山姆会员卡是“品质保障”还是“智商税”？800万会员观点大碰撞_支付

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3. 山姆会员费，还值得交吗？

4. 有多少人还愿意续山姆会员费？

5. 山姆260元会员费本质

6. 花260元办张山姆会员卡

7. 山姆会员到期，这260元我该续吗？🤔

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9. 对我来说，山姆普通会员就足够了！

10. 山姆跌下神坛？260元会员费白交了？500万中产终于忍不了了！

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12. 从“购物圣地”到“智商税”，山姆会员卡还值得续费吗？

13. 山姆这次恐怕要地动山摇，原因主要在这三点

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16. 💸三年山姆会员到期不续了！说说我的真

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19. 山姆十年会员有话说

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57. #沃尔玛回应山姆选品争议#【评论 | #山姆让会员破防的岂止性价比#】据经视直播报道，近日山姆会员商店的选品问题引发关注，不少网友吐槽山姆下架了太阳饼、米布丁、低糖蛋黄酥等回购率高、性价比高的商品。同时，对其新上架的低糖好丽友派、溜溜梅等商品表示不满意，质疑山姆选品质量下滑。不过，山姆的这一波舆情，与其说是质量下滑多么严重，毋宁说是触碰了一种“精致生活叙事”，甚至有点戳破。仔细看看，也不过是调整了几个选品，在货柜的整体占比并不大。而且这些产品也不是所谓“随处能买”，有记者了解到，引发争议的一些产品在普通商超无法购买，为山姆特供商品。但依然引发了轩然大波，在于它破坏了消费背后的某种身份认同——既然是会员制商超，那么必须提供一种“会员优越感”，承诺品牌格调，哪怕只是部分品牌的“乱入”，都会破坏这种符号意义。山姆上架的引争议商品，究竟是不是成本更低、利润更高，目前尚无法直接判断。让这些会员破防的是，其付费服务体验因“违和”的品牌入驻而受到伤害。这种伤害，究竟是实质性地跟产品质量相关，还是精神上的一种背叛感，是此次山姆受到的拷问。诚然，理性的消费者应该不预设品牌层级、不执着身份标签，愿意在消费过程中去检验一个产品的质地，但消费心理和消费目的见仁见智。说一千道一万，这终究是一种市场行为，选择权在消费者手上，商家如果战略出错也得承受代价。这同时说明了一种商业常识：区别化的收费，必然需要区别化的服务来支撑。一旦品牌淡化、定位模糊，产品还未“出错”，信任可能先摇摇欲坠了。#山姆争议反映区别化收费需区别化服务# 红星新闻的微博视频

58. #山姆背叛了山姆#山姆消费者最大的愤怒，并非因为那盒好丽友。一名用户晒出去年的购物单做对比：89元/盒的网红麻薯消失，新上架的徐福记糕点69元/盒，配料表却多了三种添加剂。老会员艾奇的感受最直接。她在山姆App里翻了又翻，常买的太阳饼、低糖蛋黄酥，早已没了踪影。“当了5年卓越卡会员，感觉现在的山姆，有点陌生了。”那些曾经让她抢破头的爆款一批批地下架，取而代之的却是便利店随手可买的品牌，让她心里愈发不是滋味。必须说明的是，据不同媒体核实，引发争议的几款商品——低糖好丽友派、徐福记燕麦藜麦蛋糕、芥末味板烧虾饼、溜溜梅智利无核西梅干，其实是山姆的“特供款”，其他地方买不到。比如争议最大的低糖好丽友派，号称减糖80%、加浓30%可可、0反式脂肪，看这配方，也确实符合山姆“严选零食”的门槛。但问题的根源并不在此，让艾奇这类老会员们心里别扭的是：花了几百元办卡，面对这些品牌，却觉得“不山姆”了。“我们真不是挑好丽友的刺儿”，一位会员跟《新周刊》直叹气，“关键是，山姆挑东西的眼光，好像不一样了。260块会费，不是给不起。我们付这个钱，图啥？不就图山姆能帮我们把把关，筛掉那些到处都能买的东西吗？要是连这个基本盘都守不住，明年还续它干啥？”毫无疑问，在消费者看来，山姆能火这么多年，靠的就是“花钱买选品”的道理。在山姆原中国区CEO文安德掌舵的时代，山姆走的是“精挑细选”路线：把商品种类（SKU）从上万种大幅砍到约4000种，帮会员提前筛掉了不靠谱的商品；又于2016年通过入华20年来首次涨会费，吸引愿意为品质和服务多花钱的人。山姆借此在中国成功建立起了一个“中产俱乐部”——大多数消费者愿意掏那260块年费，本质上买的是山姆团队对全球4000个SKU的严选能力。从澳洲牛排到网红瑞士卷，从自家招牌Member's Mark到外面买不到的独家货，山姆靠着“精挑细选、宁缺毋滥”，给中产顾客造了个梦：在这儿花钱，买的是品质，是省心，更是种“不一样”的感觉。数据也证明这招儿管用：2024年，山姆在中国的营业额突破1000亿元人民币。光会员费，山姆就收了超过13个亿，占了总收入的15%。更厉害的是，办卓越卡的老会员，92%都愿意接着续，他们撑起了山姆六成的生意。只是，在如今选品失焦的争议之下，山姆构筑起来的中产幻梦被当众拆掉了。当卫龙辣条、徐福记点心这些超市里随处可见的牌子，被山姆包装成“特供商品”，甚至玩起“隐身术”（比如盼盼品牌名改用拼音“PANPAN”），会员们不干了。原因无它：不仅花260块买来的“品质生活”被稀释，还感受到了一种浓厚的“背刺感”。类似的失望情绪在社交媒体上随处可见，抱怨山姆选品“看不懂”“越来越怪”的声音越来越多。“山姆当年的成功在于让会员相信‘为服务和品质付费’，而非进门为便宜货付费。”一名用户晒出去年的购物单做对比：89元/盒的网红麻薯消失，新上架的徐福记糕点69元/盒，配料表却多了三种添加剂。过去几年里，中国仓储会员超市这块蛋糕是在变大，但顾客的嘴也变“刁”了。艾媒咨询报告指出，消费者对“独家性”和“健康属性”的要求日益严苛。对山姆来说，想牢牢抓住这些中产家庭的心（和钱包），本应在“供应链创新”和“会员最在意的品质”之间，走稳平衡木。但现在看来，它的避重就轻，让其狠摔了一跤。山姆会员店，走进夹缝中山姆缘何犯下此等动摇根基的低级错误？一半在自家策略变了，一半受大环境所逼。零售圈里有个说法叫“千亿魔咒”，因供应链延伸、产品质量把控、日常运营成本等挑战加大，生意做到千亿规模，触顶后很难突破。更别说现在大家都捂紧了钱袋子，这对主要靠中产捧场的山姆来说，增长压力可不小。看个关键数字就明白了。尽管山姆会员数量持续攀升——从2022年的500万增至2024年的近900万，但会员的平均价值却成谜。沃尔玛自2023年起，再未公布山姆的单客利润或年均消费，2022年会员年均消费约1.3万元成为可查的最后一笔数据。增长故事与真实盈利之间，出现真空地带。当中产消费力带来的增长性被打上巨大问号，山姆也在悄悄放下身段，推出了被网友冠以“穷鬼三件套”标签的亲民组合（30枚24.5元的鸡蛋、2升17.9元的鲜奶、24元8个装的贝果）。不难看出，对于如何继续在中国市场做大蛋糕这件事，山姆实际门儿清——既然光靠老会员不行，那就尝试跨越阶层，得把那些还在门口犹豫的、偶尔才来的“边缘户”，变成铁杆粉丝、氪金用户。2025年初，山姆中国宣布“换帅”。彼时，在华掌舵整整12年的山姆总裁文安德（Andrew Miles）退休了，接棒的是负责沃尔玛国际业务的老将Jane Ewing。后者使出了更猛的招数——加速本地化，开店要更快，市场要下沉。今年，山姆对组织结构也动了“手术”，比如把华东大区分拆成江苏、浙江、上海三个独立区域，让一线有更多决策权，反应更快。更关键的是开店计划大提速：从过去一年开6家左右，直接上升到8至10家，而且方向是下沉——冲向二、三线甚至县级城市。欲戴王冠，必承其重。一边是多年积累的高端光环，另一边是对更多“普通钱包”的渴求，处于压力下的山姆无疑正在尝试“摘掉”王冠。但这条路，也让山姆走进了定位的夹缝。急着扩大地盘、拉新会员的过程中，山姆有点撕裂了，以至于造成选品风波的连锁反应。此次选品风波之前，山姆的供应链已经频频亮起红灯。2024年9月，山姆10天内被曝出5起食品安全问题，包括牛奶包装附虫卵、鲜肉月饼吃出牙齿等；2025年，牛奶喝出塑料片、牛肉饼含橡皮筋等事件频发。黑猫投诉平台上关于山姆的投诉已超过1万条，问题涵盖奶粉异物、食品发霉、酸奶变质，等等。同时，山姆本地化步子加快，更多中国制造和本土品牌进店，这很正常。但问题在于，不能为了“接地气”就放低门槛。比如，牵手曾因“中外用料双标”闹过风波的好丽友，又或是试图通过包装将卫龙、盼盼等“去品牌化”，这种做法不仅容易让人一眼看穿，也丢失了人们对山姆严选的信任。会员制零售的核心，说到底无非就是“信任”二字。过去五年，数百万中国的山姆会员们，是它最深的护城河。消费者付会员费，图的就是能“闭眼买”的安心和品质保障，对品质下滑没有太多的容忍度。身处增长压力与品质管控双重夹缝，山姆现在最要紧的功课，是赶紧把供应链和品控这块短板补结实了。要是守不住品质这个命根子，跑得越快，摔得可能越狠。毕竟，千里之堤，毁于蚁穴。信心这东西，建立起来何其难，崩塌却只需一瞬间。#一块好丽友砸穿了中产的山姆信仰##因为好丽友被骂上热搜的山姆冤吗# “谁能想到，山姆会因为一盒好丽友派被骂上热搜？”众所周知，逛山姆、开市客这类会员制仓储超市，在这几年已成为新中产群体的生活方式。而人们愿意每年为山姆支付一笔价值不菲的会员费，图的本是“别处没有”的惊喜好物。我分享了 @新周刊的头条文章一块好丽友，砸穿了中产的山姆信仰

