聊一聊我对耳机内卷的理解（青雀耳机评测预告）

是的，传统艺能，便宜耳机&独特表现=大邪神又要聊深的了。前排提醒，本文脱胎于Kbear 青雀 的评测写作过程，字数太多，独立成文，配图便是 青雀 耳机本体。

大邪神总是会收到一些价格不高的产品，也是这些产品构成了耳机市场的消费中腰，最有意思的现象也悉数发生在这一段位，因此，大邪神似乎每一次拿到这样的产品，都会忍不住在写好的标准评测前后加文字，以至于最后甚至分析文字比重甚于评测文字。当然这个“价格不高”所指向的消费者群体，既非高端耳机玩家，亦非寻常“日用品”玩家，而是那一些由音乐发烧友发展成为高品质耳机消费者的玩家，愿意将一部分时间精力用作“音质投资”，取来满足自己日益提升的音乐审美需求。三百多价位的耳机，配合一两百的解码耳放小尾巴，符合预期的选择！

明白了面向的人群，其实就可以解释很多现象，包括“音质内卷”本身——音质这个词虽然空泛，甚至“玄学”，但是从选购角度来说无外乎两个角度：物料技术、调音审美，其中前者主要构成了物理层面的差异，后者构成了心理层面的差异。

从大邪神采访的很多玩家来看，现象内部的个中规律其实非常明显，在此略作总结，也方便大家参考讨论。“调音审美”，即心理因素，主观的因素，喜欢就是喜欢不喜欢就是不喜欢的那种；说到底其实真的很好理解，举个简单的例子：为什么大家“早知道还是原道”，原道耳机价格确实便宜到令人发指，但其实它所参照的应当是十几年前的入门价位标杆平头塞，森海塞尔的MX系列的调音，而大邪神无意间搜索到的帖子中有网友指出原道和MX400最像，就这一点大邪神问过那时的耳机发烧友，也自己买来清仓的MX400比照，这一结论确实很有参考价值；而，森海塞尔，德系乃至欧系耳机调音方面的标杆啊，对人类喜欢什么样的声音了如指掌，参照这样的调音出来的东西能难听吗？当，对这一事物的喜爱超过某个阈值，便可以忽略许多额外的因素，甚至是本身声音密度和信息量的不足（从另一角度，能说出来“原道干大奥”这种话的玩家似乎对声音硬素质这些也不敏感），结论不言而明。那么，有那么多优秀、经典、大家都喜欢的调音案例放在那里，加上产品线上多年来经验丰富的调音设计师，怎能寻不出大家认可的声音呢？

“技术物料”，即物理因素，或者说物质性的可量化的那些因素。这一点更好理解，简单来说就是“堆料”；而“堆料”本身是一件十分讲究的事情，盲目堆料还达不到应有的效果，那只剩下“看得见的营销卖点”了。高品质耳机的设计优化过程十分复杂漫长，总体而言物质服从于需求，与其说符合工业制品的设计生产，不如说更符合“量产艺术品”的设计生产——这里一个重要的概念是，物质服从于声音，就像是，颜料服从于画作、调料服从于菜品、音符服从于乐章，其初始是廉价的（即使是很了不起的技术应用一旦收回了研发成本也就无所谓了），创造的价值可以远超其物料成本本身，这便是其艺术价值所在，而艺术价值受限于品牌和其听觉艺术方面的总监对于声音的理解。那么，尤其是HI-END产品之间，当大家都是“代表了顶级品牌的当世大师”的前提下，对于听觉艺术的理解虽有差异但绝无鸿沟——既然其产品调音都代表了当下的最高水准，此刻能比拼的，一定只剩下技术——也大致是因此吧，才能有残剑老师的感叹：音响，真正玩到最后，比的还是技术。那么，一个几乎都成为历史的现象也能得到解释，那便是，国际大厂很喜欢出品那些看起来很廉价，但是声音很不错的中低端产品，除了故意割韭菜以外，他们卖的更多是“调音”。

理解了“物理”和“心理”之间的关系，我们再来看很多“堆料”行为，那便成了“调音方面的菜鸡互啄”，只能靠那些“看得见的营销卖点”来增加销量，或者干脆就是用不成熟的技术弥补调音设计上的不足（此处严肃声明，Kbear青雀确实在堆料，但绝非此类），再加上动铁单元的近几年产量提升、价格下降、技术方案完善，一颗动铁卖一千多这样的现象应该也不会再有了。

对顶级产品的消费，一定程度上是对行业顶级技术的投资，而非单纯的花钱行为。一般大厂会选择将最新技术应用在他们最贵的产品上，以期最快速度收回研发成本，而高消费人群将这笔钱塞入大厂口袋，本身就是一种类似于间接投资的行为；当研发成本回收完毕，剩下的就是低廉的物料成本，将这些东西用到更加便宜更加走量的价格段，才是真正去实现“股东财富增长”的那一阶段，而“技术红利”也就体现在这里，时间越靠后，同价位买到的东西性价比越高。

现在的内卷，除了“堆料竞争”的必然，更多的，可能也是来源于多年前积攒的“技术红利”以一个既让人惊喜又让人感到不安的形式与大家见面。虽说，作为消费者在这样的洪流之下可以以更便宜的价格享受到更好的声音，但是，透支强度所带来的必然是后劲不足，在这内卷的几年膨胀的市场，保不齐在后几年的“内卷无力”之下而迅速萎缩，没有新的技术完成研发成本回收便无法下放，无法下放便无法满足消费者日益膨胀的期待，尤其是在这个“价格不高却十分敏感”的价格段。

有时候，慢不一定是坏事，多也不一定是好事，实现长久成功的不二法门，过了这么多年，依然是“脚踏实地”；当然，入场赚快钱后退场也是一种商业策略，只是，对于我这样一个耳机市场的旁观者而言，过客就是过客，我更喜欢那些长久的、可持续发展的、真正能留下来价值的，那一部分。

可能，于此，我是一个不折不扣的愚者，不过，一念天堂一念地狱，愚蠢和精明未尝不是一线之隔；所以，我自以自己是一愚者而倍感欣慰。