MacBook 和 Windows 全能本比哪个才是真正的生产力工具？

什么是生产力工具？个人始终认为，工具所富含的生产力，是由使用它的人决定的。

即 「能不能用该工具，在特定领域，创造出价值」。

当然，如果粗俗一点说，也可以是「自己能不能在特定的场景，使用 MacBook 或者 Windows 全能本，为自己挣钱」。

如果能，就符合生产力工具之标准。如果不能，自然就属于玩具类数码产品了。

时代认知局限

我国的个人计算机普及时间较晚，大部分 8/90 后接触个人电脑的时间，都不早于 1990 年代。

1、制约因素

不说 90 年代，即便千禧初年，个人电脑售价，也高得离谱。

再加上绝大多数 5/60 后家长，英文偏弱。导致字符操作和字母键盘极难普及（Unix、MS-DOS 和 GNU/Linux 等靠 CLI 进行字符操作的 OS，不受当时我国支柱人口的待见）。

幸赖 Windows 视窗掀开的 GUI 普及之路，才扭转了这一趋势。我国也不能免俗。所以，我们 8/90 后两代人的计算机启蒙，多数是来自 Windows 的。

恰巧，90 年代中期的 Apple 正在摆烂，CEO Michael Spindler （迈克尔·斯平德勒），正和 IBM、HP、Sun 等电脑公司打得火热，妄图卖掉 Apple，卷钱跑路（未得逞）。

特别是 1996 年，Gil Amelio （吉尔·阿梅里奥）接替 Michael Spindler （迈克尔·斯平德勒），出任 Apple CEO 后，Apple 电脑的市场份额，已从 1980 年代末的 16% ，下降到了 4%。在 Gil Amelio （吉尔·阿梅里奥）任期第一年，Apple 就亏了 10 亿叨乐，股价从 1991 年的 70 叨乐，暴跌至 14 叨乐，当时的 Apple 已经到了最危险时刻。

而彼时的 Microsoft Windows95，正在全世界开疆拓土，天下扬名。

综上，各位看官，我国玩电脑的主力（8/90 后）人群，不但避过了 Apple 电脑辉煌期。包括老夫在内的绝大多数人，还对 Apple 个人电脑，毫无感知。

2、意识形态 Wintel

就在 Mircrosoft Windows 95 大热之年（1996），Jobs（乔布斯）携 NeXT 回到了 Apple，当然，这已经是大伙儿熟悉的剧本了。

1998 年，Apple 推出了 Mac G3 （第一代 iMac），打响了重返个人电脑市场的第一枪。

Mac G3

1999 年，Apple 又推出了 iBook，开启了 Jobs 电脑硬件单纯化策略。

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iBook是苹果电脑公司出品的一款笔记本电脑

经过 Mac G3 和 iBook 的试水，Apple 于 2001 年，发布了划时代的笔记本电脑 PowerBook G4

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PowerBook G4 使用 Power 架构的CPU (原由摩托罗拉生产，后由IBM生产)，采用铝合金外壳使用 Mac OS 9 或是 Mac OS X 操作系统

而这一年（2001）的微软，可谓大红大紫。Bill 在退休之前，发布 WindowsXP。

我国的 PC 硬件市场，也在加入世贸以后，随互联网科技燎原之大势，进入黄金时代。

这一时期 （2001-2006）， Apple 电脑独特的指令集架构、小众的软件生态和高昂的售价，导致其严重脱离我国群众。而各类物美价廉的 Windows 电脑，则随着互联网科技的进步，飞入寻常百姓家。

个人电脑和（互联网）宽带接入，都在我国迅速普及。恰巧在这一时期，个人电脑也进入了 Intel、AMD 主导芯片（X86 架构 CPU)，Microsoft Windows 操作系统主导应用软件的 Wintel 时代。

由于国内大部分 8/90 后，是在这一时期 “上的车” ，所以，自然对 Windows 及 X86 软件生态，无比熟悉（普遍对 Apple 小众产品缺乏了解）。

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2002年 Apple 推出拥有 17 英寸 LCD 和 800 MHz / 1 GHz 主频 CPU，的图形生产力个人电脑 iMac G4

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Apple 在 2003 年推出了首台 64 位处理器的个人电脑，在这款产品中，Apple 放弃了 G4 上使用的摩托罗拉 CPU，改用 IBM 的 PowerPC 970 。首次配备了802.11g网卡

