采购、计划、库存管理“彩虹”经验，供应链书籍推荐

对于从事供应链管理行业的值友来说，不知道有没有听说过刘宝红这位从业专家，我是十年前听说的，也一直关注他的博客和出版物，以下是购买过的他的五本图书，读起来还是蛮有收获，推荐给感兴趣的朋友。

因为这五本图书封皮均采用鲜明的不同背景色彩，简称为红皮书、黄皮书、绿皮书、兰（提夫尼蓝）皮书、蓝皮书似乎也不大准确，干脆标题中直接叫做“彩虹”系列图书。

虽然五本书讲的都是供应链管理，但是内容侧重有所不同，有的是入门介绍，有的讲解需求预测放大，有的谈管理精髓，有的分析问题讲解方案。相信能精读下来的朋友肯定是半个供应链领域专家了。

以下是对每本书核心内容点的总结提炼，如果有需求感兴趣的值友可以有针对性的阅读，炎炎暑日定不虚此“读”！

采购与供应链管理：一个实践者的角度

✓供应链领域中的疑惑解释“为什么”、聚焦“怎么办”

✓面向供应链管理基本面的问题，直面本质

✓大量的案例分析与方案建议

供应链管理：实践者的专家之路

✓系统介绍供应链管理，从知识到实践再到知识

✓讲解成为专家三部曲：系统学、系统做、系统总结

✓书中众多脱骨于实践的“小贴示”，启发很大

供应链管理的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行

✓从做计划与供应链执行来阐述三道防线

✓分析“从数据开始，由判断结束”的需求预测

✓重点内容在如何做好计划，兼顾供应链执行细节

✓书中“小贴士”、专题、案例中大量实践分析与讲解

需求预测和库存计划：一个实践者的角度

✓聚焦做计划“七分管理”之外“三分技术”的细节

✓浅显易懂的介绍预测方法，以期读者可熟练运用

✓针对分析企业、电商供应链计划上的集中突显问题

供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案

✓面对成本控制中的高成本、高库存、重资产难题

✓核心思想：前端防杂，后端减重，中间治乱

✓分析供应链管理职能必须上的三个台阶