59. 山姆上线薛记炒货被质疑「会员店为何频上随处可买的商品」，山姆在打什么算盘？用户到底在不满什么？

60. 哇哇！原来这些才是山姆真正值得买的🙏！

61. #山姆背叛了山姆# 山姆选品引发争议核心矛盾在于品牌背离了“会员制需提供独特价值”的契约精神。选品逻辑混乱，其实是品牌定位的自我背叛。依托沃尔玛全球体系，山姆进口商品价格很有优势。现在山姆应该不要老想着贴牌，而是发展自有品牌Member's Mark，给消费者带来更多更好的口碑热门款。山姆仅凭260元的会员费，一年营收就高达660亿。更令你不可思议的是，其会员续费率高达80%。手里有这么多高复购高质量的会员才是核心竞争力，如何让会员满意才是商业本质。看完创始人山姆·沃尔顿的十大规则，现在的山姆已经偏离了，该改了！#智搜分析火眼金睛#我用微博智搜分析了@潇湘晨报的一篇博文，一起来看看吧~ 分析：#山姆背叛了山姆#【媒体评：#选品降级为何大家不买账#？】最近，“山姆会员店下架口碑商品”的事冲上了

62. 山姆根本不适合大多数中国家庭

63. #山姆下架多款口碑商品上新好丽友#这个事儿讨论这么热烈我还真没想到，我觉得自己还是挺有发言权的，我确实喜欢逛山姆，喜欢在山姆买东西，不然也不会去办个卓越会员～其实山姆的核心竞争力在于普通超市给不了的性价比，具体体现在自有渠道产品+大宗包装带来的双重优势，其中自有渠道产品是核心，也是山姆优良口碑的重要基石，山姆很多爆款产品要么是自有渠道自有品牌，要么是其他地方很难买到，也正是这样，让会员们普遍觉得会员费是值得的，不过除此之外，山姆一直以来也都在卖大量第三方品牌的产品，并不是说山姆里面除了自有品牌之外就没别的东西了。所以问题的核心根本就不在于好丽友或者溜溜梅品牌本身，只是被媒体带歪了节奏，问题真正的核心在于山姆用更容易在其他渠道购买到的产品代替了最能体现自身价值并且品质更好的自有渠道产品，甚至还是其中的爆款，引发会员不满当然是正常的，虽然我不咋吃零食，暂时影响不到我，但换我我也会不高兴。毕竟，我当初决定再也不充盒马会员也是因为类似的原因，因为商品品质下降太过明显，我花跟外面差不多的价格甚至连当天的鲜奶都买不到，那我还花钱充会员不就纯粹浪催的吗？至于那些对此冷嘲热讽的，说什么中产大爷不能装逼啥的，咋没把你们酸死呢……

64. #山姆让会员破防的岂止性价比#，那到底是什么让大家如此失望呢？是所谓的“逼格”吗？山姆真的有性价比吗？其实很多人去山姆，更多看重的是食品安全和那份独特的“格调”。可现在这么一折腾，这两样都打了折扣，山姆的“含金量”在不断下降。大家之所以破防，主要还是觉得花了会员费，买到的却是不用会员也能轻松买到的东西，而且连原本信赖的食品安全也没了。

