拥有“中华恐龙之乡”美誉的河源，曾面临资源无法变现的困境。如今，它通过打造“四小龙”城市IP，将沉睡的恐龙蛋化石转化为具有市场活力的文化符号，为同类中小城市如何活化独特资源、驱动人文经济发展提供了一个可供参考的实践样本。
智能速览
河源采用“1+3”策略打造“四小龙”IP，以本土黄氏河源龙为核心，搭配三种全球知名恐龙。
IP文创产品销售额已突破30万元，并获得超148万元的生产订单，实现初步规模化。
河源正推进系列动画短片制作，计划推出深度动画作品，以内容筑牢IP生命力。
项目采用“政府+市场”双轮驱动模式，整合省市县三级国资力量，协同推进IP产业化。
2026年河源市政府工作报告明确支持发展“四小龙”IP，推行“IP+产业”模式，打造城市新名片。
精华内容
从化石到萌龙，河源的城市IP实践不仅是一次形象革命，更是一场围绕资源活化、产业协同与文化叙事的深度探索。
形象革命
河源坐拥超2万枚恐龙蛋化石，享有“中华恐龙之乡”美誉，但这份厚重的自然遗产长期未能转化为有效的城市名片。转变始于2025年，河源以本地出土的黄氏河源龙为核心，搭配霸王龙、蜥脚巨龙、副栉龙三种全球高认知度的恐龙，推出漫画风格的“四小龙”城市IP。
这套“1+3”的策略，既守住了文化根脉的独一性，又借助大众熟悉的形象降低了传播门槛。通过赋予呆萌又敢担当的性格，河源成功让恐龙从化石中“复活”，将城市内核具象化为四只有趣的萌龙，重塑了城市表达语态。
市场验证
IP的价值最终要在市场中检验。截至2026年2月，“四小龙”文创产品销售额已突破30万元，并获得总额超148万元的生产订单，标志着项目已跨过试水阶段，进入规模化铺货的产业周期。
产品开发划分出“引流款、利润款、礼盒款、共创款”四大赛道，已开发17个品类共106个SKU，量产产品涵盖毛绒玩偶、利是封、盲盒等。渠道方面，线下已入驻7个重点文旅场所，线上则完成了淘宝、京东等主流电商平台的布局，初步形成了线上线下联动的销售网络。
内容筑基
IP的核心竞争力在于内容，而非渠道。为给IP注入持久生命力，河源组建了“四小龙”城市IP工作室，确立“长短结合、分步推出”的内容策略。
第一步是打造定位为城市文化启蒙片的轻量化动画短片《“四小龙”游河源》，将本地历史文脉与民俗风情融入剧情。第二步则谋划推出深度动画作品《“四小龙”的时空穿越》，试图通过一个温情冒险的奇幻故事，推动IP从本土走向全国，以优质内容筑牢传播根基。
机制创新
“四小龙”的运营架构，体现了河源在国有资源整合上的创新探索。项目采用典型的“政府+市场”双轮驱动模式，由河源市国资委统筹协调，东源国资作为独家授权运营单位负责市场化落地。
这种分工协同的模式，让市级国资统筹资源、县级国资主攻产品与渠道、省级专业机构支撑设计研发与湾区市场，有效整合了各方力量。通过与省工美公司等大湾区机构合作开发高品质文创，实现了各级国资的协同发力与产业化实践。
河源“四小龙”的成功，不仅在于其创造了可观的经济效益，更在于它为资源禀赋独特的中小城市，探索出一条将文化厚度转化为发展高度的可行路径。这座粤北小城的IP远行，或许能为更多城市带来新的启发。
