当行业普遍收缩裁员时，美的却以净利润近20%的增幅逆势领跑。其董事长方洪波提出的‘向内革命’，是一场主动的自我颠覆，通过精简业务、聚焦核心与押注新赛道，为所有身处困境的企业提供了一套可参考的穿越周期生存法则。
智能速览
美的前三季度净利润逆势增长19.51%，领跑行业。
核心战略是“向内革命”，主动出清3个低效业务、精简20% SKU。
“1+3+2”战略布局未来，开辟机器人、能源、医疗等第二增长曲线。
底层逻辑聚焦效率、技术与全球化，构建长期竞争力。
为所有企业提供四步走，破解增长困境。
精华内容
在行业普遍收缩之际，美的却以近20%的利润增长实现逆势领跑。其董事长方洪波提出的‘向内革命’，并非简单的成本削减，而是一场深刻的自我颠覆。这背后是一套清晰、可复制的战略框架，为企业穿越周期提供了具体答案。
逆势增长逻辑
2025年家电行业面临严峻挑战，全品类零售额同比下滑19.2%。在多数企业选择收缩防守的背景下，美的却逆势增长，前三季度营收达3647.16亿元，同比增长13.85%；归母净利润378.83亿元，同比增幅高达19.51%。
美的并未安于现状，而是主动进行“反常识操作”。以“营收增速低于5%、与核心业务协同率＜30%”为红线，果断出清3个低效业务，砍掉120余款低毛利产品。这种在增长中做减法的策略，将资源集中投向了COLMO等高价值赛道，其上半年零售额同比增长超60%。
主动颠覆的底气，来自于对市场趋势的清醒认知。美的深刻理解，存量博弈市场中，价格战无法带来持续增长，唯有聚焦核心、提升价值，才能构筑真正的护城河。
“1+3+2”战略引擎
美的为2026年制定了清晰的“1+3+2”增长战略。“1个压舱石”指的是白电与暖通空调业务，目标是实现“全球数一数二”的市场地位，从规模竞争转向价值竞争。2025年其海外营收占比超45%，东南亚市场增速超25%，本土化运营成效显著。
“3个增长极”是机器人、能源和医疗三大千亿级赛道。机器人业务瞄准“中国市场第一”，库卡完成向解决方案服务商转型，前三季度收入达226亿元，同比增长9%。能源业务乘“双碳”东风，目标2026年营收翻倍。医疗领域则通过“研发+并购”快速切入高端市场。
“2个协同引擎”是ToC与ToB的双向赋能。ToC端推进DTC模式，强化生态绑定；ToB端从产品供应商向生态服务商转型。两者形成正向循环，构建起可持续的增长生态，增强了市场韧性。
三大底层支柱
支撑美的战略的是三个核心底层逻辑：效率、技术和全球化。美的的效率革命并非简单裁员，而是通过数字化重构全价值链。2025年，其库存周转天数同比下降15%，实现了全链路的降本增效。
技术创新上，美的拒绝炫技，回归用户需求。公司落实“三个一代”研发体系，2025年研发投入同比增长18%，重点攻关核心部件等“卡脖子”领域。例如，其研发的宽频化转子压缩机，既解决了行业难题，也为下游客户创造了价值。
全球化战略超越了简单的产品出口，推行OBM（自有品牌）优先，2025年海外OBM业务营收占比超60%。通过在墨西哥、巴西等地建立本土化工厂与团队，美的有效规避了贸易壁垒，深度扎根全球市场。
美的的胜利，本质是一场‘认知与组织’的双重革命。它证明，真正的护城河并非外部市场，而是内部的共识、效率与创新勇气。当别人收缩时，恰恰是主动求变者抢占市场的最佳时机，你的企业准备好向内求变了吗？
