国企晋升：能力重要还是关系更重要？1000+用户观点大PK_考试认证

1. 国家电网的晋升发展是什么样的？私企和公务员的晋升机制不同。

2. 在国企提拔无望，还有这5种过法

3. 🔥 国企中层干部的 "35 岁魔咒"

4. 央国企晋升不看资历了？真相是……

5. 国企“三大机制”改革迫在眉睫！公平才是激活活力的关键

6. 在国企，一定要清楚晋升的底层逻辑

7. 眼下，国企年轻干部的晋升速度之快，已逐渐超出人们的传统认知

8. 央国企的90后，正在拒绝晋升副处

9. 国企上班能重要还是关系重要，从国企的性质，类比党政机关和企事业单位就比较清楚了

10. 别再天真了！在国企，没能力顶多是原地踏步，没关系的呢？

11. 夜话|如何在国企深水区生存与突围？

12. 混迹央国企，如果你搞关系的能力不行，很难走远

13. 国企11年

14. 能力与人际是缺一不可的成事根基

15. “有关系不行也行，没关系行也不行”为什么国企会出现这种现象？

16. 单位里能力强并不能平步青云

17. 国企里的三类人

18. 国企员工想晋升，更多靠自己织网，去打造自己的资源网

19. 那些在体制内混的好的人，80%的精力都花在了“能力”之外

20. 国企工作，不懂这一条晋升无望收藏了

21. 国企变了？听国企改革专家拆"新生态"

22. 职场晋升要靠能力还是人脉？答案可能和你想的不一样

23. 国企里想要混得久，这三个秘密千万别说

24. 国企提拔不再看“谁更年轻”，不同国企选干部的天差地别！

25. 国企干部年轻化，开始踩刹车了

26. 部分央国企受不了，暂停干部年轻化？

27. 如何看待央国企的“干部年轻化”？

28. 央国企干部年轻化的末日狂欢！

29. 国企晋升迷局:能力已经沦为最廉价的通行证

30. 国企提拔晋升的四条路径

31. 在国企，晋升的有效途径，就是成为领导的人

32. 在国企，晋升跟能力没啥太大关系，就跟主要领导对你的态度有关系

33. 在国企晋升的路上，多数人都输在太干净

34. 在国企，要想晋升，做人比做事更重要

35. 央企里，最容易提拔的两种人

36. 国央企里，坦白讲，一个人到了40岁，还是大头兵，阶层基本就定型了

37. 国企生存

38. 央企晋升

39. 在国央企，如何提升自己?（一）

40. 国企里提拔晋升的关键

41. 国企选岗避坑

42. 在铁路上班晋升难吗？老铁路人揭秘真实情况！

43. 油田晋升暗藏两大捷径！这条隐秘通道让技术员逆袭局长

44. 国企的竞聘上岗，越演越激烈，结果大家心知肚明

45. 央国企“竞聘上岗”就是一场已知结局的公开表演，领导是评委，作为演员的我们则在努力表演

46. 国企全员竞聘上岗让谁成了幸运儿？

47. “竞聘上岗”不过是另一种换人方式

48. 建筑工程行业国企大搞“竞聘上岗"，将没关系的人优化，随即又将其中一部分人以”助勤身份“借调机关总部，永远是没关系得在工作。

49. 马海顺老师推荐

50. 倒查风暴来了，靠关系吃饭的时代结束了？ #财经知识 #经济学视角看世界 #社会 #掘金计划2025 #我们的精选

51. 体制内想混下去，混得好，是靠关系还是能力？

52. 为什么国企中层只在乎领导感受，却不需要顾及员工感受？

53. 国企都要往中层奔吗？

54. 如果你想当领导，获得别人支持，就要明白一点：你必须得给他们带来实打实的利益。有个小朋友问我关于在国企晋升的事情。我想说，晋升不是靠平时跟同事套近乎，而是要让他们觉得你升职后能给带来好处，他们能获得“实质性利益”。同学们好好想想。#微博跨域计划##中长视频流量扶持计划# 屠龙的胭脂井的微博视频

