安踏收购彪马 vs 阿迪达斯本土化？我们汇总了300+用户真实观点，结论在这_足球用具

1. 安踏集团15.06亿欧元收购彪马29.06%股权，全球化多品牌布局再升级

2. 安踏集团15亿欧元收购彪马29.06%股权

3. 安踏集团宣布收购彪马29.06%股权

4. 安踏收购彪马29.06%股权，成为其最大股东

5. 收购彪马29.06%的股权，安踏运动帝国再添一子

6. 安踏收购彪马29%股权

7. 正式收购！安踏今宣布收购彪马29.06%股权，成最大股东

8. 收购彪马近三成股权，安踏全球化战略再落关键一子

9. 安踏15亿欧元收购彪马近三成股权，跃居最大股东加速全球化布局

10. 安踏集团斥资15亿欧元收购彪马29.06%股权，全球化战略再落关键一子

11. 安踏宣布将成为彪马单一最大股东

12. 突发！123亿，安踏买下对手

13. 15亿欧元！安踏集团宣布收购彪马29%股权

14. 从阿迪达斯本土化实践看行业破局

15. 以 “本土化” 打透中国市场

16. 连续九季度增长！阿迪达斯大中华区业绩飘红，本土化战略成制胜关键

17. 从“老三样”到“中国风”

18. 阿迪达斯遭遇双重评级下调，休闲风潮是否见顶？我们汇总了397+用户真实观点

19. 双A博弈

20. 利润暴涨47.9%，销量10连升！阿迪达斯向中国认错后，活过来了？

21. Samba不香了？阿迪 “抄作业” 国潮，还死磕跑步！

22. 从「王安宇们」看 adidas China 上半年的 150 亿

23. 突发消息 | 安踏与彪马或将携手同行？

24. 彪马能补上安踏的短板吗？

25. 安踏“吞下”彪马

26. 122亿现金！安踏买了彪马，成为最大股东

27. 安踏拟以近123亿入主彪马，将持股29%成为最大股东

28. 破局与赋能

29. 安踏新年第一单

30. 122亿抄底，安踏为什么买彪马？

31. 安踏与皮诺家族投资公司达成协议，收购彪马29.06%股权，安踏将成为彪马最大股东

32. 安踏入主彪马，意味着什么？

33. 安踏，填补新空白

34. 到底是世界的安踏，还是收购世界的安踏？

35. 安踏宣布收购彪马！

36. 安踏集团成为彪马第一大股东，引领中国品牌全球化进入新阶段

37. 刚发公告！安踏收购彪马29.06%股权，成最大股东

38. 安踏集团官宣，收购彪马29.06%的股权成为最大股东！锐步母公司正式收购Guess！安德玛全球首家智能运动社交空间落地广州！

39. 安踏收购彪马29%股权！彪马最大股东易主，全球运动品牌改写历史

40. 安踏拿下彪马股权，成为其最大股东

41. 安踏收购彪马股权成为最大股东，强化全球战略布局｜动态

42. 收购29.06%股权！安踏将成彪马最大股东

43. 安踏为何溢价买下阿迪的死对头

44. 安踏越来越像LVMH

45. 纷纷拥抱“中国伙伴”，本土化能否成为2025年外资品牌的新解决方

46. 纷纷拥抱“中国合伙人”，再本土化能否成为外资品牌2025新解法？

47. 阿迪达斯创造史上最强财季，不只靠一双Samba

48. 曾经特斯拉在新能源汽车领域全面领先，不仅没将比亚迪视作真正对手，甚至嘲讽其产品缺乏创新与核心技术。比亚迪潜心深耕技术、拓展销售网络，全力推进出海战略，在2025年，比亚迪全年新能源汽车销量高达460.2万辆，其中纯电动车型销量225.7万辆，同比增长27.86%，一举超越特斯拉，登顶全球纯电汽车销量冠军。如今，销售网络已遍布全球六大洲119个国家和地区，在欧洲、南美、亚太等核心市场跻身消费者主流选择，依托全球产能与本土化供应链，比亚迪在海外建厂布局，凭借DM-i混动技术、CTB一体化车身、刀片电池、云辇系统等自主创新技术成果，重塑行业技术标准。偶然的超越或许是运气，但比亚迪能连续五个季度领先特斯拉，从跟随者到引领者，是当之无愧的新能源销冠。

49. 比亚迪亮相2025东京车展，是其“海外重点发展”战略在高难度市场的关键突破。面对本土品牌占比超94%的日本市场，其策略精准且务实。乘用车端，全球首发定制化K-EV BYD RACCO切入核心K-Car市场，引入海狮06DM-i补齐混动短板，直击充电设施不足痛点。商用车则凭首发纯电卡车T35延续市占率优势。以“乘商并举”+本土化创新破局，既展现中国智造实力，也为车企出海高端市场提供了可借鉴的范本。

