格力高层大洗牌,年轻化转型是破局良方还是冒险豪赌?1200+观点深度碰撞

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01-05 17:45

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30. 长城汽车展现出了一种聚焦长期价值的务实路径:技术投入:近五年研发投入超千亿元,逐步突破动力总成、智能驾驶等关键技术;自研的9速变速器、Hi4电四驱等技术实现产业化应用;还有建立严苛的整车验证体系等,覆盖高温、高寒等场景。还有全球化实践:在泰国、巴西等地建设生产基地,推进供应链本地化;依托慕尼黑等海外研发中心,适配不同市场产品需求等;当然,2024年海外销量增长趋势向好,而且中高端车型占比稳步提升。同时对于四驱也越野专业户标签的长城汽车,新能源转型提速也很成功。2024年长城汽车新能源销量占比环比增长;魏建军强调:“企业需兼顾盈利可持续性与社会价值”。通过“每天进步一点点”的积累,长城正走出一条技术驱动、稳中求进的发展路径。#汽车全球化不能偏科#

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32. #一分钟视频创作季##我的美食日记##微博尝鲜计划# 9月8日,红星官宣,第八代红星二锅头焕新上市,也就是消费者熟知的“大二、蓝瓶”升级了,再次打破了“光瓶民酒”的天花板。与多位业内朋友交流,皆看好此次红星产品升级。作为光瓶酒市场中的领军产品,红星二锅头在焕新后“提质不提价”,综合竞争力进一步提升,高度契合当下消费者对质价比的极致追求。 欧阳千里的微博视频

33. #卢伟冰称不参与家电行业价格内卷#这背后的逻辑其实挺值得琢磨。现在的家电市场就像一场马拉松,大家都盯着眼前的名次拼速度,却忘了马拉松的本质是耐力。以前家电行业比的是谁更能卷价格,现在小米把战场搬到了技术高地。就像他们的中央空调Pro,性能对标大金却便宜一半,这不是简单的性价比,而是用技术把高端产品的价格打下来,让普通消费者也能享受技术红利。这种打法看似慢热,实则后劲十足,当其他品牌还在为降价后的利润发愁时,小米已经在芯片、算法、生态这些看不见的地方筑起了护城河。真正的胜利,不是比谁降价狠,而是比谁能让消费者觉得这钱花得值。当家电从能用就行变成好用到离不开,价格自然就不再是唯一的战场了。

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38. 25年马上过去,还是我们内容业务变化最大一年,给大家聊几句:其实22-23年我们通过体系及系统化运营,内容虽然不能说是全网最好看的,但已经彻底跑到汽车内容行业最高产能及员工人均商业最高产值,没有之一。因为我对公司经营还是有敏感性,明白一个业务效率跑到极致如果不转型升级,那就等于开始走下坡路了,所以24年初有考虑过内容升级和转型,不能只有规模体系而忽视了好看有意思。但,稍微没想明白,外加一懒,路径依赖,24年一下就过去了。25年年初,我再次在团队及微博里喊出了我们内容要升级转型,但,有因为懒及忙于应付眼前任务就又耽误了,说白了还是懒,路径依赖。25年秋天,团队终于突破万难,开始内容升级和转型,不能只有体系化、程序化死板内容了。经过一个季度摸索,终于有点眉目了,团队逐渐找到了一丢丢感觉,开始把内容拍的有意思、大家想看,列为首要目标。最近上的系列片子,我自己去看火山那集、韩路游记攀钢那集、新的军事节目等,在整体结构和细节上已经和之前片子有明显不同,但用户们还需要3-6个月才有极为明显感知,会滞后一些。接下来马上上的系列采访、新风格去野、新的综艺真人秀,大家就会有感觉了,都在剪辑制作中了。我也反复跟微博说我们在内容变化,就是为了不给自己退路。因为哪怕全力努劲儿,内容转型都不一定行,非常痛苦和高成本,所以退回去,不转型,对于我和团队来说,太轻车熟路了,太香了,老本好能吃好几年,利润又高,很容易就不进取了。我们不进取,原地踏步大家就骂我们,鞭策我们。我一直觉得,一个行业腰部以上博主都有原则有义务推着这个行业发展,尤其头部更是不能只看自己利益,如果做不好突围和进步,被超越是小事,占着头部资源但不带着行业进步,只能越走越窄,导致让出头部位置,我还是有这个觉悟及焦虑的。这个行业我见到的每个人都说是看着我节目长大的,如果我原地踏步,那我就让出资源,别占着茅坑不进步,外加人家每次都很敬重说到:看我内容,但我自己想到好久不进步,都是八股文自己都不爱看,我都觉得臊得慌,这我真受不了,得进步啊,哪怕为了自己脸面。总之,我们已经开始了新的长征,义无反顾走下去,给大家带来更有意思、更欢乐、更有知识和意义的内容。欢迎大家鞭策我和我团队,鞠躬。

