王嘉尔联名AI眼镜北美开售:需演唱会凭证才能买,首批5万台售罄

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19. 当王嘉尔参与设计:影目与 WHL 的这次联名,或许比 Meta 更懂年轻人 全球AI眼镜行业,正在做同一道题。 这道题的题干是,AI眼镜要从极客市场走向主流大众,只靠技术参数不够,还得先过时尚这一关。 Meta给出了自己的答案,那就是剥离Ray-Ban品牌,推出自有产品线,同时牵手顶流时尚IP Kylie Jenner,精准切入女性潮流市场,这家全球科技巨头用真金白银下了判断,时尚化与IP化已然是AI眼镜绕不开的路。 这道题,影目也在答。 6月28日,影目联合WHL推出了Magic AI Glasses,该产品由王嘉尔设计并长期佩戴,7月在北美独家发售,首批预定5万台。 有意思的是,Meta出手之前,影目已经做了同样的判断并且推进落地。这不是跟随,而是一次判断力的验证,在赛道爆发时,先发红利属于那些提前布局的人。 两条路径,同一个方向 Meta怎么做时尚AI眼镜? 在Ray-Ban Meta的基础上,Meta剥离品牌推出自有产品线,与Kylie Jenner合作定制外观、打造专属声线,这是一个标准的大厂做法,即IP在传播层加法,用顶流艺人的影响力扩大受众认知。 但影目的做法不太一样。 不同于常规IP联名从营销逻辑出发的打法,这款AI眼镜的概念完全脱胎于真实的创作场景。早在2025年10月MAGIC TOUR 2巡演筹备期间,王嘉尔便与WHL团队围绕舞台表达产生了更本质的设问,即表演者与观众同处一个时空时,能否借助全新的设备形态,实现真正意义上的第一视角交换。这份源自舞台的思考最终沉淀为产品的核心原点,让第一视角记录不再只是一种拍摄手段,更成为了一种全新的内容表达方式,让佩戴者以更具沉浸感的真实视角重新连接自我与世界。 也正因产品概念从创作源头生长而来,王嘉尔的参与深度远超普通明星联名,他不仅仅是外观设计,而是从产品ID到长期佩戴的全流程参与。这次与影目的合作,本质上是WHL在既有设计与内容体系基础上的首家商业化延展,让IP进入了产品定义层,而不只是传播层。 这两条路径的区别,不只是深度不同。 如果IP是在传播层,那么合作周期大多是跟着营销走,边界仅在外观和声线。当IP在产品层,合作便会伴随产品持续迭代长期绑定,最终落脚于全新生活方式的塑造。影目与WHL的合作,拿下的不只是流量声量,更是大众AI 眼镜赛道的品类定义话语权。 影目的底牌,不只是IP 但仅有IP合作,不足以支撑一个品牌走向主流消费市场,影目能在这个节点与全球巨头同频,底气来自过去五年的技术积累。 影目有两条清晰的产品线。 AIR系列走极客探索路线,回答的是未来能走多远。另一条产品线GO系列走实用路线,核心命题是日常佩戴与实用性。 两条线放在一起,AIR系列负责未来边界,GO 系列则专注打磨当下可落地的日常实用体验。历经五年三代产品持续迭代,影目是全球唯一完成这一迭代的消费级AI+AR眼镜品牌。 IP带来的流量是脉冲式的,但技术平台和操作系统带来的体验是持续性的,影目与WHL合作,是在一个已跑通的产品和技术基础上,叠加了IP的人群触达能力。 数据也在印证 市场用真金白银投了票 技术平台之外,市场数据也在印证。 据沙利文最新发布的《中国AI+AR智能眼镜市场研究白皮书》显示,按2021至2025年中国全渠道一体式AI+AR智能眼镜累计销量计算,影目以37.8%的份额领跑,排名第一。 在商业化落地层面,影目交出了消费级AR赛道中极为亮眼的成绩单。旗下AIR3、GO3两款主力产品海外众筹双线齐破100万美元,在消费级AR眼镜品类中实属罕见,充分验证了其全球产品竞争力。 而其在国内电商市场同样增长迅猛,今年618大促期间,影目整体GMV突破3000万元,同比大涨200%。截至6月5日,影目年度累计销量已超越2025年全年总量,相当于提前完成全年目标,2026年上半年销量便实现对去年全年的反超。线上高速增长的同时,影目也在持续夯实线下核心渠道壁垒。目前品牌零售网络已覆盖全国44座城市、500家合作门店,今年还将落地超20家自营专卖店。 场景体验上,影目也持续拓宽AR眼镜的实用娱乐边界。世界杯赛事期间,用户可通过INMO AIR3联动咪咕平台观看赛事直播,依托1080P双目全彩高清显示技术,在眼前呈现约150英寸沉浸式AR巨幕,为穿戴用户带来了颠覆性的观赛体验。 从单一爆品到人群矩阵,这是影目接下来的战略路径。 全球AI眼镜行业的这道题,答案正在写,Meta和影目写了同一道判断题,方向一致,解法不同。 Meta依托自身品牌与流量优势,将IP合作锁定在营销传播层面,发挥的主要是品牌曝光价值;影目则让IP深度参与产品定义,合作周期随产品迭代持续拉长,让IP不再局限于单次营销活动,成长为可长期运营的产品线。

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