DTC品牌集体回归线下：不是救命稻草，而是筛选机制_IT互联网

1. #华为PuraXMax今日开售# 子弹兄今天去线下店体验各个配色的华为Pura X Max，发现体验店真的超多人啊！好多人都在上手体验和咨询，店长和店员也都在认真地给顾客讲解细节，好热闹，好火爆。问了问店长，说今天店里的库存已经全部卖完了，只能再预定等配货了。不得不说，华为真的很懂消费者喜欢什么！

2. 进中国，alo行不行？如果现在ALO真的在北京上海，开线下店进入中国内地，未来半年绝对卖爆。但后续如何，不好说！山寨和竞品，恰恰是ALO能引爆中国市场的两大王牌！#花老板扒开舆论迷雾讲底层逻辑

3. #小象超市全国第二家线下体验店落地浙江宁波# “即时零售”开启线下“圈地”新赛道🛒美团旗下即时零售品牌“小象超市”（前身为“美团买菜”）宣布，其全国第二家线下体验店在浙江宁波正式开业。继去年在深圳开设首家体验店后，此举标志着以线上配送为核心的即时零售平台，正加速向线下实体空间探索，意图打造 “线下体验、线上履约” 的融合零售新模型。【评论】小象超市从线上“云货架”走向线下“实体店”，并非简单逆潮流而动，而是即时零售竞争进入 “体验深水区” 的战略必然。其核心逻辑在于：线下门店不仅是新的销售渠道，更是前置仓的升级版、品牌体验的展示厅、用户信任的锚点以及本地流量的新入口。通过让消费者亲眼所见、亲手所触，来弥补纯线上购物在“确定性”（尤其是生鲜品相、新品体验）上的天然短板。这不仅是与盒马、七鲜等“仓店一体”模式的正面竞争，更是美团将自身在本地生活领域的流量与履约优势，向更重体验、更高频的“生鲜食品+快消”零售核心地带渗透的关键一步。

4. 奥维新品 | 慧拓客：用AI画出你的客户地图，让获客不再“盲打”

5. 现在开店这么难，为什么百胜们还在疯狂扩张？

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7. #建议大家多去线下逛逛实体店#为啥劝你没事多逛逛实体店？真不是让你冲动消费，而是线上给不了的体验，线下全补上了。第一，真实感碾压。衣服能摸到料子、试穿版型，水果能看新鲜度，这比看详情页“卖家秀”和滤镜图靠谱一百倍。看准了再买，退货率都直降。第二，即时满足+意外发现。看中立马带走，不用苦等快递。逛街时还经常能撞见网上没推送过的心动好物，这种“偶遇”的快乐算法给不了。第三，社交与生活气。跟家人朋友边逛边聊是情感联结，自己逛逛也能感受城市烟火气，对眼睛和心情都是放松，比单纯刷手机健康多了。说白了，线下逛的不是货，是活生生的生活。它能帮你把消费重新“锚定”在真实世界里，少点冲动，多点质感。偶尔去转转，不亏。建议大家多去线下逛逛实体店

8. #西方红方法# 我对“推广获客”态度是消极的。如果你想着“只要掌握了一套推广获客的方法，你就能挣到钱”，那你就错了。推广平台也是有红利期的，一般早期推广你还有利润，但是随着平台的算法优化，你的获客成本和你的利润无限接近，最后你毫无利润可赚。如果你的每一单客户，都需要重新获客，那么你的获客成本也太高了，意味着你的每一个客户都需要支付推广。假设你的产品售价是 1,000 元，利润是 300 块，获客成本是 200 块，意味着你的实际利润不到 100 块，而这 100 块钱，你还要用来做研发、支付员工工资、培训、房租、水电等等。如果你的每一单客户，你都需要支付 200 块钱的获客成本，那么你这个生意是不成立的。西方红方法说，没有复购的生意，是毫无意义的。而这种复购，来自于品牌的认同，而重复购买。品牌的目的就是为了降低获客成本、推广成本，如果说你的客户来自于品牌，那么你的获客成本就为零。现在很多人痴迷于投流获客，刚开始的时候，获客成本低，自己也就有利润，但红利期一过，投流的成本几乎等于产品的利润，甚至比产品的利润还高，也就不挣钱了，甚至赔钱了。西方红方法说，投流投竞价广告就是在“吸毒”，一旦染上了，就很难戒掉，我们也称它为”流量陷阱。”因为你的命脉已经被流量商掌控。推广的目的就是为了获客。而对于企业来说，获客有三种方式：第一种是推广获客；第二种是品牌获客；第三种是渠道获客。你的获客组合，就决定了你的获客成本。我对推广获客的态度是消极的，因为你每获得一个客户都要支付费用，而这个费用是昂贵的，导致你毫无利润可图。不管你的企业规模是大还是小，推广获客是一把双刃剑，他能帮客户获得客户，也能吃掉你的利润，最后导致你的生意不成立。2025 年，老干妈辣酱，没有做任何直播带货，但是营业额重回了历史巅峰，如果他做直播带货，向直播机构支付高昂的推广费，那它的营业额和利润就无法回到历史巅峰。对于小企业来说，你的获客成本最好是 0，因为你业务又少、项目又少，如果你还要支付获客成本，那么你的生意是无法持续的。不管是小企业还是大企业，都要做品牌。因为品牌就是购买理由，品牌很大程度上会降低你的获客成本，让你的生意进入正循环。

