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张大妈

保时捷中国CEO确认正评估多家本土智驾供应商合作

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01-27 12:40

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今天保时捷 CEO 潘励驰跟《财联社》等媒体透露的一些关于保时捷的新消息:- 智驾方面,目前在考察多家中国供应商,进行相应的调研工作,并对跟中国供应商的合作持开放态度。- 2025 年经销商数量已由 150 家缩减到 114 家,2026 年目标缩减到 80 家。本年代末保时捷增加两款内燃机及插混新车型,包括 B 级和 D 级 SUV 内燃机和插混。此外,保时捷暂时没有国产化规划。- 之前东安控股集团旗下郑州中原、贵阳孟关保时捷中心陷入关店风波。潘励驰今天回应:「经与相关授信银行沟通与协商,车辆合格证将于本月内交付予已付清车款的真实客户。对于已向涉事门店支付购车定金但尚未提车的真实合同客户,保时捷中国将提供相应处理方案,以维护真实客户的合法权益。」大家觉得保时捷今年的销量能回暖不?#42how##新能源汽车##保时捷#
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#保时捷中国销量暴跌26%# 根据保时捷官方最新公布的数据(截至2025年9月),该品牌在中国市场的交付量确实出现显著下滑,同比下降26%,创下近年来的低点。中国市场细节:前9个月交付32,195辆,其中SUV车型(如Cayenne和Macan)占比超过70%,但电动化车型交付仅占总量的约25%,远低于全球平均水平。历史对比:保时捷中国销量自2021年峰值9.57万辆后持续下滑,2024年全年仅5.69万辆(-28%),2025年上半年已降至21,302辆(-28%),前9个月的26%降幅延续了这一趋势。这一下滑不仅拖累了保时捷全球业绩(前9个月收入预计下降5%以上),也让中国市场从其“全球最大单一市场”沦为第三位,仅次于北美和欧洲。内部因素:保时捷坚持“价值优先于销量”的策略,避免价格战,但这在华引发公关危机(如转向柱事件和经销商不满),进一步损害品牌形象。保时捷CEO奥博穆(Oliver Blume)在2025年3月财报会上承认:“中国市场的结构性调整是长期趋势,对销量影响显著,但我们不会盲目追逐数字。”保时捷的应对策略面对危机,保时捷已启动多项调整:本地化加速:成立中国技术中心,聘请前奔驰高管李楠负责副总裁,深化与地平线等本土供应商合作,聚焦高阶智驾研发。预计2026年推出更多本土优化车型。产品线优化:加大电动化和混动投入,2025年电动车占比目标33%-35%;同时维护燃油车“基本盘”(如911系列),并计划到2029年投资80亿欧元用于软件和电池升级。渠道改革:探索经销商激励机制,避免进一步价格扰动,但分析师预计短期内需“适度让利”以稳固份额。全球平衡:依赖北美市场增长(上半年+37%)缓冲中国压力,但长期仍需中国贡献20%以上销量。26%的降幅虽严峻,但并非“崩盘”保时捷预计2025年全年中国交付量约4.5-5万辆,降幅收窄至20%。这也敲响了其他豪华品牌(如奔驰、宝马)的警钟:在中国,智能化和本土化已成为生存关键。未来,谁能更快融合“赛道基因”与“科技体验”,谁就能重夺市场。#大V聊车##保时捷产品经理称始终保留物理按键#
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1. 今天保时捷 CEO 潘励驰跟《财联社》等媒体透露的一些关于保时捷的新消息:- 智驾方面,目前在考察多家中国供应商,进行相应的调研工作,并对跟中国供应商的合作持开放态度。- 2025 年经销商数量已由 150 家缩减到 114 家,2026 年目标缩减到 80 家。本年代末保时捷增加两款内燃机及插混新车型,包括 B 级和 D 级 SUV 内燃机和插混。此外,保时捷暂时没有国产化规划。- 之前东安控股集团旗下郑州中原、贵阳孟关保时捷中心陷入关店风波。潘励驰今天回应:「经与相关授信银行沟通与协商,车辆合格证将于本月内交付予已付清车款的真实客户。对于已向涉事门店支付购车定金但尚未提车的真实合同客户,保时捷中国将提供相应处理方案,以维护真实客户的合法权益。」大家觉得保时捷今年的销量能回暖不?#42how##新能源汽车##保时捷#

2. #保时捷中国销量暴跌26%# 根据保时捷官方最新公布的数据(截至2025年9月),该品牌在中国市场的交付量确实出现显著下滑,同比下降26%,创下近年来的低点。中国市场细节:前9个月交付32,195辆,其中SUV车型(如Cayenne和Macan)占比超过70%,但电动化车型交付仅占总量的约25%,远低于全球平均水平。历史对比:保时捷中国销量自2021年峰值9.57万辆后持续下滑,2024年全年仅5.69万辆(-28%),2025年上半年已降至21,302辆(-28%),前9个月的26%降幅延续了这一趋势。这一下滑不仅拖累了保时捷全球业绩(前9个月收入预计下降5%以上),也让中国市场从其“全球最大单一市场”沦为第三位,仅次于北美和欧洲。内部因素:保时捷坚持“价值优先于销量”的策略,避免价格战,但这在华引发公关危机(如转向柱事件和经销商不满),进一步损害品牌形象。保时捷CEO奥博穆(Oliver Blume)在2025年3月财报会上承认:“中国市场的结构性调整是长期趋势,对销量影响显著,但我们不会盲目追逐数字。”保时捷的应对策略面对危机,保时捷已启动多项调整:本地化加速:成立中国技术中心,聘请前奔驰高管李楠负责副总裁,深化与地平线等本土供应商合作,聚焦高阶智驾研发。预计2026年推出更多本土优化车型。产品线优化:加大电动化和混动投入,2025年电动车占比目标33%-35%;同时维护燃油车“基本盘”(如911系列),并计划到2029年投资80亿欧元用于软件和电池升级。渠道改革:探索经销商激励机制,避免进一步价格扰动,但分析师预计短期内需“适度让利”以稳固份额。全球平衡:依赖北美市场增长(上半年+37%)缓冲中国压力,但长期仍需中国贡献20%以上销量。26%的降幅虽严峻,但并非“崩盘”保时捷预计2025年全年中国交付量约4.5-5万辆,降幅收窄至20%。这也敲响了其他豪华品牌(如奔驰、宝马)的警钟:在中国,智能化和本土化已成为生存关键。未来,谁能更快融合“赛道基因”与“科技体验”,谁就能重夺市场。#大V聊车##保时捷产品经理称始终保留物理按键#

3. 保时捷的挑战在于,其品牌光环和燃油车时代的工程优势,在电动化、智能化赛道被削弱。未来的核心看点是其本土化研发成果,如果其核心的本土化战略,比如为中国市场定制智能座舱和智驾系统,能精准落地并快速迭代,或许能重新找到自己的位置。taycan在操控驾驶上还是碾压很多运动车型的,如果智能化这块补全品牌的溢价能力还是有的。#保时捷中国总裁谈2025年销量下滑#

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