65. #山姆正跌落神坛#作为一个跟新闻中的李小姐一样，也连续持有了三年山姆会员卡的消费者。我跟她的选择是一样的，今年山姆会员卡到期后，就不再续卡了。原因有以下几种：1，山姆商品对我的吸引力没有以前那么大了。以前经常去买山姆的肉类，蛋糕类，牛奶，鸡蛋，水果。现在不喜欢买太多肉，在冰箱里冻着；所有蛋糕品种都吃过了，没新鲜感了；大桶牛奶改成支持我股票持仓的新希望了；鸡蛋，水果没必要专门去山姆买。2 ，山姆实体店一直人山人海，过于拥挤了。我也是去天河区的这家山姆店，一年到头，所有周末假日进去随时都在排长队，人山人海，其实很影响消费体验的。花钱进去人挤人，感受很糟糕。3，这两年国内的食品消费类一直在降价。以前山姆十几块钱买一大桶牛奶，二十几块钱买一板鸡蛋，这种性价比非常的绝。但是现在十几块钱的优质冷藏鲜奶比比皆是，鸡蛋更是到处都在做促销。其他商品也是，山姆的性价比就凸显不出来了，反而量大麻烦。4，我家旁边开盒马了，品质也还不错，办个会员卡，每天都有一次一件包邮的机会。很适合少量买菜。🔆总的来说，我并不在意山姆在互联网上传出来的那些风风雨雨，不办卡的理由无非就是没有非买山姆不可的理由了。#生活手记##微博兴趣创作计划#

66. 在中国零售史上，山姆曾是少数能激起“买菜也要精致主义”情绪的地方。它像一张VIP入场券，标注着生活方式的分界线。#山姆母公司回应选品问题#自此，鸡蛋要成盒买、洗洁精要按加仑倒，冰箱里囤的牛奶是山姆定制款，连泡面都自带中产滤镜。但这一次，山姆被“好丽友”扯掉了滤镜。7月初，一款打着“低糖”标签的好丽友派悄然出现在山姆货架，引来大批会员吐槽：这不是那个便利店常年打折、被质疑配料“双标”的老品牌吗？更糟的是，这款“低糖派”配料表里依然有起酥油和甜味剂，跟想象中“成分洁净”“山姆标准”的产品形象相距甚远。网友开始质疑：我花260块钱办会员，不是为了来买楼下便利店也有的“亲民零食”。舆情发酵后，山姆紧急下架相关产品。但争议并未结束。问题的关键并不在于“这款好丽友派好不好吃”，而是山姆作为“会员制严选”的零售样本，在规模化扩张和价值认同之间，出现了结构性的撕裂。1、谁变了？是山姆，还是会员？山姆最初在中国赢得好感，并非因为SKU丰富，而是因为它帮消费者做了品控代言人，你不必一一拆解配料表、研究性价比，只需走进山姆，就能在既便宜又高质的加持下，心安理得地闭眼买。这是一种托付型消费模式，会员付出的不是单次购物的钱，而是一年260元的信任税。而正是这种闭眼买的信任，使山姆在极短时间内从一个中产标签扩散为一种城市现象。2020年，中国山姆会员数接近300万，到2024年已跃升至860万。也就是说，山姆用了不到四年，新增了560万张会员卡。这本是一场胜利，却也预示着某种拐点：最初那批品质控中产仍在，但后来的消费者画像却变得更杂了。有人办卡只为打卡、拍照、做内容；有人冲着社交媒体的山姆必买清单而来；更多人是抱着先试试的心态，办卡之后发现东西也就那样，最终把山姆变成了另一个批发超市。山姆需要用商品重新定义自己，留住老用户、安抚新会员。但这一次，它赌错了方向。2、特供，不等于特别好好丽友派事件最刺痛人的，并不是吃起来太甜，而是你说这是特供，我却尝不出区别。山姆一向擅长的，是通过特供和共创机制，打造一些在别处买不到的爆款，比如蒙牛的Member's Mark鲜牛奶，它大包装、奶香重、价格稳，甚至让很多人“破戒”重新拥抱蒙牛；又比如农夫山泉的定制包装，虽然看起来一样，但用户会因为一小点差异，而甘心为“定制感”买单。这些成功案例的共通点在于：虽然合作方是大众品牌，但商品本身有质价比差异和身份差异双重背书。可好丽友派的问题在于，“特供”仅停留在标签和宣传，产品力却无法令人信服。“低糖”只是一个文字标签，不是切实可感的体验；“山姆定制”没有成为辨识度，而让人怀疑“这不就是便利店在卖的那个吗？”这正是品牌特供模式的危险之处，一旦品牌本身形象不够稳固，哪怕有山姆的代工保荐，消费者依然不会买账。反而会觉得被挂羊头卖狗肉，产生强烈的品牌错位感。这种错位，正是山姆选品争议的核心。换句话说，品牌特供不是灵丹妙药，它必须附着在山姆式严选之上，才能完成从摊货到独家尖货的跃迁。3、山姆的扩张悖论山姆当年它靠高标准商品+高筛选壁垒赢得忠诚客户，现在却为了填满货架、满足多样化消费需求，被迫引入越来越多熟面孔的品牌。山姆想做的是“又大众、又高端”，而这个目标自带逻辑矛盾。它既希望保持高质精选的品牌调性，又希望SKU丰富、上新频繁，还要让年轻人觉得好玩、可晒、有参与感。于是，妥协出现在每一个货架角落，从“蛋黄酥不见了”到“盼盼穿上了洋马甲”，慢慢地，一家标榜差异化选品的会员店，看起来越来越像永辉和盒马。不是说永辉和盒马不好，我常去这两家购买，人家接地气啊。而这背后的本质，是选品能力的压力边界到了。山姆并非全品类自有品牌，它的大部分商品仍要依靠与供应商的深度合作。这意味着它不可能像Costco一样，用庞大的会员体系反哺供应链，支撑起足够高的开发壁垒。扩张太快，研发速度跟不上、仓储容量跟不上、买手质量跟不上，最后不得不靠“品牌特供”来应急补位。但问题是，品牌特供从来不是山姆的第一性原理，而是被迫走的捷径。当它开始大量引入这些穿马甲的品牌时，就注定会伤到原先那部分因为独特性和高门槛而办卡的老会员。在服务独特用户与服务所有人之间，山姆摇摆不定，终究难两全。山姆的危机，从表面看是几款产品被吐槽，从中层来看是选品策略不精准，但从更深处来看，其实是品牌调性的集体失重。当用户开始质疑你是否还值得花钱办卡，这已经不是某一件商品的事，而是整个会员制体系的信任根基动摇。

67. 如今，不续山姆卡的人越来越多，消费者默契退卡的背后，是用户对山姆商品价格高、质量一般的吐槽声音，尤其是山姆上架好丽友派、卫龙、徐福记等大众品牌，导致会员卡权益被稀释，引发了大量会员不满。#山姆正跌落神坛##满谈品牌#山姆作为沃尔玛旗下高端会员制仓储式超市，消费者需要开通会员才能购买，会员年费为普通版260元/年、卓越版680元/年。即便山姆上架的国货产品是定制化的“特供版”，也说明山姆的选品策略正趋于寻常化，这背后有成本、关税、供应链安全等因素影响下，尤其是经济下行背景下，“优中选优”远不如“多而全”好卖。让山姆会员破防的不是国货，而是山姆超市把随处能买到的国货包装成“特供款”，当山姆的商品不再追求“差异化”，会员年费便成了“智商税”。当然，并不是说外国货就是好，而是山姆主打销售的便是“稀缺性”，哪怕是华而不实的商品，但普通超市买不到，便是让山姆立足的“差异化”生命线。山姆正跌落神坛