50. 始祖鸟（Arc’teryx）在ins发布道歉信，这是原有品牌的加拿大独立运营团队发布致歉。道歉信翻译：近期在青藏高原的烟火表演，与始祖鸟的价值观不符。我们听到了大家的关切，我们也有同样的感受。这一事件与我们对户外空间的承诺、与我们的身份以及我们希望为员工和社区所展现的形象完全相悖。对此事的发生，我们感到非常失望，并在此郑重致歉。我们正在与相关的本地艺术家、中国团队直接沟通，并将改变我们的工作方式，以确保类似情况不再发生。我们的期望是：一切行动都必须符合我们的环保理念，而对于不符合的行为，我们零容忍。我们已经开始采取措施，以减轻此次事件对环境和社会造成的影响。感谢我们的社区对我们的监督与问责。🏔️⛰️⛰️🧗♂️解析一下始祖鸟（Arc’teryx）现在的归属情况：始祖鸟原属于 Amer Sports（亚玛芬体育）。这个集团还拥有 Salomon（萨洛蒙）、Wilson（威尔胜）、Atomic 等品牌。 2019 年，安踏牵头的一个财团花了大约 50 亿美元，把芬兰的 Amer Sports 收购并私有化。安踏（Anta）是最大股东和主导方。合作伙伴包括：方源资本（FountainVest）、腾讯（Tencent）、lululemon 创始人 Chip Wilson 的投资公司（Anamered）。股权分配（最初收购时） • 安踏：约 58% • Chip Wilson（Anamered）：约 21% • 方源资本：约 16% • 腾讯：约 6%根据路透社的公告，最终的股权分配如下： • 安踏体育：57.95% • 方源资本：15.77% • 腾讯：5.63%（通过对方源资本间接持有） • Chip Wilson（Anamered Investments）：20.65%👉 因为安踏持股最多、是财团主导者，所以始祖鸟现在是“安踏主导、联合伙伴共同持有”的品牌。近年Amer Sports 已经在私有化后几次传出上市计划（在香港和美国资本市场都有动作）。截至目前（2025 年），始祖鸟依然是 Amer Sports 旗下核心品牌，而 Amer Sports 的大股东和控制方是安踏为主导的财团。 ✅ 一句话总结：始祖鸟现在归属于安踏主导的财团，但直接隶属的母公司仍是 Amer Sports（亚玛芬体育）。换句话说：“始祖鸟是 Amer Sports 的品牌，而 Amer Sports 已经被安踏牵头的财团控股。”今年6月马磊Jeffery Ma被任命为该公司大中华区总裁，并于2025年7月1日起加入Amer Sports全球领导团队，接替现任大中华区总裁姚剑。但，始祖鸟虽归属于 Amer Sports（而 Amer 又被安踏财团控股），但它在被收购后依然保留了加拿大的独立运营体系。简单解释一下： 1. 总部没动始祖鸟的全球总部依然设在加拿大不列颠哥伦比亚省北温哥华。研发、设计、部分管理团队仍在当地，保持品牌的 DNA 和北美基因。 2. 运营独立性 • 安踏在收购 Amer Sports 时明确表示，不会干涉旗下高端品牌（如 Arc’teryx、Salomon）的日常管理，而是让它们继续独立运营。 • 这样做是为了保护品牌调性与技术创新，避免过度“中国化”而失去全球市场的认可。 3. 中国市场扩张在零售和市场层面，安踏提供了资源和渠道支持，帮助始祖鸟快速拓展中国市场（门店数量大幅增加）。但品牌的产品研发和定位，还是由加拿大团队主导。也就是说，始祖鸟虽然“股权上归安踏财团”，但依然在加拿大保留了独立的运营和研发中心，核心决策和设计来自加拿大团队，中国的安踏主要提供资金、渠道和市场拓展。所以，此次在喜马拉雅山的烟花秀活动出自中国安踏市场部or最高管理层。安踏收购始祖鸟后进行了渠道扩张（直营店、自营店）、提升品牌溢价、加强中国市场投入等，有报道指在收购5年之内，安踏用这个品牌就“净赚”约 100 亿元人民币（保守估算）。但，它也在最短的时间毁了这个品牌！ #始祖鸟成炸山鸟安踏岂能装睡##始祖鸟安踏#

51. #三条纹闪耀上海时装杯# 从“中国制造”到“中国创造”，阿迪达斯用上海时装周大秀证明本土化决心！超60%产品由本土团队设计，先锋系列风靡亚洲。即看即买模式无缝衔接T台与街头，让世界看见三条纹背后的东方创造力！李现金晨马思纯王安宇欧阳娜娜何与陈嫣冉等群星助阵共同见证潮流盛宴❤️

