中国科学院深圳先进技术研究院2025年2月开业的科技成果超市，是全国首个集成果展示、产业对接、人才匹配于一体的成果转化平台，如今已经走出深圳。截至2026年8月，鄂尔多斯、宁德、温州、珠海、江门、武汉、济南等地陆续开起"分店"。它拆掉的，是困扰成果转化多年的三个老堵点：成果和需求互相看不见、论文不写怎么落地、研发全做完了才开始找买家。第一个是入口问题，后两个才是深水区——这套模式能被多城复制，价值恰恰在于没停在"把东西摆出来"。新华网人民网
一张条形码，先拆"两张皮"
创新链和产业链长期各走各的：院所专利攒在实验室里，企业想转型升级却找不到对口技术，一道无形壁垒把两条链隔成了平行线。超市的第一步，是把成果变成看得懂的货架：上千张成果卡片按颜色分区——蓝色医疗设备与科学仪器、绿色人工智能与机器人、橙色先进电子与能源材料、紫色合成生物，扫码就能看，看中就能现场对接，卡片还能直接带走。人民网微博
2025年2月试运营首周，签约金额就到580万元，可见被卡住的对接需求有多大。新华网
扫码只是敲门砖，价值在洽谈桌上
但企业扫完卡片问得最多的是"能不能直接拿去投产"，而科研人员的回答很少是简单的行或不行：有的卡在关键材料，有的受制于加工工艺，还有一些风险要到中试阶段才暴露——这些产业化路上的"坑"，产业端事前根本预估不到。深圳先进院产业发展中心执行副主任黄小华说，卡片、二维码只是工具，人和人坐下来坦诚对话，才是这套机制的内核。人民网
货架背后也不是空架子：10个研究所、4个全国重点实验室、2个国家级创新中心随时待命。吴新宇的比方是，展厅只是露出水面的冰山，一张卡片被扫，调动的是多学科交叉沉淀的整套科研能力。微博
把需求提前到立项，项目从两头合拢
传统"立项—研发—结题—转化—量产"的线性模式里，企业要等科研全部做完才进场。深圳先进院在与央企的反复磨合中总结出联合攻关、深度融合、平台赋能、产研融合四种合作路径，分别回答需求从哪里来、利益怎么分、成果怎么熟、场景怎么用四个问题。如今产业需求在立项阶段就介入，研发、中试、转化、量产压茬并行，创新周期被大幅压缩。人民网新华网
案例都能对上号：与招商局集团组建的联合研发团队攻关二氧化碳电催化与生物炼制技术，百吨级示范装置已运行。一家脑机接口上市企业在技术尚未定型时就进场，把临床约束和工程制造要求带入研发，双方共建创新联合体，攻关帕金森、癫痫的神经调控技术。华润万象生活把上百项物业作业标准转成算法可识别的业务规则，智慧运营平台已覆盖超1000个项目，工单自动分拨率突破90%，综合运营效率提升35%。新华网人民网
分店不照搬总店货架
复制不等于搬运。总店重在归集院内的科研沉淀，落地地方必须贴合当地产业，“要把实验室里站位很高的技术，放到地方企业够得着的高度”。江门分店从库里筛出216项适配本地制造业的成果，一家企业急需防伪墨水技术、多方打听无果，在这里找到匹配方向，从初次接触到敲定合作只用了数月；按规划，量产有望在半年到一年内实现。今年9月，合成生物专场产业科技创新成果对接活动走进"成果超市"宁德专区，直接对着霞浦的海洋养殖、茶产业场景做对接。人民网人民网
拆了对接的墙，工程化的坎还在
口径要分清。深圳先进院全院过去5年的数据是平均每天产出6.6件专利、签下一份转化协议、日均合同金额144万元。而成果超市自身的口径是累计转化金额——截至2026年8月已超过2亿元，该模式已入选国家知识产权强国建设第四批典型案例，并获批中国科学院成果转移转化试点单位。人民网新华网
但值得转化不等于转得顺畅。领衔二氧化碳转化攻关的中国科学院院士成会明坦言，这项技术在催化效率、长期稳定性、工程放大和经济性等方面仍存在难题——超市解决的是前端对接和合作机制，中试熟化、放大投入这些"重活"还得靠场景、资本一步步啃。中办、国办印发的《关于推动科技创新和产业创新深度融合的意见》明确要求打破"先有成果再考虑转化"的惯性思维，从融什么、怎么融、谁来融上给出政策抓手。接下来，这套模式将依托中国科学院知识产权与科技成果转化网继续迭代。深圳这套探索给出的答案是：把一次性的偶遇，变成可复制的机制。人民网新华网