55. 在国企央企工作是什么样的体验？

56. 你认为职场晋升的关键是什么？

57. 不走关系，不巴结领导，不讨好同事，只是认真做好工作，能得到提拔吗？

58. 有一位前辈属于职场老黄牛型的，勤恳工作十来年，脏活累活都归他，但就是缺乏人际敏感力，从不和老板主动互动。现在36岁了，还是员工，公司出了新规定，超过35岁在现有岗位还没有晋升到经理的，就强制转岗。这位前辈现在才意识到，"不能只埋头工作，还要注意与领导保持良好的协作与互动，运用同理心和赞美的艺术。”PMP的技巧，看起来很让人反感，但杰弗瑞的研究确实发现这个技巧很让上级受用，毕竟人人都喜欢被赞美，有权力的领导者更不例外。

59. 体制内的潜规则：1、无论男女，不要和异性走太近，对你影响很大。2、单位人事调动，后勤采购等重要事情，少参与。3、做事要留痕，做事要留痕，这一点很重要。4、莫名奇妙调进来的人，多半有故事/背景。5、工作和生活要区分开来。工作就是工作，同事就是同事，同事之间关系再好，他也仅仅是同事而已。6、领导用人，放心第一，听话第二，能力第三。7、体制内职称评定、提拔晋升、工作调动，在没有办成之前，不要说。8、与财务、采购保持距离：过于亲密很容易丢掉饭碗。9、别得罪保洁阿姨：她们可能是某个领导的亲戚10、领导用人，放心第一，听话第二，能力第三。11、不要轻易抱怨领导，祸从口出，职场上没有不透风的墙。

60. OpenAI创始人山姆·奥特曼认为：第一：别学知识，学习“如何学习”第二：搞定人，比搞定AI值钱1万倍第三：创造，比聪明更灵活在AI时代，建立信任和人际关系的能力比单纯的技术能力更重要。他认为，AI无法替代人类在社交互动中展现的同理心、情商和沟通技巧，这些能力在商业合作、谈判、管理等领域具有不可替代的价值。第二：搞定人，比搞定AI值钱1万倍1、具体表现1）商业谈判与协作AI无法理解复杂的商业场景，无法建立信任关系或处理跨文化沟通。例如国际合作中，文化差异的协调需要人类中介完成。 2）情感连接与创造力情感表达、艺术创作等需要人类情感投入的领域，AI仅能模仿表面形式。例如广告文案或产品设计中的"温度感"仍需通过设计师的主观理解实现。 3）复杂决策支持涉及伦理判断或非常规问题的决策（如医疗方案选择），AI缺乏价值判断能力，需人类专业人员介入。 2、教育启示1）语言与文化能力：掌握英语等国际通用语言，有助于突破地域限制，增强跨文化沟通能力。 2）软技能训练：包括团队协作、领导力等非技术能力，可通过项目实践培养。

61. 为什么有些人工作能力比领导还强，却当不上领导？

62. 在职场中「会给领导送礼搞关系」和「凭能力获取认可」哪种能得到领导重用？

63. 怪不得都说国企情商高，办事能力强！我总算明白了！有个在国企工作十二年的朋友给我透露：在国企混，跟你拼的真不是啥干活能力，核心得看调度本事！啥叫调度？简单说就是活儿从我这儿过一遍，但绝不在我这儿卡壳、累死自己。他以前就特傻，领导一吩咐，我立马撸起袖子干，加班熬夜全自己扛，结果年底评优没我份，提拔也没影，身体也搞垮了。后来他总算学精了！我就问他怎么个精法？他就说了个特经典的例子，有回领导突然让他拿500块预算，请刘德华代言。放以前我早跳起来说“这不可能”，现在他秒回“没问题领导！不过得要市场部帮忙找资源，财务部走特批流程，公关部对接他经纪人，您看要不要开个会，我来牵头协调？” 结果你猜咋着？会开了，方案写了，流程也跑了，最后领导自己都觉得这事儿太离谱，悄悄就叫停了。他自己呢？一点没累着，还给领导留了个积极主动、特会协调的好印象。后面就因为这个改变，他还升职加薪了，变成小组长了。确实刷新我对国企牛马的认知了，怪不得大家总说国企人聪明、情商高。