9. 打一枪换一个地方，养生课程私域电商频繁换马甲，虚假宣传、坑老骗老

10. 线上降温，线下营养品的春天真的来了

11. 已经到了倒逼让线下回归线下，拒绝线上推广的时代，因为线上推广会吃掉不多的利润，春线下运营或许获客少一些，但可能反而运营更扎实//@张小北:这还没算餐饮行业的各种税费呢，感觉是一年忙下来当了个杨白劳//@蘸盐://@广济桥散人:平台确实该整顿了，已经变成祸害实体经济的绞肉机了。//@奶霸知道:整个社会的钱几乎都让平台一家赚了，然后平台还说看我们为社会做了多少多少//@冬亚:还有11万的平台推广呢，加一起，平台拿走这家店一年营业额的一半。//@写书哥:所有想开餐厅的一定要看看里面的成本明细。我最感慨的事百亿补贴推广，本以为是美团出钱，没想到是餐厅出的。224万收入中，平台抽点+百亿补贴推广占了103万。

12. #小象超市全国首店落户北京# 美团躬身入局，超市战争的“肉搏战”正式打响🛒“小象超市”首家线下门店将于12月19日在北京华联万柳购物中心B1层正式开业。这标志着美团在即时零售领域完成“线上履约中心”布局后，正式进军实体商超零售业态。【评论】小象超市的开业，是美团从“送万物”的平台，变身为“卖万物”的零售商的战略性一步。它不再满足于做流量和配送的中间商，而是要亲自掌控商品、供应链和线下体验，以寻求更高的毛利和壁垒。美团将线上积累的数据选品能力、用户洞察和即时配送网络与实体店结合，其目标显然不只是开一家店，而是试图重构“线下体验、线上履约”的混合零售模型。对传统商超和盒马等新零售玩家而言，一个兼具流量、技术与地面部队的“重量级选手”已下场，真正的近身肉搏开始了。

13. 重构“人货场”：家电零售如何在AI时代回归用户本身？

14. 以AI提升用户体验，成智能锁竞争锚点

15. 12月17日-19日，第二届大健康行业营销峰会在江苏苏州举办。在当前大健康行业竞争日趋激烈的背景下，品牌如何突破“流量内卷”实现可持续增长，成为众多企业关注的焦点。医药健康行业已进入存量竞争阶段，唯有坚持长期品牌建设，积累心智复利，企业才能实现可持续增长。心智复利，联接增长：微博助力大健康行业破局内卷竞争

16. 【阿里与小米达成合作】1月5日消息，小米国际业务与阿里旗下跨境电商平台速卖通AliExpress达成战略合作，小米国际正式加入速卖通的“超级品牌出海计划”，双方将围绕手机、电视等核心品类，在海外核心市场联手打造本地化的用户运营及品牌心智建设。2025年9月，速卖通正式推出“超级品牌出海计划”，此次小米的签约，被视为速卖通争夺头部品牌出海新主场的关键一步。小米国际与阿里速卖通达成品牌出海战略合作

