了,赶着给你送钱你不要。

39. 结束溢价幻觉,CBA迎来了一场迟到的清醒丨专栏

40. CBA官宣:“CBA公司与抖音集团达成合作,抖音正式成为CBA联赛官方内容平台。广大球迷朋友们还可以通过CCTV5、CCTV5+、央视体育APP、央视频APP以及北京广播电视台、广东广播电视台、吉林广播电视台、江苏广播电视台、辽宁广播电视台、青岛广播电视台、山东广播电视台、山西广播电视台、天津广播电视台、新疆广播电视台、浙江广播电视台(以拼音字母排序)等地方电视台观看CBA比赛。”

41. 咪咕杀价、抖音入局,一场迟到的CBA版权价值重估

42. 除了抖音已经确定要直播CBA外,快手也已寻求和CBA进行版权合作,达成合作的愿望也比较强烈。如果谈判速度足够快,揭幕战也能赶得上。截止到目前,CBA和咪咕尚未达成协议,但双方保持着基本沟通,即便赶不上直播揭幕战,后续双方仍保留着展开多轮谈判的空间。在现有的CBA非独家版权售卖体系中,暂时给咪咕预留的依旧是互联网主播平台的规划,抖音暂时目前每轮只播一场,央视和央视频每轮也是一场,目前CBA赞助商最看重的央视收视率,而CBA和抖音和的合作模式则是保底费用+带货收入分成。CBA和抖音的合作范围很广泛,不局限于版权开发,双方有意探索短时频时代的体育IP推广和变现新模式。其实,咪咕的平台用户和抖音、快手等短时频平台的用户群体存在差异性,双方的观赛习惯并不相同,彼此反而有互补性。习惯看完整直播的球迷肯定还是会首选咪咕平台,那些喜欢看集锦、玩弹幕互动的泛体育迷可能喜欢抖音这种模式,所以平台之间可以并行不悖、互不冲突,CBA也能借此打破圈层、拓展抖音平台的球迷群体。从观赛习惯来看,很多球迷都希望咪咕能继续直播CBA,特别是那些购买会员包的球迷,咪咕也肯定希望这些年培养起的用户习惯能得到延续。但假如未来咪咕未能加入,不排除还会有除抖音和快手之外的其他直播带货平台跟进加入,而且抖音可能会增加播出场次。

43. 咪咕为何大幅下调CAB转播报价,这对CBA商业价值有何影响?

44. CBA各老板亏大了?咪咕取消一年4亿转播费,CBA官宣新的直播商

45. 咪咕伤心!这只是开始,CBA商业化之路何去何从?

46. 开赛前夜,CBA在等一张“卖身契”

47. 定了!上抖音看CBA!!!

48. 抖音伸手抓CBA,体育带货破冰记

49. 抖音悄悄拿下CBA杯

50. 终于不用愁!抖音官宣拿下CBA直播权,咪咕砍价50%遭拒,球迷观赛自由来了

51. 咪咕杀价、抖音入局,一场迟到的CBA版权价值重估

52. 从“专业”到“流量”

53. 解读咪咕、CBA、抖音三方博弈下球迷的观赛体验变化

54. 今天下午,CBA传来重磅消息,直播版权已搞定,球迷可以看直播了

55. CBA版权博弈为何陷入了“极限拉扯”的境地?

56. “真挚的合同”摆在面前,CBA为何没有珍惜?

57. CBA 版权白送抖音,咪咕一招反杀让蓝协欲哭无泪

58. 火星数据

59. CBA真觉得自己值16个亿?

60. 结束溢价幻觉,CBA迎来了一场迟到的清醒丨专栏

61. CBA版权博弈现“神操作”

62. CBA版权生变!新玩家入局影响几何?

63. 从CBA转播商博弈,看中国职业体育商业化的“极限拉扯”

64. CBA太惨了!新赛季门票被当赠品送

65. 南京同曦网红总经理操作引争议 CBA商业化改革遇阻

66. 扩军有望升级无望?曝CBA公司或再续5年经营权 每年上缴篮协1亿

67. 上抖音,免费看新赛季CBA联赛直播

68. 咪咕砍价、抖音闯关,平台谨慎争抢体育赛事转播

69. 商业博弈!为何CBA宁愿少赚7.5亿,也要把转播权卖给抖音?

