面对全球经济变局，海尔集团如何实现收入与利润双增长？其2025年的成绩单揭示了答案，并通过深度布局AI与全球生态，为未来进化指明了清晰路径，展现了穿越周期的战略定力。
智能速览
2025年全球收入4268亿元，利润322亿元，实现稳健双增长。
海尔连续17年蝉联全球大型家电销量第一。
启动AI原生组织转型，构建“天上大模型、空中智能体、地面AI终端”体系。
全球布局加速，拥有13座“灯塔工厂”，数量全球居首。
2026年战略聚焦生态协同、用户链接、全球纵深三大主线。
“人单合一”管理模式成为ISO国际标准，实现中国管理模式零的突破。
精华内容
海尔的增长并非偶然，其背后是清晰的战略演进。从全球创牌到AI驱动，再到生态进化，每一步都构建了其穿越周期的核心竞争力。
业绩与地位
2025年，海尔集团全球收入达4268亿元，同比增长6.3%；全球利润总额322亿元，同比增长6.7%，在全球经济动荡中实现了高质量的稳健增长。
其全球化成果已进入“收获期”，连续17年位居大型家用电器销量品牌份额全球第一，并连续7年作为全球唯一物联网生态品牌入选“凯度BrandZ最具价值全球品牌100强”。
AI战略引领
2025年被定义为海尔的“AI应用元年”，集团坚持“天上大模型、空中智能体、地面AI终端”的三级体系，驱动业务重塑。在产品服务上，发布了“AI之眼”智慧家庭解决方案，并通过肿瘤配液机器人、卡奥斯天智大模型等，将AI技术深度融入产业，重塑业务主流程。
生态版图扩张
海尔持续夯实其产业版图，将三大赛道细分为智慧家庭、大健康、数字经济、机器人、新能源及汽车六大产业生态。
通过并购新时达、汽车之家等企业，强化关键领域协同。卡奥斯工业互联网平台连续7年位居国家级双跨平台榜首，全球拥有13座“灯塔工厂”，数量居全球首位，彰显了强大的智能制造与生态整合能力。
2026新方向
面向2026年，海尔提出围绕生态协同、用户链接、全球纵深三大主线，开启从“世界的海尔”向“生态的海尔”的进化。
具体措施包括构建AI原生组织，在产品服务、流程运营、组织人才和决策创新四个层面发力。未来五年研发投入累计将不少于1000亿元，重点投向人工智能、芯片等基础技术领域，以构筑面向未来的核心竞争力。
从一份稳健的财报，到一个宏大的生态蓝图，海尔的进化之路展现了实体经济与前沿科技深度融合的巨大潜力。当企业成为开放的生态，未来将创造怎样的无限可能？