52. 国补级别好价？双11安踏历史冰点价！

53. 《百年锐步的“白马王子”，会是安踏吗？》安踏不语，只是一味买买买。如今的商场里安踏的身影几乎随处可见，据安踏官网，目前安踏收购/合资的品牌多达数十个——从中产收割机始祖鸟、“国版Lululemon”Maia Active，到百岁潮牌FILA，都是安踏家族的成员。就在今年4月份，安踏刚刚完成了对德国户外品牌狼爪的收购，旗下再添一员悍将。有网友戏称：安踏再接着买下去，中国中产都该不够用了。百年锐步的“白马王子”，会是安踏吗？

54. 入主彪马！安踏终于上了耐克阿迪的牌桌

55. 【#安踏体育收购彪马公司29.06%股权#】 1月27日，安踏体育公告以15亿欧元（约122.78亿元）收购彪马29.06%股权，交易资金源于内部现金储备，预计2026年底完成，需监管批准。交易后安踏将成彪马最大股东，拟派代表入监事会，尊重其独立治理与品牌基因，暂不计划要约收购。此举为安踏全球化战略关键一步，双方在品类、区域布局上高度互补，助力提升安踏全球竞争力。#安踏将成为彪马最大股东#

56. #始祖鸟国内外价格对比##始祖鸟成炸山鸟安踏岂能装睡#说实话在它变成炸山鸟之前，我一直以为始祖鸟是个国外品牌，在国内是真的贵，反正我从来没穿过他们家的服饰，我身边也基本看不到有人穿，既然是安踏旗下的子品牌，我觉得安踏装是不可能装的，也装不过去！

57. #安踏回应成彪马最大股东##安踏122亿入股彪马# 中国运动品牌要冲世界第一了！安踏斥资超122亿拿下彪马29%股权成最大股东，叠加自家始祖鸟的高端buff——和LV联名款能卖10万，直接补齐高端线。反观耐克靠联名撑场，缺正统高端布局，安踏这波多品牌协同，全球化版图直接拉满，你觉得它能超越耐克登顶吗？需要我帮你整理安踏+彪马+始祖鸟的核心卖点，做一组对比图配文吗？

58. 《坐稳全球第三！2025安踏的“帝国地图”与“裂缝警报”》安踏又不“安分”了。近期，安踏被曝有意竞购德国老牌运动巨头彪马（Puma），其他竞购者还有李宁、亚瑟士等品牌。回望2025年，安踏再次开启“买买买”模式，2.9亿美元收购德国户外品牌Jack Wolfskin（狼爪）；战略投资韩国时尚集团MUSINSA。同时还传出拟收购运动品牌Reebok（锐步）。过去十年，安踏集团完成了一次又一次惊人的蜕变：一手抓主品牌的技术深耕，用自研科技打破国际大牌的性能垄断；另一手抓资本并购，将FILA、始祖鸟、萨洛蒙等顶级品牌收入囊中。按照2024年财报数据计算，安踏集团与亚玛芬体育（始祖鸟、萨洛蒙母公司）合并后的总营收首次突破千亿人民币，成为继耐克、阿迪达斯之后，全球第三家年总营收超千亿的体育用品集团。从本土突围到跨国整合，从单品牌作战到多矩阵协同，如今的安踏，早已不是那个偏居一隅的晋江鞋企，而是从国内市场延伸至全球产业链顶端的“体育帝国”。2025年，正是这个帝国悄然发育，以及机会和危机并存的一年。坐稳全球第三！2025安踏的“帝国地图”与“裂缝警报”

59. 安踏将成彪马最大股东，此前收购FILA、迪桑特、亚玛芬（始祖鸟、萨洛蒙）、狼爪等品牌，商业上如何解读？

60. #阿迪达斯将赞助新赛季苏超#阿迪达斯对苏超的赞助，可以说是一项颇具战略眼光的商业决策。苏超虽然是一项偏业余的区域性民间赛事，但自2025年开赛以来便在互联网上获得了现象级的关注度，这说明赛事本身有着强大的品牌曝光潜力。再相比于赞助顶级职业联赛的天价费用，此次投入对于阿迪达斯这样的国际品牌而言，800万现金+100万装备是一笔性价比很高的投资。阿迪达斯用相对可控的成本，获得了对一个正处于流量风口的热门赛事的赞助权益，有望获得超值的品牌回报。同时，这也是阿迪进一步深入中国市场的一步棋，通过支持具有广泛群众基础的草根赛事，与中国市场的消费者建立更紧密的情感联结。而对苏超而言，获得阿迪的赞助夜是一个重要的里程碑。从卡尔美到阿迪达斯，并且赞助金额大幅提升，标志着苏超的商业价值获得了主流市场的正式认可，为其长期可持续发展打下了坚实的基础。阿迪达斯作为国际一线运动品牌，其提供的专业装备能直接提升参赛球队的竞技体验。同时，与知名品牌的合作也有助于提升苏超赛事本身的专业形象和公信力。总而言之，阿迪此次赞助苏超可以看作是一次品牌与赛事的双赢。对于阿迪达斯，这是其深耕中国市场、布局区域热点的一次精准且高性价比的投资。对于苏超来说，这不仅带来了真金白银的支持和专业形象的背书，更是其从一场网红流量事件向一个具有长期生命力的成熟体育IP演进的关键一步。