39. #小米空调销量中国第三#啧啧,小米空调稳稳站在中国前三,还是前三里唯一正增长的,估计又有人要嫉妒的牙痒痒了,跳出来职责小米只会营销,不是狗蛋不屑,产品力不强再多营销消费者也不买单啊。科技大家电增速53.9%,说明小米的家电还是收人欢迎啊,狗蛋身边好多人都成套入小米的智能家居,智能生态对传统家电来说真的是降维打击。 估计过一段时间董小姐又要说不用格力空调就是犯错了,因为小米线上销售都要超过格力了,努努力就全渠道了。Q2财报马上来,就小米在大家电方面的表现,想想就期待。

40. 格力是如何基于核心科技的好电器布局,将产品「功能智能」升级为「生活智慧」的?

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42. 从品牌营销角度,长城围绕欧拉5打出的"年轻化"组合拳,完成了从"顶层设计"到"一线感知"的无缝衔接。过去很多品牌年轻化失败,是因为仅停留在营销部门KPI里,老板理念和一线执行脱节。长城这次展现了完整战略闭环。首先,CEO魏建军亲自下场,扮演"破冰者"角色。通过坦诚与年轻人的"代差",躬身入局,瞬间瓦解用户心理防线,完成品牌人设重塑。这是第一步。紧接着,他放权给年轻团队,公开表示"只有年轻人才懂年轻人",将产品和营销主导权交出去。这不仅是口号,更是组织架构和资源的实际倾斜。这一推一拉,构成完美的战略协同,老板负责打破圈层壁垒、传递品牌态度,年轻团队负责用地道方式与用户沟通共创。这套打法,真正让"和年轻人玩在一起"从空洞广告语,变成用户能看到、听到、感受到的品牌行动。这种从CEO到一线的全链路年轻化,才是真正有效的品牌转型。#魏建军说跟年轻人玩在一起##欧拉5年轻人的严选车# #侯明昊与欧拉5双向奔赴#

43. #魏牌销量再次破万#魏牌新能源7月份最新销量数据出炉,10045辆再次破万,同比增长263.29%,而且已经是继6月份以来连续两月破万。随着直营门店从0到430家的快速扩张与效率转化,加上魏牌蓝山、高山在30-40万价格区间的“结构性优势”,魏牌新能源已经成功转型为新势力品牌的中坚力量,也再次印证传统新能源品牌转型的成功。作为一个“为用户而改变”的新能源高端品牌,用户趋于年轻化的同时,也正在打破传统品牌做不好新能源车的刻板印象,且成为新势力阵营不可或缺的中坚力量。

44. 一早6点出门,拍新风格选题,然后干进几度冷水里,挺辛苦,但做新内容整体是快乐的。我们之前说一系列新风格选题已经陆续开始拍和上线。军事类战忽兄弟上线三集、小体验无糖饮料上线一集,中重型体验的充气城堡危害已经拍完、新风格去野拍完两集、接下来还有真人秀和综艺风格及脑洞无边的AI剧情内容,春节前都会陆续上线。我们转型比预想晚了一年多,就是路径依赖,犯懒,但现在奋起直追,给大家带来新的体感有意思内容。

