装修｜老板抓住这八个环节，你的订单才会多！

作为一个老板，核心要抓八个环节，很多老板有个团队说我要干小区哦，我要干样板间哦。然后呢你你去跑业务吧，你去打电话吧，你去干嘛干嘛。

结果从头到尾哪些是核心，不知道做的好不好，不知道哪些关键点不知道。你说这样能干出业绩才奇怪。

那么还有一种什么什么呢？什么我我没什么团队，我就两三个人，我全部都自己带队干，结果把他自己干的满头大汗，天天忙的要死。结果发现能发现问题都算好的，结果什么问题都没发现，我都这么辛苦了，为什么没漏到答案，说明什么问题呢？说明整个的核心关键流程你不懂！

我现在跟大家讲讲，作为一个老板，在整个操作流程里面要控制的八个环节，我给你们说一下：

第一团队的建立。

第二筹备期的工作。

第三交付前期的工作。

第四样板间的建设。

第五预售活动。

第六集中交付的。

第七交付获得运营。

第八转化期八个环节。记住了没有？

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