17. 李宁户外独立门店落地，高调进攻前奏到来？

18. #西方红方法# 推广获客和获客成本。推广获客是所有老板都无法避开的话题，尤其是这两年很多企业都缺客户，网络上就出现了很多教你低成本获客的方式。有人教你做短视频的，有人教你做抖音的，有人教你做小红书的，有人教你做投流的，甚至有人教你做创始人 IP 的。听起来这些方法都很好，但是你一做就错了，根本不是那么回事。因为别人会做短视频，不见得你会做。别人做短视频能获得客户，不见得你能通过短视频能获得客户，别人会做抖音，不见得你会做抖音。别人会做小红书，不见得你会做小红书。别人会做创始人 IP，不见得你会做创始人 IP。真相是，短视频获客不见得比百度获客便宜，小获客便宜不见得比电梯广告推广获客便宜，投流推广获客，不见得比做竞价广告便宜。对于企业来说，我们要深刻认知到一件事情，这些获客的本质就是花钱买流量、买客户。而对企业来说，该思考的不是用什么形式去做推广，而是获客的成本以及获客的效率。我经常跟老板们说，一定要找到适合自己的，低成本、高效率的推广方式，因为每一家公司的业务都不一样，甚至产品都不一样，每一个老板以及他的团队擅长的东西也不一样。所以企业基因的问题一定是“一企一策、一事一议”的，并没有一套通用的方法。有人做会销挣到了钱，不代表你去做会销就能挣到钱。有人做汽车挣到了钱，不见得你去做汽车就能挣到钱。但在企业经营的层面，我们可以用经营逻辑去思考这些事物的本质，那就是，你不管做什么，你都要获得竞争优势，都要为消费者创造价值，而且是高价值。而你要把你的产品和服务卖出去，本质上你要向受众释放购买理由，而不是去讲你的技术、拍短视频，然后搞推销等等。事实上，我们不管做什么，都要付出代价。你获得客户，你就要付出代价。这个代价，要么就是你花更多的时间，要么你就花更多的钱。对于企业来说，同样的产品和服务，你的获客成本比别人高，那就意味着你的经营成本高，你就没有竞争优势，那消费者为什么要买你呢？这些都是经营的常识，但是很多老板从来都没有深度思考过。

19. 【明骗！#坑老骗老黑产5倍暴利围猎老人#】#围猎老人经理自曝最近要低调#2026年1月下旬，315晚会记者参加了一场在华中某市举办的私域营销行业内部交流会，在这里，不少“网络视频制作方”企业代表登台发言，寻找合作伙伴。记者了解到，这个所谓“网络视频制作方”是私域营销行业中的关键环节。这些企业以低价从药企或保健品公司购买选品，然后针对其制作健康讲座等系列视频，将视频卖给私域营销公司。私域营销公司将消费者引导至社交平台的私域场景，播放课程，进行产品营销。网络视频制作方选品采购的药品和保健品，进货成本都很低廉，但对外售价却非常高。一款普通辅助治疗的药品，被夸大甚至篡改基本作用，并且以市场价近5倍的价格进行销售，为一探背后的秘密，记者来到“大红国际”的办公地点，接待记者的正是刘经理。交谈一开始，刘经理首先谈到的，竟然是315晚会。“你们要搞就是年后，过了315再说。咱们这个私域渠道属于灰色地带。” “大红国际”的刘经理告诉记者，作为制作虚假课程讲座、高价兜售药品坑骗老年人的商家，这段时间要低调行事，“大家都担心今年315社群（私域）这个东西是不是要曝出来”“过了315再说，我们这个叫药圈，315是风向标”。那么是谁制作这些视频呢？记者在知情人介绍下，找到了位于东北某市的盛维文化传媒有限公司，公司的钟总表示，决定网上一档所谓视频能否卖货，最关键的因素，就是视频里那些侃侃而谈的“医学专家”，而这些“国医弟子、学会会长、专家委员”等光鲜头衔，几乎全是花钱就能买到的包装道具！记者也以网络视频制作方身份，辗转联系到了几位录制网络视频的所谓专家讲师本人，对方都极为警惕，拒绝了记者近期见面的请求。冒牌专家：“咱最好过了315吧，好吧？或者三月初咱俩再联系，到315以后再把这个事落实，是录节目还是咋弄，因为现在确实不敢弄。”（央视财经客户端） http://t.cn/AXVkTxQn

20. #有料科技官# 就现在我们哥俩要在线和宝子们分享一则好消息5月21日，福布斯中国正式发布“2026福布斯中国DTC跨境影响力品牌”评选结果，海尔集团凭借全球化品牌战略的长期深耕与数字化用户运营的卓越实践，从众多优秀企业中脱颖而出，成功入选。这一荣誉不仅是对海尔全球创牌成果的权威认证，更标志着中国品牌在世界舞台上正完成从“卖产品”到“经营用户”、从“性价比”到“心价比”的价值跃迁

