宜家关闭7家在华门店引发关注，但这并非简单的收缩，而是英格卡集团在华战略调整的重要一步。通过深度解析其背后的商业逻辑，可以看到一个国际品牌在中国市场寻求突破的转型思考，以及传统零售企业在数字化时代的新尝试。
智能速览
宜家关闭7家门店是拥抱变化、保持韧性的战略决策
英格卡集团2025财年净利润14.11亿欧元，同比增长75.1%
荟聚购物中心通过与资本合作转向轻资产运营
宜家中国已投资6亿元推行更低价策略
物流创新覆盖全国18家门店，探索无人配送服务
精华内容
宜家在华的这次调整绝非简单的业务收缩，而是一场精心谋划的战略转型。从门店优化到资本合作，从产品策略到物流创新，每一步都体现了这家北欧企业对中国市场的深度思考和长远布局。
战略调整背景
英格卡集团2025财年财报显示，全球营收414.51亿欧元，同比微降0.9%，但净利润达14.11亿欧元，同比增长75.1%。这一数据对比清晰地表明，利润增长并非来自收入扩张，而是源于降本增效的战略成果。面对充满挑战的市场环境，集团选择主动调整业务结构，通过关闭部分门店和优化资产配置来提升整体运营效率。
门店优化逻辑
此次关闭的7家门店涉及多个城市，宜家中国强调这不能简单定义为关闭，而是为了更高效的全渠道触达。在即将停运的上海宝山店，大件样品已售罄，仍有顾客专程前来品尝最后的肉丸，体现品牌情感价值。宜家为受影响员工提供全面安置支持，开放少量岗位并保留工龄，同时确保顾客服务连续性。
荟聚轻资产转型
英格卡购物中心与高和资本达成战略合作，成立专项不动产基金共同持有无锡、北京、武汉三座荟聚。从全盘出售到基金共持的转变，释放资金用于再投资。2025财年上海荟聚整体出租率达97%，元旦当天北京、无锡、长沙荟聚创单日客流新纪录，证明商业模式可行性。
产品与物流创新
宜家中国高级销售总监刘雯透露，公司基于9500个产品的消费者调研，通过价格倒逼供应链生产低价优质产品。2024财年以来累计投资6亿元推行更低价策略，利用规模化销售和平板包装创新降低成本。物流方面，拣货平衡车已覆盖18家门店，正在探索无人车完成最后一公里配送。
中国市场深耕计划
英格卡购物中心全球运营副总裁Milen Gentchev明确表示，中国始终是重要战略市场。中国区总裁朱洁敏透露，2026年将探索精细化运营，创新聚会体验，优化租户组合。荟聚通过北欧设计、与宜家合作、首店经济、顾客体验与可持续发展五大差异化优势，持续深耕中国市场。
宜家的在华调整展现了国际品牌在中国市场的灵活应变能力。从门店优化到资本运作，从产品策略到物流创新，这一系列举措背后是对中国市场长期价值的坚定看好。在零售业转型的关键期，宜家的探索或将为行业提供新的发展思路。
