据四川日报11月11日晚间发布的讣告式报道，原四川长虹电子集团有限公司党委书记、董事局主席倪润峰因病医治无效，于2026年11月11日15时55分在绵阳市中心医院逝世，享年82岁。《每日经济新闻》当晚从多个渠道获悉的消息则补充了他的上市公司职务：四川长虹电器股份有限公司原董事长、总经理。第一财经等主流财经媒体当晚同步跟进刊发同题报道。对年轻用户来说，这个名字或许陌生，但他的一生连着彩电从大件商品变成日常家电的那段历史。四川日报每日经济新闻第一财经
倪润峰的分量，官方简历里有一句话可以概括：他带领长虹率先成功探索出企业“军转民”道路，让中国老百姓提前十年看上大彩电，一举成为“中国彩电大王”。每日经济新闻
从军工雷达厂到沪市第一蓝筹
长虹的主业原本是军用雷达。1984年起，倪润峰先后担任国营长虹机器厂副厂长、厂长，把军工技术、工艺、检测及质量控制手段移植到民品研发生产上，让一家军工厂掉头面向消费市场。在他担任主要负责人的近20年里，长虹累计产销雷达199部、彩电近8000万台，公司净资产从1.2亿元增长至117.32亿元。钉科技每日经济新闻
1994年3月，长虹公司股票正式在上海证券交易所挂牌交易，成为“沪市第一蓝筹股”。在家电企业普遍尚未大规模上市的年代，这家绵阳军工厂已经率先被放进全国资本市场的视野。每日经济新闻
两次降价，把洋品牌打回货架之下
1989年，国家对彩电征收600元特别消费税、全行业库存积压时，倪润峰率先降价300元，20万台库存一销而空。1996年面对关税下调后涌入的洋品牌，他再次举刀降价；从日本引进生产线到率先发起价格攻势，国内品牌纷纷跟进，外资品牌在国内市场的份额被压缩到30%以下。到1996年底，长虹等国产品牌已经拿下全国彩电市场70%以上的份额。《电器》杂志钉科技每日经济新闻
巅峰之年，一场押错的赌局
1997年是顶点：长虹销售额156亿元，净利润26亿元，每卖出三台国产彩电就有一台是长虹。《电器》杂志
就在这个巅峰，他做出了改变其个人与长虹轨迹的决策：斥资10亿元囤积全国约70%的彩管，试图以控制核心元器件迫使对手就范；各地方联手、彩管厂私下放货，这一步棋落空，长虹库存商品从36亿元猛增至67.89亿元，次年净利润从26亿元跌至5.25亿元。《电器》杂志
2000年5月，经省委决定，倪润峰不再担任长虹电子集团公司总经理；2001年他以CEO身份复出，复出后的首项动作仍是发动价格战；2004年7月8日，60岁的他正式退休，“倪氏长虹”时代落幕。价格战曾是他的武器，也在最后成为他路线难以为继的注脚——囤彩管失利后，以规模压价换市场的模式已难以继续，两次换帅都没能立刻扭转利润下滑。《电器》杂志
功过之外，一个已被兑现的称号
2018年12月，党中央、国务院授予倪润峰改革先锋称号，他的官方注解是企业“军转民”实践的创新者；他还曾是第八届全国人大代表、第十届全国政协常委。每日经济新闻钉科技
截至发稿，治丧安排尚无进一步披露；按已公开的报道口径，倪润峰系因病医治无效离世。对经历过那个年代的家庭来说，他的遗产很具体：电视机曾是反复商量后才舍得买的大件，到上世纪末变成了日常家电——推动这一步的人，走完了他自己的人生。