64. #微博声浪计划##听见微博# 不要把同事之间的关系太当回事 1. 职场是干活换钱的地方，考核看成果（如代码、项目交付），而非聊天热度。干好活比套近乎重要，老板更看重创造的价值。 2. 团队合作靠各司其职，而非关系好坏。项目成败取决于各自任务完成度，能力比闲聊更重要。 3. 资源和机会靠业绩争取，晋升、好项目优先给业绩拔尖者，人缘抵不过成绩单。 4. 公司决策看效益，裁员、评价以KPI为首要标准，数据比人情更有说服力。 5. 职场底气来自本事，而非“好人缘”。行业大牛凭能力获认可，没真本事易被淘汰，提升技能比维系人情更靠谱。 6. 职场关系多为利益关联，调岗或离职后易淡化，别高估同事情谊，专注自我提升更实在。总裁精粹的微博音频

65. 【#南航人士谈飞行员晋升机制# ：资质能力检查不通过，处罚可以很轻，也可以很重，由当时的规则制定者说了算】#资深机长称副驾和机长收入差近5倍# 7月1日上午，吉林省长春市南航吉林分公司，南航31岁机长李某某，疑与飞行部领导就其资质能力排查纠纷谈话过程中，刺伤两名同事后坠楼身亡。李某某是否因资质能力排查被评价为不合格而起争执？7月3日，记者联系一位南航人士，对方表示此事定性为刑事案件，警方正在侦办中。飞行员技术资质能力排查并不是晋升机长或者执飞的必备要求。“资质能力检查不是一个硬性要求，有可能是有什么事情，要对飞行员进行一个自身能力检查，也有可能会对于一个群体，比如说一些新机长，做一个系统性的资质能力检查。”这位南航从业人员解释称：“这个不做硬性要求，不通过的话处罚措施也没有硬性要求，它可以很轻，也可以很重，这个没有固定规则，由当时的规则制定者说了算。”此外，国内一位资深机长也告诉记者，技术资质能力并非晋升机长的先决条件，“民航晋升机长最快的是四五年，慢的可能一辈子都没有晋升上。”该机长介绍称，“有的都是已经很成熟的副驾驶了，但是就差这一步，如果没有人推荐，没有提拔，就很难晋升机长，因为从副驾驶到机长是一个质的转变，无论是从技术带头，还是从年收入，通常一个副驾驶一年可能是二三十万元收入，但一个机长就是100多万。有的当了机长一年100多万收入，突然由于某种原因，降到副驾驶了，不仅脸面受损，收入更受损。”（华商报·大风新闻）南航机长伤人后坠亡，网传其能力排查不合格，业内人士揭晋升内幕

66. 王立群在《百家讲坛》中讲过成大事的“四行”：一是自己行，二是有人说你行，三是说你行的人很行，四是身体要行。“自己行”指的就是自己能力要够，自己要有有一定的能力，这种能力包括的有很多，比如技术能力，专业能力，管理能力，工作能力等，这是后面三行的先决条件，自己能力不够，好比地基不牢，烂泥扶不上墙。自己说自己厉害没有用，必须要“有人说你行”，也就是别人认可你才是最重要的，有的人虽然个人能力很强，但不会处事，人际关系太差了，到处被排挤，得不到别人的拥护，即使做了管理也很累。有的人他能力虽然不是出类拔萃的，但他一样能够得到重用，因为他能够得到下属的拥护，能够管理有能力的人，可以完成公司下达的任务，也是一样的。除了你自己行，有人说你行，还要“说你行的人很行”，也就是要得到上头的认可，贵人的支持，有的人能力不错，下属也拥护，但得不到上头支持，做事被动，要资源没资源，苦劳不少，但没有功劳。你看刘备为什么三顾茅庐，因为诸葛亮在试探刘备的诚意，诸葛亮初出茅庐才20多岁，刘备手关张赵个个都是狠人，而且年纪也比诸葛亮大很多，如果没有刘备的绝对支持，诸葛亮很难服众，发号施令不会有人听，工作处处被动，自己才干得不到施展。对于你来说刚工作不久，有工作难度的工作不会安排给你，你也做不来，到哪里都不会得到重用，这很正常，心态上要调整好。与其消极应对，不如主动适应环境，一方面多学习工作上的专业知识，另外一方面也要在人际关系下功夫，初来乍到，自己要先主动迈一步，融入圈子，做到前面"两行"，再谈被重用。成大事，离不开这“四行”

67. 职场中是琢磨人重要还是琢磨事重要?

