明知没货还要开预售！30分钟崩盘，苹果最忠实那个人，这次开骂了

Mark Gurman 很少说苹果的坏话，这个人在彭博社写了十几年苹果，消息源深到能提前半年预告苹果要发什么，准确率在行业里基本没有对手。业内有个默认判断：古尔曼的很多爆料，本身就是苹果有意放出来的。

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所以当他开始在《Power On》里批评苹果的决策时，大家都很意外，古尔曼的原话大意是——苹果明知道 iPhone Duo 供应不足，却仍然坚持在周五启动预售。

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供应不足是个客观事实，谁都可能把需求判断错。但"明知"意味着：你在按下启动键的那一刻，已经知道接下来会发生什么。苹果不可能不清楚自己的备货量，一款新品的物料锁定提前半年就完成了，产线良率爬到什么位置，供应链那边每周都在报数。这些数字绕不过库克，也绕不过新任 CEO 特努斯。

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那为什么还要开？古尔曼的判断是：苹果有一个必须按时发的时间表，这个压力盖过了供应现实。我倾向同意，但想再补一句——苹果大概也没料到，市场的反应会这么猛。

预购开放之后发生的事，全球七十多个国家同时开闸，不到 30 分钟，多地的发货日期从 11 月跳到 12 月，再往后，跳到 2027 年 1 月，这是一条在半小时内走完的三级跳。

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苹果的预售系统本来是用来制造"火爆"氛围的——排队、等待、售罄，这些都能强化稀缺感，但当发货日期以肉眼可见的速度往前窜时，它制造出来的就不是稀缺感，是荒诞感，用户看到的不是"我抢到了"，是"我排在明年的某个不确定位置"。

而现在第一批抢到 iPhone Duo 的人，已经开始在二手市场加价出货，一台机器的产品口碑还没建立起来，溢价先建立起来了，这不是什么好信号——它意味着流通中的货，很大一部分不会落到真实用户手上，而是停在渠道里等价格。真正想用这台机器的人，反倒要为一个"抢到了"的动作多付几千块。

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苹果花了七年时间，看着安卓阵营把折叠屏从玩具做成主力。它选在供应链成熟、市场教育完成之后入场，本意是来收割的，结果第一波收割它的，是黄牛。