80岁陶华碧坚守一线，高龄企业家精神值得年轻人学习吗？1200+观点大碰撞
01-15 11:53
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34. 昨天我的侄子携爱人从青岛来看望我，说起目前工厂的困境，也说了在墨西哥、柬埔寨办厂中所遇到的种种困难，我侄子低头沉默了一会儿，然后抬头对我说：“小姑，我知道什么是企业家精神了。”什么是企业家精神？就是勇于在不确定性中决策并承担责任，同时具备失败复原力，在困难面前不轻易放弃。就是不仅追求经济效益，还注重对员工、社会和环境负责，践行诚信守法、回报社会的价值观。就是具有家国情怀与国际视野，将企业发展与国家现代化进程相结合，拓展全球格局，成为高质量发展的生力军。我们虽然只是沧海一粟，但也会尽全力掀起微波。
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35. #老干妈不需要创新#传统美食的核心生命力，在于传承而非创新老干妈创始人陶华碧的坚持用贵州本地小红辣椒，手工剪碎而非机器搅打，只为保留辣椒的鲜香，豆瓣必须经过12个月自然发酵，拒绝速成的化学调味。从1996年至今，老干妈核心配方从未改变，甚至连玻璃瓶包装都保持着最初的模样。这种固执，让每一勺辣酱都带着稳定的风味记忆，成为亿万家庭餐桌上的固定搭配。传统美食的传承，本质是守护味觉基因。老干妈的香辣醇厚，源于贵州民间百年的调味智慧，是当地人适应气候、探索食材的结晶。若盲目创新，用甜辣口味迎合年轻群体，或用脱水蔬菜替代新鲜原料，看似紧跟潮流，实则消解了正宗农家味的核心价值。就像老北京炸酱面不能少了黄豆酱的醇厚，四川麻婆豆腐离不了郫县豆瓣的香浓，固定的配方和工艺才是传统美食的灵魂。传承更承载着情感联结。背井离乡的游子，一勺老干妈就能唤醒乡愁。异国他乡的华人，它是餐桌上的中国味道。这种情感共鸣，建立在味道的稳定性之上。如果老干妈频繁推出网红口味，打破消费者的味觉习惯，反而会失去这份跨越时空的情感纽带。传统美食之所以珍贵，正因为它是味觉的时间胶囊，承载着一代人的成长记忆与文化认同。传统美食不应该创新求变，这样会陷入丢了传统失了魂的困境。守住配方、工艺和初心，就是最好的发展。对于传统美食而言，传承不是墨守成规，而是精准传递先辈的味觉智慧。#秒懂热点就用智搜# 老干妈不需要创新
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36. 从草根创业 到高龄救业 陶华碧大女人的清醒与格局 #陶华碧 #老干妈 #影娱热点团 #女性
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37. 老干妈重回营收巅峰，陶华碧近 80 岁仍在一线，为何她退不了休？
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39. 苹果做手机。特斯拉做电动车、储能 Megapack、Robotaxi、类人机器人。两者完全不是一个维度。苹果很强，但也能看到一个事实：创始人离开后，创新逐渐减弱，愿景褪色，激情冷却，公司更多是在打磨已有的东西。而特斯拉则完全不同。马斯克每天都在推边界，他不满足于只造最好的车，而是同时在打造未来的能源、交通和 AI 机器人。关键区别就在这：一个公司在卖、在挤压现有产品的利润；另一个公司在开辟全新的产业，造出我们之前甚至没想过需要的东西。这就是当创始人还在一线、还在拼、还在做梦并亲自带队时，企业能呈现出的状态。只希望，当有一天马斯克不再是 CEO 的时候，特斯拉不要走上苹果的老路。特斯拉#苹果发布会#
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40. 背负着企业生死、员工生计的重压，被决策焦虑与情绪内耗裹挟，又在财富积累中失衡了生活重心，企业家确实少有我们普通人的幸福，但企业家通过事业影响他人、实现自我超越的满足感，以及对社会创造价值、推动发展的成就感，也是我们普通人体验不到的幸福，因此，不必羡慕，也不必否定，不同的人生选择，各自承载重量，也各自收获光芒。
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41. 稀缺的「老干妈思维」：不懂GMV和ROI的创始人，反而做成了真品牌这段关雅荻与李倩对话在探讨「主体性」（Subjectivity）的缺失，是如何毁掉一个家庭的幸福感和一个企业的生命力的。对话前半部分，关雅荻以育儿切入，提出父母不应围绕孩子构建生活，而应保持自身作为成年人的身心愉悦。父母过度的关注会剥夺孩子的“主体性”，孩子真正需要的是背后默默注视的目光，而非时刻的干预。李倩将这一逻辑精准地映射到商业领域。她指出，中国缺乏伟大品牌的根本原因，在于创始人内心的“枯竭”和“主体性丧失”。绝大多数企业家（80%-90%）陷入了“为了生存而生存”的无限循环，即便财富自由，依然活在与他人攀比的焦虑体系中，无法通过“活下去”的阶段进入“做品牌”的阶段。两人最终达成共识：真正的品牌正如那些拥有独立人格的孩子，往往诞生于那些内心富足、不盲从资本术语（如GMV、ROI）、坚持“匠人思维”的创始人手中。想要打破焦虑，唯有建立强大的自我内核，放弃“既要又要”的完美幻想。本段内容选自：「关雅荻·刹极9秒」VOL.238李倩：如何拥有一种“反算法”的生命力，即一颗无法被计算的「天真的心」？本期完整版：音频在小宇宙，视频版在爱发电、腾讯视频，欢迎订阅收听收看，感谢支持#关雅荻开放对话##关雅荻刹极9秒# 关雅荻的微博视频