21. 运动品牌门店，靠「场景」找回吸引力｜巡店

22. 【老狼干货】一文读懂市场营销核心指标：第一品牌提及率

23. #西方红方法# 不要总想着花钱做推广，而是要想着如何复购。因为你花钱推广获得的每一个客户，都需要付出获客成本。但是如果是老客户复购或老客户推荐，那你的获客成本就为零。人性的最大的弱点就是：收到客户的钱之前，客户是小姐，收到客户钱之后，客户就变成了丫鬟。而如果你想复购，你的做法就要反着来，不管是收到钱还是收到后，都要把客户当小姐。好像很容易做到，但其实很难。只有复购才能让你的获客成本降低，才能让你的经营步入正轨。我经常说，客户都是被我们得罪光的，而真实的现象是我们每一个公司，尤其是小公司，能接触到的客户量是非常有限的，假如说你这辈子能接触的客户量是 1000 个，那如果说每年你得罪了500 个，那我2年你就把他们得罪光了。从此你就不再有客户了，因为没有人相信你了。当别人不再相信你的时候，你的获客成本巨高，你的生意逻辑也就不成立了。西方红方法说，没有复购的生意是毫无意义的。做推广的本质是为了降低成本，而不是增加成本。往往我们做推广的人，是增加了成本，而不是降低了成本。

24. 作为湖南卫视、芒果TV与长治的继续深度联动，2026元宵喜乐会构建起“系列化、品牌化”的文旅融合模式。直播前夕，艺人化身文旅星推官空降园区，提前点燃节庆氛围；宣发层面，线上全平台话题刷屏、短视频裂变，线下联动174家旅行社及公交、户外大屏全域覆盖，形成“线上引流、线下打卡”的传播闭环。

25. #东方甄选首家线下店4月北京开业# 俞敏洪携自营产品“试水”实体零售，全国百店蓝图浮现 🏬俞敏洪近日在直播中透露，东方甄选首家线下店将于4月在北京中关村开张，面积约400平方米，除生鲜、零食、日百等品类外，还涵盖简餐和咖啡饮品区。店内自营产品约占三分之一，其余为全国优质商品。首店模式成熟后，将依托新东方全国线下教学点批量开店，未来目标达数十家乃至上百家。【评论】直播电商的“尽头”是线下？东方甄选正从流量阵地走向实体阵地当东方甄选在抖音和自有App完成“空中优势”验证，俞敏洪终于扣下线下扩张的扳机。400平米的“店中店”模型很聪明——不是盲目开大卖场，而是借新东方教学点的家长流量做低成本试水。自营产品占比1/3、对标胖东来品质的定位，表明这不是“随便开个店”，而是要用供应链能力在线下复制“甄选”心智。首店是试验田，一旦跑通，百店蓝图就有了复制的底气。

26. 闯入运动品牌“红海”，FILA用一座顶级旗舰店打响“高地战”

27. #营销案例# 从“谷雨三候”的东方哲学到明星势能的多维爆发，谷雨以中国式成分锚定科学美白，借微博生态实现品效协同。这场贯穿节气的明星营销，不仅是品牌声量与心智的双重跃迁，更是国货护肤创新突围的标杆样本。 http://t.cn/AXIiQOPX

28. 【老狼干货】陷入“有品类，无品牌”的困局？SOPE模型的四个维度，构建“标杆”品牌

29. DeepSeek V4 Pro官网2.5折限时优惠，API缓存永久大降价！AI大模型价格战越打越烈，中小企业获客成本直线下降。短视频获客+AI搜索获客双引擎打法，正是当下流量红利窗口。以前花10万做的事，现在1万就能搞定。关键不在于你用什么工具，而在于你用不用。抓住这波AI普惠浪潮，别等对手跑远了才后悔。

