擎天租布局机器人生产力新生态，机器人服务进入Worken计量时代

11月13日，擎天租宣布完成数亿元战略融资交割，和达投资、芒果产业投资方（厚为资本）、中联即送等产业与文娱力量共同参与。同期，擎天租正式完成品牌与商业模式升级，从“机器人租赁”迈向“机器人生产力服务”，从“出租设备”走向“交付工作”。依托Worken生产力计量框架、跨品牌集群调度能力与全国履约服务网络，擎天租正加快构建面向多行业的机器人服务基础设施。

当AI从屏幕走进物理世界，企业的关注点也从机器人具备什么能力，转向它能否完成具体工作、创造持续价值。新任CEO邓丰正带领擎天租推动这一轮升级，通过组织设备、技术与服务资源，让机器人从单台使用走向规模化、集群化作业，让生产力能够被按需调用、有效衡量和持续交付。

产业资本与文娱资源协同，加速机器人生产力生态建设

本轮战略融资的投资方覆盖文娱内容、区域产业与物流场景，为擎天租的能力建设和应用拓展提供资金及产业资源支持。

和达投资将为擎天租区域产业拓展，以及技术、人才和服务资源集聚提供支持，共同推进Worken实训体系落地。依托真实产业场景完成机器人能力验证与规模化复制，打造具身智能商业化落地的区域标杆，推动新质生产力从技术走向产业实景。

芒果产业投资方（厚为资本）的参与，将打通顶级IP内容与具身智能的跨界链路。机器人不再只是演出道具，而是成为IP内容的线下载体、沉浸体验的核心节点，开辟「IP内容+机器人演艺+线下互动」的全新娱乐形态，让具身智能真正走进大众消费场景。

中联即送将开放末端配送、园区服务等真实物流场景，与擎天租共同打磨机器人集群作业方案。在真实业务流程中验证多机协同调度能力，推动机器人服务从商演场景向产业刚需场景延伸，解锁集群化服务的规模化应用空间。

本轮融资将全部聚焦机器人生产力服务核心能力建设，重点投向应用服务研发、Worken实训体系落地、全产业生态搭建与全国履约网络升级。围绕这些方向，擎天租将进一步完善从设备资源、集群调度，到本地部署和持续运营的服务体系，提升机器人生产力的交付能力。

从调用机器到调用生产力，Worken构建机器人生产力计量框架

机器人进入真实场景后，客户需要的往往不只是一台设备，而是能够完成任务、持续运行并获得服务保障的工作能力。从多台机器人共同承担一场演出，到在科技馆、商业空间及产业场景中分工协作，应用需求正在从单机使用，延伸至多机型、多岗位的集群服务。

擎天租的模式升级，正是围绕这一变化展开：客户根据任务与服务要求调用机器人能力，减少一次性设备投入，降低调试、运维以及现场保障的压力；本体厂商则通过平台连接更多应用场景，拓展设备的使用机会。平台承担的工作，也从设备供需对接，进一步延伸至任务组织、集群调度与持续服务。

在设备供给侧，除智元外，擎天租已接入高擎、影智XBOT、首形、优世界、众擎等近20家本体品牌。不同品牌、形态和能力的机器人，为场景选型提供了丰富基础，也对跨品牌调度、技能适配与现场服务组织提出了更高要求。围绕这一需求，擎天租持续建设全球资产网络调度能力、机器人集群操作系统和运营能力，通过综合调度系统，将设备、技能与工作任务组织起来，让设备供给转化为可交付的生产力。

当机器人以集群形式参与工作，如何衡量实际产出，也成为服务规模化的重要基础。擎天租以Worken为核心，以“活跃机器人数量×自主工作时长×产出效能比”衡量机器人自主作业的有效产出，为工作评价、价值核算与服务结算提供依据。其关注点不只是调用了多少台设备、使用了多长时间，而是这些机器人在具体任务中完成了多少有效工作。

如同电力服务需要清晰的计量依据，机器人生产力服务也需要与实际工作相匹配的计量方式。通过Worken，擎天租希望逐步建立可记录、可比较、可结算的服务计量框架，为不同场景下的机器人能力定价、服务交付与持续优化提供支撑。

擎天租CEO邓丰此前在钱塘区服务业大会上表示，AI不应只停留在屏幕和对话框中，而应以机器人等具身智能形态进入物理世界，解决生产与服务中的现实问题。他同时提出，机器人创造价值的方式不会局限于单机作业，而将走向集群化部署和协同作业，需要结合机器人数量、持续工作时间与实际工作效率，衡量其创造的生产力和商业价值。

布局54个城市服务节点，擎天租全面升级机器人生产力服务网络

集群服务不仅需要设备和技术，也需要能够承接项目、持续运营的本地服务组织。跨品牌设备资源、工作计量框架与区域履约网络相互衔接，才能让机器人从“可以被调用”，进一步走向“能够完成交付”。

目前，擎天租已有20家全国运营中心正式投入运营，覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州等城市。作为扎根区域的具身智能运营服务枢纽，运营中心集市场拓展、项目交付、持续服务与生态协同于一体，推动全国机器人资源与本地需求对接。首阶段，擎天租还将完成54个城市服务节点布局，进一步织密“2小时上岗服务圈”，提升区域部署与服务响应能力。

擎天租将推进运营中心、专业人才、应用方案、设备资产“四个在线化”建设，实现全国资源统一管控与跨域协同。经市场验证的成熟方案可跨区域快速复制，人才与设备按需动态调度，大幅降低各地重复开发与组织成本，以全国协同体系支撑本地化高效交付。

从一场活动到一套方案，再到区域市场中的持续运营，擎天租正在通过场景实践不断完善应用开发、集群调度与履约服务能力。依托已投入运营的20家运营中心，并推进54个城市服务节点布局，擎天租将推动经过验证的机器人应用跨区域复用，让机器人从单次项目中的设备，逐步成为能够进入不同岗位、持续完成具体工作的服务力量。

本轮战略融资落地，为擎天租建设机器人生产力服务底座注入核心动能。以Worken定义生产力计量标准，以跨品牌集群调度实现高效协同，以全国履约网络保障场景落地，让机器人生产力如水电般随取随用。文娱内容、区域产业、物流场景三类资本跨界联合入局，既是对擎天租赛道价值的认可，更将合力推动具身智能从单点技术突破，迈向千行百业规模化商用的产业新阶段。