2026年春节，科技巨头们投入超15亿红包，背后是AI时代第一入口的争夺战。当前路线分化为“造新城”的独立App和“改旧都”的场景内嵌两种模式。本文深度剖析了字节、阿里、腾讯与百度的不同策略，揭示了用户习惯与分发渠道在决定这场战争走向中的关键作用。
智能速览
字节、阿里、腾讯正大力推广独立的AI超级应用豆包、千问和元宝。
百度则选择将AI内嵌于拥有7亿月活的百度App中，主打无痛转场。
历史经验与全球数据表明，改变用户习惯的成本极高，便利性常胜过纯粹的性能。
百度的内嵌策略由全栈技术能力和开放生态支撑，旨在将搜索升级为服务入口。
AI入口的终局，或许并非某个App的胜利，而是所有国民级应用的AI化。
精华内容
这场AI入口的争夺战，本质上是一场关于用户习惯的战争。独立App与场景内嵌，两种截然不同的路径，背后是巨头们对未来的不同赌注。
巨头分路
AI入口的竞争者分化成两个阵营。一边是“造新城”的独立App派：字节跳动的豆包延续了App工厂逻辑，2025年Q3月活达1.72亿；阿里的千问定位为“能办事的AI管家”，接入了淘宝、支付宝等生态，月活破亿；腾讯的元宝则聚焦AI社交，试图通过红包重现微信支付当年的盛况。三者的共同点在于，都试图让用户下载一个新App，主动来寻找AI服务。
习惯的壁垒
让用户下载新App的隐性成本极高，这一点在移动支付大战中已得到验证。微信支付的成功并非功能更强，而是它内嵌于国民级应用微信，支付只是顺手完成。反面教材是银联云闪付，虽有银行背书和补贴，却难改用户“薅完羊毛就走”的习惯。
这一逻辑在全球AI市场同样成立。Similarweb数据显示，ChatGPT市场份额从86.7%降至64.5%，而Google Gemini从5.7%增至21.5%。Gemini的增长动力主要源于其内嵌于Gmail、Android等系统，其在美国通过内嵌使用的用户数量是独立App的两倍。这表明，当竞品更方便时，更好并不总是足够的。
百度的棋局
百度选择了另一条路：在“旧都”里长出新能力。它没有主推独立App，而是将AI能力深度内嵌于拥有7亿月活的百度App中。用户无需下载，只需点击首页按钮即可使用文心助手，实现了从“问百度”到“问AI”的无痛转场。
这套打法的核心是降低使用门槛，将竞争从“用户获取”变为“用户习惯平移”。据《华尔街日报》报道，文心助手月活已突破2亿。百度春节的5亿红包策略，目的也是培养用户“在百度App里直接用AI”的习惯，其转化链路“红包→点击→使用”比独立App少了一步关键的下载环节。
内嵌的底气
百度敢于走内嵌路线，背后有多重支撑。首先是品牌聚焦，将资源统一到“文心”核心品牌，集中抢占用户心智。其次是全栈技术能力，拥有从昆仑芯（芯片）、百度智能云（云）、文心大模型（模型）到文心助手（智能体）的完整闭环，软硬一体优化带来了成本优势。
最后是开放生态，通过MCP协议打通京东、美团等上百家服务，让AI不仅能回答问题，更能跨应用完成订票、购物等实际任务。从提供信息到交付服务，这是AI从工具进化为真正入口的关键一步。