30. AI重塑电商：十大核心应用场景从获客到履约的全链条提效指南

31. 装修人五一好去处！最高免单2万的大奖，我们要抽5个，只要你到店

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36. 东方甄选要在线下开店了最近招聘软件显示，东方甄选正在以1.5万元到3万元每月为北京线下首家旗舰店招聘储备店长，优先锁定餐饮和零售的复合业态管理人才。虽然东方甄选没有官方回应，但是可以看到俞敏洪一直在想的“全国百家门店”的计划，已经默默抬上日程了。为什么要开店？最直观的是线上流量红利见顶，出现营收增长压力。2025财年，东方甄选总营收同比下降32.7%，净利润暴跌97.5%，仅剩620万元；抖音渠道订单量腰斩，主账号粉丝被“与辉同行”反超；当然这也离不开直播电商行业整体增速放缓的原因。俞敏洪早前就指出：“基于外部平台建立的商业模式并不牢靠”，线下门店可减少对抖音等流量平台的依赖，构建自有渠道和私域流量池。同时纯线上模式难以传递商品品质感，而线下店能让消费者“看得见、摸得着、尝得到”，实体门店有助于重建信任。开店这件事情也并不简单。一是缺乏线下零售基因与运营经验。东方甄选从直播起家，相对缺少线下的运营经验。二是高昂的运营成本与盈利压力，房租、人员、水电都是一笔新账单。三是激烈且成熟的市场竞争，线下已经有成熟的商家运营，东方甄选怎么从红海中杀出是一大考验。你看好东方甄选开线下店吗？#东哥笔记#

37. HOKA的DTC又跑起来了

38. 短视频工厂：OpenClaw+Seedance2.0批量获客（视频脚本自动化：不仅写文案，还能写分镜）

39. 100天无理由退货，到底哪个品类最多？

40. 我现在在想去年还好忙到没时间开实体店我现在对实体店有新的感悟了1️⃣既然开了实体店就要按照品牌的做法去做那就需要有周边产品光是衣服还不够2️⃣开发部门起码要扩两倍才行品牌的做法需要去认真学习一波了不知道我30岁前能不能成功先拉坨大的再说吧

41. 商业洞察｜2026 年 Q1 零售业复盘：开店逻辑两极分化

42. “私域直播”藏陷阱，谨防养生变伤财「走近 3・15，市场监管在行动③」

43. #建议大家多去线下逛逛实体店#这不是否定线上消费的便捷性，而是呼吁消费的多元平衡——线上满足高效刚需，线下承载体验社交。对消费者而言，逛实体店是放松身心、发现惊喜的生活方式；对商家而言，核心是找准差异化定位，把“卖商品”变成“卖体验”；对城市而言，实体店的活力是衡量烟火气的重要标尺。当然，逛实体店也不必盲目跟风，按需选择、理性消费，才能真正享受线下逛店的乐趣。建议大家多去线下逛逛实体店

44. 重置之年 | 年度最值得关注的大型旗舰店，奢侈品牌的文化新枢纽

45. 【#国补落地智能眼镜卖爆了##智能眼镜国补最高500元#】根据《关于2026年实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》，智能眼镜首次被纳入补贴目录。补贴标准为产品销售价格的15%，每件补贴上限为500元，且产品单价不超过6000元。在广东深圳一家汇集了多个品牌的智能眼镜店内，顾客们正在体验智能眼镜的各种功能，即使是工作日，顾客依然络绎不绝。企业智能眼镜项目经理介绍，国补政策给门店带来了增量。在广东深圳一家科技产品销售门店里，销售负责人李瑶瑶正在紧急布置新品和培训店员。这是她本月出差对接的第28家门店。其公司旗下的智能眼镜产品上市不到两个月，销量已达四万台，线下渠道扩张计划大幅提前。“我们预计在2月初，全国会有1000家的线下零售网点。”广东深圳某智能眼镜厂家首席运营官表示：“2025年公司的全球销量同比增长了四倍以上。” http://t.cn/AXq9IuHK

46. #理想汽车将关闭100家门店# 商场人流量大，但不代表销售转化率高。热门商圈开店更多是提升品牌认知，这对于新势力品牌很重要。但是像理想这种已经有比较高认知度的品牌，继续投入商场店就不划算了。毕竟商场店租金高，只能销售和展示，下单后要提车、维修保养等服务，还是要由传统的交付中心提供。开店和关店，不过是服务于品牌不同时期的需求罢了

47. #特斯拉为什么不参加车展# 传统车企靠车展泛流量获客，而特斯拉早已转型精准化用户运营，完全不需要依赖展会引流。特斯拉深耕私域流量，通过官方社群、车主活动、线下体验店一对一服务，精准触达意向用户与老车主。车展人流量杂乱，泛流量转化率极低，而特斯拉的目标用户群体清晰，依靠门店试驾、专属顾问服务、车主口碑传播，就能实现高效转化。同时，特斯拉重视老用户运营，依靠口碑裂变带来源源不断的新订单，比车展被动引流更高效。以用户体验为核心，从看车、试驾、购车到售后，打造全流程闭环服务。放弃粗放的车展获客模式，深耕精准用户运营，用口碑和服务打动消费者，这才是长效的获客之道。