68. 山姆“老鼠门”爆发，3亿中产绷不住了！

69. 山姆“穷鬼套餐”大摸底！真是被老己穷笑了

70. 百元内山姆选酒攻略！事实证明没有一个酒鬼可以空手走出山姆 #山姆会员店#日常vlog #测评 #葡萄酒 #好物推荐🔥

71. 晨练+超市买菜自从正价买了这家超市的会员卡，每周不来消费一趟总感觉很亏。🐎的会员卡前两天鹿爸的到期了，我让他别续了，家里一个人有就行了，能省一笔是一笔还有个山姆的会员卡，定期也还是要买一买的，不续好像也不行还好那个开市客没开到咱附近，不然这卡那卡的，怎么什么超市都要会员卡啊！

72. 【#有会员说山姆选品调整后决定不续卡# “之所以来山姆就是为了买些特别的”】#山姆中国付费会员超过500万# 山姆会员商店的选品问题引热议，不少网友吐槽山姆下架了太阳饼、米布丁、低糖蛋黄酥等回购率高且性价比高的商品。同时，对其新上架的低糖好丽友派、溜溜梅等商品表示不满意，质疑山姆选品质量下滑。#山姆下架多款口碑商品上新好丽友# 有消费者表示，对山姆会员而言，支付260元的年费本质上是在为“严选服务”买单。付费会员希望通过这种服务获得比普通商超更优质的品牌。然而随着好丽友、徐福记、卫龙等大众品牌的入驻，山姆在会员心中的差异化正在被稀释。@钱江视频记者来到杭州山姆会员商店（西子丁兰店），采访了几名消费者。有消费者表示，很疑惑山姆为何会做出这样的调整，因为消费者开车到山姆购物，想的就是买一些其他商超买不到的东西，如果山姆下架特有的产品，上架像好丽友派这一类外面也能买到的产品，感觉再买卡不划算，“以后可能不续卡了”。另外，好几位消费者表示，现在盒马可供选择的产品越来越多，自己可能会选择去盒马进行购物。不过，消费者王先生则表示，自己能接受少量产品的调整，只要保证品控不变的情况，自己还是会选择来山姆购物。自己比较信赖的是山姆的选品标准，但是，山姆如果在这方面打折扣，自己可能也会寻找其他的替代商超。为何会有这样的选品策略调整？记者随后来到这家山姆超市的服务台了解情况，值班经理表示，自己无法接受采访。钱江视频的微博视频

73. 【消费者质疑到期#不续卓越会员将冻结山姆回馈金#】近日，上海消费者杨先生向新闻晨报·申度新闻反映，10月上旬，其妻子沈女士的山姆回馈金账户有一笔9月的消费“返现”。可是，沈女士的卓越会员是10月1日到期，根据山姆制定的规则，只要不续费卓越会员，即便是作为普卡会员，10月1日后沈女士也无法使用账户里的“山姆回馈金”，“这意味着，只要我们不续费卓越会员，最后一个月的回馈金一到账就是用不了的。即，我们花费的是12个月的会员费，但实际上能使用到的山姆回馈金最多只有11个月的。而这么重要的信息，我们当初在山姆宝山店线下办卡时也无人进行提示。”新闻晨报·申度新闻也在社交媒体查询到，近两个月来，遇到和杨先生夫妇类似情况的消费者不在少数。同时杨先生到山姆宝山店走访发现，直到10月20日，山姆门店卓越会员的宣传展板上仍无“到期不续费卓越会员会冻结回馈金”的提示。记者在线上APP查看升级卓越会员的页面，发现这一规则被置于需要多次跳转的位置。详见视频：申度新闻的微博视频

74. 【#山姆给中产丢脸了#】#谁该为山姆选品滑铁卢背锅#“我给山姆总部写了封邮件，只为维护山姆超市中国区会员的核心利益，让中国会员能够始终买到高质量的产品！”7月12日起，有越来越多山姆会员按照模板给山姆官方邮箱写信，并发在社交媒体上。此次事件的导火索是山姆会员店下架了太阳饼、米布丁、低糖蛋黄酥等过去的口碑爆款，同时上架好丽友、盼盼、卫龙、溜溜梅等大众品牌商品。山姆随即陷入选品水平下降的的质疑， “山姆如何稳住500万会员”“山姆背叛了山姆”等话题接连冲上热搜。今年5月，山姆的母公司沃尔玛发布一季度财报，显示沃尔玛中国实现净销售额67亿美元（占国际业务超1/5），同比增长22.5%；可比销售额增长16.8%，电商业务净销售额增长34%。其中，面向中产的山姆会员店和电商业务是强劲的增长引擎，贡献了沃尔玛中国三分之二的业绩。今年4月9日，沃尔玛中国CEO朱晓静在沃尔玛全球投资大会上透露，2024年山姆中国整体销售额已突破1000亿元。高粘性的会员是山姆的重要资产。年费分别为260元、680元的普通会员和卓越会员两档会员卡是山姆的入场券。据官方披露，山姆中国目前有效会员数超过500万，年费收入超13亿元，其中高端卓越会员续卡率达92%，他们也贡献出山姆中国60%以上的全年商品销售总额。“我们支付会员费，就是相信山姆能帮我们过滤掉有争议的品牌。”近期，山姆的换新策略被相当一部分消费者视作一种对会员的“压力测试”。一位自2018年起持续续卡的山姆卓越会员向@南风窗盐财经表示，他认为山姆正在“试探式下沉”，以期“在会员忍耐度的边界上达到利润最大化”。7月15日晚间，山姆会员商店回应称：“已经关注到社交网络上关于山姆选品问题的讨论，并纳入后续选品策略考量中。”这次，山姆还能留住它的“核心资产”吗？山姆，给中产丢脸了

75. 山姆的歌剧院蛋糕什么水平？

76. 火出圈的山姆草莓蛋糕，到底值不值抢？

77. #更多大路货进入山姆会员商店##山姆为何走向供应链国产化#在供应商这个圈子里，山姆曾以「严格」闻名，然而，即便是最严格、最精密的准入标准，面对越来越大的、近千亿的盘子时，实践难度也随之提升了。缝隙因此出现。在山姆大幅扩张以后，供应商们一边承接着大量的供给，一边经受着过独木桥般的业内竞争，价格压得过低，被迫降品质。扩张的规模带来更大营收，但伴随扩张的是质量下降的信任危机，你认为山姆该如何平衡其中利弊？欢迎和我们分享你的看法。网页链接

78. 劣币驱逐良币，会在山姆身上发生吗？我是山姆多年会员了，身边有好朋友一直和山姆有合作。山姆是个什么呢？对我来说，山姆最大的价值是选品能力。不是说山姆的东西我都喜欢，而是说，同一类商品，它的下限会比较高，差不到哪里去。从而，帮我节省了大量选品时间。我愿意为这部分时间支付会员费。对我朋友（山姆商家）来说，进入山姆不仅意味着基本的销量保障，也意味着一种信用背书，他可以凭借这一背书轻松进入国内几乎所有其他渠道。所以，山姆的门票是非常值钱的。这是山姆和其他超市最大的不同之处：其他超市靠商家入场费赚钱，山姆靠会员费、选品能力和采购规模赚钱。如果山姆开始售卖自己的信用，那它离死不远了。这就像做免费内容的博主偶尔植入点广告，用户能接受。但是做收费内容的博主要是还在不明示的情况下带货，就太不地道了。#山姆拿什么留住百万会员##山姆下架多款口碑商品上新好丽友#

