张大妈

烘焙赛道“无限战”:上下游企业齐入局,商超渠道成必争之地

源自公众号:第三只眼看零售

01-28 19:19

烘焙市场规模突破6000亿,但竞争已进入白热化阶段。商超渠道需求激增,跨界玩家不断入局,头部企业凭借资本和供应链优势挤压中小玩家生存空间。面对产品生命周期缩短、渠道要求提升等挑战,烘焙企业必须依靠自主研发和精细化经营才能在激烈竞争中立足。

烘焙赛道“无限战”:上下游企业齐入局,商超渠道成必争之地智能速览

  • 烘焙市场规模2024年达6110.7亿元,预计2029年突破8595.6亿元

  • 商超渠道成为增长最快的新赛道,圣口乐该渠道占比从8%提升至37%

  • 安井4.4亿元收购鼎味泰跨界入局,连轮胎企业也加入烘焙赛道

  • 共创式研发成为商超合作新模式,产品生命周期缩短至3-6个月

  • 头部企业靠规模效应将瑞士卷价格从二十多降至十九块九

  • 中小企业可利用决策链短优势,快速响应细分需求寻找突破口

烘焙赛道“无限战”:上下游企业齐入局,商超渠道成必争之地精华内容

烘焙行业正在经历一场深刻的洗牌,市场在扩大的同时,竞争门槛也在不断提升。企业能否在变革中生存,取决于其是否具备快速适应趋势、找准定位的能力。

商超渠道崛起

商超渠道正成为烘焙行业增长最快的赛道。多家烘焙生产企业反馈,商超对烘焙商品的需求较往年增长显著,增速位居各渠道之首。圣口乐的案例最具代表性:2023年前其客户主要是烘焙经销商及专业店,两者销售额占比达90%-92%;但从2024年底开始,商超渠道客户销售额占比迅速提升至37%,彻底改变了原有的客户结构布局。

这种变化背后是商超调改对烘焙板块的重视程度提升。绝大多数调改门店都新增或扩大了烘焙板块,因为烘焙产品能带来明显的差异化优势。从县域商超到大型连锁,都在积极寻求与烘焙供应商建立合作,即使在起订量不高的前提下,也能通过’拼单’生产实现小规模供应需求。

跨界玩家涌入

2025年以来,烘焙赛道吸引了大量跨界玩家入局,竞争进一步加剧。大型食品企业安井以4.4亿元收购冷冻烘焙企业鼎味泰,正式跨界进入烘焙赛道。更令人意外的是,一些与食品毫不相关的企业也加入竞争,甚至有原本卖轮胎的企业也开始布局烘焙市场。

同时,原本面向消费者的C端烘焙企业也开始转型做渠道业务。拥有多家自营连锁门店的仟吉,凭借强大的供应链实力,布局渠道供货业务,与美宜佳、盒马、小象超市等便利店、商超、茶饮渠道建立合作。这些新入局者的加入,让本已拥挤的烘焙赛道变得更加竞争激烈,行业已进入’大鱼吃小鱼’的阶段。

头部企业降维

头部烘焙企业正在对市场进行降维打击。以恩喜村为例,这家原本专为山姆供货的头部供应商,现在也开始寻找新渠道、拓展新客户,直接冲击新渠道中原有供应商的市场份额。山姆、盒马等大型商超的规模效应尤为明显,它们将瑞士卷这类产品的价格从二十多元直接降至十九块九,彻底冲垮了中小企业的价格防线。

更严峻的是,头部企业还垄断上游优质原料,让中小企业难以对标。像山姆这类大型商超,一方面靠规模优势压价,另一方面控制优质原料供应,双重压力下,中小企业的生存空间被进一步挤压。激烈竞争中,原本做烘焙的中小企业正在陆续退场。

研发能力决胜

自主研发能力已成为烘焙供应商的核心竞争力。随着消费者烘焙品味的提升,他们对产品的要求并未因消费环境疲软而降低。这迫使烘焙企业从单纯的’供货’升级为集研发、生产、销售于一体的综合供应商,在产品创新、工艺优化、成本控制等方面承担更多责任。

与商超的合作模式已发生明显变化,共创式研发成为趋势。商超根据消费数据提出产品需求,确定风味、规格和口感方向;烘焙供应商则安排专项研发团队深度参与,反复调整配方和工艺。这种合作模式对供应商的研发能力提出了更高要求,不仅要看内部研发团队,还要看企业能撬动多大的上游资源整合能力。

产品周期缩短

烘焙产品的更新速度正在显著加快。行业普遍出现产品生命周期缩短的趋势:过去一款产品可以卖几年,现在大部分产品生命周期只有3-6个月,能存活一年已属表现优秀。尤其是冷冻、冷藏类烘焙产品,迭代速度更快。

这对企业的研发能力提出了全新要求:快速响应能力、快速打样能力、快速工业化落地能力以及持续创新能力。面对如此快的更新节奏,企业必须建立敏捷的研发体系,能够根据市场反馈迅速调整产品配方和生产工艺。只有具备这种快速迭代能力的企业,才能在激烈的市场竞争中保持产品竞争力。

中小企突围

面对头部企业的挤压,中小企业并非没有出路。关键在于发挥’灵活’优势:一是用’快’抢占新品赛道,大型企业上新流程少则六七天,多则一个月,中小企业可以利用决策链短的优势,快速响应市场需求;二是做’延伸型’产品,在品质上对标头部,但在渠道、产品形态、规格上做差异化。

具体策略上,中小企业可以聚焦本地学堂、社区超市等细分渠道,避开与头部企业的直接竞争。在生产端,要做到快速切换产品生产、灵活组合设备满足不同工艺需求,在销量提升后逐步引入自动化降本增效。通过这种灵活机动的经营策略,中小企业完全可以在激烈的竞争中找到自己的生存空间。

烘焙行业正在经历一场以’工业化、标准化、便捷化’为核心的效率革命。无论企业规模大小,能够适应趋势、找准定位、精细化经营的玩家才能在这场变局中胜出。未来已来,烘焙企业如何在这场’无限战’中找到自己的位置?

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