涉嫌造假！同仁堂又翻车了

北京同仁堂，一个承载着百年信誉的国药老字号，近期因一款南极磷虾油产品磷脂含量实测为零却宣称高达43%，再次被推上舆论的风口浪尖。这不仅是一次简单的产品翻车，更揭示了老字号在快速扩张中面临的品牌信任危机与深层次的管理困境。

智能速览

• 一款标称同仁堂的磷虾油产品，磷脂含量实测为零，涉嫌虚假宣传。

• 同仁堂并非首次翻车，2018年“蜂蜜门”事件已重创其品牌信誉。

• 母公司起诉涉事孙公司，法律专家质疑其有“甩锅”嫌疑。

• 过度依赖的“贴牌”模式被认为是导致品控失控的核心原因。

• 北京、天津、南京三家同仁堂并存的复杂格局，为品牌管理埋下隐患。

精华内容

从蜂蜜到磷虾油，同仁堂的质量问题反复上演，其背后折射出的，是老字号在现代化浪潮中，对品牌授权与品控管理的失衡。当金字招牌被用作快速扩张的捷径，信任便开始动摇。

信任的裂痕

近日，上海市消保委的检测报告揭露，一款标称“北京同仁堂99%高纯南极磷虾油”的产品，其网页宣称的43%磷脂含量，实际检测结果为零。这一巨大反差，让这个拥有356年历史的老字号再度陷入信任危机。

这并非同仁堂首次出现此类问题。2018年，其子公司因回收过期蜂蜜并更改生产日期，被重罚1400余万元，并被吊销食品经营许可证，直接导致当年净利润减少5778万元。从“蜂蜜门”到“磷虾油”事件，信任的裂痕正在不断扩大。

甩锅的嫌疑

面对舆论压力，北京同仁堂健康药业发布声明，称涉事产品未经授权使用“北京同仁堂”字样，并已对经销商——其孙公司北京同仁堂(四川)健康药业启动司法程序。此举看似果断，却难逃“甩锅”嫌疑。

法律专家游云庭指出，作为商标权人的北京同仁堂，对于体系内企业突出使用其品牌字样的行为不可能不知情，更可能是“放任”态度。这种“切割”行为，未能正视自身在品牌授权与管理上的根本性失职。

贴牌之殇

问题的核心，直指同仁堂近年来广泛采用的“贴牌”模式。为追求快速扩张和成本效益，同仁堂集团将旗下品牌授权给众多子公司及合作方进行代工生产，形成了庞大的产品线。这种“重授权、轻管控”的模式，直接导致了品控的全面失控。

在磷虾油事件中，产品包装上使用的是“朕皇”商标，却显著突出“北京同仁堂”字样，这种模糊操作正是贴牌乱象的缩影。从玫瑰花茶到足浴包，五花八门的贴牌产品让消费者难以分辨真伪，最终透支了品牌的整体信誉。

品牌乱象

除了贴牌模式，复杂的品牌体系也为危机埋下了伏笔。市场上并存着北京同仁堂、天津同仁堂和南京同仁堂三家老字号，三者同根但股权结构各异，分别由北京国资委和青岛国资委等控股。这种复杂的格局导致“同仁堂”商标的管理和使用异常混乱，任何一方的负面事件，都会波及整个品牌家族的声誉，加剧了消费者的认知困惑。

同仁堂的信任危机，是所有老字号在时代发展中必须面对的拷问。当商业利益与“炮制虽繁必不敢省人工”的祖训相悖时，选择便决定了品牌的未来。放弃对短期利益的追逐，回归对产品品质的坚守，才是老字号重获新生、延续传奇的唯一路径。否则，再深厚的金字招牌，也终将被信任的流失所侵蚀。