美的集团发布2026核心战略，目标直指全球白电与暖通空调“数一数二”的领先位置。该规划清晰地阐述了如何通过技术创新与市场布局，不仅稳固核心业务基本盘，更同步发力机器人与能源等新赛道，实现从产品供应商到生态服务商的转型，为理解其未来增长路径提供了关键信息。
智能速览
白色家电与暖通空调业务冲刺全球“数一数二”。
深化中国、东南亚、北美等核心市场布局。
机器人、能源、医疗等次核心业务寻求重点突破。
ToC与ToB业务协同，打造第二增长引擎。
以效率、产品、全球化作为增长三驾马车。
精华内容
美的的蓝图远不止于稳固既有优势，其战略深度体现在对多增长曲线的精心布局和执行路径的明确规划上。
核心业务冲顶
美的将白色家电与暖通空调确立为压舱石业务，目标是在2026年实现全球市场份额的“数一数二”。为达成此目标，技术创新与用户体验被定位为两大核心基石，旨在通过产品力提升和服务优化，构筑坚实的竞争壁垒，确保基本盘的持续领先。
新赛道突破
在稳固核心业务的同时，美的明确了三大次核心业务的突破方向。机器人业务方面，旗下库卡集团剑指中国市场第一；储能业务正加速起量，抢占市场先机；医疗业务则瞄准了构建千亿级的平台目标，这些新布局将共同构成未来的重要增长极。
市场与模式变革
市场布局上，美的将持续深化中国、东南亚及北美等核心市场的渗透。同时，全屋智能生态的推进与DTC（直接面向消费者）模式的变革，旨在更贴近用户需求，提升运营效率。这种全球化与本土化相结合的策略，是其实现增长的关键一环。
ToB与ToC协同
美的的转型路径体现在ToC与ToB业务的协同发力上。ToC业务致力于守好已有的品牌护城河，而ToB业务则被打造为第二增长引擎。最终目标是完成从产品供应商向解决方案提供商和生态服务商的根本性转变，实现商业模式的升级。
美的的2026战略展现了清晰的路径感和强大的执行力，从巩固主业到开拓新域，每一步都目标明确。这份战略蓝图不仅为美的自身发展指明方向，也为整个行业的未来格局带来了新的想象空间。其全球“数一数二”的目标能否如期实现？