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42. 未来的商业，属于能量体企业家。未来的商业不是赛道竞争，而是能量竞争。您会惊讶地发现：传统意义上的“企业家”正在退场，而一种全新的商业形态正在出现——能量体企业家。所谓能量体，不是玄学，它是一种综合能力：稳定的精神频率、清晰的价值蓝图、强大的执行力、可持续的创造力、真实而纯净的表达一致性。这些东西过去不是商业必需品，但未来却是，商业将回归本质，将回归人心！
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43. 年赚54亿的老干妈凭什么？
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44. 2018年，记者问老干妈的创始人陶华碧:“老干妈为什么一直用这家玻璃厂的玻璃瓶，是为了保鲜、防渗漏、更显质感吗？”陶华碧摇摇头，记者好奇:“那到底是为了什么？” 然而陶华碧的一句回答，就让记者热泪盈眶。 这事儿，还得从陶华碧创业之初说起。那时候她兜里没几个钱，想找个合适的包装瓶，简直是处处碰壁。塑料瓶倒是便宜，可质感太差，还容易让酱料串味，根本不符合她对产品的要求。思来想去，她还是觉得玻璃瓶好，保鲜度高，看着也体面，还能防渗漏，于是一门心思要找玻璃厂合作。可那些玻璃厂一看她的订单量小得可怜，又是个没名气的新客户，一个个都把价格抬得老高，还摆出一副爱要不要的架势，半点儿商量的余地都没有。陶华碧好话说尽，一遍遍恳求对方能不能便宜点，说以后肯定会长期合作，可得到的回应却满是傲慢。 就在她急得像热锅上的蚂蚁，团团转找不到出路的时候，贵阳一家国营玻璃厂向她伸出了援手。这家厂不仅接下了她的小订单，还按她能承受的低价供货，甚至贴心地让她先拿走几十个瓶子应急。这份雪中送炭的情分，陶华碧一直牢牢记在心里。后来老干妈火遍大江南北，订单量呈几何级暴增，之前那些拒她于门外的玻璃厂，又纷纷找上门来求合作，开出的条件一个比一个诱人。可陶华碧想都没想就拒绝了，铁了心要跟当初帮过她的那家国营玻璃厂合作到底。也正是靠着老干妈的长期订单，这家曾经不起眼的小厂，不仅没在市场浪潮里倒下，反而跟着一起壮大，稳稳当当地走到了今天。面对记者的追问，陶华碧坦言，人家在自己最困难的时候拉了一把，这份情分，她得记一辈子。别看陶华碧读书不多，文化水平不算高，可她心里门儿清，最懂人间冷暖，也最看重知恩图报。 其实陶华碧这份认死理的劲儿，不光体现在选合作伙伴上，经营企业也是一样。前些年整个食品行业都扎堆往线上挤，直播带货打得火热，不少品牌为了抢流量不惜大打价格战，可老干妈却反其道而行之，默默解散了直播团队，退出了各种线上促销活动。当时不少人都觉得老干妈太保守，跟不上时代了，连同行都背地里说他们疯了，放着现成的流量红利不要。可老干妈心里自有一本账，内部人士透露，电商渠道的销售额占比从没超过5%，但运营成本却吞掉了总营销预算的三成多，这样的投入产出比实在不划算。 事实证明，老干妈的选择是对的。退出线上流量混战之后，这家看似“传统”到固执的企业，非但没被市场抛弃，反而实现了连续三年的增长。2024年老干妈销售额达到53.91亿元，离2020年创下的54.03亿元历史峰值只差一步之遥。这份亮眼的成绩单，靠的不是花哨的营销，而是实实在在的产品和渠道。 谁都记得2021年那场风波，当时老干妈因为更换辣椒原料导致口味变了，口碑和销量双双下滑，这给了所有人一个教训：对老干妈来说，味道就是生命线。之后陶华碧果断拍板，换回最初的配方，还砸下数亿元升级生产线，为了保证原料品质，她亲自跑到贵州遵义，和当地农户敲定收购价，甚至自建了2万亩有机辣椒种植基地。如今70多岁的她，还保持着每周去车间查岗的习惯，随便尝一口辣酱，就能知道哪批原料出了问题。 在线上渠道被一众品牌争抢的时候，老干妈把所有精力都放在了线下渠道的深耕上。从大型连锁商超到街边便利店，从繁华都市到偏远乡镇的小卖部，几乎有调味品卖的地方，就能看到那抹熟悉的红色包装。这份遍布全国的线下网络，成了老干妈最稳固的基本盘，也让它稳稳占据着辣椒酱品类55%左右的市场份额，第二名的市场份额连它的零头都不到。 老干妈的成功，从来不是什么复杂的商业模式，而是最朴素的道理：你帮我一把，我扶你一程；你用心做好产品，市场自然会给你回报。在这个追风口、逐流量的时代，老干妈用自己的经历证明，有时候“不变”，反而是最厉害的竞争力。
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