70. 咪咕无缘新赛季转播

71. CBA 牵手抖音

72. 抖音免费直播CBA引爆热议,咪咕为何退让?背后版权大战浮出水面

73. CBA版权生变!与抖音达成合作,尝试“直播+带货”全新商业模式

74. CBA转播玩法突变:贺天举因销售额未达标,被抖音禁播CBA

75. 以球会友,因趣种草:1.1亿球类玩家在抖音聚集,点燃圈层新经济

76. “苏超”热潮背后:观赛人次破2.1 百万,线上播放超667 亿次!

77. 广厦队CBA夺冠奖金1个亿,那NBA夺冠奖金有多少?

78. CBA联赛官方内容平台抖音首周战报来啦!

79. CBA揭幕战收视数据亮眼,抖音入局重塑中国职业联赛消费格局

80. CBA 与 NBA 的职业化差距与亚洲坐标

81. 体育直播新路子!不到1天,抖音获得CBA直播版权,以带货模式合作

82. CBA联赛!官方内容平台与抖音达成合作,开启体育版权新生态

83. 2024-2025 赛季 CBA收入突破20亿元,较上赛季增长18%

84. 重磅!抖音正式成为 CBA 官方内容平台 12 月 12 日起免费直播精选赛事

85. 离谱还是妥协?CBA转播合同、潜力赛听听业内人怎么说

86. CBA直播大地震!抖音逆袭夺版权,球迷狂欢背后藏着什么?

87. CBA卖队遇冷?仅1队超上海6.2亿旧价,10亿大关难破小股权没人接

88. 转播权更迭引震荡 CBA新赛季收益承压前行

89. NBA与CBA在对待球迷的态度和文化建设上存在显著差异,主要体现在以下几个方面: 一、互动方式与人文关怀 NBA球员主动性与亲和力 NBA球员普遍注重与球迷的互动,例如詹姆斯主动为小球迷调整合影姿势,库里邀请未能入场的小球迷参观更衣室并赠送签名,科比在活动中主动与场外小女孩击掌互动。退役球员如尼克·杨重返主场时,球队会组织集体欢迎仪式。 CBA球员的被动与疏离 CBA球员在互动中显得较为被动,例如易建联等国内球员对特殊群体(如独臂少年)的邀请缺乏热情回应,辽宁队球员对大学生开球志愿者仅象征性互动后便离场。部分球员甚至对球迷合影请求表现出冷脸拒绝。 二、文化理念与运营差异 NBA的“球迷至上”文化 NBA将球迷视为联赛核心资产,通过球星IP运营(如全明星赛、慈善活动)和娱乐化内容(嘻哈文化、跨界合作)增强球迷归属感。联盟还通过发展联盟(G联赛)吸纳草根球员,进一步拉近与球迷距离。 CBA的“老板导向”逻辑 CBA俱乐部依赖老板投资而非球迷经济,导致球员更注重讨好管理层而非球迷。例如疫情期间无门票收入时,联赛仍能运营,进一步弱化了球迷重要性。部分球队对功勋球员(如李根、马布里)的待遇也缺乏尊重。 三、球迷服务与细节处理 NBA的精细化服务 NBA通过智能设备(如SportVU系统)分析球迷行为,优化观赛体验。球队常为特殊球迷群体(如儿童、残障人士)设计专属活动,并注重赛后签名、合影等环节的流畅性。 CBA的形式化应对 CBA虽尝试模仿NBA的温情举措(如邀请特殊群体开球),但执行流于表面。例如球员对球迷击掌请求无反应,裁判争议和欠薪问题进一步损害球迷信任。 四、深层次原因 体制差异:NBA通过成熟的劳资协议保障球员权益,间接提升球迷服务质量;CBA则受限于体工队遗留问题,市场化改革滞后。 社会文化:欧美球员外向性格与东亚球员内敛特质形成对比,但CBA缺乏系统性引导机制。 这些差异反映了职业联赛发展阶段的根本区别,CBA需从运营逻辑、球员培训到文化塑造进行系统性改革。

