追觅专访：从洗净衣物到管理健康，大家电的“升维之战”

在家电行业，洗衣机与冰箱被视为最成熟、最“内卷”的赛道。传统厂商拼洗净比、拼保鲜时长、拼能效等级，参数逐年攀升，但用户的使用体验却似乎止步不前，衣服依然要分批次洗、晾、收，冰箱依然是被动的食材储藏柜。

追觅正在打破这种惯性。从扫地机器人起家，这家以高速马达和AI算法见长的公司，正将“工程师原教旨主义”带入大家电领域。在硅谷发布会后的专访中，追觅洗衣机与冰箱业务受访者向媒体详解了他们的“另类”思路：不是做一台更快的洗衣机或更冷的冰箱，而是重构洗护与主动食材管理的全流程。

洗护机器人，让“洗衣服”从用户的字典里消失

“我们不是想做一台转速更高、温度更高的洗衣机，这些现在已经够用了。”洗衣机受访者开门见山，“我们解决的是‘洗’这个流程，卖的是‘洗’，不是一台洗衣机。”

这一理念最直接的体现，便是追觅洗衣机的AI具身洗护机器人。据负责人透露，这是全球首个利用AI算法实现全自动洗护流程的机器人方案，它由一个移动底座加一个机械臂构成，能够自动打开洗衣机门、识别衣物、自动匹配洗护程序，完成后转移至烘干机。

“今天有两个斯坦福的博士后过来看了我们的算法，看完之后，他们说这套技术甚至可以拆成五篇论文去发表。”负责人语气中带着自信。他进一步解释了技术难点。“衣服和传统工业里的实体物体完全不一样，它是柔软的、空心的、会变形的。”他说，“摄像头二维看到的只是表面，但实际抓取时它可能缩进去了，夹空了就掉了。我们要知道它有多厚、用什么力度。夹实心物体3厘米就够，夹衣服可能要2.8厘米，要给面料留余量，又不能磨损。”

为此，追觅洗衣机在机械臂顶部搭载了带GPU的视觉方案，能够通过衣物的折射率识别面料（准确率约90%），同时识别颜色和类型。团队自建了超过1万条衣物的数据库，可以判断是内裤、袜子、外套还是衬衫，并自动匹配洗涤程序。“衣服不能混洗，”负责人强调，“颜色、面料、温度、清洁液用量，普通用户根本答不上来。但我们的洗衣机知道并且可以配合洗护机器人自动匹配。”

这一流程化的思考，源于对用户真实痛点的洞察。“欧洲人回到家已经晚上了，电费便宜才开始洗，但只能洗一筐就要睡觉，剩下三筐衣服根本没时间处理。”有了洗护机器人，“你出门上班，它帮你洗完、烘干、甚至取出放在指定位置。”

冷动力氧护，低温洗净高贵面料

如果说洗护机器人代表了对未来的前瞻，那么已经量产的“冷动力氧护洗”技术则是追觅洗衣机当下的硬实力。

该技术由追觅与一位化学博士共创，核心是利用过氧化氢电解水，在低温环境下去除油渍和污渍，杀菌率达到99%，且无化学残留。“羊毛是蛋白质，蛋白质高温会变质。有些衣服必须高温洗，有些又只能低温。”负责人解释。这一技术已应用于追觅洗衣机在售的量产机型中。

核心零部件自研，压缩机转速从4500转到6000转

在硬件层面，追觅延续了其在马达领域的技术积累。压缩机是行业公认的“心脏”，传统供应商如松下、美芝等长期占据主导。追觅并未回避这一挑战。“目前行业平均水平是4500转，我们的目标是提升到6000转，”追觅冰箱的负责人透露，“通过采用特殊材料和润滑剂，实现无极变频。”

有趣的是，当被问及自研技术是否会开放给其他品牌时，负责人转述了追觅创始人俞浩的态度：“追觅科技的使命是用科技推动人类社会与文明进步，以尖端科技普惠大众生活”这一表态透露出追觅对技术共享的开放心态，也区别于传统家电厂商的封闭体系。

AI冰箱，从食材保鲜到主动健康管理

与洗衣机类似，追觅对冰箱的定位也跳出了传统框架。“冰箱近几年来没有什么大的变化，创新似乎陷入了停滞”冰箱业务负责人坦言，“而追觅冰箱希望可以推动行业进步，让用户享受更好的生活体验，我们想做的是主动的食材健康管理。”

在追觅的规划中，未来的AI智能健康冰箱不再是被动储存食材的柜子，而是能够识别放入的食材、记录投放时间、提示保质期与营养流失情况，同时与用户佩戴的手环、戒指互联。“当你在需要保持身材，，它会告诉你应该采取什么样的营养管理更健康。”负责人说，“我们未来规划与保险公司、健康数据公司合作，把冰箱的生意扩展到健康服务的全生态。”

目前，追觅已经与Google Cloud签订了战略合作协议，可以将食材识别库从1800种扩大到10000种，识别精确度目标提升至97%以上。搭载这一功能的N1冰箱已展出，预计今年Q3有小批量样机下线，先在海外市场落地。

全球化与本土化，冰箱形态因市场而异

冰箱全球化面临的核心挑战在于不同地区对产品形态的差异化需求，通常需要针对各市场进行定制化开发。追觅的策略是采取优先级突破，以欧洲市场为首要目标。其负责人解释：“以欧洲产品为例，我们先将欧洲产品的卖点拿到其他市场进行测试，如果当地消费者能够接受，就无需大幅改动箱体结构。”这一做法通过验证欧洲卖点的普适性，有效降低了多市场开发的复杂度与成本。

过去，行业普遍的做法是模仿竞品——竞争对手卖什么，我们就跟风做什么，同时靠更低的价格来抢占市场。追觅则换了一种思路：既然我们已经在某些市场验证了产品的核心卖点，那么这些卖点在全球范围内应该同样具有说服力。为此，追觅将重点放在品牌营销和消费者教育上，旨在逐步改变海外用户对中国冰箱长期以来“只靠低价、缺乏创新”的固有认知。

把复杂留给工程师，把简单留给用户

从洗护机器人到AI健康管理冰箱，从自研压缩机到与Google共建食材数据库，追觅在大家电领域走了一条与传统厂商截然不同的路。

这背后是追觅一以贯之的工程师文化，“把复杂留给工程师，把简单留给用户”。在空调、冰箱、洗衣机这些看似没有悬念的赛道上，追觅正试图用AI、机器人和流程重构，重新定义“家务”的含义。当洗衣服不再需要动手，当冰箱主动提醒你“该吃掉这盒蓝莓了”，家庭生活的智能化才真正完成了从“功能”到“服务”的跨越。

而这，或许正是追觅在大家电领域最值得期待的想象力。