61. 收购传闻四起，Puma 站在了命运的十字路口

62. 安踏将以18亿美元收购彪马29%的股份，成为品牌最大股东！看看安踏现在的品牌矩阵，你都认识哪些？斐乐、迪桑特、可隆、斯潘迪、始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊等等（有的是全球品牌控股、有的则是区域授权、合资经营）。#安踏体育收购彪马公司29.06%股权##微博兴趣创作计划#

63. #安踏体育收购彪马公司29.06%股权#说实话，还是安踏厉害。我感觉投资圈的人都应该向安踏学习。人家是做品牌经营的、企业经营的，结果把投资这件事情干得比职业的投资机构还更专业。过去十来年，安踏一路高歌猛进，收购了很多国外的品牌，并且扩展了自己的版图。安踏今天在全球的影响力，非常的大。

64. 安踏： 1.2 亿会员贡献70%业绩……

65. 林子大了，什么鸟都有！安踏体育帝国（股权结构见图1）出了熊孩子，安踏3千亿市值暂时上不去了最近去商场看车，发现之前火爆的各种餐厅现在都已经门可罗雀，“预制菜”事件把寒气传递给了整个行业，希望丁家能快速果断整治处理好始祖鸟事件1991年，丁世忠带着北漂赚来的20万元回到家乡晋江，创立了安踏，最初主要承接国内外大品牌的运动鞋类产品订单。1999年，安踏正式签约乒乓球世界冠军孔令辉，以“我选择，我喜欢”作为广告语，销售额直冲3亿元，成功打开市场。接下来安踏进入了品牌扩张期：2001年，第一家安踏专卖店在北京开业，安踏开始大规模全国性品牌推广。2004年，安踏全面赞助CBA联赛，成为CBA联赛运动装备唯一指定合作伙伴。2005年，安踏成立国内行业首家运动科学实验室，以科技创新驱动品牌发展。2007年，安踏在香港联合交易所主板上市，创造了行业上市市盈率和融资金额的双第一。借助资本的力量，安踏进入多元化发展期：2008年，安踏正式开启儿童业务和生活时尚业务。2009年，安踏签约中国奥委会，同年收购意大利品牌FILA在中国的商标权及运营业务。2015年，安踏签约NBA巨星克莱·汤普森，发布跑步战略和足球战略，正式进军足球市场。2017年，安踏上市十周年，市值突破1000亿港币，位居全球行业第三位。然后，安踏开始踏上国际化拓展期：2019年，安踏联合方源资本等组成财团，斥资约46亿欧元收购芬兰体育用品集团Amer Sports，旗下拥有【始祖鸟】、萨洛蒙等多个品牌。2023年，安踏签约篮球巨星凯里·欧文，收购女性运动品牌MAIA ACTIVE。2025年4月10日，安踏宣布全资收购德国户外品牌Jack Wolfskin，进一步完善其在户外运动领域的布局。借助资本的力量，安踏体育旗下收购多个品牌公司的股权或授权 FILA：2009年，安踏以3.32亿元的价格收购了意大利老牌运动休闲品牌FILA在中国的专营权和商标使用权。DESCENTE：2016年，安踏斥资1.5亿元成立合资公司，在中国经营高端滑雪品牌迪桑特（Descente）。Kolon Sport：2017年，安踏成立合资公司在中国经营户外品牌可隆（Kolon Sport）。Amer Sports（含始祖鸟等）：2019年，安踏联合方源资本等组成财团，斥资约46亿欧元（折合人民币约360亿）收购了芬兰体育用品集团Amer Sports，该集团旗下拥有始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等多个品牌。MAIA ACTIVE：2023年，安踏收购女性运动品牌玛伊娅（MAIA ACTIVE）。Jack Wolfskin：2025年4月10日，安踏体育宣布全资收购起源于德国的户外品牌Jack Wolfskin（狼爪），基础对价为现金2.9亿美元（约合人民币21亿元）。这种靠收购壮大起来的商业帝国有其利弊，主要的优势如下:快速规模扩张与市场覆盖：通过收购，安踏能够迅速进入新的市场领域和细分赛道，覆盖不同层次的消费群体。如收购始祖鸟，让安踏直接拥有了高端户外运动领域的顶级品牌，提升了在高端市场的竞争力和品牌形象。获取关键品牌与技术：收购的品牌往往拥有独特的技术、设计理念和品牌影响力。例如狼爪的TEXAPORE薄膜技术可实现暴雨级防护，这些技术能为安踏的产品研发提供支持，丰富产品矩阵。协同效应：安踏可以在采购、生产、销售等环节实现资源共享和优化配置。例如，利用自身成熟的供应链体系和销售渠道，帮助被收购品牌拓展市场，降低成本，提高运营效率。所有的硬币都有两面，有优势的事物都有劣势，这种并购方式快速做大，最大的问题有:文化冲突与整合难度：不同品牌有着不同的企业文化和管理风格，整合过程中可能出现矛盾。例如始祖鸟原本是加拿大品牌，其品牌理念和运营方式与安踏可能存在差异，若整合不当，可能影响品牌的发展。财务风险：频繁的收购需要大量的资金投入，如果收购后的品牌未能达到预期的收益，可能会给安踏带来沉重的财务负担。重营销轻研发的问题：安踏一直以来被诟病“重营销、轻研发”，过度依赖营销来推动品牌增长。如始祖鸟目前虽然通过营销取得了较好的业绩，但随着市场竞争加剧和户外运动热潮的褪去，若没有强大的产品研发作为支撑，可能难以维持增长态势。内部品牌竞争：安踏旗下子品牌数量众多，彼此之间可能存在定位冲突和竞争。例如FILA和始祖鸟都在一定程度上面向中高端消费群体，随着市场竞争加剧，内部竞争可能会分散集团的资源，影响整体发展。这次始祖鸟的营销事件，就扮演了犯了错的熊孩子角色，充分地暴露了管理营销上存在的问题，希望丁家能够快速直面问题，极度重视首先要充分认识到问题都严重性，重视当前问题的处理，防止后续类似事件出现，要以“西贝”的案例为戒！#始祖鸟外网道歉被指甩锅中国团队##始祖鸟安踏##电车财经#

