废旧冰箱让英国政府“头疼”，中国家电企业有没有机会？

2026年夏天，英国正经历一场前所未有的废旧冰箱和冰柜处理危机。

从布拉德福德到诺丁汉郡，从格洛斯特郡到沃里克郡，越来越多的英国地方政府被迫暂停接收或限制居民送来的废旧冰箱。在卡马森郡，回收中心早在7月中旬就已堆满了废弃制冷设备，再也塞不下任何一台冰箱。

英国行业协会ADEPT紧急致信英国环境大臣，警告冰箱堆积、非法倾倒和环境灾难正在发生。

家电卖出去以后，谁来管好它的最后一公里？这个问题，正在英国从环保议题演变成一场真实的公共危机。

英国回收废旧冰箱到底存在什么问题？

在处理废旧冰箱方面，英国缺的不仅仅是工厂，供需失衡自然导致废旧冰箱处理陷入恶性循环，而且英国真正缺的是一个系统性的回收体系。

在英国市场，废旧冰箱的回收处理集中在少数“经批准的授权处理设施”即AATF（废弃电子电气设备授权处理设施）身上。这些工厂配备了专门的制冷剂抽取和发泡材料处理设备，普通垃圾处理厂根本替代不了。

可是，整个英国能够处理制冷设备的AATF屈指可数，而恰恰是这个高度集中的系统，在过去一年里接连遭受重创。

2025年11月，Unimetals公司（英国一家大型金属回收企业）进入清算程序，其位于纽波特的冰箱回收工厂关闭。这家工厂曾是全英少数几个专业冰箱处理设施之一，其关闭直接带走了约60万台的年处理能力。

2026年2月，金属回收公司EMR（成立于1994年，是全球性金属回收企业）在西米德兰兹郡Darlaston的工厂发生火灾；4月，Wiser Recycling（废弃电子电气设备公司）在Thetford的工厂又遭大火严重损毁，随后失去了AATF资质。

一连串的打击，让英国本就不充裕的废旧冰箱处理能力雪上加霜。

对此，英国NAWDO（全国废物处理官员协会）直言，整个系统已经“broken”（破碎了）。更麻烦的是，冰箱和其他废弃物不同，不能简单地分流到别的处理厂，因为制冷剂和隔热发泡材料的抽取需要专用设备。这种专用设施依赖让整个处理体系极其脆弱，一家工厂出事，影响就会波及全国。

与此同时，2026年夏季的热浪导致大量冰箱和冰柜提前报废，处理厂在高温下还不得不降产运行——英国环境署规定气温超过30°C时设备必须降速以避免过热。于是，供给端产能骤降，需求端激增，危机由此全面爆发。

英国冰箱回收有制度缺陷

冰箱回收之所以难，核心在于技术门槛和制度缺陷两重约束。

从技术上看，一台废旧冰箱远不是简单的砸碎卖铁。它含有制冷剂和隔热发泡材料，这些物质必须在严格控制的条件下抽取和处理，以防止消耗臭氧层物质和温室气体排放。冰箱本身又包含钢、铜、铝、塑料等多种材料，需要精密的分选和提纯才能实现资源化利用。

从制度上看，英国的WEEE（废弃电子电气设备）法规将回收责任交给了“生产者合规计划”（PCS）。理论上，家电制造商通过PCS为回收买单。

但在实际操作中，当处理设施接连关闭时，部分PCS直接暂停了对地方政府的收运服务。地方政府承担了存储和服务的压力，却得不到及时支持。

ADEPT主席Katie Stewart直言：“这是一个系统性问题，没有任何一个组织能独自解决。”英国地方政府的回收中心存储空间有限，环保署的规定又不允许无限期堆积。

英国环保署虽于7月20日紧急出台了RPS 375临时规定，允许在特定条件下临时超量存储，但明眼人都知道这只是权宜之计。

中国成熟模式可以复制到英国吗？

有意思的是，面对英国难以解决的废旧冰箱处理问题，如果把视线转向中国，会发现一个截然不同的图景。

根据较早时公开的报道，中国已建成95家规范处理企业，累计拆解超9亿台废弃电器电子产品，回收铁铜等金属472万吨、塑料443万吨，是全球最大的废弃电器电子产品处理体系之一。

其中，中国纳入财政专项资金支持范围的拆解企业就有90余家，具备废弃“四机一脑”（电视机、电冰箱、洗衣机、空调和电脑）年规范回收拆解能力约1.8亿台（套）。2025年，中国具有资质的84家拆解企业“四机一脑”拆解量合计达10519.11万台（套）。

聚焦在各家电巨头看，中国家电企业对废旧家电回收可谓驾轻就熟。

比如在回收网络方面，海尔智家创新“五网融合”一体化的回收模式，通过自建物流、门店回收及“海鲸绿色回收”平台，打通了“收、运、拆、用”全环节。2025年7月，海尔在青岛建成首家标准化家电回收分拣中心，实现了从高效回收到规范拆解的完整闭环。美的则整合10万+线下门店和15万+服务工程师，推出“送新、拆旧、装新、收旧”一站式服务。

在拆解技术方面，格力电器旗下再生资源公司在长沙、郑州、石家庄、芜湖、天津、珠海等地建有六大再生资源基地，年拆解处理能力超1300万台。TCL奥博（天津）环保公司具备年处理20万吨废弃电器电子产品的能力，其中废弃电器电子产品年回收处理量占天津地区70%、京津冀30%。

与此同时，在政策机制方面，中国自2012年起实施废弃电器电子产品处理基金制度，2024年后由中央财政设立专项资金，采取“以奖代补”方式支持行业发展。国务院推行的生产者责任延伸制度，明确将资源环境责任延伸至产品全生命周期。

这些经验的核心，不是某一家企业做得多好，而是形成了一个“回收—拆解—再生—再利用”的完整产业链闭环，而这恰恰是英国目前最缺乏的东西。

需要指出，对于正在加速出海的中国家电企业来说，英国的这场危机提出了一个值得深思的问题：废旧家电处理，究竟是一个需要规避的成本，还是一个可以把握的商机？

短期来看，这无疑是一个技术输出和设备出口的机会。英国处理设施的缺口是实实在在的，NAWDO和ADEPT都在呼吁政府投资额外的处理能力。

中国企业万容科技在2026年德国慕尼黑IFAT环博会上就展示了AI+全品类废旧家电拆解方案，引起欧洲客户高度关注。如果英国决定新建或扩建处理设施，中国企业完全有可能成为技术和设备供应商。

中期来看，这是一个服务模式的输出机会。目前，京东物流已经在欧洲推出了大件家电“送装一体”服务，覆盖英国、德国、荷兰、法国等国，提供送货、安装、拆旧、回收一站式服务。这种“销售+回收”的闭环模式，恰恰契合了欧洲日益严格的EPR（生产者责任延伸）要求。

长期来看，这是一个品牌价值的重构机会。欧盟新版WEEE指令修订正在进行中，旨在提高废弃电子电气设备的收集和回收目标。

当环保合规从加分项变成入场券，那些能够证明自己具备全生命周期管理能力的品牌，将在欧洲市场获得真正的差异化优势。

废旧家电正在从环保问题变成产业问题。对于中国企业而言，与其被动应对欧洲日益严格的环保法规，不如主动将回收能力转化为核心竞争力。

从卖产品到管理全生命周期，这不仅是应对“最后一公里”挑战的答案，或许也是中国家电品牌在全球市场实现从性价比到质价比跃迁的关键一步。

（图片来源/pixabay；作者/coombesy）