79. 山姆上线薛记炒货被质疑「会员店为何频上随处可买的商品」，山姆在打什么算盘？用户到底在不满什么？

80. #山姆被指只有说英文才有人工客服#“中文客服忙如春运，英文通道闲似VIP通道——山姆的客服分区，本质是服务资源的阶级分区！会员费买不来平等响应，洋文竟成插队通行证，讽刺拉满。” 🔥 🔍 现象核心：技术性歧视中文客服长期“繁忙”，英文通道秒接通，山姆辩称“中文咨询量过大”。实则是资源分配刻意倾斜——将中文用户挤压至低效通道，变相制造服务壁垒。会员制的背叛消费者支付260元年费，却被迫用“语言特权”争取基础服务。当“高端会员”标签不敌一句英文，所谓权益已成空头支票。危机连锁反应近期山姆因下架争议商品、食品安全问题频发（如牛奶酸臭、酸奶发霉等），客服通道堵塞更暴露系统性服务溃败——用户维权无门，只能靠“语言漏洞”突围。

81. 碾压山姆！苹果干横测，还真挖到宝了

82. #山姆店回应顾客自带桶续杯饮料#武汉山姆会员店“水桶续杯”视频引发热议，本质是会员福利与公共秩序的碰撞。免费续杯本是商家提升会员体验的贴心设计，却因个别顾客“薅羊毛”式操作变了味——用桶接满、反复续取，不仅消耗超额资源，更挤压了其他会员的合理权益。福利的本质是“共享”而非“独占”。会员支付年费换取的，是对等的高性价比服务，而非无底线的资源侵占。商家及时劝阻的态度值得肯定，但仅靠"被动提醒"远远不够：明确续杯的合理容量、标注自助区的使用规范，或是增设"单次限量"的软约束，才能让福利回归初衷。更关键的是，会员需守住消费文明的底线。再优惠的服务也需共同维护，若把"薅羊毛"当聪明，最终消耗的将是所有人的信任。唯有商家明规则、顾客守分寸，免费续杯才能真正成为"温暖的小确幸"，而非争议的导火索。#智搜分析#💎 总结：本次事件本质是规则执行与消费伦理的碰撞。山姆的回应表明其无意因个别行为取消服务，但管理漏洞亟待修补。消费者需明确：会员福利≠无限制特权，维护公共权益才能保障长期利益。未来商家或强化“规则提示+技术管控”，避免“双输”局面。#微博智搜内容共创计划# 分析：#武汉一山姆店现顾客自带桶续杯饮料#【#山姆店回应顾客自带桶续杯饮料#：确有类似情况，工作人员会劝阻

83. 沃尔玛山姆会员店，翻车了...

84. #山姆正跌落神坛#【#不续山姆卡的人越来越多了#】“我明年可能不会续卡了。”家住广州天河的李小姐，一位连续三年持有山姆会员卡的消费者，对南方+记者坦言。App首页改版只是一个导火线，山姆在华高速扩张，狂奔的同时，显露出一系列问题。而李小姐的想法并非孤例，社交媒体上关于“山姆不再值得”“山姆平替”的讨论声量升高，消费者心态悄然发生转变：那张曾经代表品质和效率的会员卡，如今正被众多消费者放在天平上重新审视。“以前觉得山姆的东西量大且便宜，现在感觉没那么明显了。”北京会员李先生表示。他给记者看了一份他的比价清单：同一品牌的牛奶，山姆的优势微乎其微；某些零食，在电商大促时甚至更便宜。这并非个例。随着盒马X会员店、Costco等直接竞争对手的发力，以及永辉、家乐福等传统商超的转型跟进，“会员制”赛道变得异常拥挤。为了争夺中产家庭，价格战成为最直接的武器。盒马CEO侯毅曾公开表示“拳打山姆，脚踢Costco”，其“移山价”等策略直接针对山姆核心单品，迫使山姆多次被动调价。“山姆的领先优势正在缩小。”广州市社科院现代产业研究所副研究员陈峰直言。过去，山姆以价格优惠、严格品控和高端购物体验建立了显著优势。但随着Costco、盒马X会员店等竞争者快速扩张，这些优势正在被逐步削弱。他进一步分析到，Costco通过极度精简SKU、品优价低的自有品牌、低运营成本和主动限制毛利率，在其核心品类上（生鲜、日常消费品和自有品牌产品）价格低于山姆；盒马X通过数字化供应链和精准会员管理，实现了差异化定价和个性化服务。如果说价格是理性计算，那么购物体验则是感性的价值支撑。不幸的是，山姆引以为傲的体验正在下滑。一些会员反映，卓越会员的专属客服响应速度变慢，轮胎养护、眼镜清洗等服务也需要等待更长时间。当“专属感”和“尊享感”因为人满为患而消失，付费会员的心理溢价便难以维持。会员费被吐槽不值得，“粉转路”危机如何化解？

85. 山姆VS沃尔玛｜10大爆品真相：沃尔玛竟赢3款？！

86. 网友在山姆账号评论区刷屏「退卡、差评、开除XX高管」，网友为什么对阿里高管如此抵制？

87. #山姆超市金柑里吃出蠕动活虫# 从老鼠钻盒到金柑里活虫乱动，一天暴两雷，山姆的食品安全问题一次又一次的挑战大家的底线。特别是一句轻飘飘的“农副产品就是这个样子的”，就想揭过，可见山姆有着何等傲慢的底色。就这还大言不惭的用“新鲜”二字去搪塞消费者，如果真的新鲜健康，还会有活虫和老鼠？山姆会员制的核心应该是信任溢价，现在呢？成了问题溢价。这对的起会员们的钱包和信任？山姆真需要自省自查了，一直保障不了最基本的食品安全，只会持续消耗信任，瓦解口碑。话又说回来了，农副产品难免有虫？这是自然规律，但却不是企业推责的借口。供应链品控何在？分拣标准何在？售后诚意何在？提出代金券赔偿而非现金，太避重就轻。消费者要的不是敷衍补偿，而是对食品安全的敬畏、对会员权益的尊重。#热点解读##热点观点##全网热点共创计划# 山姆超市金柑里吃出蠕动活虫

