全栈AI核爆！联想刘军打造“硅基战队”，超级智能体颠覆未来

2025年的世界移动通信大会（MWC）上海展，AI的浪潮已从概念渗透至千行百业的毛细血管。从大模型的狂飙突进到智能体的场景化落地，一场以“硅基生产力”为核心的新竞赛正在改写科技巨头的竞争逻辑。

在这场变革中，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军带领团队交出了一份“全栈AI”的答卷——个人超级智能体打破终端边界，企业智能体重构业务流程，城市智能体升级治理范式。

“AI不再是工具，而是直接的生产力。”刘军在接受专访时直言。这位亲历联想品牌崛起、国际化远征和智能化转型的“老将”，正将联想中国带入一场更彻底的蜕变：从硬件公司转向AI驱动的新型服务商，用“硅基战队”替代传统人力流程，以超级智能体工厂重塑行业规则。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军

战略转折，从PC王者到AI先锋

“联想正在从算力公司转变成AI公司。”刘军的这句话，道出了这家有着四十余年历史的科技企业正在经历的战略蜕变。在MWC上海展的专访中，他多次强调：“未来联想主要产品就变成智能体了。”这一转变并非偶然，而是联想长达八年的战略积累与两次AI技术突破共同作用的结果。

2017年，联想提出“联想智慧中国”愿景，彼时国内大多数企业仍聚焦于数字化，而联想已明确将智能化作为核心方向。刘军回忆称，当时团队讨论使用“数智化”这一概念时，他提出了不同看法。他认为“数智化”的表述仍然意味着有一半停留在传统阶段，因此主张联想应该直接迈向全面的智能化转型。这一前瞻性判断，使联想在AI浪潮到来前就做好了准备。2022年OpenAI的ChatGPT和随后的Deepseek两大技术突破，加速了联想智能化战略的落地。两次技术浪潮使得联想的AI战略不仅如期落地，甚至“超出预期”。

在技术快速迭代的背景下，联想将2025年定义为“超级智能体元年”，并确立了“全栈AI”的战略定位。从智能设备到智能基础设施，再到智能解决方案与服务，联想正在构建一个完整的AI生态体系。联想集团副总裁、中国区首席市场官王传东对此阐释道，当前应将联想定位为一家“全栈AI产品、解决方案和服务提供商”。他强调，AI将成为联想发展的核心驱动力。这一转型不仅改变了联想的产品结构，更重塑了其商业模式和企业基因。

技术架构，构建“一体多端”的智能体矩阵

在联想的AI蓝图中，“智能体”已成为核心关键词。刘军用“硅基战队”比喻AI驱动的智能体，不同于人类的碳基生命，这些硅基智能体将逐步接管企业运营中的各项职能，重塑传统工作模式。这一比喻生动揭示了AI在企业运营中的渗透趋势。联想的技术架构正是围绕这一理念展开，形成了覆盖个人与企业两大场景的智能体矩阵。

在个人智能领域，联想推出了“天禧个人超级智能体”，采用“一体多端”的创新架构。刘军表示，联想的个人智能体已从初代AI PC载体实现跨越式升级，从“寄生”形态发展为具备自主演进能力的新阶段。如今的天禧超级智能体采用端云混合架构，以个人云作为基础，通过可信计算技术全方位保障用户隐私安全。刘军着重强调了数据安全，表示联想采用端到端加密技术，确保客户数据在传输和处理全程加密，即使联想也无法获取明文。他承诺将全力保障云端数据安全，消除用户隐私泄露担忧。

这一架构的革命性在于打破了设备边界，使用户可以跨设备无缝体验智能服务。刘军指出，用户跨终端的行为数据，包括手机和PC的使用习惯、个人知识库等，将通过智能体实现全域贯通，这种数据协同将显著加速个人智能体的进化。他进一步预测，在AI时代，传统操作系统将逐渐淡化其核心地位，因为消费者的使用界面将全面升级为“个人超级智能体”。这意味着未来的智能体验将更加以用户为中心，而非以设备为中心。

在企业智能领域，联想构建了更为复杂的全栈能力。从设备端的AI PC、AIoT，到基础设施领域的服务器、存储、网络设备，再到上层的AI解决方案和服务，联想形成了完整的价值链。在基础设施方面，刘军重点介绍了联想的“万全异构智算平台”。该平台能够统一管理智能计算、科学计算和通用计算资源，兼容国内外不同技术路线，并通过优化使智算中心硬件效能最大化发挥。联想集团副总裁、中国政企业务群总经理王立平补充表示，该平台可显著提升算力效率，在相同硬件架构下，其性能跑分可达第二名竞品的两倍之多。

城市超级智能体是联想的重要创新。刘军透露，联想已签约的三个客户具有典型代表性：武夷山市作为县级市代表，宜昌市作为地级市代表，最新签约的上海虹口区则代表大型成熟城市。上述项目标志着联想将超级智能体理念应用于城市管理，推动智慧城市进入4.0时代。

针对中小企业，联想推出了“百应”智能体服务，刘军表示，该服务可视为专为中小企业设计的“超级智能体”，目前主要提供IT运维（AI服务）、AI办公和AI营销三大核心功能。这种分阶段实施的智能化方案，有效降低了中小企业的数字化转型门槛。

生态构建，开放协作的智能未来

在AI时代，生态能力成为竞争关键。面对“如何确保自身生态的竞争力”的问题，联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁阿不力克木·阿不力米提（阿木）在阐述联想生态战略时强调，无论是AI时代还是此前发展阶段，联想始终坚持开放生态策略。他表示，联想构建了天禧生态、万全生态和擎天生态三大生态体系，分别对应个人智能、基础设施和解决方案服务三大领域。

天禧生态聚焦“一体多端”的个人智能体验，已经吸引大量开发者加入。阿木透露，天禧生态目前合作的AI原生开发者已突破2000家，且这一数字仍在持续快速增长中。联想与开发者的合作模式是共创共赢，阿木表示，双方基于客户需求和具体场景开展深度共创：联想提供流量支持、技术平台和基础设施，合作伙伴则贡献垂直领域的场景知识与专业经验。

万全生态则围绕异构计算展开，解决国产算力发展中的兼容性问题。阿木表示，联想于去年正式注册成立了“万全生态联盟”，旨在通过这一组织化平台推动万全生态的基础性创新。这一生态吸引了国产GPU厂商、软件厂商等各方参与，共同推动算力基础设施的创新发展。

擎天生态作为发展时间最长的生态体系，积累了丰富的ISV合作伙伴。阿木表示，联想与众多ISV厂商建立了共创协作关系。联想充分发挥自身在客户场景把控的优势，结合合作伙伴深厚的行业认知和数据积累，共同推进解决方案开发。这种合作模式充分发挥了各方优势，实现了技术与场景的深度融合。

在生态建设中，联想坚持三大原则：场景驱动、技术平台开放和商业共赢。阿木强调，联想的生态合作绝非短期收割模式，而是致力于构建可持续的共赢关系，通过为合作伙伴持续创造商业化收益、流量增长等实际价值，建立长期稳定的生态协同。健康的生态理念为联想的AI战略提供了可持续的发展动力。

穿越周期，一家科技企业的长青密码

从1993年加入联想至今，刘军亲历了这家企业的多次转型：品牌PC崛起的第二个十年、国际化的第三个十年、多元化的第四个十年，以及刚刚开启的AI驱动的第五个十年。当被问及哪个阶段印象最深刻时，刘军坦言，国际化拓展的十年历程最令他难忘。他用“含辛茹苦，九死一生”来形容这段征程，并表示即便重新来过，也未必能再次成功跨越那些挑战。