接棒张瑞敏后，周云杰不仅带领海尔实现了稳健增长，更在人工智能浪潮下，为这家制造业巨擘制定了关乎未来生存的转型新战略。其核心是全面拥抱AI，旨在重塑企业核心竞争力。
智能速览
周云杰历经33年从基层成长为海尔集团新掌舵人。
他任期内海尔全球收入与利润均实现显著增长。
提出“要么与AI同进化，要么被AI淘汰”的生存法则。
2025年被定为海尔AI应用元年，全员推进AI化。
未来五年计划投入超千亿研发资金，重点布局AI。
战略覆盖产品智能、流程效率、人才赋能和决策创新。
精华内容
从扭亏为盈到全球领先，海尔从未停止变革。如今，新船长周云杰正将这艘巨轮驶向一片全新的海域——人工智能，这既是对过往成功模式的突破，也是对未来竞争格局的主动布局。
新船长的炼成
周云杰的海尔生涯始于1988年，他从焊接专业的大学毕业生做起，主动请缨下到冰箱二厂搞管理，通过梳理问题，让二厂成为公司样板。
两年后，他便出任销售处处长，此后历任厂长、质量部长、副总经理等职。从2000年起，周云杰进入集团核心管理层，历任副总裁、高级副总裁、总裁等职。
他在任期间推动了海尔专卖店体系建立、首个海外工业园落地，以及向互联网平台和孵化创客平台的转型，展现出卓越的战略执行力与改革魄力。
亮眼的业绩单
周云杰接棒后，海尔集团交出了一份稳健的“成绩单”。数据显示，2022年至2025年，集团全球收入从3506亿元增长至4268亿元，全球利润总额从252亿元增长至322亿元。
在市场地位上，海尔连续17年位居全球大型家用电器销量第一，并连续多年入选凯度BrandZ全球品牌百强、中国全球化品牌十强等权威榜单，展现了强大的品牌韧性与市场号召力。
AI时代生存战
面对AI浪潮，周云杰提出了极为明确的生存法则：“要么与AI同进化，要么被AI淘汰”。他已在内部下达“全员进化令”，要求在研发、供应链、销售和营销等主业务流程中全面融入AI。
周云杰提醒员工，未来不会用AI的人将被会用AI的人淘汰。2025年被定为海尔AI应用元年，旨在形成全员用AI、学AI的组织氛围，实现从产品智能到管理智能的一体化升级。
千亿投入与四维布局
为支撑AI变革，海尔计划未来五年累计研发投入不少于1000亿元，重点投向人工智能、芯片、物联网安全等基础技术领域，并启动“第二曲线引爆计划”扶持新赛道。
具体布局分为四个层面：产品层面，让每款产品拥有AI大脑；运营层面，将“效率革命”贯穿每个环节；人才层面，推行“全员AI赋能计划”；决策层面，以“数据智能”为核心，实现前瞻性预判。
周云杰正带领海尔集团进行一场深刻的自我革命，从一家家电制造商向AI驱动的生态科技公司转型。这场围绕AI的豪赌，不仅关乎能否构筑新的增长引擎，更将决定这家巨轮在下一个十年的航行高度。