88. #山姆被指多款商品货源与小象趋同#简单来说，就是有网友发现，花了260元办卡才能进去的山姆会员店，竟然卖着和小象超市（美团买菜）同厂同源的商品，而且山姆卖得还更贵。🔍 事件核心：同源不同价？事情的起因是网友们在社交平台上晒出了对比图，发现两款热销商品的“身世”惊人地一致：1. 正大鸡翅中：山姆的“生鲜鸡翅中”和小象的“优质冷鲜鸡翅中”，生产商都是正大食品，配料表、营养成分表完全一致。但山姆的会员专属价反而比小象贵了约 15%。2. 无抗鸡蛋：两款鸡蛋的生产商均为德州壹号食品，连认证机构和证书编号都一模一样，但山姆售价高出近 20元。甚至有网友发现，连包装规格、营养成分表的小数点都懒得改，几乎是“像素级”复制。🗣️ 三方回应：态度大不同面对网友“会员费是不是交了智商税”的质疑，涉事的三方给出了截然不同的回应：供应商正大和德州壹号均表示，采用的是多渠道供应模式。只要有合作意向的商家都能供货，不存在只为山姆独家供货的情况。小象超市承认产品基本没差别，建议消费者根据价格和配送需求选择。甚至被网友调侃是在“暗戳戳”地打价格战。山姆会员店客服表示“已记录反馈，将核实跟进”。未正面回应是否承诺过独家供应，也未解释会员费的价值如何保障，这种回避态度引发了更大的不满。💡 为什么大家会这么生气？这不仅仅是一次简单的“撞款”，它触碰了会员制超市的底层逻辑：信任崩塌：消费者花几百元办卡，图的就是山姆“严选”、“独家”、“外面买不到”的商品。现在发现连供应商都是共享的，甚至价格更贵，这种信任感瞬间崩塌。价值质疑：如果商品同源，但山姆价格更高，那260元的会员费买的到底是什么？有网友直言：“难道只是买了一个进门资格？”🧐 深度分析：这正常吗？其实从行业角度看，“同一供应商多渠道供货”是零售业的常态。行业潜规则：很多大品牌的代工厂（如生产蛋黄酥、牛肉卷的工厂）同时给多家商超供货。山姆之前的很多爆品，其实在其他大型商超也能找到“平替”。山姆的困境：近年来，山姆下架了200多款独家爆品，自有品牌占比降低，转而引入了很多大众品牌。这种策略虽然降低了供应链成本，但也稀释了“会员专属”的含金量。广州·珠江新城山姆的这次风波，实际上是会员制零售在规模扩张过程中，对“独家性”承诺的一种透支。对于我们普通消费者而言，不再盲目迷信“独家”，学会比价和按需购买，才是最实在的。山姆被指多款商品货源与小象趋同

89. #山姆让会员破防的岂止性价比# 山姆跟性价比这三个字沾边吗？人走的是品质路线，我上周日刚去过，我看到的几乎所有的东西都比外面贵，来这里的人不知道吗？不一样是整车整车的买。我基本就是买点瑞士卷奶酥，冰激凌还有饼干之类的，因为味道不错，尤其是价格对比外面的面包房，真的不算贵。但是我看到很多跑来这里买一车纸巾鸡蛋蔬菜水果的……我只能瑞思拜了

90. 就这样，山姆新换的高管，禽兽不如，还直接上好丽友！#山姆背叛了山姆# //@南朝-_484:这些个特供、独有，都是打信息差、交认知税。我在国内头部的食品企业，公司有200个SKU，涵盖了国内知名的零食、商超、酒店等专供、联名。事实上内容物完全一样，只是换了个包装。这些专供、联名款就比自有品牌贵20%以上//@翠雨烟:我们家腾讯，爱奇艺，优酷，喜马拉雅，长期全年会员//@努力努力tlmy:260的年卡算中产，那腾讯视频，爱奇艺视频年费会员算啥呢？资本家？///@叮昶吸:洗衣液比买那个洗衣凝珠是感觉我会用一辈子//@xxxioyy:求推荐哪个牌子洗衣液//@花果-:他们家已经很久没有出我想买的零食了，除了买洗衣液，卡到期可以不续了//@丁-德柱:目前山姆最大的需求就是买点荷美尔牛肉干和小坚果和牛排了。其他无啥购买欲望了。

91. 【#没被尊重让山姆会员破防了#】#山姆丢了差异化也就丢了会员#近期，多名网友在社交平台反映，山姆下架了一些回购率高的产品，与此同时上新了好丽友、卫龙、泸溪河、盼盼等产品，有网友质疑山姆选品策略，称充值会员并不是为了购买在普通商超也能买到的产品。凌雁管理咨询首席咨询师林岳告诉南都湾财社记者，在当下信息透明、竞争激烈的零售市场中，付费会员模式的生存完全依赖于提供持续且显著的、无法被普通渠道替代的独特价值。对山姆来说，必须时刻警惕选品逻辑的“平庸化”，应该将“差异化”作为生命线。不仅仅是这里有别的地方买不到的东西，而是一旦会员认为“这里买的东西和别人差不多”，会员费就要背锅，也就是说价值若不再独特，弃卡便是必然选择。资深零售分析师王国平告诉南都湾财社记者，传统超市的商品定位以服务泛客群为主，山姆定位则是服务特定客群，因此，山姆的产品在规格、内容需要具备差异化，需要高频迭代，这考验的是其扩展供应链资源的能力、对零售和消费市场的预判能力。消费者质疑山姆的产品差异化不够明显，说明山姆采购出现疲态，拓展和筛选供应链资源时标准有所放松。尽管溜溜梅、好丽友给山姆提供的是定制化的产品，但是仍引发消费者质疑，这在王国平看来，是因为高识别度的大众品牌，提供的产品未切中消费者的诉求，未能实现针对性差异化，产品没能匹配到消费受众心智需求。山姆需要尽力满足中产阶层需求，网友感觉没被尊重，主要是山姆用超市泛品代替，对于目标群体敷衍了。对于网友质疑山姆部分口碑商品下架，王国平则认为，山姆的口碑商品适配到部分消费受众的需求，说明开发该商品很成功，但消费需求是动态变化的，需要反复迭代，山姆不会把该商品的生命周期全部“吃”完。而且，部分产品有生命周期，但门店的总SKU有限，新品上线，原先的部分商品就会被动态调节掉。#山姆线上已下架好丽友#南方日报的微博视频

92. 山姆上线薛记炒货被质疑「会员店为何频上随处可买的商品」，山姆在打什么算盘？用户到底在不满什么？

93. 逛山姆一定要做的事！看看有啥新品值得买？！

94. 网友推荐！赵一鸣26款零食测评！哪些值得买

95. 让山姆会员破防的不是国货，而是山姆超市把随处能买到的国货包装成“特供款”，放在260/680元年费的货架上，让会员觉得被收了“智商税”，并不是国货与外国货的质量对比，而是山姆的核心卖点是“帮你严选稀缺好物”，当稀缺性消失，年费就失去意义。#山姆线上已下架好丽友##山姆让会员破防的岂止性价比#好丽友、卫龙、徐福记、盼盼、喜之郎等随处可见的国货，被山姆包装成会员“特供”，这种降级替代的操作，并不是平价国货崛起，而是山姆会员权益被稀释，当差异化消失，消费者为什么还要花几百元，选择山姆超市？不如直接去永辉、盒马。如今，山姆超市的选品逻辑，在成本、关税、供应链安全等因素影响下，已从“优中选优”变成“多而全”，引入大量本土大众品牌，靠换拼音或换包装试图蒙混过关，却已打破“高端严选”的信任契约，让消费者感觉被割韭菜。山姆线上已下架好丽友

