算完这笔账才发现:移山价便宜有条件,买错品类反而亏

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长期降价!山姆砸数亿应战盒马?“穷鬼套餐”下的中产更需要低价 一块榴莲千层蛋糕的价格反复拉扯,就把山姆和盒马的较量摆到台面上。2023年盒马推出移山价直接对标,山姆马上拿出近9亿元做长期降价回应。那些网上热传的穷鬼套餐,为啥让中产群体这么买账? 这几年零售圈价格战打得热闹。2023年7月底盒马先出招,在北京上海等地启动移山价,专门挑山姆的爆款商品下手。榴莲千层蛋糕就是头号目标。山姆原价128元一公斤,盒马直接定99元。没几天山姆调到98.9元,盒马跟进89元,山姆再降。 最后盒马落到79元,山姆稳定在85元。双方围绕这款蛋糕来回调整了好几轮。澳洲肥牛卷从128元降到118元,冷冻三文鱼从145元降到135元,这些动作覆盖了肉禽蛋奶和烘焙多个品类。 盒马那边数据显示,上海地区榴莲千层销量一度涨了26倍。在中高端超市领域,价格已经成为抢客的关键手段。山姆作为会员制仓储店,本来靠大份包装和品质定位站住脚跟,现在不得不正面接招。 山姆的应对很直接。2024年3月16日官方公众号发文,公布长期降价清单。自有品牌Member’s Mark一批商品从当天起永久下调,幅度2到20元不等。过去12个月,山姆把近9亿元成本用到商品价格上,让几十款日常高频货品实现长期降价。 鸡蛋、鲜牛奶、玉米油、洗衣液都在名单里。沃尔玛中国财报显示,这轮投入让部分季度增速放缓,但会员基数扩大和供应链效率提升帮山姆稳住了客流。 山姆全国门店统一执行新价,顾客周末采购时明显更愿意多拿几件实惠大包装。会员年费260元虽然还在,但这些降价商品让不少人觉得值回票价。价格战持续几个月,社交平台上相关讨论一直没停。 穷鬼套餐这个说法就是那时候火起来的。1.59公斤鸡蛋卖21.9元,7个原味贝果23.9元,16片瑞士卷59.8元,这三样被网友打包叫穷鬼三件套。山姆自有品牌把这些日常必需品价格压得很低,买回家做早餐或者下午茶特别划算。 很多人平时工作忙,开支要精打细算,即使付了会员费,也愿意为了这些组合多跑一趟门店。数据显示,降价后相关品类销量明显上升。 山姆停车场周末车流量增加,说明这些实惠选项戳中了中产的实际需求。在当前经济环境下,大家更看重花出去的每一块钱能不能买到够用又靠谱的东西,而不是一味追求高端标签。 盒马这边同时在调整自身路子。2024年创始人侯毅退休后,首席财务官严筱磊接任CEO,把重点放到社区NB业态,主卖蔬菜面包豆浆这些日常货。价格比原来高端店低一半,自有品牌也同步优化。供应链上临期货转到NB店卖,减少浪费。 这些调整让盒马2025财年,首次实现全年盈利。GMV超过750亿元,营收增速超40%。盒马后来关停X会员店,集中资源在鲜生大店和NB折扣店两大业态,计划2026财年GMV破千亿。 以前盒马想两头兼顾高端和大众,结果两边都不讨好,现在分清楚定位,鲜生对标品质提升,NB抢传统超市份额,生意做得更踏实。 山姆会员店的模式一直靠260元年费筛选顾客,续费率保持在80%以上。2024年山姆中国销售额突破1000亿元,会员数超500万,仅会费收入就超过13亿元。价格投资虽然让部分季度增速慢下来,但会员规模扩大带来规模效益,帮山姆维持了竞争力。 新任管理层2025年初上台后,继续推进全渠道和供应链优化。零售行业里,会员制仓储店和社区折扣店各有优势,关键看谁更懂消费者真实需要。中产群体买菜做饭频率高,日常开支占大头,低价实惠的组合比单纯高端定位更能留住他们。 这场较量还在继续。盒马NB店扩张到300多家,山姆全国门店超过50家,双方商品重合度高的地方竞争最激烈。消费者在手机上比价越来越方便,哪家性价比高就选哪家。 经济大环境里,大家更务实,谁能长期把好货价格压下来,谁就能多拿市场份额。零售企业必须盯着供应链效率和顾客实际痛点,不能光靠概念跑。
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盒马变便宜之后——"移山价"从武器变成标配,中产超市的产品逻辑变了吗?
