从最佳散热到超薄折叠，浅析 iPhone 的四象限产品矩阵

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-shenzhenware -

苹果在 2025 年秋季发布会上推出了新一代 iPhone 产品：

iPhone Air：放弃以往终端机型如 mini 和 Plus 系列，新增了 Air 机型并将「超薄」打造为高端属性；

iPhone 17 标准版：高刷不再是 Pro 专属，摄像系统迎来史诗级升级；

iPhone 17 Pro 系列：并未延续钛金属，而是回归铝合金，并配备 VC 均热板，从而实现「史上最佳散热」机型，摄像头首次全部升级到 4800 万像素

苹果以往在中端 iPhone 机型上的尝试，例如 mini 和 Plus 系列，市场表现均未达预期，它们既非成本领先者，也非真正的旗舰产品，在消费者关注尺寸和性价比的中国和印度等市场难以规模化拓展，因此这些机型陷入了定位困境。

iPhone Air 是苹果的策略性新品类，它充分发挥了苹果在美学设计上的优势，给消费者带来全新品类的新鲜感。此外，它的出现还承担了苹果产品战略的三大关键功能：

战略试验田：超薄设计需要更高成本的工程、生产和材料投入，以成本为导向的竞争对手难以复制。Air 充当了苹果超薄形态因素的试验场，它可以为苹果测试全新的轻薄组件、能耗管理技术，以及最新的 N1 和 C1X 芯片。超薄 Air 还为未来苹果在超高端层级推出更薄、更耐用的可折叠手机奠定基础。

高端产品线支持：借鉴苹果在 Mac 产品线上的成功经验，即 Air 系列作为 Pro 系列的补充，iPhone Air 成为了 iPhone 17 Pro 系列的补充。具备「超薄」高端属性的 Air 而非走量的平价旗舰，这既强化了苹果的高端品牌形象，又为消费者提供了一个以设计为导向的差异化选择。

利润优化：Air 占据了中价位段，平衡了销量与盈利能力，能够同时捕获发达市场和新兴市场的需求，而不会造成直接的蚕食。

根据 Omdia 预估，iPhone Air 首年出货量 1000 万台。

过去两年，钛金属是 iPhone Pro 的卖点。但从供应链动向来看，苹果在 2025 年回归铝合金，原因并不简单：

散热需求：A19 Pro 芯片带来更高 AI 算力与 8K 视频能力，对散热提出极高要求。铝合金的导热效率远优于钛和不锈钢，更适合高负载。

成本与重量：钛金属加工成本高且重量偏大。铝合金既减轻重量，又降低成本。

用户定位：Pro 不再只是「更贵的 iPhone」，而是成为内容创作者和视频博主的核心生产力工具。

这背后，是苹果对 Prosumer（专业消费者）的进一步倾斜。iPhone Pro 系列这些年来已经成为视频博主的最佳设备之一。它遇到的最大问题之一是散热，特别在太阳下拍摄久了，设备会发热、降频，甚至黑屏。对于准专业或专业消费级用户来说，拍摄时长、高性能拍摄、高帧率高分辨率拍摄、极好的散热以及充分释放性能，是工作流中的刚需。

乔布斯在 1997 年回归时，曾用「一横一竖」画出四象限，厘清了专业/消费 × 移动/桌面四条产品线。

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△ 1997 年（上）和 2025 年（下）的 Mac 产品线矩阵

今天，苹果正在把类似的矩阵逻辑应用到 iPhone 系列：

消费级 + 常规形态：iPhone 17

消费级 + 超便携形态：iPhone Air

专业级 + 常规形态：iPhone 17 Pro

专业级 + 超便携形态：未来的折叠屏

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这种矩阵式布局说明：苹果已经把「轻薄」和「折叠」视为未来手机演进的两大方向。

相应的，用户分层更加明显，从大众消费用户到专业消费用户：

大众用户：iPhone 17 保证「够用且完整体验」，例如 120Hz 屏幕下放。

Prosumer 用户：iPhone 17 Pro 以散热、性能和影像优化为核心，成为移动创作者的专业设备。

未来探索用户：iPhone Air 尝试「一块玻璃」的极简终极形态，不追求覆盖所有人，但为未来预留路径，包括验证来年折叠屏的超轻薄结构。

苹果用这种分层，既稳住出货规模，又通过 Air 和 Pro 打开创新溢价空间。

Pro 将更专业化，成为创作者的核心设备。数字系列稳住大盘，满足主流用户。Air 探索极致轻薄，指向终极形态。折叠屏补齐矩阵，承接下一阶段创新。

黄铭杰 MJ 

造物科学产品专栏作家

· 科技产品顾问

· 20年科技产品全栈操盘手

· 品罗创新（小米生态链）董事/前CEO

· 吴晓波新国货/爆品战略/谷仓产品导师

几点启发：

1. 战略大于战术：苹果放弃钛金属、推迟折叠屏，不是技术问题，而是战略节奏。企业在关键节点，敢于做减法，往往比追逐热点更重要。

2. 矩阵思维，而非单点创新：iPhone Air 的出现不是孤立动作，而是为了补齐矩阵空白。企业布局新业务时，也要思考它在整体战略中的位置。

3. 清晰的用户分层：苹果把大众、Prosumer、未来探索用户分得很清楚。企业同样需要区分核心客户、增长客户和实验客户，避免「所有人都是目标」的陷阱。

看懂产品矩阵，比看懂一款产品更重要。乔布斯用产品矩阵让苹果走出低谷，库克团队则再次用产品线逻辑推动 iPhone 的未来十年。■

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