96. 大家为什么不去其他商超，还要去付费去山姆，不就是因为山姆有其他商超买不到的东西吗现在为了降本增效，不去谈进口商品合作，转为利润高的国产品牌（没有说国产品牌不好的意思），简直就是忘记了自己的品牌定位了#山姆拿什么留住百万会员# #网友曝山姆将品牌盼盼改为PANPAN# 以前每个季度我还会去看上了山姆好吃的新品，现在完全没兴趣。一直开的只是普通会员卡，继续这样我明年可能都不打算续卡了

97. 自打北京最后一家盒马MAX会员店关闭，我就再没踏进过类似的仓储会员超市，😮💨会员PTSD+N。当初从山姆转向盒马的理由很简单：毕竟是国人自己的品牌，口号响亮，MAX店一出来就全面对标山姆，不仅推出会员价、移山价，还承诺如果盒马比山姆同款贵就可以索赔。但实际体验如何呢？尽管处处对标，盒马自有品类却不多，或者说喊的出名的不多。选品波动大，不够精专，溢价反而明显。最后走得量的，似乎总是那些定期处理的商品。很多时候，在MAX会员店购物甚至不如普通门店顺手。这山没移成，MAX店却越来越少，会员权益也越来越鸡肋，后面的故事你们也知道了，他们单方面提前把MAX会员店关停了也没给任何说法，倒是会员推送不带停的相比之下，随着胖东来的走红，北方以物美为代表的许多商超都开始学习它的模式，至少表面上做得有模有样。这多少也让我相信机器永远替代不了人，一大原因正是人文关怀。前几天，又重新办回了山姆会员。主要也还是给孩子买吃的得更讲究些。出来的时候又点了个热狗套餐，对比下来：盒马的热狗面包胚偏干硬，山姆的则更湿软。到底还是不一样。

98. #山姆App重新上架卫龙魔芋爽# 山姆上下架常见商品和自己独有商品的争议，本质上是部分会员对“会员优越感”的心理波动。当商品上下架不符合心理预期时，容易生出“被割韭菜”的落差感。从商业逻辑看，山姆作为零售商，有自主决定商品上下架的权利；会员则拥有选择续卡与否的自由。若觉得会员权益不值，停止续费即可。把山姆当作普通超市看待，剥离对“会员身份”的优越感执念，很多情绪或许就没了附着点。这类商业选择的争议，本是市场自主调节的范畴，实在不必占用公共讨论资源。#热点观点##热点解读# 现代快报的微博视频

99. 【“办卡不值”信任拷问缠身，#山姆换帅阿里老将后能否挽回口碑# ？】 10月27日，沃尔玛中国的人事变动打破了会员制零售行业的平静。前阿里巴巴集团副总裁刘鹏正式接棒山姆会员店业态总裁，直接向中国区总裁朱晓静汇报。这一人事调整距原总裁文安德退休时隔9个月，代理总裁JaneEwing的过渡任期亦将迅速收尾，山姆在关键发展节点的战略紧迫感尤显。山姆的换帅，本质是外资零售巨头在中国市场的又一次“自我革命”。从麦德龙被物美收购，到Costco本土化遇阻，外资会员店始终面临“国际规则”与“中国实践”的平衡难题。自从“好丽友”等大众商品进入山姆后，“中产不买账”“办会员卡不值”的标签一直未能撕下。山姆引入这位大厂老将后，这场“传统与互联网的联姻”，最终将走向何方？2026年的会员增长数据与业绩整体表现，将成为最直观的答案。（@新黄河记者：刘瑾阳） “办卡不值”信任拷问缠身，山姆换帅阿里老将后，能否挽回口碑？

101. #山姆下架多款口碑商品上新好丽友#前两天看到很多朋友在讨论这件事，疑因管理层换血，但我感觉非常纳闷，如果说收网是难以摆脱的行业惯例和宿命，可山姆这样做并不是提升利润，而是往火坑里跳，又是什么动机？以前用户愿意办山姆会员卡并定期到山姆消费，原因就是在山姆能买到其他超市买不到的商品，基于此，山姆也能获得更多利润，实现会员费和商品溢价的双丰收。如果山姆改成卖标准化商品，那么山姆的优势荡然无存，价格也更贵，那么消费者显然会去其他超市买标准化商品啊。那些卖标准化商品的超市，都很厚道，也很微利，所以永辉接连关店，就是因为利润抵不上成本。山姆为什么要将大好形势拱手让出，自寻死路？这件事我百思不得其解！

102. 入门价格不到20万，顶配还有三电机，吉利银河M9值不值得买？

103. #山姆下架多款口碑商品上新好丽友#一有一说一啊，现在的山姆确实有点飘了，仗着现在付费会员超过500万，选品乱七八糟不上心，把智利西梅变国产溜溜梅，最近又是下架低糖蛋黄酥去上架含起酥油的好丽友派。不知道采购部门在想什么呢？这跟我在楼下超市买东西有啥区别呢，几百元的年费权益如何体现啊，醒醒吧，再这样放任下去#山姆拿什么留住百万会员#哦？？？大家都要退坑了！

104. #网友曝山姆多款产品偷偷减重#阿姆啊，最近被曝光的问题不少啊。这么下去可真的不行。我最近也去了一些次山姆，相比去年一开始去，今年在一些门店，品质的感受不明显，但是选品问题，确实有比较明显感受。本来有几个产品买了之后，家里人口碑也不错的。但是最近几次去，发现都没有了。比如某个意面，某个牛奶，某个现烤面包。后面几次去想买，都没有了，而且是不同门店。然后后来一些饮料啥的，也都看着并不咋样，没什么特色。以至于现在也就越来越没啥意思了。最近再加上这个好丽友啊，卫龙啊，泸溪河啊，逐渐是不是要更多都是外面也会经常看到的。甚至还玩起了改一下包装，就没意思了。山姆的大包装制，很容易买下来就不少钱。一般都是大家庭或者几个人凑单会更好去买。再加上会员费真的不便宜。如果山姆再这么整下去，真的没有什么吸引力去续费会员咯。网友曝山姆多款产品偷偷减重

105. 家庭采购大师的回购清单｜洗发洗鼻沐浴饮水儿童

106. 99～199元｜我又又找到了六件山姆好物！六合一音响/手办级对讲机/会动的模型.....

107. #山姆卖海飞丝被指选品像普通超市#会员店的体面与焦虑啊！强如山姆其实也开始纠结在这个消费降级的时代如何做改变。山姆卖海飞丝被吐槽选品像普通超市，看似小题大做，实则戳中了会员制商超的核心困境——当“大包装、高品质、强供应链”的标签开始松动，它和普通超市的护城河究竟还剩多少？之前，山姆靠差异化选品和极致性价比圈粉无数，消费者愿意为会员费买单，图的就是“别处买不到的专业感”。到如今，一边是消费降级大趋势下，用户对高价商品的敏感度飙升；一边是维持高端定位的供应链成本居高不下，山姆的纠结肉眼可见。选大众款怕丢了“会员店的体面”，遭老用户吐槽；坚持高端又怕脱离市场，被性价比玩家分流。这场选品争议，本质上是所有高端零售的集体困境：在流量焦虑与品质坚守之间，如何平衡才能不被两头反噬？毕竟，会员制的核心是信任，一旦“专属感”消失，会员费的价值感也就荡然无存了！