66. 安踏体育帝国的势力范围还在进一步扩大中……之前传闻颇久的安踏收购 PUMA 一事今日终于尘埃落定：今天（1月27日），安踏港股上市公司在港交所发布公告，向 Artémis 收购 PUMA SE 4301.48 万股，占 PUMA SE 的 29.06% 股权，对价为每股普通股 35 欧元，合共 15.06 亿欧元（约 122.78 亿元人民币)。若此次收购成功，在此次收购完成之后，安踏成为 PUMA 的最大单一股东。 #安踏体育收购彪马公司29.06%股权##安踏体育对外投资超30家企业#

67. 【面对海外市场差异自身特色和本地化如何平衡？｜出海·消费】“出海绝对不是一般的贸易出海，而是品牌出海，要有直面消费者的勇气和能力。”9月11日，安踏集团副总裁、安踏东南亚集团董事长兼总裁王华友，在财新传媒主办的“亚洲愿景论坛2025：变局时代的亚洲机遇”上表示，未来三年安踏品牌要在东南亚开1000家门店。面对海外市场差异自身特色和本地化如何平衡？｜出海·消费　　王华友介绍，安踏的全球化分三步走，第一步是“买买买”，即收购国际品牌，然后在中国市场重新定位、重塑渠道，截至目前公司已经拥有斐乐（FILA）、迪桑特（DESCENTE）、萨洛蒙（Salomon）等超过二十个全球性品牌；第二步是“走出去”，把经营经验复制到海外，其标志性事件是2019年收购始祖鸟母公司亚玛芬（NYSE：AS），并在2024年成功推动公司美股上市。2024年，亚玛芬营收达51.83亿美元，同比增长18%，营业利润同比增长56%至4.71亿美元。　　他进一步介绍，今天安踏集团全球化的第三部是让安踏品牌融入世界。2021年安踏发布“单聚焦、多品牌、全球化”的新十年战略；同时安踏全球化提速，拓展东南亚、北美、欧洲等海外市场，并以新加坡作为区域总部。王华友表示，安踏在海外执行“桥头堡战略”，即将安踏集团的核心能力——多品牌管理、零售能力、全球资源整合能力——带到区域市场。

68. 【#安踏联姻韩国潮流巨头#】近日，安踏与韩国时尚平台MUSINSA共同宣布，将成立合资公司“MUSINSA中国”，共同运营韩国时装业务在中国内地、香港及澳门的市场。据韩媒报道，MUSINSA作为韩国最大的时尚电商平台，旗下拥有超过10000个品牌，年交易额超过4万亿韩元（约205.2亿元人民币），在韩国年轻消费者中具有广泛影响力。其自有品牌MUSINSA STANDARD曾获选为韩国代表团设计及供应2024年巴黎奥运会开闭幕式制服。根据协议，安踏持股40%，MUSINSA持股60%。该合资公司尚待监管部门批准，预计于2025年9月底前完成交易。（中国经营报）

69. 以后 A$AP Rocky 要给安踏「打工」了？

70. GUCCI卖不动了，背后老板要把PUMA卖给安踏！

71. 安踏近十年来大刀阔斧地把斐乐、始祖鸟等国际品牌收入麾下，取得了不错的成效。最近，知情人士透露安踏现在考虑收购德国运动品牌 PUMA，如何评价安踏的全球化战略？时尚话题下的优秀答主【阿Nel】直言：不认为安踏到了需要接手彪马这个「烫山芋」的时机。为什么这么说？下面这篇分析会给你答案。👇