45. 今天跟行业里的朋友聊汽车年轻化的问题就我个人的理解,目前做所谓“老气一点”风格的车,反而是更稳妥的选择这部分的消费者有比较多的财富积累,舍得花钱,而且审美取向比较统一的确,按照他们风格设计出来的车,可能咱们年轻一点的人都不太能接受,觉得老气了、保守了但车企做车是要挣钱的,是资本主义,不是设计学院能卖出量,能卖出高价的风格,那就是好风格反过来说,如果要搞年轻化,你怎么搞?答案是没法搞年轻人的审美太多变了,对于外观、姿态、车漆等方面的取向,达不成统一......偏偏汽车这个行业,从设计到生产的周期巨长无比,单车投入巨大无比,没办法生产几百种车去满足所有年轻人的需求,这就有一个根本的矛盾所以很多汽车品牌搞年轻化搞不起来,也是很正常的,「年轻化」不是一辆车能装下的东西但是小米为什么成功了呢?因为他们不是汽车跟着消费者走,而是让消费者跟着小米走小米去树立年轻、冒险、活力的品牌形象,吸引到足够的核心年轻米粉再推出超豪华运动车型的外观设计降维打击,通过基本盘一层一层往外扩张,最终破圈是先有了小米品牌这个肉馅,再去包小米汽车这个饺子,这才获得了最终的成功所以如果品牌本身不能让年轻人跟着指挥棒走,那我觉得还是老老实实的做中年以上消费群体年轻化就是多元化,就是会看得眼花缭乱,如果品牌做不到收束,那么风险是极高的

46. 《东风日产合资新能源转型成功的秘密》在2025成都车展上,东风日产用一场花海盛宴,携手代言人毛晓彤一起,带来日产N7的玫瑰摩卡内新颜色。作为老牌合资车企,日产是如何达成N7交付量破万的,有墨汽车采访了四位东风日产相关负责人,在他们身上藏着合资品牌年轻化转型的秘密。#成都车展潮这看##2025成都车展##车企居然发布秋冬流行色# 东风日产合资新能源转型成功的秘密

47. 小米大家电业务做了很多年,实际上也就是这一两年才风生水起,为什么?一方面我觉得小米家电的品质不断提升,已经可以根行业老前辈掰掰手腕,甚至很多地方用料更足、价格更厚道你上来就要掀桌子,自然会动到不少人的蛋糕,那么受到某些行业老前辈的“特别关照”也就不足为奇了另外一个层面是,新一代的消费者认知已经发生转变,大家想要的更智能、更实惠、更好用的科技家电,真正能够融入你的生活,而不是简单的工具而这些恰是某些已经烂到根的传统企业完全思考不到、也做不到的地方,因为在这些企业里面,只有粗暴的生产渠道销售然后赚钱毕竟作为行业龙头有垄断地位,做什么都是对的,自然不在乎消费者真正想要什么,也自然不欢迎小米这样的搅局者但时代终究会改变,不断探索、进步的企业才能存活,固步自封的最后就是终被市场淘汰。#卢伟冰称承蒙家电行业前辈看得起##卢伟冰称家电行业前辈特别关照小米#

48. 国产车到底可靠吗?我买了一辆问界M8,开到零下20度,结果……..

49. 降价500的一加,终于心甘情愿成为子品牌了。。。一加 15 & Ace 6 评测!【X.PIN】

50. 22岁的一汽丰田,开始“叛逆”了。谁还说合资品牌不懂年轻化?看完罗振宇对话一汽丰田董修惠,我发现了大变化!22岁的一汽丰田正值“青春期”,居然玩起了“叛逆”:搬迁、本土研发、战略升级,完全颠覆老派合资企业的形象。最让我惊讶的是,他们让中国工程师主导研发bZ5,真正实现“在中国,为中国”。合资品牌不是转型慢,而是在积蓄力量。如今的一汽丰田,既守住造车初心,更懂中国年轻人要什么。#罗振宇访一汽丰田解密合资新力量##安全兜底新高度开bZ5更安心#

