张大妈

老板必看:算清盈亏平衡点,别再被“保本销售额”骗了

源自67位全网作者

06-05 14:30

内容由AI生成

精选参考来源

1. 今年各家车企都不容易,能达到年初设定目标的估计都是极少数。一般来说,按照目前平均毛利率,车企月销1万辆是基础生存线、月销3万辆是安全运营线、月销4万辆是主流盈亏平衡线 。当然,毛利率高可能要求数量会下降。一万辆属于算上工厂折旧,研发,刚刚不亏本卖的水平。三万辆属于现金流安全线,也能承受一定的成本价格变化冲击,经销商网络也安全。四万辆属于能稳定开始收回前期投资的盈亏平衡线。给大家做个粗略的参考标准。#新能源汽车#

2. ERP实施=烧钱+扯皮?中小企业被坑怕了!能不能让业务员自己搭系统?

3. #智己五周年实现单月盈利# 成立五周年,智己终于盈利了!9月起销量连续破万,12月首次实现全成本口径盈利。这离不开恒星超级增程技术的硬核加持,以及LS6、LS9的爆款表现。跨过盈亏平衡点,智己未来是继续拼技术、做品牌,还是开拓新市场?欢迎评论区聊聊!

4. 延相昊导演的新作成本200亿大片《群体》,损益平衡点是300万人次《群体》纯制作费为170亿韩元,包括营销费在内总制作费200亿韩元,但是盈亏平衡点在300万人次。 这是因为如果单纯按照成本换算的话这部电影损益平衡点是500~600万人次,但是《群体》通过海外销售大幅降低了损益平衡点。

5. 布局2026,从管住业务节奏开始

6. 财务和ERP实施如何选择?

7. 中小企业选择SAP ERP管理系统是否合算?

8. 回复@雨人2025再度回归:单车售价跟固定成本有啥关系?//@雨人2025再度回归:回复@痛快舒畅:零跑一季度的销量下降太厉害,导致固定资产摊销的成本上升了不少。二季度如果实现24-25万的指引,固定资产单车摊销成本会比1季度降一半以上

9. 现今中小型工厂,ERP软件该如何选择?

10. 为什么很多公司把ERP最终用成了财务软件?

11. 小米副总裁许斐:小米不会像苹果那样每年都发布新的SoC(System-on-Chip)。小米玄戒O1芯片的出货量将达到100万颗,但小米需要每款芯片都达到1000万颗的产量才能实现盈亏平衡。小米可能需要十年时间才能让SoC最终实现盈亏平衡。-

12. #高速全面免费还有多远# 我记得曾经有条高速快到期了,立马开始扩建改建。中国这些年高速路网非常发达,接下来应该会迎来持续的到期潮。其实高速路日常需要维护,持续收费是合理的,只是希望到期的高速,能大幅减少收费,维持盈亏平衡就好。

13. #每分钟卖一台的全新吉利星愿上市# 吉利星愿去年还是淡定的,这款车开启了一个赛道,就是城市小车,覆盖310、410、480公里,之前里程稍微低了一些,现在覆盖6.18-9.18万。这条赛道,一个是玩家增多了,比如极狐T1和MG4都是盯着打。而且购置税加了和补贴退了一点,还有车辆成本增加,这个赛道要找到盈亏平衡点是需要很大的规模。星愿在国内努力扩大一些基数,在海外卖,保证规模下,还可以的。

14. 求大神解释下ERP、CRM、OA、HR系统、财务系统等等之间的关系?