72. 安踏成为彪马最大股东，你要知道的10件事

73. 如何高质量赞助一场马拉松？安踏用这5件事给出答案

74. #始祖鸟海内外致歉内容不一致#始祖鸟外网道歉了它说将调整🇨🇳团队的工作方式，因为这句话我去搜了下才发现原来始祖鸟在国内被安踏收购了啊！看了下安踏收购版图发现它家居然默默收购了这么多国外品牌，日韩欧美的运动户外品牌都有，安踏厉害啊，特别是始祖鸟听说没收购前在国外都是打折品牌，因为它的营销现在始祖鸟成高端商务品牌了。

75. 安踏收购彪马股权目前更多是财务投资

76. 「饼干盒」安踏或将收购PUMA，对垒耐克阿迪指日可待

77. 足球大年来了，阿迪达斯重磅押注“苏超”

78. 安踏投资的“韩版优衣库”：MUSINSA，打入魔都“上海”！

79. 深度 | 这是安踏？ECLOSION，羽化之后的ATSV！

80. #阿迪官宣与苏超合作# 阿迪达斯今日宣布正式成为2026年江苏省城市足球联赛的官方战略合作伙伴。而阿迪也将为苏超的参赛球队量身定制比赛服等装备，敬请期待！【阿迪官方称：“阿迪达斯不仅将为赛事提供资金支持，更将秉承"只给运动员最好的"的理念，为13支参赛球队量身打造比赛服，训练服及配套装备，融合全球顶尖的运动科技与设计理念，全面提升赛事专业水平。13支球队的专属球衣均由阿迪达斯上海创意中心(CCS)操刀设计，为每个城市打造根植地域文化的定制方案。未来，阿迪达斯将继续秉持"在中国，为中国，爱中国"的承诺，与国家和地方足球发展同频共振，助力书写中国足球新时代的篇章。"苏超"联赛正式进入"三条纹时间"】

81. 《“品牌医生”安踏，接诊“过气网红”彪马？》资本市场从不缺乏精彩大戏，这一次，主角是中国体育用品巨头安踏与德国老牌彪马（Puma）。11月27日，一则收购传闻引发行业震动：中国体育用品巨头安踏体育正在考虑对德国品牌彪马发起潜在收购要约。伴随这一消息，彪马股价在经历今年超过50%的暴跌后，终于迎来一轮暴涨——单日涨幅超过16%。面对市场的热烈反应与猜测，处于传闻核心的安踏集团保持了其一贯的谨慎态度。11月27日，安踏集团企业传播部门对媒体明确表示：“不对市场传闻发表评论。” 这一官方口径，与其在今年8月首次传出收购传闻时的回应完全一致。然而，安踏的沉默并未打消市场的想象，反而因其过往成功的收购案例，让此次传闻显得更具份量，市场期待明显更高。 “品牌医生”安踏，接诊“过气网红”彪马？

82. 彪马又要卖了，安踏李宁还会出手吗？

83. 并购、孵化、协同，安踏多品牌的“无限游戏”

84. 市足协与阿迪达斯携手助力上海全运足球队再创辉煌

85. 安踏用一场「广马」传递马拉松的价值与智慧：远不止于奔跑

86. 传安踏为收购彪马报价 Gucci老板家族未予理会

87. 彭博社说彪马可能会被国内收购那个，我查了下，觉得皮诺家族要求的太多了，安踏买彪马，也就是拓展自己在欧洲的销售渠道。彪马的产线和技术，很难带来什么收益。足球鞋的技术和销量和跑步，篮球什么的没法比啊。这收购性价比不高。除非产线移植回中国，彪马关国外产线，以后快消比如快干类综训都用安踏的，整合国内的成本。但是关线什么的，不知道彪马国外工厂的情况，不好说这个成本多大。而且安踏拿到的也只是部分股权吧，不是整体。彪马都亏到6000万欧+了

88. 1月27日，安踏集团宣布以15.06亿欧元（约合人民币124亿元）收购彪马（PUMA）29.06%的股权，成为其最大股东。交易预计在2026年底前完成。从市值来看，目前耐克以900多亿美元市值遥遥领先，阿迪达斯与安踏集团相当，都在300多亿美元，而如果算上200多亿美元的亚玛芬集团，“大安踏”则稳居全球第二的位置。当然，未来加上40多亿美元的彪马，其市值还将更高。来源：界面新闻

89. #营销案例# 当Z世代最需要的不是高高在上的榜样，这个盛夏阿迪达斯又一次和年轻人站在一起，阿迪达斯携手足球天才亚马尔、篮球巨星哈登、NBA新生代威廉姆斯，汇用一场汇聚球坛顶流的足篮狂欢回应所有热爱，延续着本土化的品牌叙事。社会化营销案例库的微博视频

