全球美妆行业增长放缓，巨头们纷纷换帅。新任CEO们不再依赖旧的增长公式，而是通过聚焦核心品牌、优化运营效率及深耕重点市场等策略，积极寻求突破。这种高层变动与战略调整，揭示了行业正在进入一个以“效率与质量”为核心的竞争新阶段。
智能速览
全球十大美妆集团中，已有六家完成CEO更迭。
行业增长失速是此次换帅潮的共同背景。
新帅们普遍将提升运营效率，如裁员，作为首要任务。
资源向核心品牌和高增长市场（如印度）集中成为共识。
对中国市场的策略从粗放转向精耕细作与精细化运营。
精华内容
当增长的红利褪去，美妆巨头们如何应对挑战？新任CEO们的“第一把火”揭示了怎样的行业新动向，又预示着怎样的未来？
增长失速，换帅破局
全球美妆行业正面临增长压力，换帅成为巨头们寻求突破的必然选择。据不完全统计，2025年前后全球TOP10美妆集团中已有6家完成‘一把手’更迭。
以LG生活健康为例，其2025年销售额同比下滑6.7%，营业利润暴跌62.8%，美容部门全年营业亏损达976亿韩元。新任CEO李善珠正是在此背景下公布其首个战略布局，被视为重塑增长逻辑的关键起点。
降本增效成共识
新帅们上任后的第一把火，不约而同地烧向了运营效率优化。裁员成为最直接的举措之一。例如，宝洁宣布削减7000个非制造业岗位，雅诗兰黛也启动了全球范围的裁员计划，目标裁减5800至7000个职位。
这种大规模的成本控制，旨在为集团未来的战略调整和资源再分配腾出空间，是应对短期业绩压力和为长期增长铺路的重要一步。
聚焦核心，重塑增长
在增长策略上，各集团展现出高度一致性：收紧资源，聚焦核心。资生堂明确将资源集中于包括肌肤之钥、NARS在内的八个核心品牌；雅诗兰黛则将更多资源投向海蓝之谜等高端品牌。
同时，高增长市场成为新宠。联合利华与宝洁均公开表示将印度定位为关键增量市场，宝洁核心管理层中印度裔高管比例高达五位，显示出对印度市场的战略重视。
中国市场精耕细作
中国市场依旧是战略核心，但执行逻辑更为精细化。雅诗兰黛新任CEO强调优化渠道布局、深耕消费者体验，而非依赖传统旅游零售模式；资生堂力求通过品牌营销和商业基础重建来恢复增长。
联合利华则提出“更有选择性的增长”策略，通过本土并购与合作深化本地化发展，显示出从规模扩张向质量提升的转变。
全球美妆巨头的新管理思路，标志着行业在存量市场时代正迈向新的战略范式。尽管短期业绩各异，但聚焦效率、核心与精细化运营已成共识。这场由新帅们引领的变革，最终将如何重塑美妆行业的竞争格局？
