张大妈

产品体验翻车,到底谁该背锅?

源自49位全网作者

05-18 17:23

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精选参考来源

1. 未来产品经理将会被淘汰? #大咖观察 #红衣聊AI #产品经理 #人工智能

2. 唉,其实台前的人能决策的东西有限,明面上的第一责任人。产品经理更多的是一个戴着紧箍咒和镣铐跳舞的角色,一个协调各方资源的中间人,很少看到有产品经理在决策会上怼老板拍桌子,只有各种被成本卡着妥协和不断打脸的时刻,理想主义做产品经理,时间久了信念一定会崩塌

3. 传统产品岌岌可危,大厂高薪疯抢AI产品,一文讲清产品经理的未来在哪里~

4. 游戏策划还是产品经理?

5. 产品经理与项目经理能否合二为一?

6. 听劝!转型AI产品经理不要太老实!(附转型关键策略+保姆级资源+大厂内推渠道)

7. AI编程大战正式开打! Claude vs GPT同一天放大招,不是比谁代码写得好,而是AI开始自己组队当项目经理了。#大咖观察 #红衣聊AI #编程 #ChatGPT

8. 当技术成为“幌子”,车企所谓的“创新”,哪些是用户需要警惕的“伪需求”?

9. MagicOS的“月月新”策略,今年执行得相当扎实,YOYO许愿池持续对外开放更是给了用户一个持续反馈的通道。荣耀听劝,每次不只带来了功能的上新,更是体验的优化。这份年终报告,体现的是品牌与用户共同打磨产品的过程。好用,是共创的结果。#MagicOS月月新#仍在持续。从互联网产品角度看,这种迭代节奏你怎么评价?

10. 产品经理是用户跟厂家之间的桥梁,产品经理的工作就是把用户晦暗不明的需求翻译成工厂能够听懂可以执行的目标命令。懂了,产品经理是肉编器//@爱拍照的猫鱼桑://@豆子发了芽:做出判断,定义清楚,提出明确主张还不够,最重要的是还得能坚持的执行下去,并且能够贯彻几代产品,也许才会有所收益。

11. 毛利率不是冷冰冰的数字,是你对用户需求的理解深度。 #大咖观察 #红衣聊AI #毛利率 #创业之路

12. 我认为一个产品是否高端,跟这个产品本身的产品力有一定的关系,相关配套的保修服务,周边服务广告营销也很重要。你的售后啊,你品牌的营销方式,都决定在决定这个品牌是否高端。而且这不是一蹴而就的,是长久以来需要在用户心中建设的。这些都是日积月累的,但可能期间一次糟糕的体验,就会让用户对品牌好感清零。

13. 搜资料,跳到这个界面,我画红框那里,本来应该有个面包屑设计的,就是网页的归属路径,现在的门户网站竟然没有这种设计了,这也太糟糕了。本来还想着顺便看看其他同分类下的内容,因为没有面包屑,鬼知道你这个新闻...到底属于哪个一级分类,哪个二级分类?搜索来的流量白白就浪费了。当然,可能现在电脑网页流量锐减,也许各大网站早就不在乎了吧。然而,一家门户网站设计如此垃圾,产品经理是不是在尸位素餐?还是说,你们企业为用户设计,都是编辑自己瞎搞的,没有产品经理?初级产品经理随便买本书看看,也不会犯这种低级错误吧。难道是防爬取?就像某宝某东之前老强迫用户在网页端登录,登录过了还特么的让人登录一样遭人烦? @界面新闻#烈焰童子说#

14. #半藏森林 互联网产品经理#半藏森林从网红跨界互联网产品经理的职业跨度,引发行业对“身份重塑”的热议。从流量焦点到AI产品打工人,她的转型绝非偶然——网红身份积累的用户洞察、内容运营经验,恰是产品经理的核心能力基底。在头部问答社区深耕AI产品,她的跨界优势在于对用户需求的敏锐感知,能精准捕捉C端用户对AI功能的真实期待。而大厂的规范化流程与网红的灵活思维碰撞,或将催生更具用户亲和力的产品设计。这种转型也折射出行业趋势:网红群体正从流量变现转向专业领域深耕,用跨界经验打破职业边界。半藏森林的尝试,既是个人职业的破圈,也为网红转型提供了新样本——当流量红利褪去,专业能力与行业深耕才是长效竞争力。#秒懂热点就用智搜# 半藏森林 互联网产品经理

15. #为什么豆包这么受欢迎# 豆包的成功是字节系这些年产品能力强的延续,这两年市面上成功的互联网产品还是字节系为主。 具体到豆包上,本博觉得它做的最好的一点是语音识别准确率,刚开始用的时候就很强,基本上百分百识别,比DeepSeek和元宝都强。 说到底,AI应用也是一个产品,在模型能力差别不大的时候,产品经理的水平就体现出来了。相比而言,阿里巴巴的产品经理就差点意思。 #老张聊科技#

16. 产品经理的罪状有哪些

17. 高效产品团队的背后,是这四种关键的组织“土壤”

18. 方法论:用户价值= 新体验-旧体验-替换成本

19. 穿透表象-挖掘用户真实需求的五步法

20. 跨部门协作破局:3 个实战心法,告别扯皮内耗,项目推进快一倍!

21. 方法论:求之于系统,不责于人

22. 产品经理的顶级思维

23. 定制礼品触发的思考:责任一旦标价,产品经理的差距立刻显现

24. AI产品经理 VS 传统产品经理,终于有人讲明白了!

25. Agent 时代的产品经理:协作、边界与新的工作语言

26. RACI模型:厘清权责,驱动高效协作的管理罗盘

27. 别让“直接原因”骗了你:一个失败案例背后的十层真相

28. 【老芳产品案例课 EP.09】用户要什么你就给什么?大错特错!一个“WN鉴定法”,让你看穿伪需求!

29. 产品经理的真相:你不是在管理产品,你在管理“不确定”!

30. 技术无限、人类体验有限

31. 为什么你的失败产品总是“治标不治本”?因为你没看这份诊断指南 | 第1033篇原创

32. 从愿景到落地:产品经理的履职、赋能与价值创造指南

33. 产品经理和项目经理如何协作

34. 体验|90%产品经理都错了!用户≠人

35. AI+情感陪伴产品(三)

36. RACI & DACI:团队协作的“责任罗盘”

37. 当用户需求超越产品定义的边界时,产品经理该如何抉择

38. 产品经理不背锅!跨部门协作的核心心法,看完直接用!

39. 2026年产品笔记22——用户体验2:不要让用户思考

40. IPD咨询洞见:产品经理的职责

41. 安克创新-用户体验产品经理面经已复盘总结

42. 端到端体验破局:智能座舱交互的核心是读懂用户全链路需求

43. 用户体验差?这 7 大元凶 + 1 个解决方案,帮你留住 90% 用户

44. 解码产品经理:不是“经理”,却是产品的“灵魂掌舵人”

45. AI数字人直播:我见过的3个失败案例复盘

46. 产品经理职责解读

47. 职场工具箱之 RACI:为什么“谁负责”说了三遍还是会翻车

48. APP用户满意度的数据偏差

49. 成功的产品经理:能力职责和学习资料

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