90. 阿迪达斯，也太“偏爱成都”了吧，门店的熊猫亮了！

91. 深度 | 对话Kris Van Assche，探讨与安踏的共创逻辑！

92. 《“千年老二”阿迪达斯靠中式盘扣运动外套反攻》阿迪达斯上海门店工作人员说，该系列上架后就马上断码；而在小红书和抖音，相关关键词的浏览量在短时间迅速攀升，不少中国消费者认为，终于有国际企业不再敷衍中国市场了。除了耐克和阿迪达斯，中国运动服饰市场还有安踏（ANTA）和李宁（Li-Ning）这两个土生土长、了解当地消费者的竞争对手。尽管扭亏为盈的战略已实施一年多，耐克在2025年12月18日盘后公布的第二财季业绩仍显示，它的大中华区市场“又一个疲软季度业绩”，营收大幅度下降17%至14.2亿美元。耐克股价在业绩发布后就下挫超过10%，让原本已艰难的一年雪上加霜。这并非仅是宏观层面的问题；当年轻消费者失去兴趣时，销售数据通常会很快反映。安踏在2025年上半年的营业额达到人民币385.4亿元，同比增长14.3%，是目前中国市场最大的运动服饰备件商。李宁在中国市场份额则是10.3%，是中国土生土长的第二大运动服饰备件零售商。在竞争激烈的情况下，消费者也在不断“成熟”。重复着的盛大发布会、宏大的叙事和知名运动员的代言，这种模式或许已有点“过时”。今天，消费者的口味已慢慢转向本土创作者和亚文化群体。阿迪达斯这次的成功，就是很好的例子。-

93. 彪马半年亏损2.5亿欧元，为何安踏仍斥资123亿入手？

94. 彪马业绩亏损、欲裁员千人，安踏为何豪掷122亿“接盘”？是时机还是冒险？

95. 阿迪达斯CEO详解：如何在中国推行“彻底的本土化放权”并攻入“下沉市场”

96. 推崇中国设计！中国制造，阿迪达斯全球CEO加码中国市场

97. 🔥安踏收购彪马！安踏怎么成了购物狂？

98. 阿迪达斯全球CEO古尔登：中国市场对于阿迪达斯非常非常重要 2026世界杯将成为新的爆发点 | 高端对话

99. 解码H&M与阿迪达斯中国本土化实战

100. 买遍银河系，安踏为什么还需要一个彪马

101. 对话萧家乐：从「在中国、为中国」再到「爱中国」，阿迪达斯的下一个Big Thing

102. 阿迪达斯|运动巨头开始自救

103. 安踏15亿欧元“抄底”彪马，成最大股东

104. 123亿！安踏终于对彪马“下手”了：中国安踏，还是全球安踏？

105. 安踏收购彪马是双赢！摩根大通：安踏需要全球化，彪马需要而安踏也擅长“重塑”

106. 本土品牌逆袭施压，外资品牌集体转身，再中国化开启全新阶段

107. 安踏收购彪马：中国体育品牌迈向全球化的关键一步

108. 阿迪达斯创下史上最强季度业绩

109. 阿迪达斯，刷“新纪录”