90. CBA新赛季版权尘埃落定!将直播每轮部分场次的赛事

91. 咪咕不续约了,抖音赢麻了,CBA公司亏惨了

92. 小红书切入体育版权

93. CBA直播带货不达标,前辽宁队球员被停播一周

94. 杨毅:抖音和CBA的合作是电商带货保底协议 保底金额只有小几千万

95. 尘埃落定!CBA直播大地震!抖音杀入战场,球迷免费观赛时代来了

96. 广东21城“体育IP”变现记:赛事引流,消费闭环

97. NBA工资天文数字,CBA薪资低得离谱,库里赚的钱顶整个CBA四年!

98. 体坛周报记者:咪咕最后一次关于CBA独家版权报价是5年16亿 CBA公司嫌少!

99. 杨毅:咪咕放弃CBA,不会与CBA公司签约了,抖音获得了所有比赛的直播版权! 随着CBA新赛季开打,有一件事,也是一直困扰着球迷,没错,那就是哪里观看CBA比赛,因为,过去七年时间直播CBA比赛的咪咕体育,没有与CBA公司达成继续合作。央视体育,虽然有比赛直播,但是,央视每天只直播一场比赛,这是远远不能够满足球迷的需求。 后来,抖音平台也是获得了CBA比赛的直播版权,不过,在刚开始,抖音平台获得的版权,并不是所有比赛的版权,而是部分比赛的版权。因此,还是有很多球迷看不到自家球队的比赛。 至于咪咕与CBA公司,为何会没有达成一致,最为主要的原因,就是双方对价格严重不满,咪咕希望5年7.5亿的合同购买所有CBA比赛的版权,假如是独播版权可以适当加价。然而,CBA公司咬定要20亿5年,就这样,双方的价格差了12.5亿,可以说是十分巨大。双方经过长时间沟通,也是没有一个结果。 值得一提的是,在刚刚,根据杨毅团队透露的消息,CBA公司将所有比赛的直播版权都给了抖音平台,也就是说,接下来,抖音平台会直播所有CBA比赛。 与此同时,咪咕体育已经不再与CBA公司进行谈判,完全放弃了CBA直播。就是说,两者之间已经彻底谈崩了! 不过,有意思的是,咪咕平台,并不是完全不直播CBA比赛,因为他们与央视体育有合作,可以免费播出央视转播的所有CBA比赛!也就是说,只要央视直播的CBA比赛,咪咕都可以转播! 针对此事,杨毅也是给出了一个观点:CBA公司现在是人财两空,明年,CBA公司总经理可以下课了。 注:咪咕体育与CBA公司上一份合同为5年20亿,现在虽然是被砍价了一半,但是,对于CBA公司来讲,也是一笔巨大的收益。不过,现在CBA公司却十分硬气,似乎看不上这点小钱!

100. 抖音成为CBA联赛官方内容平台,12月12日起将在比赛日免费直播精选比赛场次

101. 抖音成为CBA联赛官方内容平台,12月12日起抖音、抖音精选、今日头条将在比赛日免费直播精选比赛场次

102. 今天下午,CBA传来重磅消息!直播版权已搞定,球迷可以看直播了

103. 曝抖音获得CBA直播版权,业务全面开花,郭振明眼光独到

104. 抖音除带货外,这6种内容最易变现:2025年最新玩法与案例解析

105. CBA联赛依然没有确定转播权。上一周期(5年20亿)合同到期后,咪咕提出新报价仅 1.5亿/年(总价7.5亿),且要求 非独家转播权,远低于CBA预期。双方因价格差距未达成协议,咪咕已从官方赞助商名单中撤出。 争议焦点在于CBA品牌价值评估:咪咕认为联赛影响力下滑,版权价值缩水;CBA公司则坚持高价策略,导致其他平台(如腾讯)因成本放弃竞标!!!#CBA #辽宁男篮 #山西男篮 #CBA揭幕战 #广厦男篮

106. 10 万赞助费撕开市场裂口:个体商户入局,体育赞助市场会迎来怎样的风暴?

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