面对汽车行业的激烈变革，江铃集团提出了雄心勃勃的“1236”战略，目标在2030年实现年销百万、营收两千亿。这不仅是一组数字，更是一家传统车企在新能源与全球化浪潮中的转型蓝图，揭示了其未来的发展方向与核心挑战。
智能速览
江铃发布“1236”战略，规划2030年实现百万销量与两千亿营收。
战略核心是海外销量占比30%和新能源销量占比60%。
“十四五”期间，江铃利润年复合增长高达34.8%，为转型奠定基础。
实现目标需打好产品智能化、品牌向上和新能源转型三大攻坚战。
江铃强调与供应商深度协同，构建更具竞争力的供应链生态。
精华内容
“1236”战略并非凭空而来，其背后是江铃对未来市场的深刻洞察和“十四五”期间打下的坚实基础。这一战略的四个数字，分别指向了销量、收入、海外化和新能源化的具体目标，每一项都充满了挑战与机遇。
战略解码
“1236”战略明确了江铃的未来路径。到2030年，目标实现年整车销量100万辆，营收2000亿元。最具挑战性的目标是海外销量占比达到30%，远超行业平均水平；同时新能源销量占比要达到60%，显示其彻底转型的决心。
增长底气
提出宏大目标，江铃有其业绩支撑。在“十四五”期间，江铃累计推出120多款新品，其中新能源超50款。利润年复合增长高达34.8%，远超销量和营收增速，证明其经营质量显著提升。2025年，整车销量超52万辆，海外出口近17万辆，均为历史新高，为“1236”战略提供了坚实基础。
转型攻坚
为实现目标，江铃将打好三大攻坚战。首先是产品智能化，以“智行天下，链通全球”为愿景。其次是品牌向上，从中低端向中高端市场突破。重中之重是新能源转型，江铃新能源公司将围绕“极致质量、效率、成本”与供应商协同推进产品升级，覆盖燃油、混动、增程、纯电全技术路线。
全球布局
30%的海外销量占比是最大挑战之一。2025年江铃出口近17万辆，要达成目标需再增长近一倍。这不仅需要针对不同市场开发适应性产品，如左右舵车型，更需要在重点市场建立本土化运营体系，包括生产线和供应链布局，以应对地缘政治和贸易壁垒等风险。
江铃的“1236”战略是一场关乎未来命运的背水一战，展现了中国传统车企在产业变革中的决心。在激烈的市场竞争中，凭借已奠定的基础和供应链的协同，江铃能否将蓝图变为现实，成功实现跨越式发展？这将是未来五年中国汽车行业的一大看点。
