作为一个生产车间的小领导，应该怎样带领员工更好的工作！

我朋友在四川工作，他们的单位是一个服装加工厂，为了给员工增加工资，他们的主要方法就是合理安排工作时间，生产出更多的服装，这样在相同的时间里生产出的产品多了，工资就会上涨。

另外一个办法就是在工作时间之内减少残次品的出现，这样就不会白白的浪费生产时间，而产品质量合格了就会卖出好价钱。

他们在今年的一月份通过这种方式，既增加了产品的数量，也保障了产品的质量，给公司创造了巨大的利润，同时，公司给他们的回报就是提高他们的工资待遇。一月份他们车间的工人平均工资拿到手都有9000多块钱，比起其他月份，足足增长了近3000块钱左右。

作为车间主任的他，同时也建议厂里面在订单量增加的情况下更换一些落后的机器来提高生产效率。

他想在未来在他们厂里的员工共同努力下，工资会越来越多的。

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