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1. 长期降价!山姆砸数亿应战盒马?“穷鬼套餐”下的中产更需要低价 一块榴莲千层蛋糕的价格反复拉扯,就把山姆和盒马的较量摆到台面上。2023年盒马推出移山价直接对标,山姆马上拿出近9亿元做长期降价回应。那些网上热传的穷鬼套餐,为啥让中产群体这么买账? 这几年零售圈价格战打得热闹。2023年7月底盒马先出招,在北京上海等地启动移山价,专门挑山姆的爆款商品下手。榴莲千层蛋糕就是头号目标。山姆原价128元一公斤,盒马直接定99元。没几天山姆调到98.9元,盒马跟进89元,山姆再降。 最后盒马落到79元,山姆稳定在85元。双方围绕这款蛋糕来回调整了好几轮。澳洲肥牛卷从128元降到118元,冷冻三文鱼从145元降到135元,这些动作覆盖了肉禽蛋奶和烘焙多个品类。 盒马那边数据显示,上海地区榴莲千层销量一度涨了26倍。在中高端超市领域,价格已经成为抢客的关键手段。山姆作为会员制仓储店,本来靠大份包装和品质定位站住脚跟,现在不得不正面接招。 山姆的应对很直接。2024年3月16日官方公众号发文,公布长期降价清单。自有品牌Member’s Mark一批商品从当天起永久下调,幅度2到20元不等。过去12个月,山姆把近9亿元成本用到商品价格上,让几十款日常高频货品实现长期降价。 鸡蛋、鲜牛奶、玉米油、洗衣液都在名单里。沃尔玛中国财报显示,这轮投入让部分季度增速放缓,但会员基数扩大和供应链效率提升帮山姆稳住了客流。 山姆全国门店统一执行新价,顾客周末采购时明显更愿意多拿几件实惠大包装。会员年费260元虽然还在,但这些降价商品让不少人觉得值回票价。价格战持续几个月,社交平台上相关讨论一直没停。 穷鬼套餐这个说法就是那时候火起来的。1.59公斤鸡蛋卖21.9元,7个原味贝果23.9元,16片瑞士卷59.8元,这三样被网友打包叫穷鬼三件套。山姆自有品牌把这些日常必需品价格压得很低,买回家做早餐或者下午茶特别划算。 很多人平时工作忙,开支要精打细算,即使付了会员费,也愿意为了这些组合多跑一趟门店。数据显示,降价后相关品类销量明显上升。 山姆停车场周末车流量增加,说明这些实惠选项戳中了中产的实际需求。在当前经济环境下,大家更看重花出去的每一块钱能不能买到够用又靠谱的东西,而不是一味追求高端标签。 盒马这边同时在调整自身路子。2024年创始人侯毅退休后,首席财务官严筱磊接任CEO,把重点放到社区NB业态,主卖蔬菜面包豆浆这些日常货。价格比原来高端店低一半,自有品牌也同步优化。供应链上临期货转到NB店卖,减少浪费。 这些调整让盒马2025财年,首次实现全年盈利。GMV超过750亿元,营收增速超40%。盒马后来关停X会员店,集中资源在鲜生大店和NB折扣店两大业态,计划2026财年GMV破千亿。 以前盒马想两头兼顾高端和大众,结果两边都不讨好,现在分清楚定位,鲜生对标品质提升,NB抢传统超市份额,生意做得更踏实。 山姆会员店的模式一直靠260元年费筛选顾客,续费率保持在80%以上。2024年山姆中国销售额突破1000亿元,会员数超500万,仅会费收入就超过13亿元。价格投资虽然让部分季度增速慢下来,但会员规模扩大带来规模效益,帮山姆维持了竞争力。 新任管理层2025年初上台后,继续推进全渠道和供应链优化。零售行业里,会员制仓储店和社区折扣店各有优势,关键看谁更懂消费者真实需要。中产群体买菜做饭频率高,日常开支占大头,低价实惠的组合比单纯高端定位更能留住他们。 这场较量还在继续。盒马NB店扩张到300多家,山姆全国门店超过50家,双方商品重合度高的地方竞争最激烈。消费者在手机上比价越来越方便,哪家性价比高就选哪家。 经济大环境里,大家更务实,谁能长期把好货价格压下来,谁就能多拿市场份额。零售企业必须盯着供应链效率和顾客实际痛点,不能光靠概念跑。

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20. 盒马NB现在改名叫超合算NB,现在南京已经有三十五家店了,据说今年还准备再开二三十家。盒马NB从去年跑步进场到今年飞速扩张,这开新店速度也太快了。 当然盒马NB要跟“穷鬼超市”奥乐齐打擂台,就得用上“武林功夫,唯快不破”这招,比谁先抢到地盘,谁先锁住客流。 早几年,盒马在城北花园城开了一家会员制仓储超市,注册会员要交两百块钱,那是走中产精英路线,为了跟山姆竞争还搞出了“移山价”等等活动,当初也是一时热闹,我女儿办了一张卡,我办信用卡也送了一张卡,后续我们都没有续卡,虽然这家会员店开始很红火,后来也就越来越淡了,大概是当地没有那么多中产、精英阶层消费得了那种大份包装,愿意每年续卡的人也越来越少,开着开着就关门了。 后来这家店改过“盒马鲜生”,最近“超合算NB”即将开业,算是彻底放下身段,拥抱普通大众了。据说前几天盒马还宣布关闭了一家盒马奥莱店,盒马一直在改革,在调整,在更新……反应够快,动作更快。#南京头条#

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