110. 推崇中国设计、中国制造，阿迪达斯全球CEO加码中国市场

111. 安踏 & 彪马 PUMA：国内国际双循环的路线越发清晰

112. 阿迪达斯CCS系列传播荣膺“2025中国公共关系优秀案例”，本土化实践获权威认可

113. 一件新中式，藏着阿迪达斯本土化的逻辑

114. 阿迪达斯在中国：不止95%本土制造，更要100%本土共鸣

115. 安踏马年买彪马

116. 阿迪达斯CEO古尔登：中国是最重要的体育市场之一

117. 手握550亿现金安踏拟购彪马冲击全球三强

118. 安踏集团宣布收购彪马29.06%的股权，进一步强化全球化战略布局

119. 创单季营收纪录！阿迪达斯品牌全球2025年Q3营收达66亿欧元

120. 本土化战略驱动增长，阿迪达斯上海创意中心让“中国设计”走向全球

121. 品牌资讯：阿迪达斯CCS系列传播案例斩获2025中国公关优秀案例

122. 标杆共鉴 | 阿迪达斯“新中式夹克”正式上市，“中国限定” 引爆全球市场

123. 阿迪达斯新中式破圈背后的本土化实验

124. 123亿抄底彪马！安踏叫板耐克与阿迪，“晋江鞋王”丁世忠反向拓荒

125. “本土团队最懂本土市场”，阿迪达斯CEO谈如何在中国市场获得成功

126. 斥资120亿，安踏将成彪马最大股东

127. 阿迪达斯CEO三访中国锚定市场，本土化战略成效显著

128. 安踏收购彪马29%股权，是一笔好买卖吗｜公司舆情哨

129. 彪马也要买不起了？安踏收购彪马尘埃落定

130. 耐克下滑、阿迪回血，中国运动市场变天！

131. 从创意到生意，阿迪达斯中国创意中心（CCS）：如何让品牌更懂中国市场

132. 阿迪达斯，对中国市场更重视了！|消费参考

133. 阿迪达斯大中华区业绩“九连增”：全球资源助力中国体育事业的长期主义

134. 一件新中式夹克，阿迪达斯的本土化新路径

135. 26年FIFA世界杯国家队主场球衣中国首展阿迪达斯进博会惊艳全场

136. 重磅突发 | 安踏彪马要成一家人！？

137. 加速全球化并购，安踏集团15亿欧元收购彪马29.06%股权

138. 豪掷15亿欧元揽入彪马股权，安踏“并购棋局”目标何在？

139. 豪掷124亿！安踏拿下彪马29%股权

140. 安踏集团将成为彪马最大股东

141. 豪掷123亿！安踏拿下彪马29%股权

142. 从制造到共鸣！阿迪达斯如何用中国故事打动中国消费者？

143. 阿迪达斯公布上半年数据，中国区营收增长13%

144. 新中式赛道，怎么被 adidas 闯出来了？

145. 安踏收购彪马，中国企业的下一步

146. “品牌医生”安踏，接诊“过气网红”彪马？

147. 增长回来了，阿迪达斯的烦恼还没走远

148. 国货之王出手！安踏正式收购彪马，网友：我的斐乐和彪马成一家了？

149. 安踏120亿收购亏损的彪马？ #安踏 #彪马 #热点

150. 阿迪达斯在华破局：古尔登的四次访华与本土化新解!

151. 安踏收购彪马29.06%股份，这些年安踏都买了哪些品牌？

152. 安踏突然成为彪马最大股东，安踏又开始大收购了？

153. 阿迪达斯理解的新中式

154. 阿迪达斯的中国逆袭：三年四次访华背后的增长密码 !

155. 123亿元收购彪马，安踏运动帝国再添猛将

156. 当马年营销变成“神仙打架”，谁更懂中国心？

157. 安踏收购Puma解析

158. 阿迪达斯大学体育公社正式亮相，大中华区董事总经理萧家乐现身谈“在中国，为中国”

159. 安踏122亿收购彪马股权，成彪马最大股东

160. 安踏斥资百亿收购彪马股权全球化并购布局再落重子

161. 阿迪达斯，如何让中国元素成为全球创意之源

162. 123亿收购彪马成其最大股东安踏要再造一个“始祖鸟”？

163. 安踏收购彪马是“第三极崛起”还是“烫手山芋”？1000+用户观点大PK

164. 95%中国造！阿迪达斯CEO四年四访华，为何如此看重中国市场？

165. 阿迪达斯中国：童装是未来五年重要增长引擎

166. 安踏宣布15亿欧元自有现金收购德国彪马

167. 阿迪达斯：“耗资十亿”为中国市场打造全球供应链物流标杆——专访阿迪达斯大中华区物流配送中心副总裁乔小东

168. 中国安踏体育以15亿欧元收购彪马29%股份

169. 安踏将成彪马最大股东

170. 阿迪达斯为什么跟新中式干上了？

171. 拥抱中国机遇阿迪达斯2026年FIFA世界杯国家队主场球衣中国首展｜进博直击

172. 收购彪马29%股权！安踏成为彪马最大股东

173. 企业快讯 | 收购29.06%股权！安踏将成彪马最大股东

174. 安踏以 18 亿美元交易收购彪马29%股权

175. 收购彪马，安踏终于打到耐克阿迪家门口

176. 安踏集团宣布收购彪马29.06%的股权

177. 彪马（PUMA）被中国安踏公司拿下

178. 安踏拟收购彪马29%股权，标的去年前三季度亏损3.09亿欧元

179. 安踏体育以 15 亿欧元收购 PUMA SE 29% 股权，怎样解读此次收购？会对双方发展有哪些影响？

180. 突发！安踏122亿收购彪马29.06%股权

181. 安踏124亿收购彪马29%股权成最大单一股东

182. 安踏15亿欧元收购彪马29%股权

183. 安踏收购彪马：揭秘中国品牌全球化的关键一步

184. 安踏收购彪马29%股权，成为其最大股东

185. 安踏为何此时收购彪马？

186. 安踏以 15 亿欧元收购彪马 29.06% 股权

187. 安踏又一笔大投资，收购彪马29%股权

188. 安踏体育124亿收购彪马29%股权

189. 超122亿元！安踏收购彪马29.06%股权，成为其最大股东

190. 安踏超120亿元拿下彪马29.06%股权，挑战全球运动品牌传统格局 | 大鱼财经

191. 安踏体育全球化布局再落一子拟斥资15亿欧元收购彪马29%股权成为最大股东

安踏收购彪马 vs 阿迪达斯本土化？我们汇总了300+用户真实观点，结论在这

精选参考来源