吉利CEO淦家阅的开工信，超越了常规的拜年鼓劲，更像一份为2026年定调的作战路径图。它揭示了从价格战到价值战的行业转向，以及头部车企如何通过AI、安全与协同重塑竞争格局，为理解未来车市提供了新视角。
智能速览
吉利明确要告别价格战，转向技术、品质、品牌等价值竞争。
智能化竞争进入下半场，焦点从“功能上车”转向“体验可信”。
“一个吉利”战略进入第二阶段，通过深度协同提升体系效率。
2026年车市竞争将从“拼招式”升级为考验综合实力的“拼内功”。
精华内容
这封开工信不仅是吉利内部的动员令，更是其向外释放的明确信号，预示着一场深刻的变革。
竞争转向
淦家阅在信中反复强调“价值”，并将其拆解为用户、行业、社会三个层次，而非简单的销量或市场份额。这标志着吉利将坚决摒弃“内卷式恶性竞争”，转向技术、品质、品牌、服务与企业道德的“价值战”。此举旨在争夺新的竞争话语权，避免品牌价值在长期价格战中被稀释，也预示着头部车企将主动引导行业竞争方向。
智能进化
吉利对智能化的描述更为系统化，强调“大算力、大模型、大数据”的能力底座与“全域AI 2.0”的跨域协同。这意味着AI正从单一功能卖点升级为整车级的智能操作系统协同能力。随着高阶辅助驾驶向主流市场下沉，2026年智能化的胜负手将不再是功能上车速度，而是体验的可靠性、稳定性与整体质量，这正是信中反复提及“安心”与“信赖”的深意。
体系整合
“一个吉利”战略进入关键的第二阶段，从组织整合走向效率兑现。2026年，吉利、领克、极氪三大品牌将在技术、市场、供应链层面深度协同。这反映出在价格战、技术战、出海战并存的背景下，单品牌的胜负已不足以决定集团未来。平台技术复用、供应链规模优势、研发营销资源整合等“后台能力”，正成为决定前台竞争力的核心要素，标志着头部车企的较量已进入“体系耐力赛”。
这封开工信的价值，在于它揭示了车市竞争正从“拼招式”转向“拼内功”。2026年，谁能练好价值、智能与协同这套组合拳，谁就有可能定义未来的竞争规则。
