当地时间10月15日，美国肯德基宣布与可口可乐公司建立新的合作伙伴关系，从2027年1月开始，肯德基将把其美国饮料合作伙伴关系转至可口可乐公司，预计到2027年春季，可口可乐产品将在全美所有肯德基餐厅供应。这是该品牌数十年来首次更换饮品供应商。换的不只是口味，是一次重算的商业账：肯德基美国业务增长承压，份额更大的可口可乐带着更完整的产品组合入场，这杯切换被押注为把顾客找回来的关键一步。蓝鲸新闻新派新闻
近40年的交情，起点是百事收购肯德基
肯德基与百事从一开始就不是普通竞标结的缘。1986年百事公司收购了肯德基，此后肯德基门店长期只卖百事饮料；1997年，百事将肯德基、必胜客、塔可钟等餐饮业务打包分拆、成立今天的百胜集团，饮料供应合作却一直延续。事实上，肯德基在部分国际市场早已提供可口可乐公司的产品。美国门店才是百事守了四十年的那块领地。知乎梨视频
为什么现在换：复兴压力与更激进的报价
肯德基给出的官方理由是，此举是美国业务复兴计划的一部分，希望借助可口可乐的产品组合和创新能力，吸引顾客回流。更基本的逻辑藏在份额差里：据财经分析账号援引的统计，美国碳酸饮料市场可口可乐约占44%、百事约26%，差距接近两倍——对正在推美国复兴计划的品牌，饮品单上的默认选项站在市场领导者一边，比站在历史交情一边更有分量。另有分析认为，可口可乐为拿下这份合同，很可能向肯德基的美国加盟商提供了显著的折扣和财务激励；美国肯德基门店以加盟为主，饮料供货条款直接牵动成本，这笔账对加盟商足够有说服力。消费者报道
可口可乐要的是标志，百事守住了基本盘
百事方面回应称，其与塔可钟及肯德基国际业务的合作协议近期已续签。快餐连锁渠道并非满盘皆输。但它是在一个尴尬的时间点失去这个客户的：据市场梳理，百事此前刚下调全年盈利指引，股价接近52周低点，北美饮料业务本就承压。对可口可乐而言，这单生意的渠道与象征意义大于收入本身。从百事手里抢下它盘踞美国快餐渠道四十年的招牌客户，等于在可乐大战最经典的战场上插了一面新旗。北京商报知乎
中国门店的可乐会跟着换吗？暂不会
国内消费者第一时间关心中国肯德基会不会跟着换。这次切换范围只限美国门店，百事与肯德基国际业务的合作也已续签。16日，北京海淀区一家肯德基门店人员向媒体表示，门店当前用的可乐是百事品牌，目前没有接到可乐换品牌的通知。而且中国市场的肯德基由百胜中国运营，与百胜集团是两套主体，美国的饮料合约不会自动传导到中国。这起事件真正释放的信号是：哪怕有近乎“家产式”的四十年惯性，供应商关系最终也要给增长和份额让路；往后决定快餐连锁饮品之争的，是更强的产品组合与对加盟商更有说服力的账本。北京商报
