麦肯锡2026最新季刊:AI将接管数万亿美元消费,但“付款键”它抢不走

源自6位全网作者

10:29

麦肯锡2026年第二季季刊发布后,刘润等人在8月10日前后集中解读。这期季刊的十大热门文章中,前五名全部与AI的商业化落地直接相关。知乎其中一个数字值得每个会花钱的人停下来看:保守估计,到2030年,全世界可能有3万亿到5万亿美元的消费交易,由AI代理参与。知乎

但这份报告真正锋利的地方不是这个数字,而是它同时划了一条线:自动化的上限,往往不是技术决定的,而是看消费者愿意交出多少决定权。知乎换句话说,AI能替你买多少东西,不取决于AI有多强,而取决于你肯松多少手。

麦肯锡2026最新季刊:AI将接管数万亿美元消费,但“付款键”它抢不走

一、AI先接管“不用想”的消费,后碰“不能错”的消费

麦肯锡画了一条“代理式商业自动化曲线”,从低到高六级:系统定期补货、搜索比较、组装购物车、授权后直接购买,直到你的AI代理对接商家、物流和仓储的代理。越往上的环节,越是“不用想”的消费。像洗衣液、矿泉水、厨房纸巾这些日用品,需求稳定、情感意义不高、不容易出错。知乎这类消费买的是结果,交给AI最省心。

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反过来,奢侈品、婚戒、汽车这类“不能错”的消费,人们的态度完全不同。因为价格不菲、情感价值、后悔成本高,所以人们更愿意把付款键攥在手里。知乎这类消费买的是“决策主动权”,AI可以帮你研究保值率、搜二手行情,但最后按不按付款键,是你自己的事。

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二、中国平台已经在推,但用户的第一反应是“别替我做主”

淘宝、天猫、豆包在2026年都已接入AI导购或AI购物,天猫超市也在今年4月的商家大会上发布了AI超市智能体“超喵1.0”。小红书但真实用户的反馈很诚实。有人吐槽:随机点进一家店铺就弹个AI导购弹窗,一晚上一直在点这个破弹窗,产品是线下店铺转的吗?小红书

也有卖家把窗户纸捅破:你以为AI在帮你做决策,实际上可能只是在帮你选那些广告费交得多的。小红书这恰好印证了麦肯锡的判断——越是高介入、高后悔的消费,用户越不肯交权;而平台越急着替你交权,用户越警惕。

三、给“什么值得买”用户的一张委托清单

消费类型

典型例子

建议委托AI吗

理由

高频低介入补货

洗衣液、纸巾、矿泉水

可以

需求稳定、买错替换成本低

比价型标品

数码配件、日用标品

部分

AI擅长比价,但要防广告排序干扰

高情感高后悔

婚戒、奢侈品、汽车

不要

买的是决策主动权,后悔成本高

体验型消费

旅行、度假、演出

不要

价值在体验本身,AI无法替你感受

这张清单的底层逻辑只有一句:把“不用想”的交给AI,把“不能错”的留给自己。

四、接下来盯什么信号

一是AI推荐的中立性。麦肯锡消费者报告发现,在大模型回答品牌问题时,来自品牌官网的信源占比仅1%到2%,AI更多抓取社交平台和评测内容。这意味着AI给你推什么,取决于第三方内容生态,而不取决于品牌自己——也意味着它更容易被投放影响。

二是年轻人已经把AI当购物工具。已有28%的Z世代在用生成式AI辅助购物。知乎这批人今天的委托边界,就是明天整个市场的委托边界。

三是“耐用、可维修、有残值”正在成为新的值得买标准。高达82%的全球消费者表示他们在延长物品的使用寿命,69%的人宁愿修理也不轻易丢弃。知乎当AI把“买得到”变得廉价,“买得值、用得久”反而更稀缺。

四是钱正在流向体验。从2023年到2025年,全球体验市场年增长率达到2.6%,而非必需商品的增速只有0.8%。知乎当商品越来越容易被AI比价、被自动补货,“值得去”的体验反而成了消费者最不愿意省的部分。这也解释了,为什么手头突然多出200美元时,各个年龄段的共同首选都是“攒起来去度假”。

做事的门槛正在下降,判断的门槛正在上升。容易的部分很快会被复制,而“哪些决定交出去、哪些攥在手里”,正是AI时代最值钱的那个判断。

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