15. #智己# 连续四个月销量破万,2025年总计卖了81017台,并且在2025年最后一个月实现了首度实现全成本口径盈利。这个全成本口径,查了一下,其与“账面盈利”有本质区别,其不仅仅要计算生产、销售这些显性的直接成本(比如原材料、人工、广告费),还要算上那些容易被忽略的隐性成本和间接成本—— 比如研发投入的摊销、厂房设备的折旧、资金的利息成本、管理费用、甚至是未来可能发生的售后维保准备金等。也就是说比如品牌创立初期需要大力投入资金搞三电研发、建工厂、铺充电桩,还要把持续投入的研发、固定成本包含进来。也因此需要销量足够大用以摊薄所有成本之后利润转正才算真正达成了 “全成本口径盈利”。之前我们发帖闲聊过的,这个月销过万就可以实现全口径盈利的事件,说不定会成为当下车圈的一个标尺(当然对于部分车企有其他重资产投入的另算)。#汽场全开#驭电客看车#大v聊车#

16. #网约车司机将不得1日驾驶超8小时#对于全职网约车司机来说,每天出车存在一个“边界线”——前几个小时基本都是在给平台、车损、电费“打工”,只有过了盈亏平衡点,剩下的时间才是纯赚的。如果严格执行“每日驾驶不得超过8小时”的规定,确实大概率会推动网约车价格上涨,或者引发服务模式的剧烈变动。

17. AI会计会是下一个“杀手级”应用吗?

18. 为什么存储原厂都不急着扩产?

19. 【全国人大代表王麒:#应收账款拖欠成中小企业发展绊脚石#】#中小企业应收账款拖欠问题需根治#3月9日,全国人大代表、四川省侨联副主席王麒在接受@封面新闻 记者采访时表示,在深入调研后,她将目光投向了长期困扰中小企业的“应收账款拖欠”问题,并带来了关于贯彻落实《民营经济促进法》、切实解决这一问题的具体建议。#两会看封面#“中小企业是经济发展的生力军,但融资难、办事繁、政策慢、转型难,仍是他们最急难愁盼的现实堵点。”在小组审议发言时,王麒特别指出,优化营商环境的关键是要“企业有感”。王麒建议,全国人大常委会应加强执法检查,并细化《民营经济促进法》配套细则,明确机关、事业单位和国企的“第一付款责任”,设定付款期限硬标准,并严禁“背靠背”、强制商票等不合理条款,从源头遏制拖欠。同时,她呼吁将清欠成效与地方政府、国企负责人的考核薪酬直接挂钩,对政府投资项目严格实行“资金不落实不得立项”,彻底杜绝“打白条”现象。为解决中小企业维权成本高、周期长的难题,王麒建议全面升级全国统一的投诉平台,实现投诉“一口受理、限时办结、公开督办”。封面新闻

20. 【老狼干货】顶级销售的修炼:销售人员晋升管理者必备的五大财务思维

21. 2026年,中小企业老板们一定要重视“盈亏平衡点计算”,否则会随时破产…

22. 从财务视角深度解构:决定利润的,不是成本,是定价逻辑

23. IPO阶段,财务总监要如何权衡盈亏平衡点?

24. 零售数字·盈亏平衡点(损益分岐点)

25. 表单:产品/业务盈亏平衡分析表——《会计统计审计经济管理实操表单》合集第121篇

26. 实体 & 电商必看:算清盈亏平衡点,告别瞎忙不赚钱

27. 财务分析丨单产品盈亏平衡模型Excel

28. 财务分析丨单产品盈亏平衡模型Excel。盈亏平衡分析,其实没那么复杂。 它是一个能让你在冲动前停下来、好好算笔账的小工具 核心公式体系: ❶利润=收入-总成本=收入-(变动成本 +固定成本) ❷利润=(单价 -单位变动成本 )×销量-固定成本 ❸平衡销量=固定成本 /(单价-单位变动成本 )=固定成本/单位边际贡献 #盈亏平衡 #盈亏平衡点 #利润 #收入 #成本

29. 稻盛和夫:经营要会算账,掌握盈亏平衡点,人人都是经营者!

30. 锁定利润的实操技巧:拆解定价背后的财务逻辑

31. 盈亏平衡点怎么算?一篇讲透3种应用场景

32. 食堂的固定成本和变动成本怎么区分?一文说清楚!

33. 最近问的多的一道题(财务盈亏平衡点)

34. 定价决策:盈亏界线上的财务智慧

35. 老板必看的经营分析课:用数据驱动决策的完整方法论

36. 财务 BP 私藏!盈亏平衡点模板SKU 级测算!