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Apple 在 2005 年推出的 iMac G5

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2006年，Apple 推出了 MacBook Pro 取代了 PowerBook 生产线，至此，才标志 Apple 回到了 Intel 的 X86 架构的轨道。国内大部分专业人士，也是从初代 MacBook Pro 起，才逐渐开始购买并使用 Mac

2006年，Jobs 果断抛弃了没有前途的 Power 架构，转投 Intel 麾下。Mac 电脑正式开启了软件生态从 Power 架构向 X86 架构过度的新时代。

很多国内专业人士，也是在初代 MacBook Pro 后，才接受了 Apple 电脑。

3、指令集一统

2006 - 2020，是 Apple 个人电脑在中国的爆发增长期。

这一时期，Apple 个人电脑携架构转移东风（ Power 转向 X86），在 iPhone 的带领下“强势出圈”，逐渐被广大 8/90 后熟知。

托 Intel X86 架构的福，OSX/MacOS 操作系统在国内的软件生态，迅速丰富了起来，截至 2020 Apple Silicon 出世前，MacOS 软件生态，已经可以满足除工业和游戏外的大多数国内需求了。

4、Apple Silicon

因 2012 -2019 Intel CPU 换代的“挤牙膏”行为，导致乔纳森 MacBook 极致轻薄构想，功败垂成（和生产力不能平衡）。

总结教训后，Apple 开启了 MacBook 产品线脱离 Intel CPU 计划。

随着自家 iPhone 、iPad 移动（简单指令集 ARM 架构）CPU （A系列）的成熟，苹果终于在 2020 年，打响了 MacBook 产品线，迁移到自研 CPU 平台的第一枪，ARM 架构 M1 CPU 开始适配 MacBook Pro .

至今（2024），MacBook 自研 CPU 已发展 3 代（M1-M3，人称 Apple Silicon）。

当前 MacBook 软件生态，就正处于从 X86 架构跳转至 ARM 架构的过度时期。

当然，这样的行为，在 Wintel 利益链（桌面软件生态和使用习惯）看来，绝对是大逆不道的。

Apple 这一手，相当于把 ARM 架构软件生态，直接引入了自家的桌面市场。长此以往，就有可能“带坏”其他厂商。

Wintel 卧榻之侧，有 Apple 鼾睡！X86 架构的桌面（软件）生态利益链，怎么可能待见硬软件一体的 MacBook 呢？

于是，「MacBook 能干的，我 Wintel 全能本能干，MacBook 不能干的，我 Wintel 全能本还能干」的声音，又开始喧嚣尘上。

只要我们跳出这些（商业）利益口号看问题，这「笔记本电脑生产力」之说法，何尝又不是「卖货话术」呢？

Apple 之所以这样做，就是为了摆脱 Intel 复杂指令集 X86 架构芯片，对 MacBook 产品设计的限制（功耗比和发热量不利于产品设计）。

用自家（简单指令集 ARM 架构）芯片，打通 iPhone、iPad、MacBook 的软件生态（CPU 指令集）隔阂，借自己在 IOS 移动软件（ARM 架构）的 Top 地位，把更为广阔的移动端软件生态，还原到 MacBook 桌面端。

这样，就能化 Apple 桌面软件生态的劣势（与 Wintel X86 桌面软件生态比）为硬软件生态一体的优势。用自研桌面芯片与 IOS 移动软件生态，与 Wintel 展开错位竞争（田忌赛马）。化解并抵消 Wintel 软件生态在桌面端的优势。逐步实现 Jobs 当年没有完成的（个人电脑）软硬件一体梦。

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总结

在回顾了 Apple 与 Wintel 个人电脑发展史后，大伙不难得出结论了吧？

那便是，离开了具体的人和事，去空谈工具生产力，是毫无意义的。

1、行为与思辨

就像那个在消费者终端市场，努力复制 Apple 之路的华为，它为什么要研发自己的移动端操作系统（鸿蒙）？它为什么要研发自己的移动端芯片（虽然是 ARM 架构的麒麟）？它又何尝不想自创芯片指令集，然后书写属于自己的软硬件生态？

2、现象与观点

结合上述章节，再深入思考。

那 Wintel 利益链天天用 X86 架构的桌面软件生态（因缘际会下的垄断），诋毁 MacBook 没有 Wintel 全能本有生产力 的观点，还香不香？

我们不妨将自己代入思考，若要保持 Wintel 在桌面计算机市场的垄断，该当如何？

可不可以反复强调有利于自己的观点，来干预潜在客户认知，让其心甘情愿地掏钱购买？

3、内求于心，外合于道

先贤 「内求于心，外合于道」诚不欺我。