木哥每天推荐一本书20231125《决定未来的十种人》

未来，创新将是至关重要的，而那些能够决定未来的人会是谁呢？

这篇文章提到了IDEO公司的总经理汤姆·凯利，他是设计界的大腕，曾经为苹果电脑开发了第一个鼠标，世界上第一台笔记本电脑也出自他之手。目前，IDEO的客户包括三星、华为和中国移动，这个公司以创新而闻名。

文章中讨论了四种不同类型的创新方式。其中，第一种是开拓性创新，这种创新创造了从历史上未曾有过的全新产品或概念。其次是升级式创新，对现有的东西进行不断地改进。然后是组合式创新，就像瑞士军刀般把一系列东西组合在一起。最后是破坏式创新，进入一个新领域来重新定义行业标准。

作者指出，真正缺乏的不是好创意，而是能够将创意转化为具体行动、产品的人才。因此，他将公司的人才分为了10种类型，每一种类型的人都是创意的源泉。只要公司能够合理运用这10种人才，就能像IDEO一样培养创新能力，不断产生新的创意。

这10种人才分为学习型、组织型和建设型，具体而言是人类学家、实验家、嫁接员、跨栏高手、合作者、导演、用户体验师、布景师、关怀者和会讲故事的人。

学习型人才包括人类学家、实验家和嫁接员，他们喜欢追求新知识，能重新定义问题并给公司提出新观点。组织者有跨栏高手、合作者和导演，他们善于协调各种力量，推动新创意的落实。建设型人才有用户体验师、布景师、关怀者和讲故事的人，他们擅长寻找产品或服务升级点、营造创意氛围，并能获取顾客反馈信息，传播公司文化。

总之，创新并非是少数人的事情，而是一个团队的事情，是一项系统性的工程。每个人都可以充当多种角色，切换不同角色，这样创新才能持续不断地发生。因此，创新需要整个公司的文化、环境和每个员工发挥自己的特长，才能成为一种能持续发生的事情。

文章结尾提到了几句金句，警示大家创新不仅仅是一两个项目的事情，应该成为一种思维习惯和生活方式。在组建团队时，没有固定的模式或方案，每个人都应该发挥自己的特长。并且，无论所在行业多传统，都还有创新的空间，需要以顾客为中心，抱着关爱顾客的心态去创新。