37. 一文教会你盈亏平衡点计算方法,有案例分析!附盈亏平衡点excel模板

38. 一图胜千言,一算定底线——图解与代数法精准锁定盈亏平衡点(双案例实战版)

39. 如何测算项目的盈亏平衡点?

40. 如何计算盈亏平衡点?

41. 什么叫做“盈亏平衡点”?就是我和马云同时破产,我捡破烂活了,他连油都加不起!

42. 盈亏平衡点:企业经营的“生死线”你真的会算吗?

43. 如何计算种植项目的盈亏平衡点?

44. 财务BP:不同策略下多产品组合盈亏平衡点

45. 财务视角:读懂企业盈亏平衡点,让经营更有底气

46. 什么是盈亏平衡点?

47. 财务总监教你使用盈亏平衡

48. 某公司生产和销售甲产品600件(假定产销平衡),每件单价500 元、变动成本400元,固定成本总额35000元。其单位边际贡献为

49. 盈亏平衡分析:老板的第一堂数学课

50. 通用版盈亏平衡分析表模板(带公式),含盈亏平衡点计算器,财务一键套用即可

51. 盈亏平衡点:企业盈利的生命线

52. 妙用EXCEL散点图:精确计算盈亏平衡点

53. 盈亏临界点——决定企业是否可持续发展的关键数字

54. 某公司计划年度目标利润640万元,已知报告年度固定成本为2 000 万元,变动成本为1 600万元,销售额为4 000万元,每台

55. 不懂“盈亏平衡点”,就不会价格怎么“打折”

56. 毛利率计算分析表格:毛利率和税负关系测算系统、毛利率和盈亏平衡点计算器,一键套用自动出结果

57. 财务模型:利润敏感性分析及盈亏平衡

58. 某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件,据此,单位可变成本降到( )元件时才不

59. 一文搞懂高管们都挂在嘴边的盈亏平衡点,人人成为经营者!

60. 拆解财务指标:盈亏平衡点

61. 案例五:变动成本法

62. 盈亏平衡点要怎么算呢

63. 便利店盈亏平衡点:算清这笔账,开店不迷茫

64. 运营中,如何核算盈亏平衡点,以及,如何制订打造策略?

65. 一文讲清企业产品盈亏平衡点计算公式,附产品盈亏平衡计算器

66. 一文讲透:单产品与多产品盈亏平衡计算

67. 老板让算盈亏平衡点,你知道怎么计算吗? 盈亏平衡点是指企业销售收入等于总成本时的业务量,此时利润为零,可通过销售量或销售额计算。 1. 按实物单位(销售量)计算 公式: 盈亏平衡点销售量 = 固定成本 ÷(单位产品销售收入 - 单位产品变动成本) 其中,“单位产品销售收入 - 单位产品变动成本” 为 “单位边际贡献”,即每销售 1 件产品可覆盖的固定成本。 2. 按金额(销售额)计算 公式: 盈亏平衡点销售额 = 固定成本 ÷ 边际贡献率 其中,边际贡献率 =(单位产品销售收入 - 单位变动成本)÷ 单位产品销售收入,或边际贡献率 = 1 - 变动成本率(变动成本率 = 变动成本 ÷ 销售收入)。 关键变量说明 固定成本(FC):不随产量变化的成本(如设备折旧、厂房租金、管理费用)。 变动成本(VC):随产量正比例变化的成本(如原材料、燃料、生产工人计件工资)。 边际贡献:销售收入减去变动成本后的余额,用于补偿固定成本。 特殊情况 多产品组合:需计算综合边际贡献率(各产品边际贡献率按销售额权重加权平均),再用 “固定成本 ÷ 综合边际贡献率” 求盈亏平衡销售额。 考虑税金及附加:公式调整为 “盈亏平衡点 = 固定成本 ÷[单位产品销售价格 ×(1 - 税率)- 单位产品变动成本]”。#会计 #财务 #会计实操 #盈亏平衡 #盈亏平衡点

0
扫一下,分享更方便,购买更轻松
0评论

当前文章无评论,是时候发表评论了
提示信息

取消
确认
评论举报

最新文章 热门文章