创维接手松下欧美电视业务，TCL拟控股索尼电视业务。这不仅是两起合作，更是全球电视产业格局重塑的缩影，标志着一个“中韩争霸”新时代的到来。
智能速览
创维获得松下电视在欧洲和北美的代运营权，松下保留日本市场自主运营。
松下此举旨在战略收缩，将资源聚焦于利润更高的日本本土与高端研发。
对创维而言，这是“借船出海”，快速切入欧美高端市场的关键一步。
近年中国品牌在欧美市场份额持续攀升，预计2026年市占率将超30%。
全球电视产业已形成以技术和供应链为主导的“中韩争霸”新格局。
精华内容
两大合作案的接连发生，并非偶然。其背后是全球电视产业链的深刻变革与权力交接。
创维的破局之路
对创维而言，与松下的合作是其全球化战略的重要里程碑，标志着从“产品出海”迈向“品牌生态出海”。通过获得松下在欧洲和北美成熟的销售与物流体系，创维得以快速切入这两个主流市场。
此举还能补足自身在高端OLED技术上的短板，通过与松下在画质、音质等领域共同开发，实现海外业务的结构性升级，是一次关键的“借船出海”。
松下的战略选择
松下将欧美业务交由创维运营，是其内部经营改革和降本增效的必然之举。在全球市场激烈竞争下，松下在欧美市场的竞争力逐渐减弱。
通过此次合作，松下能将资源聚焦于利润更高的日本本土市场，并持续投入高端OLED机型的研发。这并非完全退出，而是退守品牌与技术高地，将销售环节交由更具成本效率的中国伙伴。
中系品牌海外攻势
中国品牌在欧美市场的崛起已成为明确趋势。数据显示，2024年中国头部品牌在欧美市场出货规模达2200万台，市占率27.7%，预计2026年将扩大至31.7%。
这主要依靠大屏和Mini LED电视驱动。例如，海信在北美市场65英寸及以上产品占比达24.1%，TCL在欧洲出货量同比增长33.8%，其中75英寸及以上产品增长104.9%。
产业格局的重塑
创维与松下的“品牌授权+代运营”模式，和TCL与索尼的“控股合资”模式，虽形式不同，但内核一致：中日家电企业正从直接竞争走向深度绑定。
这标志着全球电视产业从日系主导到韩系称雄，再到如今“中韩争霸”格局的形成。未来，通过以技术换市场、以渠道促经营的方式，中国品牌的海外影响力将持续扩大，预计2027年TCL联合索尼有望登顶全球出货量榜首。
从日系品牌的辉煌，到韩系的崛起，再到如今中系品牌的强势整合，全球电视产业的权力中心正在发生转移。未来，技术和渠道的深度融合将如何继续改写市场排名？