51. 刚看到7月的空调销售数据,结果其实不意外,毕竟最近一年,有的厂商越来越离谱,什么健康家啊都整出来了,而小米虽然是后来者,但不仅持续推出贴近消费者需求的产品,还自建工厂,最终取得了#小米空调销量中国第三#的成绩[干饭人] 19号就要发二季度财报,到时候咱们能期待一下小米大家电业务又有啥最新的进展~

52. #罗振宇访一汽丰田解密合资新力量#这场对话,董修惠和罗振宇聊的是“组织韧性”和“用户共创”,聊的比较深刻。合资品牌在工业化时代如何进行智能化转型,洞察消费者需求,抓住新的机遇。老牌工厂在造车安全、品控、供应连等方面还是有实力的。只要花点心思,用“开放的心态去融合,怎么可能落后?“年轻化”、“本土化”是一件蛮有挑战的事情。有意思的是,品牌强调“守初心”,这初心是对消费者对市场的尊重。对话没回避转型的挣扎,这个很真诚。当新势力忙于颠覆,老牌车企要能敏捷迭代,可能会走出新的路。合资车的未来,比的是在智能化的今天谁更懂消费者,特别是年轻消费者。

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56. 捍卫格局还是重塑版图? 30万级别纯电车硬核对抗! 如果说现在市场中对于新能源车型的要求是既要又要还要的话,当价位来到30万级别那就得变成得有、要有必须有了,均衡全面智己L6和小鹏P7正是这种需求的注脚。但消费者对于这个级别的期待是极高且多维的,对于一些小众且不可忽视的需求,奥迪E5 Sportback和蔚来ET5T用个性优雅的外形诠释。当消费者的关注点落回性价比的时候,阿维塔 06静静等待。但话说回来不管是哪种路线,产品力是永恒的话题。那么,各位看官一幅名为硬核实测的考卷,即将在您面前徐徐展开。#小鹏P7#蔚来ET5T#奥迪E5Sportback#懂车帝实测#看懂参数

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59. 问界M7狂揽22万订单,按照正常节奏,这台车产能拉起来之后,月交付肯定是奔着3万去的。这个时候大家最关心的肯定是,这台车值不值得选,以及,为什么?在30万价位往上,我们在讨论一台车的时候,第一问题肯定是,这台车的优势是什么?但M7不是,M7的逻辑是反过来的,它有什么缺点?如果它没有你无法接受的缺点,那么,选他,大概率是对的。M7的长板很简单,大空间SUV,华为的高阶智驾和主动安全,赛力斯的品质品控,以及,问界是华为系第一品牌,也是当下,国产高端化第一品牌。而此前的短板,机械素质和底盘,这一代,也成了长板。5080的车长,3030的轴距,前双叉臂,后五连杆,标配空簧、EDC可变阻尼减震器和华为途灵底盘,车长,轴距、悬架、底盘,都拉起来了。以及,外观和设计,问界M7彻底抛弃了上一代的设计语言,看齐问界M系列,在M9和M8的基础上,调整为双C大灯前脸设计,从过去的中庸短板变成现在的年轻化潮流长板。电动门、电动踏板、AI-HUD、双零重力座椅、副驾娱乐屏、顶吸后排 娱乐屏、车载冰箱,该有的,全都有。友商怎么应对?我觉得无解。#问界M7# 小蒜苗学长的微博视频

60. #全新小鹏P7内饰首曝#全新小鹏P7内饰官方曝光了,看上去运动性拉满,和外观确实非常呼应了。采用运动感拉满的三幅运动方向盘、一体式运动座椅、运动仪表屏,彰显运动属性,也进一步让P7年轻化了。除了运动属性拉满之外,内饰也满满的科技属性,充满“人味”的三轴灵动屏、Touch Pad和AR HUD。这次全新P7从外观到内饰可以说是集科技、运动、轻奢于一体,值得期待了。

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