108. 山姆会员卡办了好多年了，两百来块办个会员卡当然就是为了买别的地方买不到的东西啊，以前那个进口的 30 来块一桶的果汁没了就很难受，不过我媳妇儿每年都在山姆买一堆化妆品，说打折时候便宜很多。还有就是猪蹄子，只要山姆一天还卖猪蹄子，对于我来说就值得办会员

109. 山姆上线薛记炒货被质疑「会员店为何频上随处可买的商品」，山姆在打什么算盘？用户到底在不满什么？

110. 【#山姆被指多款商品货源与小象趋同# 山姆回应：将反馈核实】#消费新观察# 近日，有网友发帖称，小象超市与山姆会员商店的供应链已趋同，自己在两家实体店购买的多款产品来源一致，因而质疑“山姆会员卡是不是可以退了”。该帖引发网友热议。该网友提供的截图显示，一款未标注超市信息的“生鲜鸡翅中”与小象超市所售“优质冷鲜鸡翅中”，生产商均为正大食品有限公司，且配料表成分相同。为核实情况，经视直播记者尝试联系发帖网友，但未获回应。之后，记者致电正大食品有限公司。其客服人员确认，公司产品确实供应多家超市及线上平台，并表示有意向的商家均可联系采购。小象超市客服回应称，品牌与超市的合作模式分为独家与多渠道供应，“都是一个厂家出的，产品基本上应该都是一样的”，建议消费者根据自身需求选择购买渠道。山姆会员商店客服则表示，已记录消费者关于“与其他超市共享供应商”的质疑，将反馈至相关部门核实，后续会跟进处理。（经视直播）

111. 山姆会员要怎么办理便宜

112. 山姆爆品悄悄下架，超市低价同款遍地开花，消费者到底买啥更划算

113. 山姆会员选 260 还是 680，不常逛又想去体验，以下内容教你如何选 💡普通会员（260元/年）适合人群：偶尔逛山姆，年消费＜1w的小家庭省钱点： ✔️主卡+亲友卡各1张也就是副卡（可转赠可转卖 100 左右） ✔️消费 50 元免费停车3小时 ✖️不返积分 ✖️适合人群：年消费 1 万＜不常逛消费少的家庭 💎卓越会员（680元/年）适合人群：年消费 2 万＞代购，家里有宝宝买奶粉的，大家庭隐藏福利： ✅全年消费2%积分返现（最高每月返500元）➕上民生信用卡也可以返利（每月最高 300） ✅每月1张免得运费券 ✅9 折配眼镜 📌重点对比：有民生信用卡的话，买够 1.7w回本 1.7w×（2%➕2% ）=680 每个月消费 1500 就可以喜欢折腾可以帮同事下下单，过年过节卖一卖就回本按需选择，理性消费最重要～（记得先办普卡试用，觉得值再升级哦！）关注我厦门地区免费代下单，有问题都可以问，带你了解山姆❤️ 干货分享

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121. 山姆会员卡隐藏省钱攻略！这操作真太香了。1️⃣ 普通卡玩法👉🏻 开卡260💰但送50无门槛券！副卡转手回血100左右＝实际只花100就拿下会员🎯 日常刚需购物完全够用～冲就对了！ 2️⃣ 卓越卡高端玩法🔥 年费680💳但每笔消费返2%！开卡还送100元券（线上50+线下50）副卡同样可转手回血100➕ 没返够420？没关系！一年内可退差额or续卡抵扣～算下来相当于一年只花60‼️ 常逛山姆的姐妹闭眼入👌 3️⃣ 神操作：普通卡+联名信用卡🎉 联名卡每笔再返1%～办卡还有机会拿260开卡礼✨ 叠加上普通卡回血攻略…… 不但没花钱，反而倒赚160🤑 这波操作属实赢麻了！#山姆会员 #省钱攻略 #薅羊毛 #消费观 #生活小技巧

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125. 民生山姆联名信用卡福利及办理流程（超详。||民生山姆联名信用卡福利及办理流程（超详细）我先说联名卡福利普通会员：1%+0.2% 普通会员本来是没有返现的，有这个卡之后通过联名卡消费可以返1%+0.2%，最高每月100+50元回馈金。店内消费店外消费都可以返，讲真有总比没有好。卓越会员：卓越2%+联名卡2%+0.2%真的很划算，每次结账我看到是卓越会员又没有办这个卡的，恨不得过去替他付钱然后返点平分，每月最高500+200+100。最后那个0.2%是店外支付的返利哦，不管是线上各种app还是线下便利店，商超支付，都是有返利的我这两个月主卡+副卡，刚好又赶上618帮朋友买化妆品啥的，返了350，过几个月双十一，买买买，又是一大笔返点。总的来说，不仅能持平卡费，还能多出来一部分。【办卡指南】 1⃣线上申请+线下激活（带好身份证，山姆会员店就有办理点！） 2⃣提前下载⏬「山姆APP+民生银行+全民生活」#山姆 #山姆联名卡 #民生山姆 #山姆会员 #山姆会员店

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141. 64 一不小心被忽悠成山姆卓越会员

142. 山姆下架200款独家爆款商品流向何方价格战悄然打响

143. 260元会员卡年赚660亿！山姆的“骗局”，让860万中产抢着续费

144. 价格优势不再！山姆会员卡遭大规模抛弃，美式神话崩塌？

145. 山姆260和680的区别❓看这一篇就够✅

146. 山姆会员店，真的适合中国家庭吗？

147. 年赚1000亿的山姆神话，突然破灭！

148. 一文看懂山姆普通会员vs 卓越会员区别‼️

149. 山姆中国会员年费收入超13亿——山姆如何让 500 万会员年年续费？

150. 山姆会员店一年680元的卓越会员，你们会办吗？

151. 山姆会员店：花万元也买不来的“中产幻觉”？谁在为大包装买单！

152. 山东山姆要开了！260元一年的会员卡，你办不办？

153. 上海消费者质疑山姆这一规则“太离谱”！到期不续卓越会员，“回馈金”被冻结……

154. 山姆会员店超市购物卡还有两个月就到期了，还需要续费吗......

155. 🔥山姆会员免费领还能倒赚220？这波羊毛

156. 被山姆会员店“背刺”，品牌方为何纷纷入驻山姆会员店

157. 山姆普通会员VS卓越会员

158. 山姆会员店，真能装下所有中国家庭的购物梦吗？

159. 山姆260元会员费值吗?900万人续费,买的是'不用动脑'的省心

160. 进门就先交260元！违反常理的山姆超市，咋在中国越来越火了？

161. 别让信息差让你错过山姆福利

162. 山姆会员的‘价值闭环’：咋让百万用户心甘情愿续费？

163. 省钱攻略🎫领山姆体验卡逛山姆🌭️全家逛吃

164. 山姆普通会员云闪付买单，直接立减260攻略

165. 一张图告诉你山姆260普通会员和680卓越会员

166. 山姆续费率跌了，卓越会员却涨了？

167. 快速回本山姆会员费用

168. 山姆260元会员费的本质是什么？你花的钱，究竟买到了什么？

169. 山姆应该办理普通会员还是卓越会员？

山姆会员卡是“品质保障”还是“智商税”？800万会员观点大碰撞

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