48. #东方甄选月薪3万招聘首店店长# 【独家丨#东方甄选将在北京开首店#，直播机构扩张线下】东方甄选CEO、新东方集团董事长俞敏洪构想的东方甄选全国百家门店，将迈出第一步。12月3日，@北京商报记者独家发现，东方甄选正以1.5万—3万元薪资招聘北京首家旗舰店的店长，优先有“餐饮+零售”复合业态管理经验的人才。据了解，这家旗舰店位于北京中关村，面积在400平方米左右，除了生鲜、零食、日百等便利店商品，还涵盖简餐和咖啡饮品区。两年时间内，东方甄选历经头部主播、CEO离职等多重震荡，线下或将是流量另一个增量场。除了东方甄选，近年来三只羊、交个朋友、美腕等直播机构均在尝试线下场景，拓展品牌心智。“线上直播太‘卷’了，流量竞争太激烈。机构需要大量投流，但利润率也在下滑。”在电商专家、大浪智库高级顾问姜蓉眼中，线下或是直播机构寻找增量的一个机会。独家丨东方甄选将在京开首家旗舰店，直播机构扩张线下

49. 重置之年｜线上品牌的年度线下战局

50. 3D打印线下店，正在遍地开花！

51. 从首家常设门店开业，看CIDER如何从“线上爆红”走向“全域深耕”

52. 品牌商直连C端模式（DTC）对传统零售的冲击与应对

53. 告别线上内卷！估值10亿的CIDER开全美最大线下门店，DTC品牌终于找对破局路

54. 实体零售生死局：用DTC与全域营销，打破增长天花板

55. 特斯拉颠覆行业的3大DTC驱动力

56. 从首家常设门店开业，看CIDER如何从“线上爆红”走向“全域深耕” - 哔哩哔哩

57. DTC重构增长：企业如何进行数字化转型及全域营销

58. DTC浪潮下的新连锁革命：从扩张走向直达用户

59. 当耐克的DTC遇上即时零售的时间长尾

60. 经济账：如果DTC品牌去开一个线下店

61. 深度洞察 | 门店流量见顶时代，连锁零售如何用DTC模式重塑增长底层逻辑？

62. 茅台DTC革命：1499元飞天常态化直售，不止于打击炒作，更是新零售时代的模式重构

63. 对话可计算开店谢培松：线下开店进入可计算时代，慢闪店重构品牌增长逻辑

64. 如何打赢DTC转型战：商品、场景、用户——优衣库、安踏、山姆的战略三板斧

65. 线下商业回暖：43.1%消费者增加线下，共感体验为何无可替代？

66. DTC退潮，品牌为什么又回到零售网络？

67. 直面消费者:解码白酒DTC转型的代价与红利

68. 2026零售关键词：DTC 3.0如何成为品牌存量时代的生存法则|上海秉坤

69. DTC重塑用户关系，驱动全域增长

70. 直营DTC依赖、线上渗透滞后，歌力思负重前行破局难

71. Allbirds关停全美门店：一家DTC独角兽的扩张迷途

72. 零售新公式：揭秘DTC如何用“体验/成本²”重构增长逻辑

73. 四个金融男“弃笔从戎”：融资数亿、全美爆火后，他们要在商场里开一家“苹果级”内衣店

74. 战略指南2026：解码零售重构、生态融合与DTC进化核心路径

75. 全球零售模式变革DTC浪潮

76. DTC 品牌时代终结？下一代初创企业的模样

77. 私域的终局是线下实体店！

78. 热点洞察 | 东方甄选走到线下：主播退场之后，品牌信任该落在哪里？

79. HOKA第三季度增速回归，DTC渠道是运动行业的终极答案？

80. 宠物行业DTC模式战至中场，下一步怎么走？

81. 35年“先立后破”，DTC东泰开启品牌新篇丨一场静水流深的自我进化

82. 商务部长王文涛：实体零售春节增速反超网上零售3.9个百分点

83. 【术篇】3.2渠道布局，公域、私域、线下如何联动，三类渠道，搭建你的生意漏斗

84. 政策松绑提质，实体价值回归｜2026年4月实体零售行业月度复盘

85. 流量散，成本涨！你的业务适合DTC还是B2B分销？附：极简判断公式

86. 类比思维，寻找零售第一性原理：山姆、安踏、美的如何用DTC打破内卷

DTC品牌集体回归线下：不是救命稻草，而是筛选机制

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