68. 国有企业多职业发展通道体系设计与能力导向型职位体系建设

69. 如何看待国网的职称晋升制度

70. 为什么说提拔是“人际关系运作学”

71. 马海顺老师推荐：《海顺智库——新时代干部选拔任用的制度基石与实践导向》

72. 国企“竞聘上岗”，藏着3个鲜有人说的变化

73. 体制内晋升核心遵循“德才兼备、以德为先、任人唯贤”原则，

74. 在国企，学历真的能决定命运吗？答案藏在晋升和人脉里

75. 朋友刚参加工作，他的父母就对他说，孩子啊，刚进社会，不敢太狂，人际关系很重要，要和同事打成一片。于是朋友马上懂了，同事有困难，他积极帮助，点咖啡从来不点一杯…..很快，大家都说他好，他也如愿和公司的同事打成了一片。五年过去了，身边的同事晋升的晋升，跳槽的跳槽，好像过的都不错，身边的同事换了一批又一批，但他好像被钉在了原地…… 他问我，阳哥，为什么我人缘这么好却混的这么差？我心想，人际关系从来都不是形容词，而是一种能力…… 左右逢源，确实适合刚出社会的孩子，因为你手无寸兵，囊无锱铢，只能用“善”的人际关系，去对冲自身条件“虚”带来的风险。而一旦这人假以时日，根深叶茂，兵权在左，粮草在右。这个情况下，还想晋升？他必须不能跟所有人示好。比如说，有些只手遮天的实权派中层，年薪满打满算50个，他敢买200个的豪车，直接往公司开，唯恐这一公司的人不知道他在外头拿回扣。有人说这别再是个傻子吧？错！你才是傻子。这就是人际关系，且他知道这种关系该和谁建立。是他通过这种行为，跟他上级说：您别看我手里拿着兵权，但您对我放一百个心！我是万万不会谋逆的，这不，我把这坏的事都做在排面上了，群众恨得我牙根痒痒。我哪天但凡起了二心，您是可以像换裤衩一样，把我扔了换条新的，而且群众都说我活该。这就是把他的破绽，送到了他的上级手里，用着安心且放心。假如这人还是这人，但是他手里有实权，但每天对下属慈眉善目，一副两袖清风、为大家做事的好领导，他还天天在老大身边说，老大好、老大妙，我比老大儿子孝…… 放心，没用你越这样，你老大越觉得你在忽悠他，趁他哪天不注意就把他坑了。所以，真正把人际关系玩得行云流水的人，都很聪明，你想要去什么位置，那就要想明白，在决定你能否在这个位置的人，需要一个什么样的人设，你就得想办法让对方确实打心底里认为你就是这样。简单来说你得活成对方想要的样子，工作中是这样，谈恋爱中也是这样，对方为什么要给你？是不是你让对方觉得你很可靠、你很有钱等等，你可不可靠，有不有钱，说实话，不重要……只要是有利益的人际关系中，都是这样…… 但是注意啊，上面只是一个例子，生动且形象，大家不要学，因为这种人能风光一时，但老大一换，他必被厚葬。我只是想说：人际关系，并非狭义的从善如流，而是一种手腕，一种能力。再说狭义理解的能力，也就是工作能力。这个我之前说过，绝对的工作能力，可以绝对的碾压人际关系。整个公司就你会某种高深的代码，别人不会，外边招来的性价比不如你高。则你脸再臭，全司都捧着你。你不需要经营人际关系。整条市场就你修鞋手艺好，你也不需要跟别的同行打个屁关系牌。统一定价啊，互让让活儿啊，都不存在。你就是整条街的老大。但是注意，你想维持这种以绝对力量站C位的待遇，就得不断精进自己的技术，让自己永远站在食物链顶端。这很累，但绝世高手的宿命就是如此。假如你安于现状，当一时武林盟主，自己飘了，把技术扔一边，吃老本。然后整日价斗蛐蛐逛窑子⋯ 对不起，指不定哪天，蹦出来一个后起之秀就把你一刀秒，你的工作能力有了可替代性，别人比你性价比高，或者为人比你随和，老板灭你的速度，那可是极快的。所以各位，对比一下，你就发现，人际关系和工作能力，总称竞争力。而他们不同之处在于，人际关系更像修外门功夫，必须通过外放，把自己的态度用行为传达给别人，来达到自己目的。工作能力更像修炼内家工夫，必须得深山隐居，克己守心，让内力精进，无人可敌，来达到自己目的。能力为正，人际为奇。能力是和自身天赋作斗争的过程，人际是和周遭同类做斗争的过程。这俩没有哪个比哪个重要之说。外门功夫修炼登峰造极，令狐冲能一剑九式纵横天下。内家功夫修炼融会贯通，乔峰能续航无限聚贤庄败尽九州豪杰。世间没有好的路，越走到深处，哪条路都是满脚泥泞，遍地荆棘。只有适合你的路。 #思维认知 #人际关系 #处世智慧 #泽阳

76. 央国企和体制内晋升副处有档案污点排斥关系没正科实职不可能晋升

77. 国企里，提拔其实是反人性的：1、身体不好，别当领导；2、想当领导，就得吃苦；3、要变得不近人情；4、要不断接受负反馈

78. 国企提拔不用“有关系”，做好这五步稳晋升

79. 电网晋升慢、没动静，我该选择躺平吗？

80. 打破能力陷阱：重构人际关系中的认知与行动边界

81. 央国企人脉陷阱：远离无效社交！

82. 能说会道、善于逢迎的人当了领导，而踏实工作的人却在默默付出。

83. 近期，越来越多国企建立“管理+专业技术”职业发展双通道，什么信号？【附：国企职业发展双通道材料】

84. 国企人力资源部门晋升现象解析：能力、机制与战略的协同效应

85. 适配所有职场角色｜办公室政治应对指南，助你步步稳赢

86. ，打破“能力陷阱”：重构人际关系的深层价值

87. 国企技术岗 VS 管理岗：薪酬差多少？晋升难不难？

88. 央国企与公务员晋升黄金年龄！看似一样实则大不同

89. 在国企，晋升最大的敌人是自己

90. 同样入职国网，为啥他是六级职员，我在班组从10岗起步？

91. 女博士的国企晋升路：吕晓华如何从基层到千亿国企总经理？

92. 国企职场生存法则：在变革时代寻找个人突破之道

93. 这就是大企业病的根源，也是办公室政治产生的直接原因

94. 入职电网岗位晋升通道

95. 闷头努力不如和人建立关系

96. 在国企，为何你很难晋升？

97. 健康国企活力国企|云和县国投集团：以法人竞聘演讲破局，激活市场化公司人才“引擎”

98. 没资源、没人脉，还有机会往上吗?

99. 国网晋升通道有哪些？

100. 国企员工要想晋升，得学会欠“人情债”

101. 如何竞聘？

102. 国企里那些学历不高、能力不强的人，为什么能当上中层？

103. 大学入党全攻略：选调/央国企晋升的黄金入场券

104. 红海云实践丨央国企能力素质模型构建与高绩效人才管理 - 哔哩哔哩

105. 领导让我为2025年入职国企的大学生上了一堂课。（这些掏心窝子的话，可以转给你的亲戚和关心的人）

106. 能力陷阱，人际关系的处理

107. 加快推进干部队伍年轻化、专业化建设——成都市广播电视台探索开展内部公开竞聘上岗活动

108. 五记组合拳，确保国企干部公开竞聘成功

109. 从“年资兑现”到“价值驱动”：国企岗位序列如何成为增长引擎？

110. 国央企：领导对“关系户”的态度，挺微妙的

111. 国网vs南网：谁的晋升之路更宽广？

112. 谈一谈国企机关干部提拔的底层逻辑

113. 业务能力筑牢职场根基，人际关系拓展人生苍穹

114. 能力陷阱，人际关系的重要性

115. 召开《专业技术序列职位选聘管理办法》专题宣贯会

116. 国企新政策来了！理顺薪酬晋升通道，打破管理层与员工壁垒

117. 某集团中层干部竞聘上岗工作方案收藏了

118. 职场晋升的隐形障碍：如何巧妙避开办公室的权力游戏

119. 把握国企“二十字”好干部标准——提升国有企业干部综合素质能力

120. 中陕核生态环境关于部分中层管理岗位竞聘的公告

121. 【干部选拔任用工作】系列问答 4.如何理解新时期好干部标准?

国企晋升：能力重要还是关系更重要？1000+用户观点大PK

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